激发企业员工活力的最有效方法
六种方法激活员工活力
六种方法激活员工活力在任何组织中，员工的活力是促使组织发展进步的重要因素之一、激活员工活力不仅有助于提高员工的工作效率和生产力，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
以下是六种激活员工活力的方法：1.创造积极的工作环境要激活员工的活力，组织必须营造积极的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和合理的工作安排。
此外，组织还应该鼓励员工与同事之间的合作和交流，提供良好的团队氛围和沟通平台。
通过创造积极的工作环境，员工能够更好地投入到工作中，激发出最大的潜力。
2.提供发展机会和挑战员工的活力往往来自于他们对工作的热情和兴趣。
为了激活员工的活力，组织应该提供发展机会和挑战，使员工能够不断学习和成长。
这可以通过培训计划、职业发展规划、晋升机会等方式实现。
当员工感到自己在工作中有所贡献和发展时，他们的活力将会得到最大的释放。
3.建立奖励和认可机制奖励和认可是激励员工的重要手段之一、组织可以建立一套完善的奖励和认可机制，以激发员工的积极性和活力。
奖励可以是物质形式的，比如奖金、福利等，也可以是非物质形式的，比如赞扬、表彰等。
通过给予合理的奖励和认可，组织能够鼓励员工付出更多的努力，提高工作的积极性和效率。
4.培养和鼓励创新精神创新是推动组织发展的重要动力之一、为了激活员工的活力，组织应该培养和鼓励员工的创新精神。
组织可以设立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，组织还可以提供创新培训和资源支持，帮助员工实现他们的创新潜力。
5.提供平衡的工作和生活工作和生活的平衡对员工的活力和工作效能有着重要的影响。
为了激活员工的活力，组织应该提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够平衡工作和生活的需求。
同时，组织还应该鼓励员工参与各种健康和休闲活动，以提升他们的身心健康。
6.建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于激活员工的活力至关重要。
组织应该建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和意见。
同时，组织还应该提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
企业如何有效激发员工的工作动力
企业如何有效激发员工的工作动力在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极投入和高效工作。
然而，如何激发员工的工作动力，让他们充满热情、全力以赴地为企业贡献力量，是许多企业管理者面临的重要课题。
以下是一些企业可以采取的有效策略。
首先，建立公平合理的薪酬体系是激发员工工作动力的基础。
员工付出劳动，期望得到相应的回报。
如果薪酬不合理，低于行业平均水平，或者内部存在不公平现象，如同工不同酬，那么员工很容易产生不满情绪，工作积极性也会大打折扣。
因此，企业需要对市场进行充分调研，了解同行业薪酬水平，结合自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬策略。
同时，要确保薪酬分配的公平性，根据员工的工作表现、贡献大小等因素进行合理的薪酬调整，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
除了薪酬，良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该注重团队氛围的营造。
鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的沟通机制，让员工感受到自己是团队的一份子，而不是孤立的个体。
当团队成员之间相互支持、相互帮助，共同为实现目标而努力时，员工的工作动力会得到极大的激发。
职业发展机会对于员工来说同样至关重要。
每个员工都希望在工作中不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业应该为员工提供明确的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的未来发展方向。
可以通过内部培训、导师制度、晋升机制等方式，帮助员工提升技能，积累经验，实现职业晋升。
当员工意识到自己在企业中有广阔的发展空间时，他们会更愿意为企业长期效力，努力工作。
认可与激励也是激发员工工作动力的重要手段。
及时、具体的表扬和奖励能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
企业可以设立各种奖项，如优秀员工奖、创新奖、团队协作奖等，对表现出色的员工进行表彰。
同时，不要忽视日常工作中的小成就，哪怕是一句简单的“干得好”，也能给员工带来很大的鼓舞。
调动企业员工积极性的方法
调动企业员工积极性的方法1.创造积极的工作环境为员工创造一个积极向上的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室和先进的办公设备，以及一个生动有趣的团队文化。
2.建立积极的公司文化制定和践行积极的公司文化是调动员工积极性的重要手段。
公司的价值观应该鼓励员工的积极奉献和创新精神，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，通过表彰和奖励员工的优秀表现，如员工月度奖励和年度表彰活动等，可以提高员工的工作动力。
3.提供职业发展机会员工渴望有机会实现自己的职业目标和成长，提供职业发展机会是调动员工积极性的重要方法。
这包括提供培训和学习机会，例如内部培训和外部培训计划，以及发展路径，如晋升机会和跨部门轮岗。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是提高员工积极性的重要因素。
定期组织员工会议和团队活动，可以加强团队合作和增进理解。
此外，建立开放式的沟通渠道，如员工反馈机制和意见箱等，鼓励员工对公司提出意见和建议。
5.赋予员工更多的自主权和责任感给予员工更多的自主权和责任感，能够激发他们的积极性。
允许员工在工作中有一定的自主决策权，鼓励他们提出新的想法和建议，并支持他们去实践和实现这些想法。
6.建立健康的工作生活平衡鼓励员工保持健康的工作生活平衡，能够提高他们的工作积极性。
提供灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的身心健康，并提供健身和休闲设施等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7.设立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
除了正常的工资和福利待遇外，可以设立一些激励机制来激发员工的积极性，如绩效奖金、股票期权、年终绩效评估等。
此外，设置挑战性的目标和项目，并为员工提供相应的奖励和认可，也可以刺激他们更加努力工作。
总之，调动企业员工积极性需要从多个方面入手，包括创造积极的工作环境，建立积极的公司文化，提供职业发展机会，建立有效的沟通机制，赋予员工更多的自主权和责任感，建立健康的工作生活平衡，以及设立激励机制。
如何提高员工工作动力五个方法
如何提高员工工作动力五个方法在现代企业中，员工的工作动力往往是影响其工作积极性和生产力的关键因素之一。
提高员工的工作动力不仅能够增加工作效率，还能够增强员工的工作满意度和组织忠诚度。
本文将介绍五个方法来提高员工的工作动力。
一、明确目标并设定挑战设定明确的目标对于提高员工的工作动力至关重要。
员工需要知道他们正在为何努力以及他们的工作产生的影响。
管理者应与员工共同设定具体、可衡量和挑战性的目标，并定期评估员工的工作进展。
这样一来，员工会感到他们的努力值得，并且会更加积极地投入到工作中去。
二、提供成长机会和培训员工对于个人成长和职业发展的渴望是十分常见的。
提供成长机会和培训可以满足员工的这种需求，同时也能够提高他们的工作动力。
管理者可以提供不同形式的培训机会，例如内外部培训课程、导师制度和跨部门交流等。
通过这些措施，员工将能够获得新的知识和技能，进而在工作中有更大的发展空间。
三、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是增加员工工作动力的重要因素之一。
管理者可以通过鼓励员工互相合作、提供公平公正的激励机制以及给予积极正面的反馈来营造积极的工作氛围。
此外，也可以组织一些团队活动和社交聚会，加强员工间的沟通与合作，提升工作乐趣和凝聚力。
四、赋予适当的决策权和自主权赋予员工适当的决策权和自主权是提高员工工作动力的重要手段之一。
员工在工作中需要一定的自主权来解决问题和做出决策。
管理者可以将一些权力下放给员工，让他们参与决策过程，并给予相应的自主权。
这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能够提高他们的责任感和参与感。
五、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于提高工作动力具有重要作用。
管理者应关注员工的工作压力和个人需求，提供一定的灵活性和支持。
例如，提供弹性工作时间、远程办公以及适当的假期安排等。
这样可以让员工更好地平衡工作和生活，从而有更高的工作动力和更好的工作表现。
结论提高员工的工作动力对于企业的长期发展具有重要意义。
激发团队活力的方法
激发团队活力的方法
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一、个人激励
1.发掘员工的潜力：一个公司的成功，除了企业家的不懈努力外，员工充分发挥的潜力是不可或缺的。
所以，有效地发掘员工的潜力和聪明才智，激发员工的工作热情，才能让企业得到良好的发展。
2.注重个人发展：企业应当给予员工个人发展的机会，比如提供在职培训，让员工有机会进行专业认证等，这会让员工更加有信心，更有动力的工作。
3.保证员工的公平待遇：对于出色的员工，公司要给予公平的回报，让员工有所收获，这样员工的职业动力才会满满的，从而激发积极性和创想。
4.强调团队合作：企业要强调团队合作的重要性，让员工互相引导、学习支持，实现集体道德提升，合作携手，共同进步，发展企业，这样可以有效提高企业的整体效率。
二、团队激励
1.设立奖励制度：团队合作完成任务以后，公司可以设立奖励制度，鼓励员工们积极上进，同时也鼓励团队合作。
2.组织外出活动：企业可以定期举行外出参观、游览活动，让员工参加，让大家有机会放松身心，同时也能让同事们更加沟通，增加彼此之间的感情。
3.参与竞赛：不定期举办团队活动，比如团体游戏、竞赛等，一
方面能让员工们体验团队精神，另一方面也能带动大家的积极性，发挥聪明才智，从而激发团队的活力。
如何进行员工的工作动力激发
如何进行员工的工作动力激发在现代企业管理中，员工的工作动力激发是一项至关重要的任务。
激发员工的工作动力能够提高员工的表现和生产效率，对于企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍一些有效的方法，以帮助企业管理者进行员工的工作动力激发。
一、提供具有挑战的工作内容提供具有挑战性的工作内容是激发员工工作动力的有效方法之一。
当员工面对具有挑战性的任务时，他们会感到兴奋和满足，并且更加专注和投入工作。
管理者可以根据员工的能力和兴趣分配具有挑战性的工作任务，并给予他们适当的支持和指导，在任务完成后给予认可和奖励，以鼓励他们进一步提高工作表现。
二、建立良好的沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制对于激发员工工作动力至关重要。
管理者应该与员工保持定期的沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。
同时，管理者应该给予员工及时的反馈，包括工作表现的肯定和建设性的意见，以帮助员工改进和成长。
通过良好的沟通和反馈机制，员工可以感受到自己的重要性和价值，从而提高工作动力。
三、设立明确的目标和奖励机制设立明确的目标和奖励机制是激发员工工作动力的关键。
员工需要清楚地知道自己的工作目标和标准，以及完成任务所能得到的奖励和认可。
管理者可以与员工制定个人或团队的目标，并设立相应的奖励机制，如绩效评估、晋升机会或经济奖励等。
这样可以激发员工的竞争意识和动力，提高他们的工作表现。
四、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作动力的重要途径之一。
员工希望能够不断学习和进步，通过提供培训和发展机会，管理者可以满足员工的需求，同时提升员工的能力和专业知识。
管理者可以组织内部培训活动，或者鼓励员工参加外部培训课程和学习项目。
通过不断提升员工的能力，可以激发他们的工作动力，并为企业的发展注入新的动力。
五、营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围对于激发员工工作动力至关重要。
管理者可以通过建立和谐的团队关系、提供良好的工作环境和积极的工作文化等方式，为员工创造积极向上的工作氛围。
心酬革命：激发员工活力的10个秘诀
心酬革命：激发员工活力的10个秘诀伴随着科技的发展和社会的进步，企业的生存环境也越来越激烈。
企业若要保持可持续地发展，要做的首先就是激发员工的活力，并使其参与到企业的全方位发展中来。
如何激发员工的热情，构建积极的企业氛围，激发员工的活力，这是企业应该反复思考的重要话题。
其实，激发员工活力并不难，下面我列举激发员工活力的10个秘诀，希望能够对大家有所帮助。
首先，要在员工中培养正面的价值观。
鼓励自主性、追求卓越、让员工以创新思维去解决问题，这些都将有助于员工发挥他们的最大潜力。
其次，关爱员工，持续激励员工的积极性。
比如，制定出一套完善的激励机制，比如建立一套表扬机制，及时为员工提供精神支持，这都有助于激发员工参与到公司发展中来。
第三，创造良好的工作环境。
良好的工作环境是激发员工积极性的基础，同时也是员工积极发展的前提。
要提高办公室的舒适度，空气的质量，保持良好的工作习惯，有助于建立一个舒适的工作环境，激发员工的积极性。
第四，营造公平、公正的竞争环境。
公平的竞争环境有助于激发员工的积极性，创造一个公平的工作环境对员工来说是非常重要的。
这样，员工才能够积极参与到企业的全方位发展中来，从而激发员工的活力。
第五，给予员工适当的压力。
有些员工在压力的驱动下能够更好地发挥他们的能力，这也是一种激发员工积极性的方式之一。
但同时，也要仔细审慎地给予员工压力，防止压力过大，从而阻碍到员工的发展和发挥。
第六，倾听员工的意见。
在企业中，应当给予员工更多的展示和表达自我的机会，让员工积极参与到企业的决策制定中来。
这样，员工就会觉得自己的意见得到了尊重，获得了肯定，激发出他们的积极性。
第七，公开下定的目标。
在企业发展中，目标的明确更能激发员工的活力和积极性，因此在企业发展中，要公开下定的目标，公开下定的发展战略，激发员工的参与热情。
第八，让员工感受到自豪感。
你需要把企业的成果充分地告诉员工，让员工感受到企业取得的成绩，以及企业发展的成就，这样就能激发员工的自豪感，激发员工的活力。
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧在一个企业中，员工的工作积极性是非常重要的。
积极的员工能够更好地完成工作，提高生产效率，为企业带来更多的利益。
然而，有时候员工可能会失去工作积极性，这可能会导致工作效率的下降和工作质量的降低。
那么，如何激发员工的工作积极性呢？本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者激发员工的工作动力。
1. 设定明确的目标和奖励体系员工在工作中需要目标和奖励的驱动力。
管理者可以设定明确的工作目标，告诉员工他们需要完成什么任务，达到什么标准。
同时，建立奖励体系，通过奖励来鼓励员工的努力和成绩。
这些奖励可以是物质的，比如奖金或者福利待遇，也可以是非物质的，比如奖励旅游或者培训机会。
2. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以提高员工的工作积极性。
管理者应该提供舒适的工作环境，努力创造一个积极向上的工作氛围。
另外，适当提高员工的待遇也是一种激励手段，员工会觉得自己得到了认可和重视，从而更加努力地工作。
3. 给予员工更多的责任和权力给予员工更多的责任和权力，可以激发他们的工作积极性。
员工会感到自己被信任和重视，同时也会感到自己的工作有意义。
管理者可以将更多的决策权和管理权交给员工，让他们参与到决策过程和团队管理中。
4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作积极性的重要手段。
员工可以通过培训来提升自己的能力和技能，同时也可以获得更多的职业发展机会。
管理者可以定期组织各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力，并为他们提供晋升的机会。
5. 给予适当的反馈和认可员工在工作中需要得到适当的反馈和认可。
管理者可以定期与员工进行面对面的沟通，告诉他们他们的工作表现如何，需要改进的地方和优点。
同时，及时给予员工认可和表扬，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。
6. 激发团队合作和互助精神团队合作和互助精神是工作积极性的重要因素之一。
管理者可以通过组织各种团队活动和培训，激发员工之间的合作和互助精神。
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【美】斯蒂芬·伦丁哈里·保罗约翰·克里斯坦森著秦玉熙译中信出版社献词本书献给数百万梦想拥有轻松且富有效率的工作环境的人们，以及数百万还没有发现自己正飞往世界知名的派克街鱼市场的鱼儿们。
本书提供能创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。
序汤小明一个普普通通的鱼市成了美国西雅图著名的旅游景点，它把一个最糟糕难管的部门变成该企业最具活力和效率的部门，它让一群颓废的人发自内心爱上他们的工作和生活；它还诞生了一出浪漫典雅的爱情故事……一个普普通通的鱼市正带着这本小书向你向全球继续创造和诠释着她魔幻般的神奇。
已经有千万人用自己的工作的生活，还有包括全球500强的无数企业用自己的管理和效率验证了她的魅力。
这本简单得只需30分钟即可读完的书将带给你一个全新的视角。
因为你会发现启迪你力量和智慧的、给予你灵感和快乐的地方和东西，可以离你这么近，可以这么普通、平常、不起眼。
在我们必须面对和参予的工作、生活、创业环境里，只要你愿意，你可以体验到平凡与精彩、烦恼与快乐、腐朽与神奇原来如此容易转换。
而当这种体验从你的工作、企业管理延伸到你的心态和思想时，你也许会更加感叹这个故事的美妙。
正因如此，我们要感谢作者的伟大发现，感谢他在书中提供给我们思考问题的锊度和方法，特别在你掩卷之时。
前言肯·布兰查德博士《鱼》是一个神奇的故事，最初是约翰·克里斯坦森拍摄的一部企业管理教学录像带，讲述的是“世界著名的西雅图派克街鱼市场”的故事。
在我的研讨会上每次都放这盘录像带，用来说明当你把员工变得“同心协力”的时候，可以获得什么样的效果——每个员工都会干劲十足，进而更加热爱工作，表现更加出色。
现在，斯蒂芬·伦丁和我的长期合作伙伴哈里·保罗找来约翰一道推出《鱼》一书。
不论以什么方式出现，它都是个动人的故事。
正如书上所言：“当我们死心塌地地热爱自己所做的工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。
”这有多重要？可以说无比重要。
特别是对成年人来说。
上班族醒着的时候中，有75%用于与工作相关的事情——准备上班、为工作奔波、为工作而殚精竭虑、下班后还要想方设法减轻工作压力等等。
如果我们在一生中为工作花了这么多时间，我们就应该享受它带来的乐趣和活力。
可是，实际上并不是这样，大多数人把时间投入在工作上只是为了满足需要。
“谢天谢地，终于又到了周末。
”仍然是许多人的生活方式。
现在，如果你读了《鱼》，你就不用再过这种日子了。
赶快与你的每一个同事分享吧。
遵循伦丁、保罗和克里斯坦森给你推荐的四个秘诀，我保证每位管理人员都将从《鱼》中获益匪浅，因为它不仅能让每一位员工热爱本职工作，还能激发每一个人的工作自豪感。
毕竟人们都喜欢在一个开心、有活力并能展露才华的环境中工作。
《鱼》这本书中倡导的工作态度也将有益于每一位员工，因为它神奇的力量将使你保持热情以及对工作的兴奋。
我热爱《鱼》，它是一本了不起的书。
“世界闻名的派克街鱼市场”的故事十分引人入胜。
但这本书绝不仅是在讲卖鱼，而是在讲爱的故事，也可能在你身旁就有这样的故事，正等着你去发现。
爱上你的工作目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。
写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事，财源自然滚滚来。
我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。
然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。
事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。
我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。
许多人在生活的重压下，根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。
《鱼》是一个虚构的寓言故事，但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。
它让我们学会热爱我们所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
西雅图：星期一早晨西雅图的一个星期一，潮湿、寒冷、阴暗，整个城市飘浮着沉闷的空气。
气象预报说要到中午才会云开雾散。
每当遇上这种天气，玛丽·简就会怀念起南加州的阳光。
“真是人生无常啊！”玛丽·简想。
她的思绪又飘回了三年前。
那时，她丈夫丹已得到了微管公司的重要职位，因此他们必须举家从洛杉矶迁居西雅。
当时的她满怀信心，相信自己也一定能找到一份好工作。
于是在短短的四周内，他们提出辞职、打包、搬家，为孩子找到条件好的托儿所。
在洛杉矶住房交易市场，他们正好赶上一个好机会，住了多年的老房子立刻就卖掉了。
安顿好一切后，玛丽·简如愿以偿，很快就在第一金融担保公司找到了一个运营主管的工作，而这家公司是西雅图最大的金融机构之一。
丹真心热爱他的微管的工作。
即使在晚上回家，他也总是精力旺盛地忙这忙那，满脑子想的都是公司里发生的事情和正在改进的工作。
丹和玛丽·简经常早早地催促孩子上床睡觉，然后两人聊到夜深。
丹不仅为他的新公司感到兴奋，他也对玛丽·简每天的工作充满了好奇心，想了解她的新同事和她的新工作中所面临的挑战。
任何人看到他俩在一起的样子，都会认为他们是最好的一对儿。
他们两人互相鼓励，相依相携。
夫妇二人把生活的方方面面算计得事无巨细，但意外还是发生了。
搬到西雅图后的第12个月，丹因基因异常，动脉瘤破裂住进了医院，一直昏迷不醒，最终死于内出血。
一切发生得那么突然，事前没有任何征兆，他们甚至没有时间说声再见。
那已经是两年前的事了，当时我们在西雅图甚至还没有住满一年。
往事在玛丽·简心头汹涌翻腾，令她充哀痛。
她克制着自己，努力把自己拉回现实：现在不是感事伤怀的时候，今天的工作时间已经快过去一半了，而我还有一大堆的工作要做。
第一金融担保公司在第一金融担保公司工作的三年里，玛丽·简赢得了“难不倒”的美誉。
她既不是第一个上班，也不是最后一个下班的人。
她有自己的一套工作准则，那就是——今日事今日毕。
她处理每一件事都细致周到，这使得其他人为提高工作效率，总是想方设法把事情交给她处理，因为他们都清楚，这能保证他们的工作在第一时间高品质地完成。
玛丽·简也是一个值得部下为之卖命的上司，她总能认真倾听同事的想法，了解部下所关心的事情；反过来，她也得到了下属的喜爱和尊敬。
遇到同事的孩子生病或有重要约会，她都能主动分担他们的工作，这对于她也经是再平常不过了。
而作为一名职业经理，她还要领导她的部门出色地完成每一项任务。
她采用一种轻松的方法，几乎不会让人产生任何的紧张感——当然，除了要把工作做好所必需的压力。
她的下属和副手都非常乐道与她一道工作。
玛丽·简的小组赢得了好评，成为全公司公认的可以委以重任的团队。
与此相反，三楼有一个运营部门，人数众多，绩效却不理想，他们与玛丽·简的团队形成了鲜明的对比，因而成为了大家批评的焦点。
形容这个团队的词语有“反应迟钝”、“争权夺利”、“行尸走肉”、“令人厌恶”、“不紧不慢”、“贫乏消极”。
这是一个人人都不喜欢的团队。
不幸的是，公司绝大部分事务都必须要与三楼打交道，尽管所有人都害怕与三楼发生任何联系。
主管之间总在传说一些三楼闯祸的小道消息，凡是到过三楼的人都把它描绘成一个死气沉沉、足以令人窒息的地方。
玛丽·简还记得一位经理开玩笑，说他应该得诺贝尔奖。
当她问他是什么意思时，他说：“我想我可能发现了三楼还有生命存在的迹象。
”于是，大家哄堂大笑。
几个星期后，玛丽·简慎重而又有些不情愿地接受了提升：担任第一金融担保公司三楼业务部的经理。
虽然公司对她接手三楼寄予厚望，但她却是硬着头皮接受了这份工作。
在丹去世前后，她一直在目前的工作岗位上得心应手，而且也做得有滋有味。
她所在的团队伴随她度了丹去世后的艰难日子，她感到有一种特殊的情感把他们连在了一起。
此时，要离开这些同甘共苦的伙伴，还真让人舍不得。
玛丽·简深知三楼名声不佳。
说老实话，要不是为了偿付丹住院时欠下的高昂费用，她很可能会拒绝提拔和加薪。
但现在迫于无奈发，她只好调任声名狼藉的三楼，成为过去两年中第三个接手这份工作的人。
三楼在上任后的第五周，玛丽·简的工作主要是努力去熟悉工和周围的人。
令她略感吃惊的是，她发现自己开始有点喜欢在三楼工作的人了，不过，三楼的坏名声也的确事出有因的。
她观察到鲍勃——一位服役五年的老员工，总是在电话铃响了七次后故事拔掉电话线。
她无意中听到马莎描绘她是怎样对付那些催她赶紧干活的“侵犯者”的——她会“不小心”将待办的文件放进办妥的文件筐里。
玛丽·简每次走进办公区，都有人趴在桌子上打瞌睡。
大多数早晨，上班后10—15分钟的电话都没有人接，因为要等规定的上班时间过了以后员工们才会陆续到来。
问起来的时候，借口倒是很多，但都很牵强。
所有的事情都是慢动作。
把三楼描绘成“死气沉沉”一点都不过分。
玛丽·简理不清思路，不知从何下手，但她清楚地意识到，必须尽快采取行动。
深夜，孩子们熟睡之后，玛丽·简会用记日记的形式来寻找摆脱目前处境的方法。
她从公司包里掏出笔记本，看了一下昨晚写的东西：星期五，天气寒冷，沉闷，但办公室的环境比起窗外的景色来显得更加沉闷，没有一点活力，有时很难让人相信三楼还有活着的人。
看来只有为婴儿洗礼或参加婚礼这类活动，才会给三楼带来一点活力。
事实上，工作中发生的任何事情都无法使他们兴奋起来。
我手下有30外员工，其中多数人做事缓慢，工作不饱和，工资很低。
他们中有些人好几年都是每天按同样的方法重复着节奏缓慢的工作，简直对工作厌烦透了。
他们看起来都是好人，但无论从前多么能干，如今都已“好汉难提当年勇”了。
沉闷的气息太浓重，能使新来的人和他们一样迅速失去活力。
当我在小工作间走动时，就觉得空气中所有的氧气都好像被抽走了，令人几乎不能呼吸。
上周，我发现有四名员工还不会使用两年前就安装好的计算机系统，他们说他们喜欢按老方法工作。
我担心有很多这样令人不可思议的事情还没有暴露出来。
我想，很多内勤部门的工作大概都是这样的。
这里没有多少值得兴奋的事情，只有大量的繁杂业务需要处理。
但事情不一定非得这样。
我必须找到一个转变这种工作状况的诀窍。
我相信，我们的工作能够帮助公司各个部门向顾客提供更好的服务。
尽管我们部门的工作是整个公司工作环节中很关键的一环，但我们的工作是在幕后进行的，好像理所当然是这个样。
如果三楼没有发展到如此糟糕的地步，公司领导恐怕永远不会注意到它呢。
老实说，三楼真的是太糟糕了！大家在这个部门工作，都不是出于对这份工作的热爱。