信息系统项目管理软件MSProject2003的使用
2024年-分钟学会project使用教程PPT学习课件(精编)
中文版Project 2003实用教程
1.2.2 Project 2003的组成
Project 2003包括3大部分：Microsoft Project Professional 2003、 Microsoft Project Server 2003和Microsoft Office Project Web Access 2003。
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2.2 Project 2003的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储 在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展 现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务 类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况” 视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源 使用状况”视图等
Project 2003的功能 Project 2003的组成
中文版Project 2003实用教程
1.2.1 Project 2003的功能
在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成 本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合 理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配 合进行综合管理等。Project 2003作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软 件，可以帮助用户完成如下的工作。 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
项目及其特性 项目管理的概念 项目的周期 项目管理三要素 专用术语
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1.1.1 项目及其特性
Project2003常见问题
Project 2003 常见问题获得有关 Office Project 2003 和 Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案的常见问题 (FAQ) 的解答。
本页内容P roject 2003 常规信息P roject 2003 和 Windows SharePoint 服务价格和授权P roject Standard 2003 评估工具包M icrosoft Office Project 附加信息这里将以问答的方式系统学习MS Project 2003的相关知识Project 2003 常规信息问：P roject 2003 简介答：P roject 2003 是一个旨在满足当前机构的工作和人员管理需要的产品家族。
Project 2003 家族中的产品包括 Microsoft Office Project Standard 2003、Microsoft Office Project Professional 2003、Microsoft OfficeProject Server 2003 以及 Microsoft Office Project Web Access。
问：P roject 2003 家族中的各个产品是如何共同工作的？答：P roject 2003 有两个针对不同需求设计的产品：•P roject Standard 2003 是面向个人的桌面程序。
•M icrosoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案集 Project Server2003、Project Professional 2003 和 Project Web Access 于一身，为机构、部门和小组提供了业务解决方案。
问：可以在哪些语言下使用 Project 2003？答：可以通过下列语言使用 Project Standard 2003、Project Professional2003 和 Project Server 2003：•英语•中文（简体）•中文（繁体）•捷克语•丹麦语•荷兰语•芬兰语•法语•德语•希伯来语（已启用）•匈牙利语•意大利语•日文•韩文•挪威语（伯克梅尔）•波兰语•葡萄牙语（巴西）•西班牙语•瑞典语•俄语问：P roject Standard 2003 简介答：P roject Standard 2003 是核心 Microsoft 桌面项目管理程序的最新版本。
ms project
MS ProjectMS Project是一款由微软公司开发的项目管理工具。
它提供了一套强大的功能，使得项目管理人员能够规划、执行和监控项目进展。
本文将介绍MS Project的主要功能及使用方法。
功能概述MS Project可以帮助用户创建项目计划，管理项目资源和预算，跟踪项目进展并生成项目报告。
以下是MS Project的主要功能：1.项目计划–创建项目：用户可以在MS Project中创建新项目，并设置项目名称、时间范围以及项目目标。
–制定项目任务：用户可以添加并安排项目中的各个任务，包括任务名称、起止日期和任务间的依赖关系。
–制定里程碑：用户可以定义项目的关键里程碑，以便跟踪项目的重要节点。
–制定工期：用户可以为每个任务设置预计工期，以便估算整个项目的时间需求。
2.资源管理–管理资源：用户可以添加所需的人员、设备和其他资源，并为他们分配任务和工时。
–优化资源：MS Project可以帮助用户查看资源的利用情况，以便优化资源分配和避免资源过载。
–资源报告：用户可以生成资源报表，查看资源的使用情况和预算情况。
3.进度跟踪–跟踪进度：用户可以实时更新任务的完成情况，记录实际工时和进度百分比。
–分析差异：MS Project可以自动生成项目进度的差异报告，帮助用户识别偏差和延误。
–提醒通知：用户可以设置提醒和通知，以便及时了解任务的完成情况和预警项目延误。
4.项目报告–报表生成：用户可以根据项目需求生成各种报表，如甘特图、资源使用情况图和项目进展报告。
–数据分析：MS Project提供了数据透视表和图表等功能，帮助用户分析项目中的关键指标和趋势。
使用方法以下是使用MS Project的基本流程：1.创建新项目–打开MS Project软件，选择“新建项目”。
–输入项目名称和时间范围，并设置项目目标。
–点击“确定”创建新项目。
2.制定项目计划–在项目概览页面，点击“任务”选项卡。
–添加项目任务，设置任务名称和起止日期。
Project2003_教程(2013最终版本)
保存项目文件 备份文件（.bak文件）
文件口令的设置
最多17个字符 另存为→文件选项
保存工作环境（.mpw）
3.8 查找项目文件 3.9 关闭项目文件
第4章 创建和编辑项目任务
4.1 创建任务列表
工作分解结构WBS的概念
定义项目的各项工作 分解成若干个任务
4.1.1 在甘特图中输入任务 4.1.2 在甘特图中输入里程碑 4.1.3 向甘特图输入周期性任务 4.1.4 使用任务信息对话框 4.1.5 在其他视图中输入任务
1. 标题栏 2. 菜单栏 3. 工具栏（使用、显示、隐藏、移动工具栏） 4. 输入栏 5. 状态栏 6、Project 2003 视图 有三种视图类型 （1）图表或图形视图 （2）工作表视图 （3）窗体视图
第2章 初识Project 2003
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 甘特图视图 任务分配状况视图 日历视图 网络图视图 资源工作表视图 资源使用状况视图 资源图表视图 组合视图 在视图中切换
〔项目〕菜单→〔项目信息〕
5.3 调整工作日的工作开始时间和结束时间
〔工具〕菜单→〔选项〕
5.4 为项目选择基准日历
〔项目〕菜单→〔项目信息〕 改变日期显示的默认格式
〔工具〕菜单→〔选项〕→〔视图〕
5.5 编辑项目日历
〔工具〕菜单→〔更改工作时间〕
5.6 创建新的日历
〔工具〕菜单→〔更改工作时间〕 →〔新建〕按钮
1.3.1 基本术语
任务 阶段点 资源
1.3.2 基本规则
1、为项目管理工作提供数据； 2、使用日历； 3、关键路径、关键任务 4、资源对工期的影响 （资源驱动与非资源驱动）
Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用
资 源投 入 — — 资 源 的 总工 作 能 力 被 分 配 给 任 务 的 比例 以及 他 们 的 分 配 百 分 比 使 用 Ｐ ０ ３编 制 工 程 建 设 项 目进 度 计 划 的 具 体 操 作 步 ２０
骤如下 ：
制程 序和用途 可分为施工定额 、 预算 定额 、 概算定额 、 概算
１ 使 用 Ｐ ｏ ３编 制 定 额 工 期 计 划 ２ｏ
划 ， 为工 程 建 设 项 目施 工 进 度 计 划 和 进 度 控 制 的依 据 。 作 如
此 才 能 促 使 企 业 为 了提 高 竞 争 力 而 加 强 管 理 水 平 。提 升 技 术 和 装 备 水 平 ， 高 劳动 生 产 率 。 提 Ｐ ０ ３排 定 每 个 任 务 的 工 期 时 ， 会 使 用 公 式 （ ） ２０ 都 １：
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取 决 于 工 程 内容 （ 程 量 ） 资 源数 量 ， 工 程 内容 越 繁 多 ， 工 和 即 工程 量 越 大 ，进 度 计 划 的 安 排越 复 杂 ，相 应 的工 期 越 长 ； 相
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microsoft office project入门到精通PPT教程第2章
Project 2003的帮助系统
帮助目录
Project 2003的目录分为脱机目录和联机目录两种。脱 机目录是随Project 2003安装到计算机硬盘上的帮 助目录；而联机目录需要链接到Internet上，随时 从Microsoft的网站上下载的帮助目录，链接到联机 目录往往能够获得最新的帮助内容。 Project 2003按项目管理的阶段归并目录的主题，单击 主题对应的图标可以逐级展开各级次主题。
视图简介
“网络图”视图 “网络图”视图以流程图方式来显示任务及其相关 性。一个框（有时称为节点）代表一个任务，框与 框之间的连线代表任务间的相关性。 “资源工作表”视图 资源可以是人员、设备、装置、部门、公司、房间 等。“资源工作表”视图采用电子表格的格式显示 有关每种资源的信息，如资源名称、工作组、标准 费率、加班费率、使用成本、基准日历等。
Project 2003的帮助系统
Project帮助
当选择【帮助】→【Microsoft Project帮助】命令时就会在 Project 2003的任务窗格中显示“Project帮助”，这时可以 在“搜索”文本框中输入想要查询的关键词，然后单击 【开始搜索】按钮，就会在任务窗格中显示相关搜索结果， 单击某个搜索结果对应的主题，会打开“Microsoft Project 帮助”窗口，并在其中显示该主题对应的详细信息。 在搜索的过程中，单击【停止搜索】按钮可随时终止搜索。 在搜索关键词时，如果没有找到任何相关的信息，可以考虑 更改搜索范围，然后再单击【开始搜索】按钮重新搜索。
选择数据域
选择全部 选择全部的方法是将鼠标移到工作表的 左上角单击，即单击列标题行和标识 号列的交点处 。
查找和替换内容
信息系统实验报告(共2篇)
篇一:管理信息系统实验报告管理信息系统实验报告试验一项目计划编制（项目管理软件ms project 2003的使用)【实验目的】1．熟悉和掌握project 2003软件的基本功能；2．熟悉和掌握project 2003软件的安装及使用方法； 3．了解有关项目规划的基本概念；4．以结构化开发管理信息系统的方法确定其任务名称建立项目计划。
【实验内容】1．独立安装和熟悉项目管理软件ms project 2003的功能; 2．掌握项目编制的基本步骤及关键任务。
【实验步骤】 1、独立安装和熟悉项目管理软件ms project 2003的功能:打开ms project 2003压缩包文件进入安装向导，输入软件安装钥匙进行安装，并运行。
打开软件界面熟悉软件的基本功能，并进行简单的操作。
2、要开始进行一个项目,我们可以由以下几种方式开始：（1）利用范本方式进行部署:打开范本进行直接引用，然后根据自己需求进行制作项目编制。
（2）利用现成的文件快速变更成自己的部署计划。
（3)从空白项目开始制作起.3、首先从现有项目软件开发的进程安排熟悉项目管理的基本内容和功能.例如学习使用project提供的各种报表。
（1)单击“报表”菜单中的“报表"。
（2）单击“总览…”，然后单击“选定"，打开“总览报表”对话框,在此对话框中单击“项目摘要",然后单击“选定”,打开报表预览对话框，查看项目摘要报表。
（3）重复第（2）步，分别预览“当前操作”、“成本”、“工作分配"、“工作量”和“自定义"类的报表。
实验二mis相关图形的分析与绘制、visio 2003的使用【实验目的】1．了解系统分析的主要步骤；2。
掌握业务流程分析及业务流程图的绘制方法.3. 用visio软件画出所选项目的业务流程图、数据流程图.【实验内容及步骤】分析下面业务过程，完成业务流程图.1．储户将填好的存（取）单及存折送交分理处。
Microsoft Office Project2003培训教程(PPT 44张)
组的作用
2019/2/28
10
Web 应用 – 权限
为用户分配权限
通过将用户分配到组 单独为用户分配权限
为组分配权限 将用户分配给组
在添加用户时，输入用户的帐户和密码后即 可通过请选择用户所属的组一栏进行添加组
全局权限
11
2019/2/28
Web 应用 – 服务器配置
启用企业功能
因项目特殊性自定义工作时间，如将周六周 日定为工作日 项目—项目信息：选择自定义的日历
应用自定义的工作时间
2019/2/28
19
添加项目任务
项目经理输入任务列表
定义级别
保存项目 – 输入项目名称和选择日历 发布项目
保存后必须发布，否则项目组成员不能通过Web看到该项目和 分配给自己的任务 客户端-协作-发布-所有信息
4
2019/2/28
安装时的注意事项一
选择SQL混合模式，输入安装前SQL帐户
2019/2/28
欧索软件
5
安装时的注意事项二
三个帐户关系： •安装之前定义的帐 户是用来在Project Server安装期间创建 数据库之用 •左图上面帐户是用 来以后用户通过 Web管理项目信息 时连接数据库之用 •左图下面帐户是用 来以后用户通过客 户端管理项目信息 时连接数据库之用
用户管理
2019/2/28
9
Web 应用 - 管理组
添加组
为用户赋予组（也可不赋，根据实际需要），默认组共有管理员组， 项目经理组，工作组成员组，工作组领导组，公文包经理组，主管 人员组，资源经理组 默认组的权限都不同，例工作组成员组全局权限被允许的为查看时 间表，查看主页，更改工作日，新建任务分配，新建项目任务，修 改密码等 当新增一个组后为该组分配相应的权限后，在添加用户时，可将新 增的用户赋给该组，那么新增的用户将继承该组的所有权限 跨越部门之间局限
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管理信息系统分析与设计
实验报告
实验名称：信息系统项目管理软件MS Project 2003的使用
图一图二
图四
图六
图七
如上图知总工期为47天
9、叙述下面三个图之间的区别。
图九
图十
所改任务不是项目中关键任务，所以对其更改不会影响最终的结果。
图十一
图十二
（2）、结束之间为2010年9月8日。
总共79天。
关键作业为A-B-D-G-H-I
12、已知某厂开发新系统项目的内容和工期如下表所示，假设当前日期为2007年10月19日。
其中2007年11月10日－11月15日为该厂30周年厂庆，所以所有员工均休息。
同时已知系统分析员共5人，每小时工资为20元，系统设计员共4人，每小时工资为15元，系统实施人员共3人，每小时工资为10元，且在开发中需要硬件投入2万元，其他投入5000元。
要求：（1）请使用project 软件完成项目的建立；（2）领导要求在3个月内完成，说明项目的起始时间和总工时；（3）计算项目开发成本；（4）若该厂周年庆是12月10日至15日说明项目的起始时间和总工时。
图十三图十四
图十六
由图上可看出工时为376天。