(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；
1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程
咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是
必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
·工作流程一：投资决策阶段的工程估算
投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段，它是对整个项目的一个宏观概括和把握，其决策成果直接影响着投资成败，因此投资决策阶段的造价咨询工作是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
2.1投资决策阶段造价咨询工作流程
该投资决策阶段造价咨询工作流程的工作内容主要是对拟建工程项目从工程造价咨询的角度进行合理、科学的分析，对不同的建设方案做比选并做出可靠的投资估算，为项目的最终决策提供建设成本投入的关键数据，该项目决策的正确与否决定着后期工期建设的成败，影响着工程的投资大小和经济效益状况，因此做好投资决策阶段的造
价咨询工作直接影响着项目的投资成本和投资收益。
2.2投资决策阶段造价咨询的关键工作
第一，积极参与编制工程项目的建议书、项目可行性研究分析、和各专业技术人员共同对投资建设项目方案进行比较，最终选出最好的方案，做出最优决策；力求做到对整个决策过程非常熟悉，这些都是为做好投资估算做好准备。
第二，根据已初步选定的工程建设方案进行工程投资估算编制，在事前做出最合理的估计，该项工作非常重要，也是该阶段造价咨询工作的最重要关键工作节点；
第三，对该项投资项目根据当前社会经济发展状况，做出合理估计，确定其所具有的经济社会效益。
投投资决策阶段造价咨询工作主要是编制投资估算，投资估算编制方法主要有：根据类似已建成项目为参考做出投资估算以及根据拟建初步方案对功能、规模、产能等指标进行分解做出投资估算。
当然还有其他一些方法。
这里需要重点说明的是，如果投资估算明显高于同行业或类似可比较项目的以往经验数据，则首先要对项目重新论证，因此投资估算的科学合理性尤为重要，一个投资估算类比畸高的项目一定是存决策阶段的选址、方案、规模定位、配套等各重要环节一个或多个环节有重大失误或偏差的可能，投资估算恰恰为这个环节的失误提供了极为宝贵的纠偏信号和机会，否则一旦包含失误的投资决策通过，后续的造价控制和管理也将失控。
·工作流程二：设计阶段工程概算
3.1设计阶段工作流程
建建设项目顺利通过投资决策阶段后，建设项目进入设计阶段，在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。
由于设计阶段建筑产品尚未成型，在这个阶段如果能及时发现问题，特别是造价经济指标明显偏高时，还是完全可以针对设计提出优化方案的建议，对设计进行修正和完善，防止因设计偏差造成工程造价的不合理偏高，这个阶段的造价咨询工作同样是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
3.2设计阶段工程造价咨询的关键工作
这个阶段的关键工作是编制工程概算、做出概算指标分析，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。
如果在这个流程阶段发现工程概算明显畸高，通过概算指标分析比对，为设计的优化提供重要启发性建议，从而对全过程工程造价的控制起到关键作用。
编制工程概算的方法一般都是依据概算定额编制。
·工作流程三：招投标工程预算
4.1工程招投标阶段工作流程
这整个阶段的造价咨询工作主要是编制招标控制价，也就是工程预算，进入这个阶段后，施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算准确度。
由于该阶段设审已经通过，因此要根据预算成果及预算指标分析结果达到修改设计的可能性较小，但预算的精度也会直接影响工程造价的结果，特别是如果采取固定价包干的总包合同，将会影响到最终的工程结算。
因此招
投标阶段的造价咨询工作也是工程造价全过程咨询工作的重要工作流程之一，虽然重要性比不上前两个工作流程，但工作的专业性很强，工作量大而复杂，同样必须引起高度重视。
4.2工程招投标阶段工程造价咨询的关键工作
这个阶段的关键工作是编制工程预算、做出预算指标分析，为招投标阶段的各方提供极为重要的投标报价及评标依据，编制工程预算的方法一般是依据工程预算定额及招标文件编制。
·工作流程四：施工阶段造价跟踪监理
5.1施工阶段工作流程
施工阶段也是工程建设全过程造价咨询的重要控制阶段之一，更是项目资金投入的主要阶段，这个阶段的造价咨询工作主要是工程造价现场跟踪监理，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。
这个阶段由于施工图设计已完成，只要控制好设计变更及工程签证，理论上这个阶段工程造价的可变因素相对较少，造价总量变化也相对较小，但实际上这个阶段却是出问题较多的阶段，如果影响造价变化的小问题不及时跟踪监理处置，或处置不当，也极有可能造成总造价的大偏差，施工阶段的造价咨询工作也是工程造价全过程咨询工作的重要工作流程之一，虽然对总造价影响的重要性比不上决策和设计这两个工作流程，但工作的专业性很强，咨询人员必须具备丰富的现场工作经验才能完成这项工作，工作量大而复杂且常常时间紧迫，同样必须引起高度重视。
5.2施工阶段工程造价咨询的关键工作
施施工阶段工程造价咨询的关键工作是审核工程进度款、索赔和反索赔、设变及工程签证引起的造价变化，审核进度款的关键是要事先对工程预算全面复核，确保预算准确的前提下，以预算为主要依据，结合形象进度及工程承包合同规定的付款比例及其他规定审核进度款的支付金额，必须确保不发生超付。
设变及工程签证造价审核要及时准确，做到对工程造价变化的动态控制。
索赔和反索赔造价咨询也是全过程造价咨询中经常碰到的问题，遇到索赔或反索赔，不要惊慌，只要吃透合同，并严格按照承包合同的规定处理即可。
·工作流程五：竣工结算和项目后评价阶段
6.1竣工结算和项目后评价阶段工作程序
竣工结算和项目后评价阶段的工作程序就是对竣工验收资料进行整理收集归档，
依据工程承包合同条款的规定，编制审核竣工结算，并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。
工程造价全过程咨询工作，由于经过前面四个工作流程，进入本流程后，一切都水到渠成，特别是竣工结算变得简单几乎没什么大的弹性和变量，这是全过程造价咨询工作与传统的造价审核的重要区别之一，传统的造价审核只是注重最后结算审核的一锤子买卖从而是结算审核变得耗时耗力很难顺利展开，并且前面各阶段的造价咨询管理几乎失控，这也是亟待解决的问题。
6.2竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作
第一，整理所有该工程项目建设中相关的工程资料并记录保存；
第二，按时编制审核工程结算；
第三，竣工后，对项目进行合理评价。
这整个阶段最重要的是项目后评价，从工程造价的角度全面评价项目工程成本的合理性，并给出哪些环节可以改进管理并能合理降低造价的明确建议。
·结束语
工工程造价全过程咨询的实施过程中，一定要改变以往的认知，认为只有施工阶段才是资金流出，需要控制。
其实，最主要的阶段是建设决策阶段和设计阶段，因为这两个最开始的阶段决定着项目建设的成败和资金总量需求，所以，一定要正确对待。
当然，也不能以为只要把这两个过程控制好，项目建设全过程就完全可控，同时也要注重各个阶段的造价咨询，在整个过程中既要分清轻重，但也要面面俱到，成形以投资决策和设计为重心的工程造价全过程咨询的理念，最终实现全过程中工程造价最优化的总目标。
通过对以上五大阶段咨询工作流程及关键工作了解，从而在工程造价全过程咨询中准确把握主要工作内容及要求，使工程
造价全过程咨询工作从一开始就能围绕决策和设计两大核心阶段，并同时对其他各阶段展开全面的、有针对性的有组织、有系统、合理的专业化咨询服务。
造价全过程咨询实施方案
造价全过程咨询实施方案一、引言造价全过程咨询是指在建设项目的全过程中，对项目的投资、预算、设计、施工、变更、决算及结算等各个阶段进行综合管理和咨询服务的过程。
本文将针对造价全过程咨询实施方案进行详细的阐述，包括咨询流程、咨询方法和实施步骤等方面。
二、咨询流程1. 需求识别阶段：通过与业主、建设单位进行沟通和交流，了解项目背景、目标和需求，明确咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集阶段：收集项目相关的各种数据和资料，包括土地资料、设计图纸、施工合同及变更等，以便进行综合分析和评估。
3. 分析评估阶段：对项目的各个方面进行综合分析和评估，包括投资评估、风险评估、工程量清单测算等，为后续的预算和决策提供依据。
4. 预算编制阶段：根据评估结果和项目需求，编制详细的项目预算，包括建筑材料费、劳动力费、机械设备费等各项费用，并进行合理的分配和调整。
5. 设计审核阶段：对设计方案进行细致的审核和评审，确保设计方案符合项目要求，并对设计变更进行评估和调整。
6. 施工过程管理阶段：提供施工过程中的咨询和管理服务，包括施工进度监控、质量控制、材料采购管理等，确保项目顺利进行。
7. 变更管理阶段：对项目变更进行评估和管理，包括变更的影响分析、价格调整和合同调整等，确保变更过程合规及合理。
8. 结算审核阶段：对项目最终决算进行审核和核对，以保证各项费用的合理性和准确性，并进行相应的决算调整和结算工作。
三、咨询方法1. 项目经济评价方法：通过对项目投资、收益、成本等方面进行评估和分析，确定项目的经济效益和可行性。
2. 工程量清单测算方法：通过对项目设计图纸和施工方案进行细致的量化和测算，确定项目各项工程量及相应费用。
3. 成本控制方法：通过对项目各个环节进行成本估算和控制，确保项目的投资控制在可控范围内。
4. 施工管理方法：通过监控施工进度、质量和安全等方面，保证施工过程的顺利进行，以及项目目标的实现。
5. 变更管理方法：通过对变更的评估、协商和合同管理，确保项目变更过程的合规和合理。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程一、主要工作：1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。
2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。
3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。
签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。
4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。
5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。
对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。
6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。
7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。
8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。
9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。
10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。
11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。
二、工作流程：1、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价工作流程
工程造价工作流程第一篇：工程造价工作流程审计流程1、依据工程建设信息2、业务联系、洽谈3、签订委托合同4、接收工程资料5、对资料进行登记备案6、查对资料齐全与否、须补充的资料7、编排审核计划、审核时间、人员8、整理归纳分类资料、熟悉合同、图纸、签证等资料9、现场勘测并做好记录10、初始审核工程量、查对套用定额项目、按工程类别或企业级别取费11、会同甲乙方核实工程量、并对所提疑问做书面记录在案、询证材料价格12、交叉复核：针对疑问核查工程量、核查定额的套用、取费标准13、召开工程定案会、调研工程详情及材料价格、据实情调整造价14、下达初审通知书征询意见15、出具定案签字表16、撰写审计报告书17、业务收费18、填写审核工程概况、会签复核记录19、出具审计报告、整理装订结算书及资料20、征询客户反馈意见、返还资料21、移交档案室归档材料第二篇：工程造价咨询工作流程河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
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工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
工程造价工作流程及工作要点
工作流程及工作要点一、为了提高工程造价咨询的管理水平，规范我公司工程造价咨询工作的操作程序，明确各项咨询业务操作人员的工作职责。
提高造价咨询工作的质量和效率。
促进我公司造价咨询工作持续、健康、有序的发展。
依据国家和江西省有关法律、法规、行业自律公约等。
结合我公司的实际情况编制本规程。
二、工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估等及其它相关的咨询服务。
三、凡在我公司执业的工程专业技术人员（含造价师、造价员）无论是在省内或跨地区执业，都必须执行本规程。
四、造价咨询工作程序(一)工程量清单、预算编制及审核项目：1、总则1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2、准备阶段：2.1 由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
2.2 工程量清单及施工图预算编制的策划。
2.3 造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。
2.4 项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。
委托方对所提供的资料应符合下述要求：⑴委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责；⑵委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；⑶委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。
首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。
其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。
最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。
2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。
数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。
同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。
3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。
数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。
4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。
在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。
根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。
5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。
报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。
报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。
6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。
在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。
咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。
总结以上就是工程造价咨询的工作流程。
通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。