红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案
红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案摘要：辽宁红沿河核电站一期工程为4台1000MW压水堆（PWR）核能发电机组。
电站分为三个主要部分：核岛（NI）、常规岛（CI）和电站辅助设施（BOP），热控设备安装主要包括温度、压力、物位、流量测量设备的安装，保护仪表的安装主要包括轴承温度、轴承振动、瓦块振动、转速、偏心、键相、胀差等。
施工时以工程公司“FOR USE”的设计图纸、施工程序和供参考的规程、规范为依据。
为了规范常规岛热控安装，总结红沿河核电站常规岛安装的工作量及安装经验，特编写本方案。
关键词：红沿河；核电站；CI工艺；系统；热控安装；施工方案1.作业前的条件和准备施工图纸审查完毕，审查中存在的问题已有明确的处理意见，工作程序、质量计划编制、审批完成，并报CNPEC 审查通过正式发布，施工所需设备和材料在计划内按期交付，并已报经有关部门检验，经检验合格，作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术、安全交底，交底与被交底人员进行了双签字；机务管道及设备安装完毕，具备热控施工条件。
2.施工方法和要求2.1 进行热控仪表安装作业时，安装区域的照明光线必须良好，高处作业必须搭设合格的脚手架，施工区域及危险空洞处用围栏做好防护措施，挂醒目警示标牌，设警戒区。
核电安装必须执行每项工作质量计划中的见证点（W点）和停工待检点（H点），通知相关人员进行现场验收签字，做到每项工作、每个工作步骤都有相关纸质文件支持，严禁越点施工。
安装过程中用到的工器具、仪器、仪表要提前准备并检验合格。
2.2 振动探头安装振动分别为垂直向振动和水平向振动，垂直向振动支架安装在轴承瓦套的正上方，水平向振动安装在轴承瓦套的左侧水平段，振动探头采用涡流传感器和瓦振传感器安装在支架上；支持轴承垂直向振动10套、支持轴承水平向振动10套，支持轴承垂直向瓦振10套、支持轴承水平向瓦振10套。
高中压缸前、后各2只，#1、#2、#3低压缸前、后共24只，发电机前、后共8只。
浅谈红沿河核电一期工程进度管理
2011年9月第9卷第9期项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY浅谈红沿河核电一期工程进度管理王巍(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁大连116000摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。
基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。
关键词:核电;进度管理;里程碑0引言辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。
工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。
1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“8－10－6”个月。
截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。
1项目的进度计划层级简介红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。
一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。
此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。
原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。
业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施作者：武锐来源：《科技视界》2015年第06期【摘要】商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，该过程称为“换料”；机组在换料期间大多数系统设备停运，故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此，即为核电站“换料大修”。
换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。
【关键词】红沿河核电站；换料大修；发电机组1 大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等，具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动；所有维修、试验活动必须保证工作质量，使设备保持其原设计的技术标准和功能。
通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高，为机组下一循环的稳定运行奠定基础。
从大修准备开始，由生产线各单位派遣人员，在大修经理领导下，组建运作大修指挥部等大修组织机构，大修指挥部全面负责大修管理工作；指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作，为大修组织机构提供充分的支持和帮助。
在大修实施期间，由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等，使得事故风险远高于正常运行期间；因此，大修管理须“以安全为中心，以质量为基础，以计划为龙头”，实现安全、优质、高效的目标。
2 中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目，包括：预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。
大修中长期项目准备是大修准备的基础性工作，以维修、运行和工程改造活动为基础制定中长期计划；同时对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，使大修的前期准备工作及时得到落实，以提高大修准备的质量和效率。
红沿河核电站机组换料大修的准备与实施
Science &Technology Vision科技视界里程碑里程碑描述大修里程碑间关系年度大修十年大修P0大修准备开始大修前8个月大修前12个月P1完成预防性维修工作申请P0后2周P0后3周P2确定大修重大项目P0后4周P0后3周P3大修组织机构最终确定P2后1周P2后1周P4完成所有外包项立项和技术规范大修前2个月大修前2个月P5冻结大修主要项目P0后10周P0后13周P6完成预防性工作包准备P1后10周P1后13周P7完成预防性工作包审查P6后4周P6后6周P8出版关键路径水位图&主隔离图大修前3月大修前3个月P9确定重点关注备件清单大修前3个月大修前3个月P10完成预防性许可申请递交大修前6周大修前9周P11大修主线计划定稿大修前4周大修前4周P12完成系统中预防性工作申请大修前3周大修前3周P13大修/日常项目组正式交接会大修前3天大修前3天M00机组解列/大修开始1大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等,具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动;所有维修、试验活动必须保证工作质量,使设备保持其原设计的技术标准和功能。
通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高,为机组下一循环的稳定运行奠定基础。
从大修准备开始,由生产线各单位派遣人员,在大修经理领导下,组建运作大修指挥部等大修组织机构,大修指挥部全面负责大修管理工作;指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作,为大修组织机构提供充分的支持和帮助。
在大修实施期间,由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等,使得事故风险远高于正常运行期间;因此,大修管理须“以安全为中心,以质量为基础,以计划为龙头”,实现安全、优质、高效的目标。
2中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目,包括:预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案的请示
关于辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区域出入口改造方案
的请示
尊敬的领导：
根据近期监测和评估，辽宁红沿河核电厂1、2号机组主控区
域的出入口存在一些安全隐患和功能不足的问题，为了提高核电厂主控区域的安全性和便利性，我们特向您请示了改造方案。
具体方案如下：
一、改造目标：
1. 提高主控区域的安全性，确保进出区域的人员和设备符合相关安全要求；
2. 优化出入口布局，提高进出主控区域的效率和便利性；
3. 更新现有设施和设备，加强对进出人员和物品的监控能力。
二、改造内容：
1. 安全检查：对主控区域进出口的安全设施进行全面检查，确保正常运行并满足安全要求；
2. 出入口增设：增设安全门禁系统，配备指纹、人脸等生物识别技术，确保只有授权人员能够进出主控区域；
3. 视频监控更新：更新现有监控设施，提高监控画质和存储能力，加强对进出人员和物品的监控；
4. 通行便利性改善：增设自动闸机，并优化通行流程，提高进出主控区域的效率和便利性；
5. 照明设施升级：对出入口部分的照明设施进行升级，确保充足的照明强度和良好的视觉效果。
三、预计改造时间和费用：
根据初步评估，预计改造工作将需要2个月的时间，总费用约为XXX万元。
具体费用将根据方案评审后的修改和细化而有所变动。
请您审阅以上改造方案，我们将根据您的意见和指示进一步完善方案，并启动改造工作。
感谢您对这项重要工作的关注和支持！
此致
敬礼！。
核电站工程建设阶段仪控维修准备
核电站工程建设阶段仪控维修准备摘要：对核电站工程建设各阶段仪控维修准备的重点工作进行探讨，旨在为核电站自主运营维修准备积累一定经验，同时对工程建设阶段开展仪控设备管理工作有一定参考价值。
关键词：核电站；工程建设阶段；维修准备；设备管理1、前言核电站维修管理的目的是保证机组长期安全稳定高效经济运行，确保核电站设备在运营期间保持其设计功能及质量。
目前在核电站广泛采用的是以设备可靠性为中心的维修管理方法[1]，即通过对设备功能及设备故障进行分析，根据设备故障对系统或机组的可靠性及经济性的影响程度，来确定该设备的维修策略和维修方法。
对于与机组可靠性及经济性密切相关的设备，主要是采取定期试验与预防性维修相结合的方式，定期对其设计功能进行测试，保证设备可靠性，并通过有计划性的预防性维修尽可能在设备性能恶化即将出现故障之前进行性能优化或设备更换工作[2]。
对于其他不会产生严重后果的设备，只要在设备产生故障后采用纠正性维修恢复功能即可。
同时根据设备运行及维修实施的具体情况，不断对维修管理进行持续优化，来提高维修工作质量及缩短维修工期，同时减少由于过于频繁的预防性维修带来的维修成本，以保证机组经济性。
目前核电站建设大多采用工程公司总包模式，即工程公司全面负责核电机组从采购设计开始到调试完成的整个工程建设阶段，业主方在调试全面结束机组商运后负责核电站的自主运营。
在这种模式下，为保证业主方维修部门能够在机组移交后顺利开展维修活动，从工程建设初始阶段就开展前期的维修准备显得尤为重要。
维修准备主要工作包括维修人员队伍建设及技能培养、维修技术文件编写及验证、备品备件工具等维修物资准备等各项内容[3]，此外还包括参与各个工程建设阶段的重要工作，从而控制工程建设进度和质量。
本文重点探讨工程建设的各个阶段维修准备主要工作。
2、采购设计制造阶段此阶段主要工作是采购设计文件审查及工厂制造测试参与，目的是从中获取编写维修技术文件所需的信息，同时能够使维修人员提前熟悉系统和设备，提升维修人员的技能。
红沿河核电厂电离辐射计量标准的建立
红沿河核电厂电离辐射计量标准的建立
吕军;谢文明
【期刊名称】《辐射防护通讯》
【年(卷),期】2016(036)006
【摘要】根据红沿河核电厂γ辐射仪器、表面污染仪表的检定/校准需求，建立了电厂γ辐射标准装置和α/β表面污染仪检定装置。
性能测试结果表明，装置的各项技术指标和性能满足相关国家标准要求。
同时，介绍了电厂γ辐射标准装置和α/β表面污染仪检定装置的应用实例。
【总页数】4页(P26-29)
【作者】吕军;谢文明
【作者单位】辽宁红沿河核电有限公司，辽宁瓦房店，116319;辽宁红沿河核电有限公司，辽宁瓦房店，116319
【正文语种】中文
【中图分类】TL7
【相关文献】
1.红沿河核电厂一期核岛安装工程1号机组 [J],
2.红沿河核电厂设备可靠性管理的探索与改进 [J], 王明明
3.辽宁红沿河核电厂厂址气象观测系统的建立 [J], 柴丽芳;张铎
4.红沿河核电厂风险管理探索与实践 [J], 王浩宇
5.辽宁红沿河核电厂临时屏蔽装置屏蔽效果评估 [J], 谢文明;韩毅;杨明明;李国栋;梁润成;王亮;吴志锋
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红沿河核电厂安全级VDU的优化与改进
红沿河核电厂安全级VDU的优化与改进作者：郭晓娇来源：《科技视界》 2015年第31期郭晓娇（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁大连 116001）【摘要】本文主要介绍了红沿河核电厂引入日本三菱公司安全级VDU(SVDU）后，对安全级VDU的功能、分布与配置、通信方式、操作窗口、管理模式以及操作日志等相比参考电站进行优化与改进。
在设计中充分考虑了安全级VDU的特点和操纵员的使用习惯，并结合人因工程要求和控制室操作模式，通过多种技术手段避免可能的误操作风险。
【关键词】红沿河核电厂；安全级VDU；优化；改进作者简介：郭晓娇（1983.10.０4—），男，汉族，辽宁红沿河核电有限公司仪控处，工程师。
0 引言红沿河核电厂仪表控制系统采用了非安全级和安全级两套DCS系统，实现了对电厂过程控制的不同安全等要求。
通过引入安全级VDU（Safety VDU，简称SVDU），对安全级DCS进行直接控制，实现了仪控系统操作和信息监控层上的不同安全等级的隔离。
在引入安全级VDU后，其分布、功能、设备配置、通信方式、操作窗口、管理模式及操作日志等成为必须考虑的问题。
本文将介绍红沿河核电厂安全级VDU的以上问题的设计与研究。
1 安全级VDU的分布与功能操纵员对核电厂进行干预的常用控制点主要包括：主控室（MCR）内的操纵员工作站（OWP）、主控室内的后备盘（BUP）、远程停堆站（RSS）内的操纵员工作站（COWP），安全级VDU存在于所有这些控制点，并根据所在的控制点不同为操纵员提供不同的功能。
1.1 安全级VDU的分布红沿河核电厂的安全级DCS采用了并列冗余设计，通常分为A、B两列。
红沿河项目中安全级VDU也按照A、B两列设计，每组分别包含A、B列各一台安全级VDU，用于对A列和B列的安全相关设备或功能进行监视和控制，实现A、B列控制接口的隔离。
(1)主控室内的OWP红沿河核电厂的主控室内有4台具有相同配置的操纵员工作站，分别为核岛操纵员工作站（NI OWP）、常规岛操纵员工作站（CI OWP）、安工工作站（SE OWP）和机组长工作站（US OWP），每台OWP包括5个NC VDU和一组安全级VDU，每组两台安全级VDU按A列在上B列在下布置。
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红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设
发表时间：2019-03-14T14:41:00.340Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：袁龙飞[导读] 摘要：本文介绍了仪控专业在多轮大修总结和反馈的基础上，逐步形成了特定领域的标准化工作文件，统一了大修工作的执行标准，提高了大修工作的效率。
（辽宁红沿河核电有限公司仪控处辽宁大连）摘要：本文介绍了仪控专业在多轮大修总结和反馈的基础上，逐步形成了特定领域的标准化工作文件，统一了大修工作的执行标准，提高了大修工作的效率。
长期来看，可以有效释放管理人员的精力，用于增加技术方面的积累，最终成长为全能型人才。
关键词：大修；标准化；准备
1、概述
频繁的换料大修是每个核电站必须面对的挑战。
以红沿河核电厂为例，大部分时间处于2台次以上的大修准备阶段。
大量的工作持续地进行，如果没有一套固定的模式和明确的标准来规范这些工作，将会导致人力紧张、人员疲惫、准备不充分等潜在的人因失效风险。
因此，探讨大修工作的标准化建设具有非常重要的意义。
2、大修前期准备阶段
核电站大修按照工期或项目划分，主要有：年度大修、短大修、十年大修、首次大修。
大修中长期规划及前期准备：
大修十年大纲、年度大纲整理；
项目等效
大纲项目优化标准化；
预留备件发起采购
大修的前期规划阶段非常重要，这关系到监管项目的完整性和中长周期维修策略的精准度问题，也是直接关系到大修成本的活动。
针对专业而言，应建立专门的小组进行控制。
小组成员各司其职，这样可以有效提高大修维修策略的准确度，避免频繁产生大修变更引起的人力浪费和人因失效风险。
在大修前期准备阶段，主要进行以下标准化： 2.1 易损件更换大纲标准化
由于机组逐渐进入易损件更换的运行周期，前期标准包编写比较仓促导致易损件信息未及时挂接。
针对此问题，由大修协调组织备件工程师及各执行组对易损件更换项目分组后逐一进行核实确认，最终形成易损件更换项目标准化清单。
为后续大修准备阶段备件预留提供了参考。
2.2 编制标准倒排计划
根据大修五年规划安排的下一轮大修开始时间，编制标准倒排计划。
根据与当前时间的比对自动标注超期项目为红色、未来7天即将到期的项目为黄色，实现了大修准备进展动态跟踪，有效提醒相关负责人关注自己的准备任务。
3、大修准备阶段
大修准备阶段是大修的基础，所谓凡事预则立，不预则废。
只有做好了准备工作，大修期间才会游刃有余。
红沿河仪控专业针对大修准备阶段的特点，对大修准备阶段重要准备工作进行充分的优化和总结，形成固定的标准化文件，有效减少了人为因素造成的项目遗漏或误解。
大修准备期间，主要的工作任务有：大修工作包准备及配合性工作提出
重大项目准备
大修技术问题梳理
大修预案编制
备件补充提报与重点备件跟踪
初始报告编写
承诺项、改造项目梳理与审查
停盘分析编写
其他准备工作（授权培训、动员会、技术交底等）针对仪控专业在以上大修准备工作中的工作特点，结合以往大修一些良好的经验反馈，对以下几个方面进行了标准化工作。
3.1 大修工作包准备
首先对于预防性工作包准备，由于标准包的逐步完善，图纸信息已经非常准确。
这部分工作可以通过批量导出本次大修预防性工单所涉及的图纸清单。
将这些清单分发给文员打印，结合不同机组的准备节点，提前完成图纸准备，提高了大修准备的效率。
对于纠正性工作包准备，完善了每个标准自提票项目对应的图纸清单，方便准备期间能够快速完成此部分新增票的准备，避免大量自提票导致纠正性工作包交包率达不到指标要求。
3.2 技术问题梳理
编制了技术问题梳理的基本原则，明确梳理技术问题的几个途径，使得每个参与此工作的人均能有效、完整的梳理相关设备缺陷，形成比较完善的技术问题清单。
3.3 承诺项、改造项目梳理与审查
在准备期间分别针对对历史运行事件、经验反馈、安全局检查承诺项、工程遗留项、DER清单、日常转大修NP项目、仪控设备改造项目清单进行梳理形成清单，明确对应的处理工单，定期跟踪准备情况。
大修实施阶段，每天更新这些项目处理进展，确保大修结束前完成所有项目的处理。
3.4 大修质量控制行动落实及工作包审查
仪控专业制定了大修准备质量控制方案，建立大修工作包逐级审查制度，增加与大修中心互审环节，设置大修质量考核和通报标准，进一步提高全员对大修工作包审查的重视程度，将质量隐患消灭的工作负责人接包之前。
3.5 停盘分析
根据以往大修停盘分析的数据，整理出每台机组相对全面的标准化停盘分析数据库，为后续大修停盘分析提供有效的参考。
同时，在工作票准备方面也能快速有效地定位相关设备的冗余电源。
3.6 计划审查与讨论
在计划审查方面，仪控专业通过整理以往大修的反馈、个人的问题记录等信息，形成了标准的上下行进岛计划项目清单，提出20余项参考计划错误信息。
3.7 编制大修准备进展状态图
根据大修准备进展，编制可视化的准备进展状态图，直观的反应当前机组大修的准备情况。
3.8 其他准备工作
除了上述标准化工作之外，仪控专业还进行了其他准备方面优化：
编制大修简单作业工单使用原则
统一大修协调信息日志
大修标准TCA操作单、图纸、描点细化
4、大修实施阶段
4.1 启停机保驾工作标准化
启停机保驾是大修期间的关键活动，启停机保驾由大修指挥部牵头，其他各处作为小组成员。
启停机保驾协调在负责启停保驾的文件准备的同时还负责工作票的申请、启停机工作票的准备以及组织处内启停保驾动员会。
仪控专业将以上工作的各项细节进行总结提炼整理了启停机支持标准化文件，详细总结了本专业在启停机保驾工作中的主要工作内容，包括每次会议安排、主要配合工作、各平台关注事项等。
4.2 机组各状态下检修工作梳理
机组大修开始后机组状态变化非常快，很多时候大修主线都在提前，造成部分工作比三天滚动计划中的时间提前，在每天的滚动计划中需要更新未来三天主线工作的安排情况，留好工作负责人和联系方式，以便倒班计划能够提前通知。
为了及时了解大修计划最新安排情况，结合以往大修的经验，仪控专业总结了一套大修计划专用软件的操作指南并建立仪控专业的标准筛选变式，方便协调和助理以及值班协调对主线工作的梳理。
4.3 再鉴定配合工作标准化
仪控专业针对自身专业特点，梳理核岛常规岛主要再鉴定主设备清单，逐一与运行专业讨论需求，形成标准的再鉴定配合内容清单，结束了以往大修每次再鉴定临时了解需求临时找人的历史。
每轮大修按照合作伙伴单位建立单独的再鉴定配合工单，也解决了无票作业和工时无法结算的问题。
5.大修收尾工作
5.1 再启动报告
大修机组完成装料后一般就启动再启动报告的编写工作，主要涉及的内容设针对初始报告内容的进展的反馈。
重点把握住临界前需要完成的QSR、GOR项目，保证不漏项，未完成的已经有安排，取消的要有正当理由和流程。
模板一般由大修处给出，完成相应部分即可。
5.2 与日常交接
一般机组在并网后就开始与TEF进行交接，交接的内容包括重大项目处理情况、技术问题处理情况，通知单和订单处理情况说明、异常报警处理情况、TCA清理情况等，方便日常协调及相关领导快速掌握机组缺陷状态。
大修与TEF进行交接后，大修协调一般按下面格式发送处内交接信息，需要另外附上清理的通知单、订单、TCA的清单。
6.结束语
大修工作是一个非常繁琐、工作量集中同时也是需要细心才能完成的工作。
本文介绍了仪控专业在经过多轮大修后的总结和反馈，在部分领域逐步形成了标准化的工作文件，统一了大修工作思路和标准，提高了大修工作的效率。
长远来看，协调人员可以更多的参与技术组讨论、指挥部专题讨论，从而在完成大修工作的同时增加技术方面的积累，最终成长为顾大局、效率高、会沟通、技术强的全能型人才。
参考文献：
[1] 马祥义，大修准备与实施，大亚湾核电运营有限责任公司仪表计算机处，2010
[2] 广东核电培训中心，900MW压水堆系统与设备，广东原子能出版社，2005
[3] 吴金晔，大修期间标准TSD和TCA设置，辽宁红沿河核电有限公司，2018。