甲医院检验科常规项目成本核算分析.doc
甲医院检验科常规项目成本核算分析
为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本%、设备折旧%、劳务费%、房屋折旧%、业务费与后勤管理费%;检验项目的每项次平均成本为元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为元和元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为元和元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本%。
纯收益3年增长%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加%有关。
总成本收入比率超过%。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。
检验科耗材增长情况2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。
医疗机构成本核算与成本分析
机会成本和沉没成本
机会成本（Opportunity Cost） ：在卫生方 案的选择时，被放弃方案中最好的一个方 案的效益为所选择方案的机会成本。
沉没成本（Sunk Cost） ：指过去的规划已 经支付的、不受决策影响的那部分成本。
即“在某种情况下不能收回的过去成本”，与将 要采纳的决策无关，在分析方案时要将其排除。
可控成本（Controllable Cost） ：通过管理活动能够 能直接控制其变化的那部分成本
一般指变动成本和直接成本
不可控成本（Uncontrollable Cost） ：指那些通过管 理活动不能改变其数额的成本，
一般指固定成本和间接成本
不可控成本是实施规划方案所必须负担的最低成本
1760
计
工资10000 20000 共 10000
维修250 1360 洗衣 100 共350
10350 21360
完全成本与不完全成本
成本核算时，根据实际情况确定成本核算范围，可 将成本分为完全成本与不完全成本。
完全成本（Comprehensive cost）：是指医疗服务 活动中的全部耗费。
某救护车公司有两辆救护车。对每公里的收费为0.5元。一号 救护车每年服务60000公里，二号救护车每年服务30000公 里。每公里的可变成本为0.2元。成本和收入如下：
项目 一号救护车
收入
0.5*60000
总支出
27000
可变成本 0.2*60000
司机
5000
间接成本 10000
盈利
3000
二号救护车 0.5*30000 16000 0.2*30000 5000 5000
科室
二级 科室耗费 科室核算 科室经济管理水 复杂、集约型
医院医疗服务项目成本测算结果分析
医院医疗服务项目成本测算结果分析医院医疗服务项目成本测算是评估医院医疗服务成本的一项重要工作，能够帮助医院确定合理的收费和利润。
本文将对一项医院医疗服务项目成本测算结果进行分析。
该医院医疗服务项目是一项普通外科手术，需要使用一些医疗设备和消耗品，同时需要付给医生和护士工资。
根据医院提供的数据，我们对该项目进行了成本测算，结果如下。
| 成本项目 | 成本金额（元） || :--------: | :--------------: || 医疗设备费 | 15,000 || 消耗品费 | 5,000 || 医务人员工资 | 50,000 || 总成本 | 70,000 |对上述成本测算结果进行分析，可得以下结论：1. 该项目的医疗设备费用占据了最大的成本比重，为全项成本的21.43%。
这是因为外科手术需要使用高档医疗设备，而这些设备的成本较高。
2. 消耗品费用占据了8.33%的部分成本比重。
尽管相对医疗设备而言，消耗品费用比较少，但在整个医疗服务中却是必要的。
如果消耗品的质量不稳定，会对手术的安全和治疗效果产生影响。
3. 医务人员工资是医院每项医疗服务成本中的主要成本项目之一。
在该项目中，医务人员工资占到了71.43%的成本比重。
这是因为外科手术需要一支高素质的医护人员队伍，而这些人员的工资待遇较高。
4. 总的成本金额为70,000元。
这表明该项目需要消耗相当数量的物力、财力和人力成本，对医院的财务稳定产生一定的影响。
在上述成本测算的基础上，医院可以利用这些数据进行一些决策，比如确定合理的收费标准，制定更有效的管理措施，优化医疗服务流程等等。
同时，也可以通过不断优化成本结构，降低医院的运营成本，提高其经济效益。
二甲医院检验科常规项目成本核算分析
二甲医院检验科常规项目成本核算分析一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的提高，医院检验科作为医疗服务的重要组成部分，承担着日益增长的检验项目。
本文将对二甲医院检验科常规项目的成本进行核算分析，以提高医院经营效益，合理分配资源。
二、背景分析二甲医院检验科常规项目包括血常规、尿常规、生化指标等，在诊断和治疗中占据重要地位。
然而，由于医保支付方式的不同、药品和试剂价格的波动、医疗设备的更新换代等原因，导致医院常规项目的成本核算面临一定的困难。
三、成本核算方法为了准确核算二甲医院检验科常规项目的成本，可以采用以下方法：1. 直接成本法：通过识别和计量与常规项目直接相关的成本，包括人力成本、材料成本、设备维护成本等，并将其直接分配给各项检验项目。
2. 间接成本法：对于一些与常规项目相关但无法直接归属的成本，如水电费、仪器设备折旧等，可以采用合理的分配方法，如按照常规项目的人次或使用量进行分配。
四、成本核算结果通过对二甲医院检验科常规项目的成本核算，可以得出以下结果：1. 人力成本占比较高：由于检验科需要专业的医师和技术人员进行样本采集和分析，人力成本一直是医院检验科的主要开支。
对于常规项目而言，人力成本的占比可能更高。
2. 材料成本波动较大：常规项目所使用的试剂和耗材价格波动较大，可能会对检验科的成本核算造成一定的影响。
医院应及时关注价格变化，采取合理的计价和采购措施。
3. 设备维护成本需重视：医疗设备作为常规项目的辅助工具，需要进行定期的维护和保养。
设备维护成本应纳入常规项目的成本核算范围，以保证设备的正常运行和检验结果的准确性。
五、成本优化对策为了进一步优化二甲医院检验科常规项目的成本，可以考虑以下对策：1. 提高设备利用率：通过合理调度和管理，优化设备利用率，降低设备的闲置成本，提高经济效益。
2. 优化人员配备：合理配置专业技术人员，根据项目的实际需求和工作量进行人员调配，避免过多或过少的人力资源浪费。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
医疗机构成本核算与成本分析.
计算诊次和床日成本
全院平均诊次成本＝全院各门诊科室成本合计÷ 全院总门急诊人次
全院平均床日成本＝全院各病房科室成本合计÷ 全院总床日数 某临床科室诊次成本＝该科室门诊成本合计÷该 科室门急诊人次 某临床科室床日成本＝该科室病房成本合计÷该 科室床日数
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医疗服务成本分析 概念
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在分摊成本之前，首先应该确定两个问题，
一是要选择出成本分摊的依据，二是要选择
成本分摊的方法。
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某医院各科室直接成本
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在这个例子中，确定依据问题： 将洗衣房的成本分摊到直接科室唯一依据就 是洗衣的数量； 将院办成本分摊到直接科室的依据为各科室 人员占总人员的比例。
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成本分摊法
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最大最小值法
是分解混合成本的另一个简便方法，首先 计算出单位变动成本，单位变动成本等于
成本最大值与最小值之差除以相应的产出
量之差 。
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最大最小值法
例子里的单位变动成本为： （1000-700）/（100000-50000）=0.006 5月的变动成本＝业务量×单位变动成本 ＝88000×0.006=528元 5月的固定成本＝5月混合成本－5月变动成本 ＝910－528＝382元 2月的变动成本＝业务量×单位变动成本 ＝75000×0.006=450元 2月的固定成本＝2月混合成本－2月变动成本 ＝870－450＝420元
5
混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有：
散点图法
最大最小值法
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散点图法
该方法是指以业务量为横坐 标，以成本为纵坐标，将相 对应的数据以点的形式描绘 在坐标图中，然后根据点的 连向大致划出一条与纵轴相 交的直线，该直线的截矩表 示产出量为0时的成本，为固 定成本，直线的斜率表示单 位产出量的变动成本，变动 成本总和就等于单位变动成 本与业务量的乘积。
医院成本核算分析(3篇)
医院本钱核算分析(3篇)第一篇:公立医院全本钱核算问题和对策摘要：公立医院是我国国民医疗效劳体系的主体。
近年来随着国家医疗体制改革的深入和市场经济日趋剧烈的竞争趋势，公立医院的收入来源与财政补偿机制发生了重大改变。
另一方面，公立医院作为一个独立的经营主体，其本钱支出与收入、经营效益之间需要保持平衡。
因此，公立医院必须通过开展全本钱核算工作，加强本钱管理、提高经营效益。
本文将对公立医院全本钱核算运行中的一些问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：全本钱核算；公立医院；对策本钱核算是指：将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按照性质和发生地点进行分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际本钱和单位本钱的管理活动【1】。
其根本任务是核算产品实际总本钱和单位本钱，为企业决策者提供准确、及时的企业经营和管理本钱数据，如实反映本钱方案执行情况，综合反映企业管理运作水平。
国内公立医院长期以来以药养医的经营管理方式无法满足目前人民群众对健康和医疗效劳日益增长的需求，高企的药品价格和以药养医的恶性循环已成为民众高度关注的民生问题。
2021年以来，我国出台了相应的医疗体制改革方案，打破"以药养医";的陈旧格局，取消药品加成，将公立医院收入补偿机制转变为依靠诊疗效劳收费和政府补助两条渠道【2】。
因此如何加强本钱控制与管理、提高经营效益、完善本钱核算管理，是当前各大公立医院亟待解决的首要问题。
一、医院实施全本钱核算的重要意义医院全本钱核算是指对医院日常经营管理所需要的各类支出进行记录、分类等工作，按照企业本钱核算模式和方法进行全面核算。
对于公立医院来说，全本钱核算是医院本钱控制的重要手段。
国家"十二五";期间明确提出要积极推动公立医院在医疗费用管理、医疗效劳创新和现代医院管理制度等方面的创新。
通过全本钱核算，公立医院能将核算范围扩大至全院，采用创新的核算方法，那么能极大地提高医院本钱控制的力度、效率和质量。
二甲医院检验科常规项目成本核算分析-(2065)
二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧 4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。
纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。
总成本收入比率超过55.0%。
纯收益年增长率约45.0%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
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为了全面分析检验科常规项目的实际成本, 为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提
供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部 7 大类 16 个项目组 172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是 : 耗材成本 %、设备折旧 %、劳务费%、房屋折旧 %、业务费与后勤管理费 %;检验项目的每项次平均成本为元 ; 成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫 , 其项次成本分别为元和元 ; 最高的则为微生物和血库 , 项次成本分别为元和元 ; 项次成本过百元的有 7 项, 多为输血项目 ;5 至 10 倍于平
均成本的 28 项 ,2 至 5 倍于全科平均成本的 22 项 , 其余 116 项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对 2007—2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本 / 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集 , 运行成本昂贵 , 固定成本占总成本%。
纯收益 3 年增长 %,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加 %有关。
总成本收入比率超过 %。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率 , 增加检验台次 , 加强成本管理, 积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析
随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
现
分析原因，寻求对以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，
策。
检验科耗材增长情况
2006—2009 年我院检验耗材支出( 试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等) 呈现快速增长趋势，从 2006 年的
万元，增长到2009 年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入
从 2006 年的万元，增长到2009 年的万元，增长幅度为％；检
验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。
检验收入耗材成本率 2006 年的％上升到 2009 年的％，增长个百分点。
检验收入耗材成本率大幅度增长主要是检验试剂成本
的大幅度增长造成的，从 2006—2009 年的平均值看，卫生材
料( 包括试剂 ) 占全部检验耗材支出的 92％，其他耗材占 8％左
右，可见，卫生材料 ( 包括试剂 ) 管理是检验科成本管理的重中之
重。
体会
卫生部规划财务司试点推行的医疗服务项目成本测算办法首先要求统一，其次方法简便，便于操作，能相对容易地用较小
的成本对大量的项目进行快速的核算，在核算过程中也回避了统计
各服务项目单项成本 ( 人力、物资消耗、风险、技术等 ) 差异的难
点，因此便于在全国推行。
但项目成本核算是一项任重道远的工
作，如何着手进行项目成本核算，如何建立动态的医疗价格测算体
系需要循序渐进、不断探索研究。
检验科十五年经济效益分析
广东省汕头市中心医院检验科林祥伟费选文黄宇泽
检验科经济管理是检验科管理工作的重要组成部分，而成本核算是经济管理的核心内容。
十五年来，特别是近八年来，
随着医学检验事业的迅速发展，检验科仪器设备不断更新和扩
充，业务收入逐年加速递增，1986 年仪器设备固定资产万元，
业务收入万元，而 2000 年这两项指标分别达到815 万元和 1233
万元，纯收入由 86 年的万元增加到 2000 年的 676 万元。
从业务收入、业务支出（试剂、办公用品、消毒物资、水电器材、小宗器械、卫生材料及其它消耗品）、支出 / 收入比率、仪器设备折
旧及维修费、人员费（人员工资、工资附加、各项津贴、煤气费、福利奖金等）、总成本、总成本 / 业务收入比率、纯收入等指标分析了 1986 年至 2000 年成本效益的变化情况，同时，选择八台套贵重仪器进行成本效益分析。
体会：检验科必须加强成本核算管理，严格控制各项开
支，加强仪器设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，从而降低成本，提高社会效益和经济效益。
摘自《临床检验及实验室设备》2002 年下期。