管理学中的二八法则解读
二八原则名词解释
二八原则名词解释二八原则是一种管理学原理，也称为帕累托法则、帕累托分析或八二法则。
该原则源自于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托对经济不平等现象的观察和理论分析。
二八原则表明，社会资源的分配大部分是不平等的，只有少数的资源拥有者拥有了大部分的资源，这少数资源的占有者通常只占总资源量的20%，而大多数资源的占有者则只占总资源量的80%。
这个原则被广泛应用于各个领域，如经济、管理学、市场营销等。
具体来说，二八原则可以解释以下几个现象：1. 在销售领域，通常有80%的销售额来自于20%的客户，也就是说少数的客户贡献了大部分的销售额。
因此，企业在制定销售策略时，应该重点关注这20%的重要客户，为他们提供更好的服务，以稳固和扩大市场份额。
2. 在员工绩效评估中，通常有20%的员工创造了80%的工作业绩，这也被称为“优秀员工”。
因此，管理者在激励和奖励员工时，应该重点关注这20%的员工，给予他们更多的晋升机会和奖励，以进一步激发他们的工作动力。
3. 在时间管理中，有80%的时间是用来解决20%的问题。
这意味着我们应该把大部分的时间和精力集中在最重要的事情上，而不是分散在琐碎的事务中。
只有明确优先级，并合理安排时间，才能提高工作效率和生活品质。
4. 在财务规划中，通常有80%的收入来自于20%的产品或服务，这被称为“畅销产品”。
企业在制定财务策略时，应重点关注这些畅销产品的开发与推广，以增加企业收入。
5. 在项目管理中，有80%的成本和风险集中在20%的关键任务上。
因此，在项目实施过程中，应该注重这些关键任务的监控和管理，以确保项目的成功。
总之，二八原则表明了一种资源分配的不平等现象，并希望通过优先考虑和重点关注少数关键要素，以达到最优的管理效果。
掌握二八原则可以帮助我们更好地理解和应对各个领域中的不同情况，更有效地利用资源和提高管理效率。
二八管理法则
二八管理法则在企业管理中，为了达到高效率和最大化利润，我们需要进行良好的资源分配和管理。
其中，“二八管理法则”成为了一种非常实用的管理手段，它强调通过不同资源之间的梳理和优化，来达到资源的充分利用和提高企业效率的目的。
一、二八管理法则的概念和意义所谓“二八管理法则”，即是以二八原理为基础的一种资源管理方法。
二八原理就是指，在任何一组事物中，最重要和最有价值的20%，往往占据了总体资源的80%。
而由此演绎出来的二八管理法则，就是指在资源管理过程中，只要抓住了20%的核心，就可以获取80%的效益。
这样的方法可以帮助企业在有限的资源下，提高工作效率和利润。
二、二八管理法则的实现过程1.确定关键领域：首先我们需要分析企业的现状和目标，找到那些最为重要、最为核心的领域，这些领域往往是企业成功的关键。
然后把精力集中在这些领域上，以达到事半功倍的效果。
2.分析优化20%的资源：在这些关键领域中，分析和挖掘出哪些资源最为关键和有价值。
通常有四个方面：人力资源、资金资源、市场资源和信息资源。
为了提高资源利用率，需要优化这些核心资源，降低其失败率并提高成功率。
3.理性分配80%的资源：在关键领域中，是有其余80%的资源的。
相对于前面的20%而言，这些资源可能并不那么重要，但是仍然需要给予支持和投入。
企业需要在理性分配资源上下功夫，避免过于浪费资源而达不到预期的目标。
三、二八管理法则的优点和问题1.优点：这种方法的好处在于，可以让企业更加聚焦于最重要的工作，提高执行效率和精度；并可以使得企业的资源分配更加合理和节约，取得更高的经济效益。
2.问题：实际应用中，二八管理法则有以下弊病：如果分析的不够准确，容易造成关键细节的忽略；如果划分不明确，一些较为重要的细节也有可能被忽视而造成影响。
因此，在实际应用中，需要训练判断能力，提高认知素质，以达到更好的效果。
四、总结二八管理法则为企业提供了如此一种操作手段，对于现代企业管理来说，非常重要。
管理二八原则给人的启示
管理二八原则给人的启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理二八原则，又称帕累托法则，是一种经济学原理，用来描述社会中的不平等现象。
该原则指出，社会中的资源和财富往往集中在少数人手中，这少数人被称为“二八”。
具体来说，这意味着20%的人掌握着80%的资源和权力，在企业管理中同样如此。
管理二八原则给人的启示是什么呢？本文将一一分析。
管理二八原则告诉我们，资源和利益并不是均匀分布的。
在一个团队或组织中，总会有少数人拥有更多的资源和权力，这是不可避免的现象。
作为管理者，我们需要认识到这一点，并合理地分配资源，让每个人都得到应有的机会和待遇。
而作为员工，也要明白自己的位置和责任，不要指望从一开始就能得到最多的资源和奖励，需要通过努力和表现来赢得更多的机会。
管理二八原则提醒我们要关注优势和劣势，将资源和精力放在能产生最大效益的领域。
在管理工作中，有些员工会表现出色，拥有出色的技能和能力，他们就是“二八”中的精英。
作为管理者，我们应该重点培养和重用这些人才，让他们发挥最大的作用，带动整个团队的发展。
而对于那些表现一般或需改进的员工，也不能忽视他们的存在，而是要给予适当的指导和支持，帮助他们提升能力，从而提高整体绩效。
管理二八原则还提示我们要善于分析和优化资源的利用，让有限的资源发挥最大的效用。
在管理实践中，我们常常会面临资源有限的情况，无法满足所有需求。
我们需要衡量和评估不同资源的重要性和价值，然后有选择地使用，以达到最大的效益。
还要不断进行改进和调整，保持资源的灵活性和适应性，确保能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
管理二八原则给人的启示是要有长远的眼光和规划，不要只顾眼前的成功和满足。
管理者应该根据团队和组织的长期发展目标，合理规划和管理资源，避免纯粹追求眼前的成果和短期效益，而导致长期利益的损害。
员工也要有这样的意识，不要只看重眼前的表现和回报，而是要积极学习和进步，为未来的发展做好准备。
管理二八原则给人的启示是多方面的，既包括对管理者的指导，也包括对员工的启示。
二八定律简单的总结
二八定律简单的总结二八定律是运用于各个领域的经验法则，指出20%的投入常常会带来80%的结果。
简单来说，二八定律是一种不平衡现象的描述，强调不同事物之间的不平等关系。
在许多领域，二八定律都能得到验证，如经济学、管理学、市场营销等。
二八定律最初由意大利经济学家帕累托提出，他观察到社会上财富的分配是极不平均的。
他发现，大约有20%的人拥有80%的财富，而其他80%的人只拥有不到20%的财富。
这个现象被后来的学者们发展为二八定律，并应用于其他领域。
在经济学中，二八定律可以解释为，大部分的收入和财富分配在少数人手中。
80%的收入往往来自于20%的人口，而另外的80%人口只能分享剩余的20%的收入。
这一现象称为收入不平等，是现代社会的一个普遍问题。
在管理学中，二八定律可以解释为，80%的成果是由20%的团队成员产生的。
经常会发现，在一个团队中，少数人的贡献占了整个团队成果的大部分。
这也意味着，大部分的工作和时间花费在了产生最终结果的少数人身上。
在市场营销中，二八定律可以解释为，80%的销售额是由20%的客户带来的。
这就是所谓的重要客户或高潜力客户。
一家公司如果能够重点关注这20%的客户，将能够获得最大的效益。
同时，也需要留意那些可能成为高潜力客户的20%人群。
此外，二八定律还可以应用于时间管理、资源管理、人际关系等领域。
在时间管理中，二八定律指出，我们可以利用有限的时间，集中精力在最重要的20%任务上，从而达到更好的效果。
在资源管理中，二八定律可以帮助我们识别那些占据大部分资源的关键因素，以便合理分配资源。
在人际关系中，二八定律告诉我们，我们应该重点关注那些能够给我们带来最大利益的人，而不是浪费时间在无关紧要的人身上。
总之，二八定律是一种简单而实用的经验法则，描述了许多领域中存在的不平衡现象。
通过了解和应用二八定律，我们可以更加有效地管理时间、资源和人际关系，以达到更好的效果。
二八原则是什么意思
二八原则是什么意思二八原则是指“二八定律”或“帕累托法则”，又称为“20/80定律”或“维尔弗特定律”。
它是由意大利经济学家维尔费多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出的一种经济分配规律，以描述一种普遍的不平均现象。
根据二八原则，20%的投入会产生80%的产出。
此外，这个规律被广泛应用于各个领域，以描述人们在努力与收获之间的不对称关系。
二八原则最早是基于意大利贵族的财富分配而得出的。
帕累托发现，大约80%的财富都集中在少数人手中（20%的人），而剩余的20%的财富则由大多数人（80%的人）分享。
此后，这个原则被应用于各种不同的经济、社会和管理领域，以帮助人们更好地理解和预测不平等分布的现象。
二八原则的核心思想是资源分布的不平衡。
在许多情况下，只有很少的一部分资源、个体或行动可以产生重要的结果。
这一原则适用于很多方面，包括财富分配、生产率和销售额。
例如，在商业领域，80%的企业销售额往往来自于20%的客户，而80%的问题往往源自于20%的原因。
这个原则也适用于时间管理，也就是说，80%的结果来自于20%的投入。
尽管二八原则是一种经验法则，它并不适用于每一个情况。
在一些情况下，资源分布可能更为平衡。
此外，二八原则只是一种概率分布，而不是绝对规律。
在实际应用中，还需要对具体情况进行分析和判断。
总的来说，二八原则是一种经济学和管理学上的规律，用来描述在资源分配和行动结果之间的不平衡关系。
它提示我们，为了更好地管理自己的时间、资源和努力，需要关注那些最重要的20%。
通过应用这个原则，我们可以提高效率，优化资源利用，实现更好的个人和组织成就。
二八定律知识点总结
二八定律知识点总结一、二八定律的历史与起源二八定律的概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
1906年，帕累托在研究意大利国家财富分配时发现，大约80%的土地属于20%的人，而另外20%的土地则分配给了80%的人。
他还发现了类似的分布规律在其他领域也存在，比如80%的社会财富掌握在20%的人手中，80%的收入来自20%的人口等等。
帕累托将这种现象总结为二八定律，并开始在自己的经济学教学中介绍这一理论。
二、二八定律在管理学中的应用1. 工作分配：在企业管理中，通常会发现80%的工作成果来自20%的员工。
因此，管理者可以根据这一定律对工作进行合理分配，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评价：在员工绩效评价中，通常会发现20%的员工贡献了80%的绩效成果，因此，管理者可以针对这部分员工给予更多的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
3. 产品开发：在新产品开发过程中，80%的市场需求来自20%的产品。
因此，企业可以根据这一定律有针对性地进行产品开发，从而更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
4. 客户服务：80%的客户满意度来自20%的客户。
因此，企业可以重点关注这部分客户，提供更加个性化的服务，增强客户忠诚度和口碑。
5. 风险管理：20%的风险可能会带来80%的损失。
因此，在企业经营中要重点关注潜在的风险，做好风险管理工作，避免不必要的损失。
三、二八定律在生产学中的应用1. 资源利用：80%的资源利用率来自20%的设备和设施。
因此，在生产过程中要重点关注这部分关键设备和设施，保证其正常运行，提高资源的利用率。
2. 生产效率：80%的产量来自20%的生产线。
因此，在生产规划中要充分利用这部分高效生产线，提高整体生产效率。
3. 质量控制：80%的产品质量问题来自20%的工艺和材料。
因此，在生产过程中要重点关注这部分工艺和材料，做好质量控制工作，提高产品质量。
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
二八法则的基本内容
二八法则：找到成功的关键1. 什么是二八法则？二八法则（Pareto Principle），也被称为“帕累托法则”或“80/20法则”，是一种广泛运用于管理学、经济学和生活实践中的经验法则。
它指出，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。
这个原理最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，他发现在意大利社会中，大部分财富掌握在极少数人手中。
2. 二八法则的基本原理二八法则的基本原理是通过重点关注那些对结果产生最重要影响的因素，以达到事半功倍的效果。
具体来说，这个原理可以总结为以下几点：a. 不平衡性根据二八法则，不同因素之间存在明显的不平衡性。
80%的结果通常来自于20%的原因，而剩下的80%原因只能产生20%的结果。
这种不平衡性意味着我们应该将精力集中在那些最重要、最有价值的因素上，而不是平均分散在所有因素上。
b. 关键因素二八法则强调找到关键因素的重要性。
80%的结果通常由20%的关键因素决定。
通过识别和理解这些关键因素，我们可以更好地规划和执行我们的工作，以获得更好的结果。
c. 优先级二八法则提醒我们要合理设置优先级。
将精力集中在最重要的20%事项上，可以为我们节省时间和精力。
通过区分紧急与重要、短期与长期目标，我们能够更好地管理时间，并确保核心任务得到充分完成。
d. 效率与质量二八法则强调效率与质量之间的平衡。
根据原则，只追求效率可能导致质量下降，而只注重质量可能浪费时间和资源。
通过找到最有效的方法来处理关键事项，并保证其质量达到预期水平，我们可以在工作中取得更好的成果。
3. 如何应用二八法则？a. 识别关键因素首先，我们需要识别出那些对结果产生最大影响的关键因素。
通过数据分析、经验总结或专家咨询等方法，我们可以确定那些重要的因素，并将其列为优先考虑的事项。
b. 设置优先级在明确关键因素后，我们需要设置合理的优先级。
将80%的精力放在那些最重要、最有价值的20%事项上，以确保核心任务得到充分完成。
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二八定律百科名片20%的强势品牌，占有80%的市场份额二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
查看精彩图册目录简介定律模式80/20法则的来源法则定论应用广泛性应对策略管理学范畴80/20思想相关定律基本内容法则分类技术法则市场法则娱乐法则副业法则贵宾法则品牌法则决策定律营销定律股市中的应用时间管理应用应用列表与你的生活感悟分析长尾理论二八定律的运用1、明确目标2、确立主要风险3、建立内部控制框架4、财务管理应用5、投资活动法则6、营运资金管理法则7、财务分析80/20法则8、核心员工管理应用9、核心员工励志管理10、总结市场营销中的二八定律一、大量使用者营销二、老顾客的营销三．关键顾客的营销相关图书展开简介定律模式80/20法则的来源法则定论应用广泛性应对策略管理学范畴80/20思想相关定律基本内容法则分类技术法则市场法则娱乐法则副业法则贵宾法则品牌法则决策定律营销定律股市中的应用时间管理应用应用列表与你的生活感悟分析长尾理论二八定律的运用1、明确目标2、确立主要风险3、建立内部控制框架4、财务管理应用5、投资活动法则6、营运资金管理法则7、财务分析80/20法则8、核心员工管理应用9、核心员工励志管理10、总结市场营销中的二八定律一、大量使用者营销二、老顾客的营销三．关键顾客的营销相关图书展开编辑本段简介1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。
他在不同时期、不同国度都见过这种现象。
不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
编辑本段定律模式于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。
后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。
以上这些名称，在本词条中统称为二八定律。
今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
编辑本段80/20法则的来源80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
编辑本段法则定论有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。
”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。
比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。
人体中的水分占78%，其他为22%等等。
他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。
美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。
此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。
于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。
不久，他一个月就赚到了1000美元。
穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。
不仅犹太人是这样，许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。
比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。
对于后25 人，要给他们提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。
诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。
编辑本段应用广泛性80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。
要想面面俱到还不如重点突破。
把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
编辑本段应对策略目标进入20%。
计划要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索，找出那些关键的20%，以达到80%的好处；平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。
当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时刻”。
[1]行动开始行动，注意坚持。
编辑本段管理学范畴定律特点定律的特点，是可证，而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的80/20定律，它说，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
为什么呢？原来，第一种人每天只会盯着老板的口袋，总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第二种20%的人；第二种人则不同，他们除了做好手边的工作外，还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都在替他们打工。
打工者不会思考，他们希望做到事事都了解，广而不精，而且专注蝇头小利，而老板一百分的事会用两百分的力去做。
同时不断充电，不让自己落伍。
心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
其实这句话无法评判，世上没有所谓的天才，为什么他们充满智慧，不仅仅是因为他们与众人不同的生活环境，和经历，同时有着很强的学习能力，操作能力，反思能力。
要成功唯一的方法是立刻行动。
日常生活中的“二八法则”：人们每天花80%的精力只能有20%的成就和结果，这样其实很容易理解，每个人不可能每一时刻效率很高，况且我们每天做的事很多都是无关紧要或者说对我们没有的帮助的，只有百分之二十是重要且有意义的。
80/20思想80/20 思想如果运用到日常生活中，它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上。
80/20思想的行动结果就是使你以少获多。
使用80/20 思想，你必须不断自问：20%凭什么因素能导致80%？不要想当然地认为是你知道的答案，还是用点时间好好想想。
一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和感觉上的理解。
[2]|世界没有绝对公平的社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全世界80%的结离婚手续。
这20%的人总是在爱和被爱，而余下80%的不懂得享受爱情的苦与甜。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
编辑本段相关定律多腿凳定律木桶定律长尾定律马太效应编辑本段基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
编辑本段法则分类我们通过调查和分析，发现无论是国际发达的传媒业，还是处在上升阶段的中国传媒业，都在很多方面呈现出“二八定律”，具体如下：技术法则传媒业的产值80%来自技术设备业，只有20%来自内容产业。
国际上将信息技术产业、新闻业和娱乐业二八定律图示统称为大媒体业。
我们通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件。
这对投资传媒业的人、经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启示，即我们在大媒体时代，应该放开我们的视野，关注大媒体。
只有对信息技术高度重视，加强研发，才能引领大媒体时代，并占领制高点。
市场法则传播学原理告诉我们：在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。
电视行业普遍认为，互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动，但电视与短信互动的成功，再一次重复了这样一个故事。
在网络领域，也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务。
娱乐法则传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。
美国的新闻广播电视网ABC、NBC、CBS、CNN悉被娱乐巨头收购。
即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。
新闻集团的收入结构是这样的：40%来自新闻业，60%来自娱乐业，其中新闻部分主要来自其大众性报纸。
维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务80%以上都集中在娱乐领域。
副业法则传媒业20%的收入来自主业，80%的收入来自相关商品开发。