医药行业对第三方物流的需求
医药供应链的问题
医药供应链的问题供应链是制药企业最大的成本因素之一，并与整个制药行业及医生、患者的利益息息相关。
中国医药流通领域症结由来已久。
据统计，我国医药商业的费用率高达12%以上，利润率却不到1%;而国外一般费用率在3%左右，利润率却在1.5%以上。
2021年，一场sars让人们意识到了我国医药流通体系的脆弱，如何面对突发公共卫生事件成了摆在制药企业眼前亟需解决的问题。
如果说它是内部原因，那么入世后，随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，就是外部因素了。
对此，专家指出，只有优化供应链，借助物流配送中心的配送能力，提高物流的速度，以上问题才能从根本上得到解决。
现状目前，与国外相比，我国的药品流通企业还很年轻。
在药品流通领域，存在着企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、成本高、效率低、秩序混乱等主要问题。
规模：市场集中度低目前，中国有许多从事药品批发的小企业。
中国十大流通批发企业的销售额仅占总市场的20%左右。
与美国的药品市场相比，其规模是中国的近10倍，而美国前三大药品分销批发商占其国内市场的95%。
企业市场占有率低、市场集中度低，导致我国医药流通商业企业经营成本高、整体经济效益低，已成为医药物流发展的瓶颈。
目前，我国医药流通领域的第三方物流公司普遍规模较小。
这是因为我国大多数医药经营企业对物流成本总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外。
库存量过大与流动资金周转慢,不仅成为加大物流成本的主要因素，而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。
在美国，许多中小型医药流通企业出于成本考虑，更倾向于把自己的物流业务完全分离出来，交给第三方物流公司，其中包括运输、储存等显性成本;也包括库存控制、信息处理等隐性成本。
相比之下，我国相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担。
第三方物流在第三终端市场配送中的应用分析——新医改下医药企业与第三方物流的合作博弈分析
（ 中国药科 大学 国际 医药商学院 ， 江苏 南京 ２ １ １ １ ９ ８ ） 摘 要 ： 随 着新 医改 的 深入 ， 基 本 药物 制 度 初 步 建 立 ， 基 本 医疗 保 障 体 系不 断 完 善 ， 极 大 地 促 进 了 医药 市 场 第 三 终 端 的 发 展 。但 由 于 第 三 终 端 市 场 覆 盖 面 广 、 布 局分散 、 结构复 杂等特 点 ， 使 得 医 药 企 业 在 制 定 第 三 终 端 营 销 策 略 时 遇 到 了物 流 配 送 方 面 的 难 题 。可 以认 为 ， 第 三 方 物 流 可 以缓 解 第 三 终 端 的 配 送 难 题 ， 因此 ， 对 医 药 企 业 与 第 三 方 物 流 之 间 的 合 作 博 弈 进 行分 析 ， 提 出 了 可使 第 三 方物 流 凭 借 自身 优 势 缓 解 第 三 终 端 配 送 难 题 的 均 衡 模 式 ， 建 立双 赢局 面 ， 以 促 进 医 药 企 业 与 第
ＮＯ ．０７， ２ Ｏ１３
现代商贸工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ７期
第三 方物流在第三终 端市场 配送 中的应用分析
新 医 改下 医药 企 业 与第 三 方 物 流 的合 作 博 弈 分 析
１ 引 言
新 医改方案实施 三年来 ， 医改的 工作 逐 步 、 分 层 次 地 推 医保 体系 、 巩 固和完善基本 药物 制度 和基 层运 行 机制 、 推 进
３ 第三 方物 流配 送模 式 的现 状及 特点
第 三终 端 市 场 复 杂 的 特 点 ， 导 致 医 药 企 业 很 难 承 受 对 些 医 药 商 业 公 司 开 始 尝 试 利 用 第 三 方 物 流 公 司 来 对 药 品
探讨医药第三方物流
上 下 游 企 业 问提 供 一 种 透 明 的 可 预 见性 ， 帮 助企 业最 大 限度 地合 理控 制 和管 理库 存 。 由于 全面 应 用 了客 户关 系 管理 、 业管 理 、 商 茅 瑞 恒 北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０４ ０ 计 算 机 集 成 、地 理 信 息 系统 、全 球 定位 系 统 、Ｉｔｒｅ、无 线互 联 技 术等 先进 的信 启、 ｎｅｎ ｔ 服务 ，从 而为 供 应 链上 下游 企 业提 供 更 多 技术 手段 ，以及配 送 优 化调 度 、动 态监 控 、 【 文章 摘 要 】 的方便。 时． 同 与物 流 相 关 的信息 流 也 应 由 智能 交 通 、仓 储 优化 配 置 等物 流 管 理 技术 介 绍 了我 国 医 药 第 三 方 物 流 的 现 原 来 的单 一 流 向向 多样 化 、 层级 化 、 网络 化 和物 流 模 式 ， 供 了一 套 先进 的 、 提 集成 化 的 状 ，分析 了在 医 药 第三 方 物 流平 台建 立 发展 。 而 我 国 医药 流 通 领域 中的 大 多 数 企 物流 管 理 系 统 ，从 而为 建 立 敏捷 的供 应链 的需 求 ，发展 第三 方上 述 要 求 ． 且掌 握 的 信 息 系统 提 供 了强 大 的技 术 支 持 。 医药 物 流 信 络 技 术 的产 物 。 只局 限 于 企业 内部 ，没 有 与相 关 的客 户 建 息平 台即是专业化的服务于医药行业的物 立 信 息 共 享 平 台 ． 因此 也 就 不 能形 成 完 整 流 信 息平 台 。它 的 参 与者 包 括 有 医药 制 造 【 关键 词】 的物 流 供 应链 。 企 业 、医药 贸易 公 司 、 运物 流商 、 货 仓储 企 医 药 第三 方物 流 业 、 合 中转 站 、 综 银行 、 第三 方 咨询 与技 术 二 、我 国 医药 物流 的现状 提 供 商 、 府 部 门等 。 些 参与 者 可 以在信 政 这 “ 十五 ”期 间 ， 国 家政 策 和市 场 发展 息 平 台上 交 流 共享 信 息 ，依 靠 信息 平 台 来 受 医药 流 通 状 况 随 着 国 民经 济 的不 断 发展 ， 医药 行 业 压 力 的影 响 ，我 国 医药 流通 业 加 速 了整 合 调 度 和 整 合 分 散于 各 参 与 者 、 各环 节 中的 重 市 场规 模 也 在 不断 壮 大 ，可 是在 发展 过 程 （ 组 、并 购 ）的速 度 ，医药 物 流市 场 也上 生产 、 储 、 输等 功 能 ， 到 信息 流 、 仓 运 达 物 存 在着 过 多 的 价 值损 耗 在 流 通 的环 节 上 的 演 了 整合 大 战和 和 大 规模 的现 代 化设 施 建 流 和商 流 的统 一 协调 。 问题 ，造 成 这 个 事 实 的原 因 总结 起来 有 以 设 场 面 。 白 ２０ 年 起 ，获得 国家 国债 贴息 ０２ 现 代 医药 物 流 信 息 系统 可 以将 企 业 现 优 惠政 策 的 重 庆桐 君 阁 、 京 医药 股 份 、 有 的 Ｅ Ｉ（ 北 中 下几点 ： Ｄ 电子 数 据 交换 ）系统 、Ｅ Ｐ （ Ｒ 企 １流通 企业 数 量 多而 规模 小 ，费用 高 ， 国医 药 集 团 、广 州 医药 股份 、上 海 医 药 股 业 资源 计 划 ）系统 、 Ｃ （ 应链 管 理 ）系 ） ＳＭ 供 利 润率 低 。 目前 ， 国 医药 流 通领 域 的物 流 份 、新疆 新特 药 、重 庆 医 药等 １ 家企 业 陆 统 、Ｃ 我 ０ ＲＭ （ 客户 关 系管 理 ）系 统等 有 关 系 公 司普 遍 规模 较 小 ， 费用 高 。 据统 计 我 国批 续 开 始 了 大 型 物流 项 目的 建 设 ，拉 开 了医 统 中所 产 生 的物 流 信 息 ，与 综 合物 流 服 务 的企 业 以实 时 的 、双 向的 数 据 交换 方 式进 发企 业年 销 售超 过 ５０ 万 元 的 不 到企 业总 药物 流 行 业 现 代化 建设 的序 幕 。 ００ 数的５ ， ％ 销售 额超 过 １ 亿 元 的有 １ 家 ， ０ ０ 超 随 着 一 批 现 代 化 物 流 中心 的 建 成 使 行物 流 信 息 整 合 ， 以提 高 物 流 效率 和 服 务 医药 物流 市 场 的现 代 化程 度有 所 提 高 ， 水平 。分 析 医 药 第 三方 物 流 模 式 不难 得 出 过 ５ 亿 元的 只有 ３ 家 ：零 售企 业 最大 的 连 用 ， Ｏ ６ 医 药物 流 产 业 度 有 所集 中 ， 然而 目前 规模 是 医药 供 应 链 管理 思 想 指 导 下具 有 现 实 操 锁集 团 年营 业 额 也 只有 ５ 元 。 亿 ２ ）医药 电子 商 务 发展 缓慢 。虽 然 目前 不 经济 和流 通 费 用 过高 仍 是 医药 商 业 发展 作性 的 医药 物 流 新 模式 ，核 心 问题 和 实 现 企 联 国 内从事医药电子商务的网站比较多 ，如 的 主要 瓶 颈 ， 业 并 购 、 合 与 物 流 中心建 的 关 键是 建 立 医药 物 流 信息 平 台 。 医药 供 应链 信 息 系 统 的 设 计 思 想 是 ： 海 虹 医药 网 、中国 医药 网 、“ 商世 界 ”医 设 成 为两 大 主 题 ，物 流 体 系 建设 依 然 是 当 药 药 网 、 州通 医药 网 、 海 医药 商 务 网也 分 前 医 药 流通 领域 的热 点 。 经 过几 年 的建 设 建 立 一 个信 息 服务 注 册 中心 ，被 授 权 的各 九 上 别 探索 出不 同的 电子 商 务 模 式 ，基 本 涵盖 和 发 展 ，中 国 医药 行 业 的 大 型流 通 企 业 都 相 关 医 药 供应 链 节 点 系 统将 各 自的 业 务功 ＿医药 行 业 的招 标 、信 息 咨询 、招 商 代理 、 拥 有 了 自 己的现 代化 的 物 流 中心 ， 借助 现 能 和 数 据 以服 务 的 形 式 发布 ， 在 注册 中心 ｒ 批 发流 通等 一 系 列环 节 。 但他 们 目前 仍 只 代 化的 物 流 中心 ，企 业 的 物 流 能 力 得到 极 注 册 ， 通过 发布 信 息将 服务 储存 到 信 息 中 心 ，在通过 中心的验证之后 ，其它客户就 是 医药 行业 的信 息提 供 商 ，他 们 都 还 没 有 大 的提 升 。 可 以查 询 到 此 项 已 发布 的服 务 ， 并进 行 调 发展 成具有 垄 断性 质 的医 药 电子商 务 平 台 ， 还远 未 形 成 完全 意 义 上 的 第三 方 电子 商 务 三 、医药物 流的 问题 及其 分析 用 。 以此 各 个 系 统 可 以得 到 其 它 系统 所提 当 今的 医药 物 流 管 理对 于 面 对 不 断增 供 的 医药 信息 （新 药 信 息 、 品库存 量 、 药 药 交 易平 台 。 药 订 中标 ３ 缺乏 先进 技术 支 持 。 计 算机 和 电子 强 的 国 内 外竞 争 和 产 业 环 境 的不 断 变 化 ， 品 的使 用 情 况 、 品 销售 情 况 、 单 、 ） ｎｅｎｔ 通 讯 网络 的发 展 和推 广 应 用 ．标 志着 电子 也 提 出 了新 的挑 战和难 点 ：交 货 周期 变 短 ， 药 品 等等 ），整 个过 程 是 基于 Ｉｔｒ ｅ 的。 信 不集 为 时 代 到 来 ，现 代 科学 技术 正 成 为现 代物 流 客 户 定 单损 失机 会 增 大 ， 启、 中 ， 了 通 过 此 种 方 式 ， 将 异地 的 、复 杂 的 、动 态 业的有力支撑 。 目前 ， 我国医药电子商务企 维持物流效率或服务水平导致成本难 以减 的医药供应链系统整合到一起。 库存过大 、 资金流转 时间长等 问题 ， 特 医 药供 应 链 系统 中 的服 务 功 能模 块包 业 的 物 流配 送 体 系 还 没有 达 到 整 个 物 流配 低、 送 全 过 程 的 电子 化 ，大 多 依赖 于 原 先 的 商 别 是面 对 药 品这 一在 流 通 环 节 具备 特 定 储 括 了库存管理、决策查询 、销售分析、 订 进销存管理 、 价格管理、 供应商和 业销 售 网点 。 配 送运 输 网络 方 面 ， 复 建 运 条件 的特 殊 商 品 ，上述 问题 显 得 更 加重 单管理 、 在 重 要 。 而这 些 问题 的 解 决必 须 依 赖 物 流信 息 客 户管 理 、 务结 算 、 业 财务 预 处理 、 配送 管 设 和其 他 不 合理 的现 象 甚 多 ；在物 流 配 送 技 术 的配 置 方 面 ，大 多 是 过 时 的技 术 和 设 系 统 的 建立 和 完 善 。 理。同时开设不同级别 ， 提供政府监管 ， 银 目前 的 医 药 物流 企 业 还是 处 于 低 端 的 行 ， 医疗 机构 ， 三方 物 流企 业 行使 不 同 角 第 备 ， 乏 先进 技术 的 支持 ， 能满 足 客户 的 缺 不 仓 储 、 运职 能 。 成这 一 事实 的 原 因主 要 色 ， 数 据源 背 景 统一 ， 理 统一 ， 搬 造 在 管 信息 标 特 定 要 求 ４缺 乏 完 整 的 物 流信 息 系 统 。 现 代物 是缺乏完整的物流信息系统。物流信息 系 准 化 统 一 的 前提 下 ，面 对 不 同层 次 和不 同 ） 企业 之 间 、 以及 资金 级 别 的用 户 本地 建立 不 同 的信 息 库 ，也 可 流 企 业 的功 能 不 能 只局 限在 储 存 、 运 输 和 统 能 够 实现 系统 之 间 、 物流、 信息流之间的无缝链接 ，同时在 大大降低系统操作周期和运营风险。 配 送 上 ， 应有 相 关 的包 装 、 工 、 还 加 配货 等 流、 困
第三方医药物流
第三方医药物流1. 引言随着医药行业的发展和全球化程度的提升，医药物流的重要性逐渐凸显。
传统的医药物流模式面临着诸多问题，如仓储设施不足、运输能力不足、跨区域配送困难等。
为了解决这些问题，第三方医药物流应运而生。
2. 第三方医药物流的定义第三方医药物流是指由专业的第三方物流公司负责整个医药产品的储存、运输和配送等环节。
它不仅是医药企业的一个重要合作伙伴，还承担着保障医药产品安全和提高物流效率的责任。
3. 第三方医药物流的优势3.1 提高物流效率第三方医药物流公司通常拥有先进的仓储设施和运输工具，可以提供快速、安全的物流服务，缩短了产品从生产到销售的时间。
3.2 降低物流成本医药物流的成本主要包括仓储、运输和配送等方面的费用。
第三方医药物流公司的专业化运营可以将这些成本降低到最低限度，并提供更好的物流服务。
3.3 保障产品安全医药产品的安全性是首要考虑的因素之一。
第三方医药物流公司会采取严格的管理措施，确保产品的储存和运输过程中符合相关质量标准和法规要求，最大程度地保障产品的质量和安全。
4. 第三方医药物流的服务内容第三方医药物流公司可以提供以下服务： - 仓储管理：包括产品入库、存储管理、出库等。
- 运输服务：包括国内和国际运输，以及冷链运输。
- 配送服务：包括大宗药品的批发配送和零售终端的配送等。
5. 第三方医药物流的挑战尽管第三方医药物流有许多优势，但也面临着一些挑战： ### 5.1 法规合规问题医药行业的物流活动受到严格的法规和合规要求的约束。
第三方医药物流公司需要具备相应的资质和管理制度，以确保符合法规要求。
5.2 专业人才需求医药物流要求对医药行业的特殊需求有深入的了解，因此需要拥有专业的人才队伍，具备良好的医药行业知识和物流管理能力。
5.3 跨区域物流困难医药产品常常需要在全国范围内进行跨区域配送，这要求第三方医药物流公司具备丰富的网络和资源，能够应对跨区域物流的挑战。
6. 第三方医药物流的发展趋势随着医药行业的快速发展和物流技术的不断进步，第三方医药物流将迎来更大的市场机遇和发展空间。
委托药品第三方物流储运管理制度
委托药品第三方物流储运管理制度一、背景随着医药行业的发展和创新，药品物流储运管理日益重要。
由于药品具有一定的特殊性和敏感性，传统的物流管理方式已经无法满足行业的需求。
因此，委托药品第三方物流储运管理成为了一个非常重要的方向。
二、目的三、职责1.第三方物流公司应设置专门的药品物流储运团队，负责药品物流储运的整体规划和管理。
2.第三方物流公司应负责制定和实施药品物流储运的相关标准和流程，确保药品的储运符合相关法规和规定。
3.第三方物流公司应提供专门的仓库设施，包括温度控制、湿度管理和防火防盗措施等，确保药品的储运环境符合规定要求。
4.第三方物流公司应负责药品的装载和卸货，确保药品在搬运过程中不受损，不发生交叉污染。
5.第三方物流公司应设立监控系统，对药品的储运过程进行实时监控，并及时采取措施解决潜在问题。
6.第三方物流公司应建立药品储运记录和追溯体系，保留药品储运过程中的重要信息，确保药品的追溯性。
7.第三方物流公司应配备专业的药品储运人员，对其进行培训和考核，确保其业务能力和素质符合要求。
四、管理要求1.第三方物流公司应与药品生产企业建立长期合作关系，确保药品物流储运的稳定性和连贯性。
2.第三方物流公司应与监管部门保持密切合作，及时了解和掌握最新的法规和政策，确保药品物流储运符合要求。
3.第三方物流公司应定期进行内部审计和外部评估，发现问题及时整改，并对药品物流储运进行持续改进。
4.第三方物流公司应建立健全的药品物流储运管理体系，包括文件管理、风险评估和质量控制等方面。
5.第三方物流公司应与相关监管部门定期进行合规培训和沟通，提高自身的业务水平和合规意识。
五、附则1.第三方物流公司在药品储运过程中应确保药品的质量和有效性，对于出现问题的药品应及时报告，并配合相关部门进行调查。
2.第三方物流公司应保护药品的商业机密和隐私信息，不得泄露。
3.第三方物流公司应建立健全的应急预案，对突发事件和自然灾害进行应对和处理。
医药物流文献综述
医药物流文献综述摘要：在医药行业蓬勃发展的今天，社会分工日益精细，而我国医药物流还刚处在起步阶段，相当的落后。
这形成了医药行业的畸形发展。
而物流则是沟通供应商和零售商的桥梁，所以医药物流要进行改革是刻不容缓的事。
本文主要对影响医药物流的几个核心问题进行综述，包括医药物流的内涵、影响医药物流发展的因素、及对各个问题的解决方案。
关键词：医药物流；主要模式；行业和国家政策；专业人才；信息化；第三方物流1 医药物流概述1.1医药物流概念医药物流是运用现代管理技术和信息技术，对医药产品（药品和医疗机械）的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工等诸环节进行有效集成和整合，从而提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，最终实现医药流通的高效率和高效益。
[1,7，11]1.2医药物流的重点医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合，供应商重点抓住产品的研发、生产和终端消费者的服务，物流中心的重点抓上游供应商、下游顾客的服务，通过物流进行规模化配送，把物流效率提高从而降低流通成本：终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。
[11]1.3医药物流的主要模式我国的医药模式主要分为三种。
一是九州通模式：以调拨和零售终端为主导的九州通模式，通过准确定位取得市场发展空间。
一方面通过大规模药品采购，与国内大型制药企业建立战略合作等方式，在采购环节有效控制成本。
另一方面，以药品批发企业和药店为重点，基本上不与医院发生直接业务关系，避免资金的大量沉淀，快捷的资金流对上下游客户产生较强吸引力。
二是海虹模式：以药品网络采购、电子商务为主导的海虹药网瞄准医疗机构的“集中招标、竞价采购代理”，通过医药物流与电子商务的结合，开发网上招标采购系统，实现招标、投标、评标等一系列流程提高了采购环节透明度，提升了采购配送效率。
三是郑州国药模式：以医院集中配送为主导的郑州国药模式通过公开招标，确定疗机构的物流配送服务商，实现药品统一集中配送，既完善了区域医药供应保障体系，面，保证了药品的可追溯性，减少了流通环节，降低了采购成本又改变了一家医疗单位对上百家药品供应商的局面，保证了药品的可追溯性，减少了流通环节，降低了采购成本。
第三方医药物流
第三方医药物流1. 引言随着医药行业的不断发展，医药物流也成为了一个日益重要的领域。
医药产品的特殊性，包括其质量监控、传输温度要求以及保密性等方面，使得医药物流需要更高的安全性和可靠性。
为了满足这些需求，第三方医药物流公司应运而生。
本文将介绍第三方医药物流的概念、特点以及发展趋势。
2. 第三方医药物流的概念第三方医药物流是指专门从事医药产品仓储、运输、配送等环节的第三方服务提供商。
与传统医药物流不同，第三方医药物流公司专注于医药领域，具备专业的技术和设施来满足医药产品的特殊要求。
第三方医药物流公司与制药企业、医疗机构等合作，为其提供全面的物流解决方案，并确保医药产品的安全、高效运输。
3. 第三方医药物流的特点第三方医药物流相较于传统医药物流，具备以下特点：3.1 高安全性要求医药产品的特殊性决定了其安全性是第三方医药物流的首要考虑因素。
第三方医药物流公司采取各种措施来确保货物的安全，如视频监控、温度控制、访客登记等。
3.2 温度控制能力很多医药产品对温度要求较高，需要在特定温度下保存和运输。
第三方医药物流公司具备先进的温度控制设施和技术，可以对医药产品进行精确的温度控制，确保其质量不受影响。
3.3 质量监控体系第三方医药物流公司建立了完善的质量监控体系，可以对医药产品进行全面的质量管理。
通过各种检测和验证手段，确保医药产品符合质量要求，并及时发现和纠正任何潜在的问题。
3.4 物流网络覆盖广第三方医药物流公司通常具备广泛的物流网络，可以覆盖到全国各地，甚至国际范围。
这使得医药产品的运输更加便捷和快速，可以满足制药企业和医疗机构对物流时效性的要求。
4. 第三方医药物流的发展趋势随着医药行业的快速发展，第三方医药物流也迎来了发展的机遇。
以下是第三方医药物流的主要发展趋势：4.1 信息化和智能化随着信息和通信技术的不断进步，第三方医药物流将借助物联网、大数据等技术实现信息化和智能化。
通过实时监控和数据分析，可以提高物流运作的效率和精确度，并及时发现任何问题。
医药物流政策法规
医药物流政策法规一、持续优化药品流通行业结构（一）优化药品流通行业布局。
鼓励药品批发、零售企业优化网点布局，实现网点布局与区域发展相适应、药品供应能力与药品需求相匹配的均衡有序发展，构建以大型骨干企业为主体、中小型企业为补充的药品流通格局，加快建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代医药物流服务体系。
（二）推动药品流通行业转型升级。
进一步优化行业结构，持续提升药品流通行业集中度。
支持药品流通企业跨地区、跨所有制兼并重组，培育大型现代药品流通骨干企业。
鼓励具有网络优势的中小企业与骨干企业重组，实现优势互补和服务延伸。
（三）持续提高药品零售连锁率。
支持药品零售连锁企业通过兼并、重组、收购、加盟等方式创新发展，全面提升药品零售连锁率和规范化管理水平。
引导大型药品零售连锁企业通过多种形式整合农村地区单体药店，规范农村药店经营管理，健全质量保障体系，着力打造农村药品安全供应链。
药品零售连锁总部在省内可不受区域限制，为所属门店集中统一配送药品。
新开办药品零售连锁总部可不设自有仓库，委托给同一企业集团的药品批发企业或一家具备药品现代物流条件的药品批发企业储存配送药品。
（四）鼓励批发零售一体化经营。
鼓励药品批发、零售连锁企业收购、兼并重组其他药品批发、零售连锁企业，实施同一法人主体的批发零售一体化经营，仓储运输设施设备可共用。
企业应当以药品批发企业质量管理体系为基础，设置符合药品批发和零售连锁的质量管理体系，建立符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统。
质量管理部门要有专人分别负责药品批发及零售连锁的质量管理工作。
批发零售一体企业应当监督门店落实"七统一〃要求，规范门店药品经营与质量管理。
二、加快发展现代医药物流（五）支持药品现代物流企业跨区域配送。
鼓励药品现代物流企业建设全国性、区域性的药品物流园区和配送中心，接受省内外药品生产经营企业的委托储存配送。
支持开办具备现代物流条件的药品批发企业，符合《山东省药品现代物流实施标准》可按程序申请核发《药品经营许可证》。
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总体来说，第三方物流是企业降低成本、专业化经营的未来趋势。
图2-5显示了各种医药产业流通主体与第三方物流企业的信息、商品和资金联系。
其实，上面这几种物流模式涉及到了前面所讨论的各种医药行业企业主体对第三方物流的需求。
图2-5 第三方物流在我国医药产业链中的运作模式
1、医药生产企业对第三方物流的需求
药品生产企业为了不失去对销售终端的控制，传统的流通模式是采用由药品生产厂商直接到医院和药品零售商，自己参与药品销售，并亲自组织药品运输配送。
此外，为了保证原材料供应，大部分企业又有自己的采购物流体系，并且采购与配送物流又由不同的职能部门分管。
但是，不少药品生产企业已经看到了在物流方面可挖掘的潜力，认识到依靠第三方物流公司运用专业的装卸、拣选、包装设备，现代化的信息管理系统和高效快捷的运送力，可以降低物流成本，实现随时监控药品流动情况，改善和提高物流服务水平的质量，提高企业核心竞争力。
2、医药批发企业对第三方物流的需求
药品从生产厂家经过多级批发商再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求，各级批发商都尽量减少其上下游的流通环节，增加流通效率。
但是，药品的运输、仓储、配送、信息通讯等物流相关业务由于分属不同的企业、地区，存在体制、管理等方面的差异，一定程度上影响社会物流资源整合的力度，而发展第三方物流是一条优化物流流程的重要途径。
通过第三方物流企业，运用供应链管理原理和方法，整合各市、县中小型医药批发企业的物流资源，改造和优化物流流程，实现物流资源的优化配置，这是行之有效的被国内外实践验证的有效途径。
而作为中小型医药批发企业对第三方物流的整合需求将尤为迫切，当他们面临着倒闭威胁的时候，更愿意成为医药第三方物流企业的服务终端。
3、医药零售企业对第三方物流的需求
连锁药店不断扩展门店数量、零售供应链的“快速反应”压力导致了运送的频率增加和订单规模减小，这迫使供求双方必须加大利用外部物流供应商的力度，以分享服务的形式减少成本。
此外一些跨省经营的连锁药品零售企业跨省建了不少的连锁店，由于物流配送体系不健全和内部管理信息系统的建设不完善，也对专业化、社会化的第三方物流服务有所需求
信息流 物质流 资金流
我国药品零售企业连锁经营发展迅速，连锁药店数量不断增多，但药品零售企业自营配送中心效率低下。
根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的消费额和销售额，我国分别只是美国的11.75％，40.00％，而平均处理单项订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。
4、医疗机构对第三方物流的需求
在我国现有体制下，医院是最主要的医疗机构。
医院实行物流外包，一方面能够降低医院库房人员支出、降低物流成本、减少药品和资金的积压；另一方面能够降低药品价格和遏制行业的不正之风。
我国医药流通体制改革乃至整个卫生制度改革的根本目标就是让医院成为独立的、理性的市场主体。
作为市场主体的医院面临着医药分家以后如何提高医疗技术水平、改善服务、争取更多患者等核心领域竞争优势的获取，而对于既会增加医院营运成本又会降低医院运作效率的物流服务应该外包给专业的物流公司。