提成奖惩及岗位说明方案
业务提成奖惩制度范本
业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。
第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。
2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。
3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。
第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。
2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。
3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。
第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。
2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。
3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。
第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。
2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。
第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。
第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
员工提成奖罚制度
员工提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时确保公司利益和员工个人利益的合理分配，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业绩提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数根据其个人业绩进行计算，具体计算方法如下：- 销售额提成：员工个人销售额的X%作为提成基数。
- 利润额提成：员工个人贡献的利润额的Y%作为提成基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例，具体如下： - 初级：销售额/利润额达到Z万元以下，提成比例为A%。
- 中级：销售额/利润额达到Z-W万元，提成比例为B%。
- 高级：销售额/利润额达到W万元以上，提成比例为C%。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月对业绩排名前10%的员工给予额外奖励，奖金为当月提成的D%。
2. 季度奖励：每季度对业绩排名前5%的员工给予额外奖励，奖金为当季度提成的E%。
3. 年度奖励：每年对业绩排名前1%的员工给予额外奖励，奖金为当年提成的F%。
五、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到个人目标的70%，将给予警告，并扣除当月提成的G%作为惩罚。
2. 严重违纪：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，将根据情节轻重，扣除当月提成的H%或I%，并视情况给予记过、降职、解雇等处分。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月/每季度结束后的第J个工作日发放上一周期的提成。
2. 发放方式：提成通过银行转账方式直接汇入员工指定账户。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订，并提前通知员工。
八、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
九、附则本制度自发布之日起生效，原有相关提成奖罚规定同时废止。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
提成奖惩及岗位说明方案
公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1.外贸部1）个人任务量及提成标准:2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例:3）毛利计算方式：+退税所得—购入合同实际支付—该合●销售合同实际收入同发生各项费用2.采购部1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即2万元，低于3万元的的按差价毛利的10％●月产生差价毛利高于进行计提;3万元以上的按差价毛利的20％;●月产生差价毛利高于2万元的不设奖金提成。
●月产生差价毛利低于2)差价毛利计算方式：- 购入合同价●外贸部提供的采购客户目标价—购入合同价●无目标价的，参照最近同款产品采购价3)差价提成分配比例：70%●该业务采购人员QC）30％●采购部经理或采购经理（兼检验二、提成奖金发放形式和时间1.个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2.部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3.提成奖金以“433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放,30％在年终时随年终奖金一并发放，剩余30％在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4.如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5.如果员工辞职时,在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。
三、职责和处罚1.外贸部岗位职责说明及奖惩：2.采购部岗位职责说明及奖惩：四、因为各种原因使得订单出现差错致使公司蒙受损失或赔偿的，该订单责任人承担赔偿损失的70％（由各责任人按提成比例均摊）,公司承担赔偿损失的30％。
五、为使公司能更好的适应激烈的市场竞争形势,公司决定在本提成奖惩办法试行之日起一个月内将竞争机制引入公司管理模式，由采购部做试点进行推广，初步设想将采购部重新分组：1.具体分组方案由采购部经理会同各采购经理拟定并上报总经理核批。
销售提成奖励制度模板
销售提成奖励制度一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进公司持续、稳定、快速发展，特制定本销售提成奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
三、提成标准1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：按销售额的百分比计算，作为销售人员的基本收入。
3. 超额提成：当销售额超过约定的目标时，超出部分按更高的百分比计算提成，作为销售人员的奖励。
4. 提成比例根据公司销售政策、市场状况和产品类别等因素制定，并根据实际情况适时调整。
四、奖励政策1. 月度销售冠军：每月销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
2. 季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
3. 年度销售冠军：全年销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
4. 销售进步奖：相比上一年度，销售额有显著提高的销售人员，奖励一定金额的现金或等值礼品。
5. 优秀销售团队奖：每月销售业绩优秀的团队，奖励一定金额的现金或等值礼品。
五、提成计算及发放1. 销售提成按月计算，每月末进行提成核算。
2. 销售提成在次月工资发放时一并发放。
3. 如有销售退回、折扣等特殊情况，导致实际销售额与核算销售额不符的，按实际销售额计算提成。
六、考核与评估1. 销售人员每月、每季、每年的销售业绩，作为提成计算和奖励的依据。
2. 公司定期对销售人员进行绩效评估，评估结果作为调整提成比例和奖励政策的依据。
3. 销售人员如有违规行为，如虚假报销、不正当竞争等，将扣除相应提成，并视情节严重程度进行处罚。
七、其他规定1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
2. 本制度的修改、废除必须经过公司总经理办公会议的讨论通过，并以书面形式公告。
3. 销售人员在入职时，应详细了解并确认本制度的各项规定，如有疑问，可向公司人事部门咨询。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
业务销售提成奖罚制度
业务销售提成奖罚制度
一、目的
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，同时确保销售行为的合规性，特制定本业务销售提成奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。
三、提成奖励机制
1. 提成比例：根据销售额的不同阶梯，设定不同的提成比例。
- 销售额达到X万元以下，提成比例为Y%；
- 销售额达到X-Z万元，提成比例为Y+Z%；
- 销售额达到Z万元以上，提成比例为Y+Z+W%。
2. 额外奖励：对于超额完成季度或年度销售目标的团队或个人，给予额外的现金奖励或物质奖励。
3. 团队奖励：对于团队协作出色，团队销售额连续三个月达到公司目标的团队，给予团队旅游或团队建设活动奖励。
四、惩罚机制
1. 销售违规：销售过程中出现违规行为，如虚假宣传、误导客户等，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 未达标惩罚：连续两个季度未能完成销售目标的员工，将接受绩效面谈，并可能面临降职、降薪或调岗的处理。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将
依法依规给予解除劳动合同的处罚。
五、提成发放
1. 提成计算：提成按月计算，与当月工资一同发放。
2. 特殊情况：如遇特殊情况导致提成计算延迟，应提前通知相关员工，并在问题解决后及时补发。
六、制度修订
本制度自发布之日起生效，公司可根据市场变化和公司实际情况对本
制度进行适时修订。
七、附则
本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守。
对于本制度的疑问，可向人力资源部门咨询。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
业务销售提成激励方案
一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。
三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。
（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。
2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。
（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。
四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。
2. 年度提成，于次年1月10日前发放。
五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。
2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。
3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。
4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。
六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。
2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。
3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。
2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。
3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。
通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。
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公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1.外贸部1）个人任务量及提成标准：2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例：3）毛利计算方式：●销售合同实际收入+退税所得—购入合同实际支付—该合同发生各项费用2.采购部1)以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即●●●月产生差价毛利高于2万元，低于3万元的的按差价毛利的10%进行计提；月产生差价毛利高于3万元以上的按差价毛利的20%；月产生差价毛利低于2万元的不设奖金提成。
2)差价毛利计算方式：●外贸部提供的采购客户目标价—购入合同价无目标价的，参照最近同款产品采购价—购入合同价3)差价提成分配比例：●●该业务采购人员70%采购部经理或采购经理（兼检验QC）30%二、提成奖金发放形式和时间1.个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月5日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2.部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3.提成奖金以“433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放，30%在年终时随年终奖金一并发放，剩余30%在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4.如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5.如果员工辞职时，在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。
三、职责和处罚1.外贸部岗位职责说明及奖惩：5.负责本部的日常管理工作，并根据部门运营状况及需要减增、发展、培养销售队伍，提升下属工作技能，提高工作效率，激发团队力量。
6.负责与公司其他部门的协调工作。
7.制定本部季、月度及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制。
8.完成总经理交办的其他工作任务。
9.外贸部经理决定权：1.总经理授权范围内的合同报价、其他交易条款的确定和外贸谈判权。
2.总经理授权范围内的外贸合同签订权。
3.外贸合同的业务落实执行和监管权。
4.公司内部各部门的协调权。
5.本部内的工作计划落实实施及下属员工的工作安排和指导权。
外贸部经理建议权：1.公司开拓其他国际业务的建议权。
2.公司健康运营及发展的建议权。
3.本部下属员工的任免和奖惩建议权。
4.公司业务执行过程中的合理化建议权。
外贸部经理业绩指标：1.销售（利润）目标完成率。
2.本部门制度和流程的建设，团队建设搭建及培养养成。
3.客户调研及档案管理。
4.销售渠道建设。
5.客户投诉率。
外贸部经理考核奖惩：1.外贸部经理参与部门团队绩效提成，具体分配方式参照奖金提成分配比例，部门经理的个人销售业绩不另设业务提成。
2.外贸部经理基本薪金的30%作为活动考核金参与考核，视工作业绩达成率按优良次三个等级发放。
（此项考核金在此奖惩办法试运行之日三个月后正式启用）。
3.外贸部经理连续三个月考核不能达到良等及以上的处降职留用或辞退处理。
4.其他参照外贸部职责和处罚。
外贸部职责和处罚：1.负责与客户的联系，做到信息传递的准确无误，及时完整。
若外贸业务人员遭客户投诉的，经公司查明原因属实的，发现一次对当事人罚款200元、同时对外贸部经理罚款500元。
同样，工作表现出色受到客户好评并得到公司肯定的，视销售业绩给予奖励。
2.外贸业务员将准确的信息传递给采购、单证和财务人员并跟踪全过程：采购下单、检验入库，安排商检、船期，做箱单、清关资料，开发票、出提单，跟踪到港、清关情况和货款结算情况等）；密切联系公司财务部门，配合财务人员为发生的业务作好财务记录，结算票证等。
因外贸业务人员工作没有做好，产生的船期延误、品质问题、商检问题，箱单、发票、提单不及时等等到产生的费用2000元以下的由外贸经理和外贸主办人员按3：7的比例承担，2000元以上的，公司和外贸部经理及外贸主办人员按3：2：5承担，没有产生费用的，视实际情况每次处以200至1000元的罚款。
3.任何人不得有任何损害公司利益的行为，如接受厂家的回扣或好处，或将公司资料泄露给第三方等等。
此类情况一经查实，即扣除所有未发提成并处上交收取的好处费处罚，并视情况要求赔偿直接损失、处以500至10000元的罚款、直至开除并送交公安机关追究法律责任。
4.外贸人员与客户联系汇款事宜，必须先请示财务部主管人员。
2.采购部岗位职责说明及奖惩:采购部经理职位关系：总经理其他部门经理采购部经理采购经理采购经理采购经理采购经理采购助理采购员采购部经理职位概述：组织本部对供应商的认证、商品采购和管理工作；向外贸部及时提供所需物资；为公司降低采购成本，为公司争取最大利益；对采购部实施日常管理，保证部门工作有序开展。
采购部经理岗位职责：1.在总经理的指导下，制定年度采购策略，并确保采购策略的有效实施。
2.组织本部选择及认证合格供应商，并要求下属建立完整的供应商档案资料，藉此建立合格成熟的供应商渠道体系。
3.组织本部的商品采购，及时向外贸部提供所需商品。
4.对本部的商品采购价格进行复核，保证采购价格的合理性、及时性，并为公司争取获得最大利益。
5.负责制定本部季、月度及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制。
负责本部的日常管理工作，并根据部门运营状况及需要减增、发展、培养销售队伍，提升下属工作技能，提高工作效率，激发团队力量。
6.组织采购经理等制定健全的采购管理制度，有力加强采购过程的监管力度，保障采购商品的质量、成本等具备较强的市场竞争力。
7.组织本部挖掘有竞争力的商品积极配合外贸部开展贸易拓展业务，为公司创利增收。
8.每周至少组织一次本部门对外贸部关于产品知识的培训。
9.监督参与采购业务的洽谈，检查采购合同执行、落实情况，及时督促采购员对供应商的生产等进程进行管理，保证保质保量按时交货。
10.完成总经理交办的其他工作任务。
决定权：1.供应商的审核权，采购合同的审核权。
2.公司授权范围内的采购合同批准权。
3.采购合同执行监管权。
4.与公司各部门的协调权。
5.商品入库的审核权。
6.本部内的工作计划落实实施及下属员工的工作安排和指导权。
建议权：1.下属员工的任免和奖惩建议权。
2.供应商付款资金优先安排建议权。
3.公司内部健康运营和更好更快发展的合理化办法措施建议权。
采购部经理业绩指标：1.积极为公司创利，降低采购成本，并提升督促本部采购商品的5S达标率（即采购商品需满足：适时、适质、适价、适量、适地）。
2.本部采购商品的进出完整性。
3.本部门采购制度和流程的建设，团队建设搭建及培养养成。
4.供应商调研及档案整理归档管理。
5.本部选择供应商的付款时长。
采购部经理考核奖惩：1.采购部经理参与部门团队绩效提成，具体分配方式参照奖金提成分配比例，部门经理的个人销售业绩不另设业务提成。
2.外贸部经理基本薪金的30%作为活动考核金参与考核，视工作业绩达成率按优良次三个等级发放。
（此项考核金在此奖惩办法试运行之日三个月后正式启用）。
3.外贸部经理连续三个月考核不能达到良等及以上的处降职留用或辞退处理。
4.其他参照外贸部职责和处罚。
采购部职责和处罚：1.采购员确保下单的品质、交货时间、往来款项和票据，出现问题视实际造成的损失情节处罚。
2.任何人不得有任何损害公司利益的行为，如接受厂家的回扣或好处，或将公司资料泄露给第三方等等。
此类情况一经查实，即扣除所有未发提成并处上交收取的好处费的处罚，并视情况要求赔偿直接损失、处以500至10000元的罚款、直至开除并送交公安机关追究法律责任。
3.采购员报给客户价格，客户接受并同意下单采购的，采购员再回过来和供应商洽谈价格，这一环节价格下降产生的利润参照采购部差价毛利提成办法进行提成奖励。
严禁弄虚作假，采购部经理每月必须对采购员的报价进行抽查，并将抽查报告报告给公司如发现前后报价弄作假或报给客户的价格在相同厂家、相同品质及其他交易条件相同的前提下有偏高的，第一次处相当于月工资50%的罚款，并处罚没未发提成30%的处罚；第二次处相当于全月工资的罚款，并处罚没未发提成及作开除的处罚。
4.公司要求所有采购定单于交货验收合格60天后付款，需开增值税发票的，必须先将经仓库确认过的收货单（与厂家持有的一致），盖有鲜章、经供货单位法人签名的合同和发票送交公司财务部，财务部确认转帐等手续已经完毕后，方可结清货款。
采购员必须无条件地协助财务完成以上工作，如因以上手续未及时正确办理，造成延误退税或无法退税等损失，公司将对责任人处以该笔外销业务退税额0.1至1倍的罚款；造成被管理机关处罚的，罚款额由责任人承担50%，所有责任人平均承担。
四、因为各种原因使得订单出现差错致使公司蒙受损失或赔偿的，该订单责任人承担赔偿损失的70%（由各责任人按提成比例均摊），公司承担赔偿损失的30%。
五、为使公司能更好的适应激烈的市场竞争形势，公司决定在本提成奖惩办法试行之日起一个月内将竞争机制引入公司管理模式，由采购部做试点进行推广，初步设想将采购部重新分组：1.具体分组方案由采购部经理会同各采购经理拟定并上报总经理核批。
2.分组后，外贸部接入客户的采购订单将由采购部各小组自由竞争，外贸部将协同采购部经理筛选各组上报的供应商，并选择其中一11组下单。
3.分组后，各组将拿出基本工资及提成奖金的30%作为活动竞争奖金。
4.公司对采购部各组每月考核一次（考核数据以财务部最终结算数据为准），采购额最低的采购组将此30%基本工资及奖金将作为奖金发给采购额最高组，发放比例按最高采购组的采购额比例来分成。
5.分组后，公司将对连续三个月或在两个季度内有三个月采购额最低的采购组的采购经理采取降职留用或辞退的处罚。
六、本提成奖惩办法自发布之日起试行。
12。