切换方案
资产管理中心投资交易室恒生交易系统
系统紧急切换方案
投资交易系统应急响应小组
2015 年 9 月 2 日
目录
新老系统迁移和整合方案
1新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间 就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如， 企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之 成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控 过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系 统数据整理为系统转换程序能够识别的数据：数据转换就是将整理完成后的数据 按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换 的关键：新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正 常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换 过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的 系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1需要进行迁移的系统 1.1.2需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理〈含信用分类〉，全国企业信用联网统计分析，不冠行政区划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地 监管传输，网上业务受理之间的整合；
2、外资企业登记管理〈含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合： 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合： 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合： 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合： 1.1.3数据迁移和转换分析 根据招标文件广东省工商局新建系统的数据库基于SAP Sybase ASE 15.7， 而原有系统的数据库包括ORACLE,SQLServer,DB2。这种异构数据在总局主要存 在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系 统的技术构件有NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQLServer管理的，就根据新系统SAP Syb ase ASE 15.7的要求，把ORACLE的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中，把SQLServer的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中。 上下级工商系统之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于 数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共事，这部分工作由数据 中心完成。 1.2系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ?保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了 很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ?保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
4.4.01 系统上线切换方案
项目名称 系统上线切换方案 创建日期：单击此处输入日期。 最后修订日期：单击此处输入日期。 文控编号: 单击此处输入文字。
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目录 文档控制 (2) 1.文档说明 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.文档样式使用说明 (4) 2.切换模式 (5) 3.上线准备 (5) 3.1.静态数据准备 (5) 3.2.动态数据准备 (5) 3.3.业务截止时间 (6) 3.4.仓库盘点 (6) 3.5.数据备份 (6) 4.系统切换 (6) 4.1.静态数据切换 (6) 4.2.动态数据切换 (6) 4.3.切换检查 (6) 5.正式切换 (7) 5.1.系统上线时间表 (7) 5.2.切换步骤 (8) 5.3.上线支持体系 (8) 5.4.应急预案 (9) 5.4.1.应急预案一 (9) 5.4.2.应急预案二 (9) 5.5.注意事项及风险说明 (9) 5.5.1.系统并行原因 (9) 5.5.2.工作量影响 (9) 5.5.3.风险说明 (9) 5.5.4.综合说明 (10) 6.切换总结 (10)
1.文档说明 1.1.概述 该文档将包括以下几个部分: ? ? ? 1.2.文档样式使用说明 文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。 一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。 二级标题：黑体，三号；样式：标题二。 三级标题：黑体，小四号；样式：标题三 正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。 附录：宋体，三号；样式：Smt附录。
信息系统改造方案
XXXXX信息系统 基础设施建设和改造方案 （讨论稿） XXXXX科技有限公司 二○XX年XX月
目录 1概述 (3) 2基础设施现状分析 (4) 2.1 网络和数据设备现状 (4) 2.2 客户端现状 (4) 2.3 机房设备现状 (5) 2.4 结语 (5) 3基础设施更新和改造建议 (5) 3.1 网络更新和改造建议 (6) 3.2 数据设备更新和改造建议 (7) 3.2.1 数据库服务器 (7) 3.2.2 存储 (7) 3.3 客户端和信息点 (8) 3.4 机房设备更新和改造建议 (8) 3.4.1 机房地板 (8) 3.4.2 增加自动灭火装置 (8) 3.4.3 机房接地 (8) 3.4.4 机房设备供电 (9) 3.5 系统安全软件需求 (9) 3.5.1 上网行为管理软件 (9) 3.5.2 杀毒软件 (10) 4实施费用预算 (10) 4.1 总预算 (10) 4.2 分项预算 (13)
XXXXX网络改造方案 1概述 XXXXX为了贯彻党中央关于“科学发展，执政为民”的指导思想，决定大力加强信息系统建设，以满足以下五个方面的需求：一是满足服务社会公众和企事业单位的需求，如行政许可、行政处罚、政策法规、办事程序等政务信息公开，提供在线咨询、信息查询等服务，同时接受公众和企事业单位的监督，充分体现“执政为民”的指导思想； 二是满足国家、省、市对卫生监督越来越重视，提高卫生管理、监督、执法的科学性和提供量化信息的需求； 三是满足XXXXX领导和员工业务处理信息化和办公自动化，提高工作效率和业务管理水平的需求； 四是满足与上级部门和下属单位的网络互联和信息共享的需求，以及上级部门的检查和监督指导的需求； 五是满足上级领导和所领导科学决策需求，以充分贯彻党中央关于“科学发展”的精神。这是信息系统建设和应用的深层次需求。为此必须对系统建设和应用，尤其对数据库建设要有3—5年的长期规划，经过多年的数据积累，应用数据仓库、数据挖掘等技术，辅助领
XX集团NC项目系统上线切换方案
《系统上线切换方案》-用友咨询实施方法论 作者：用友咨询实施 时间：2014年度
版本修订： 确认记录：
1目的 (5) 2系统上线切换时间表 (5) 3财务供应链切换模式 (5) 3.1 财务供应链系统切换 (5) 3.2 财务供应链系统切换示意图 (5) 4上线支持体系 (6) 5注意事项及风险说明 (6) 5.1 系统并行原因 (6) 5.2 工作量影响 (6) 5.3 风险说明 (6) 5.4 综合说明 (7)
1目的 XX燃气NC项目系统上线切换方案：是一个对PMO和用户做系统切换具有指导意义的关键文档，在其中明确了系统切换的范围、目标、计划、职责安排和风险预案。 主要目的是确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。 在10月份的系统切换前，项目组成员、PMO、用户对具体的切换工作缺乏了解，希望借助此方案来明确此次切换工作涉及的范围、目标、工作流程、时间安排以及具体的职责，同时要对潜在的切换风险要有应对方案。 2系统上线切换时间表 待确认问题： 1)港投下属子公司是否使用NC，报表采取何种合并方式（并表或并账），港燃投下属分公司的 财务核算，以及集团本部是否使用固定资产多账簿 3财务供应链切换模式 3.1财务供应链系统切换 为了保证本次项目上线成功（此处是指东永XX和汨罗XX的财务供应链），同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式（依据不同子项目使用不同的切换或并行模式）： 1)新系统ERP-NC，作为一套独立系统运行。 2)原业务系统正常作业。 以上两家JV的系统同时并行到十二月底，经检查核对12月底结账数据，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。 对于其他试点机构，则需要JV试点公司并行一个月即可正常切换到NC系统，但需要补录1月份至上线月份的财务数据。 3.2财务供应链系统切换示意图
08-系统切换方案电子教案
系统切换方案2014年10月23日
工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院 承建单位：河南省新星科技有限公司
导读 经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段： ●系统切换前准备阶段 ●系统切换与数据迁移阶段 ●系统切换后适应阶段 根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。 1.系统切换方案准备阶段 1.1.工作任务 1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。完 成基础数据的部分迁移工作。节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。 1.1. 2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。
1.2.时间安排 2014年10月23日至2014年10月24日 1.3.注意事项 院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。 1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项 1.4.1.门诊收费子系统 1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须 做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。 1.4.1. 2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手 工数据录入电脑既可以。 1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊收费更换两台划价机器。 1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理 清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。 1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊 科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。 1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。
[银行支付系统] 二代支付系统方案
[银行支付系统] 二代支付系统方案（1）：高伟达EasyPayment 一、系统综合概述 高伟达EasyPayment V4.0综合支付系统是基于我司多年商业银行一代支付系统以及其他外联中间业务平台的开发、运维经验累积，在分析人行二代支付系统需求后，全新开发的新一代跨行支付清算系统。 该系统全面支持人行二代支付的最新业务和技术标准。系统分成网银跨行支付清算子系统、二代大额支付子系统、二代小额支付子系统、代理他行支付清算子系统、支付清算综合管理平台等。其中网银跨行支付清算子系统和支付清算综合管理平台已经成功在中国大型商业银行总行上线运行，其余部分将参加人行二代大小额支付系统第一批上线行的验收及试运行。 二、系统应用架构 1.全面支持人行二代支付系统各业务种类。 2.基于规则引擎、流程抽象模型的灵活业务流程定制。 3. 同时支持人行一代报文与二代报文接口，支持行内报文接口与人行二代报文接口的配置映射。 4. 灵活的参数定义。在业务流程可能的分支处，均通过灵活的参数进行定义，并提供友好的参数定制界面。 4.分层构建，分离部署。系统按报文和业务处理流程功能集划分处理层，将报文交换、业务处理、资金清算等业务功能集分层构建，层与层间松耦合，适应各种类型客户需要，支持分层部署业务功能。 5. 完善的ｗｅｂ管理平台，完善的异常处理、系统监控、查询报表功能。基于web的管理平台，支持各级机构灵活部署。 6.人行支付仿真系统。系统开发有人行支付仿真系统，通过配置化的报文处理、流程处理、场景处理等三层仿真模式，来全面模拟对接人行二代支付系统，以支持系统的离线测试。 7. 完善、稳定、高效的二次开发平台，系统积累了大量的开发工具和插件，通过二次开发平台从设计、实现、测试等方面对二次扩展开发进行支持和管理。 8.系统架构经过完善的非功能性测试，支持大交易量并发，具备高可用性。
信息化售后服务方案
1.1 1.2 1.3售后服务方案 1.3.1 技术支持 1.3.1.1 系统维护和技术支持的目标 本公司拥有一支受过良好培训且富有经验的技术支持服务队伍，对系统运行中可能出现的技术问题完全有能力做好完整、及时、贴身的技术服务。 在售后服务和技术支持过程中，我公司、设备生产厂商与用户三者之间是一种相互配合的关系，我公司将在项目进行和售后服务过程中协调并努力解决各方面的问题，依托公司多年的网络运维经验及运维流程规范，为用户创造可靠的在线业务环境。 1.3.1.2 系统维护和技术支持的范围 所有与本项目有关的软件、硬件、网络都在售后服务和技术支持的范围内。 1.3.1.3 系统维护和技术支持的原则 我公司十分重视客户的需求，为客户切实解决问题。将在项目进行的任何一个阶段均会详细考虑用户的实际情况，保护用户的软硬件投资。为用户提供详实、周到的解决方案和全方位的技术支持，确保项目的硬件、软件系统在整个项目生命周期内所有的技术问题均可以得到我公司的帮助和支持。工程建设完成后，我公司将全面支持系统平稳运行，在系统维护中应坚持以下原则： 确保客户需求的满足； 确保系统的实用性； 确保故障过程中的快速响应；
确保用户投资的保护； 确保客户满意度为100%。 1.3.1.4 系统维护期 项目提交给用户方并进行试运行之日起，即进入了售后服务期。我公司会对项目所提供的所有硬件设备根据厂商提供的标准保修期限进行保修。对于在保修期内正常使用过程中出现的设备损坏，我们将会对设备提供免费的上门维修服务，对于由于非正常使用造成的设备损坏或保修期后的设备损坏，仅收取所损坏的零部件的更换或维修费用、相应的运输费用。 1.3.1.5 安全咨询、通告服务概况 我公司将尽可能从各种渠道收集全世界已经发布和未公开发布的安全漏洞，为用户提供尽量全面的安全知识、安全技术咨询服务，为用户解决安全问题，并为用户主动提供最新的安全技术动态信息，从人员安全技术提高的角度来解决安全问题。 安全动态、安全漏洞咨询服务。我公司将提供最新安全动态、安全新闻以及安全漏洞咨询服务，客户可以随时随地拨打技术支持热线进行相关信息的咨询； 安全产品咨询、通告服务。我公司提供安全相关产品的咨询服务，用户可以随时随地拨打技术支持热线咨询安全相关产品的安全体系、产品功能、产品更新信息以及安全服务等。 1.3.1.6 技术服务的内容 由于本项目的特殊性、重要性，对服务的要求从地域性、及时性等方面都非常高，必须做到服务能随叫随到，因此建立一个完善的全方位支持服务体系是为了保证本项目的顺利实施及安全使用，保障该项目的正常使用，及时得到设备维护和技术支持服务。建立此服务体系既是用户服务的需要，也是培养用户自己的网络管理维护人员的一个办法，通过用户网管人员参与该项目的实施及服务，与
(完整版)新老系统迁移及整合方案
1 新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1 新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1 需要进行迁移的系统 1.1.2 需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理（含信用分类），全国企业信用联网统计分析，不冠行政区
划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地监管传输，网上业务受理之间的整合； 2、外资企业登记管理（含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合； 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合； 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合； 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合； 1.1.3 数据迁移和转换分析 根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBM DB2，而原有系统的数据库包括ORACLE，SQL Server，DB2。这种异构数据在总局主要存在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系统的技术构件有.NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQL Server管理的，就根据新系统DB2的要求，把ORACLE的数据迁移到DB2数据库中，把SQL Server的数据迁移到DB2数据库中。 上下级国工商局之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共享，这部分工作由数据中心完成。 1.2 系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ●保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ●保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
支付系统推广切换总体方案
支付系统推广切换总体方案 前言 大额支付系统已于2002年10月8日起在北京、武汉成功投产试运行。根据中国现代化支付系统建设的总体计划，应于2003年4月底前将大额支付系统推广到天津、沈阳、上海、南京、济南、广州、成都、西安、重庆、海口、深圳11个城市。 支付系统作为中国支付清算体系的骨干系统，技术性强、涉及面广，推广运行的切换工作难度大、风险高，必须统筹规划、精心组织、确保安全。要在制度建设、人员配备、硬件环境、软件环境、网络环境等方面做好充分准备；要制定科学的切实可行的系统切换方案；对于系统切换和运行过程中可能出现的各种故障和异常情况，也要拟定相应的应急处理方案。只有认真做好各项准备工作，精心组织实施支付系统及相关系统的切换，才能实现支付业务从电子联行系统向支付系统的平稳过渡，确保大额支付系统在推广城市顺利运行。因此，中国人民银行支付结算管理办公室组织制定了本方案。 第一章系统切换的总体要求 系统切换是指在规定的时间，支付系统推广城市停止运行电子联行系统，实现中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统以及政策性银行、国有独资商业银行、股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、城乡信用联社（以下简称“商业银行”）行
内汇兑系统等相关系统与支付系统联接，开始通过支付系统处理支付业务的过程。 第一节系统切换的原则 为确保支付系统推广运行的顺利进行，支付系统及相关系统在切换过程中，应遵循以下原则： 一、可操作性原则 支付系统和各相关系统的业务切换方案和技术切换方案应经过充分研究和反复论证，具有可操作性。 二、风险处置原则 应充分考虑系统切换可能遇到的各种风险，并制定详细的应急处理方案，保证风险处置和应急处理有章可循。 三、新系统优先原则 系统切换过程中新系统一旦出现故障，应优先考虑排除故障，力争切换成功。故障确实无法排除，经有关部门批准后，方可恢复旧系统运行。 四、业务不间断原则 系统切换过程中出现故障，在积极采取措施排除故障的同时，应立即采用其他可能渠道，确保支付业务的正常处理，保证中央银行和商业银行不间断地提供支付清算服务。 第二节系统切换的条件 一、完成城市处理中心集成工作 支付系统各推广城市的城市处理中心应完成系统集成工作，
系统上线方案设计实用模板样本
海南省国家防汛抗旱指挥系统二期工程 信息采集系统 上 线 保 障 方 案 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期
修订记录
目录 1引言..................................... 错误!未定义书签。 1.1 目的.................................. 错误!未定义书签。 1.2 背景.................................. 错误!未定义书签。 1.3 定义.................................. 错误!未定义书签。 1.4 参考资料.............................. 错误!未定义书签。2上线组织架构............................. 错误!未定义书签。3上线计划................................. 错误!未定义书签。4运行环境................................. 错误!未定义书签。 4.1 服务器的硬/软件配置................... 错误!未定义书签。 4.2 网络环境.............................. 错误!未定义书签。 4.3 备份要求.............................. 错误!未定义书签。5上线准备................................. 错误!未定义书签。 5.1 技术准备.............................. 错误!未定义书签。 5.2 业务准备.............................. 错误!未定义书签。 5.3 安全保障.............................. 错误!未定义书签。 5.4 其它准备.............................. 错误!未定义书签。6上线演练................................. 错误!未定义书签。 6.1 演练准备和计划........................ 错误!未定义书签。
1-04 住院系统上线与切换方案
住院系统上线与切换方案 按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下： 一、上线与切换的时间和方式 1.上线与切换时间：2015年02月01日零点； 2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。 二、上线的模块与涉及科室 本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表：
三、新、旧系统业务的衔接 简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中： （一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。 （二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。 （三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规定。 （四）住院药房：2015年02月01日。 （五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。 （六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。
信息网络系统升级方案
信息网络系统升级方案 根据国家和省委、省政府陕办发[20*]39号《关于加快推进电子政务网络和统一平台建设的意见》、《陕西省电子政务网络与信息安全暂行办法》、《陕西省电子政务总体框架》的通知精神，结合我局电子政务运行系统情况，按照“总体规划，分步实施；先急后缓，重点突破；效益驱动，务求实效”的原则。按照现在运行的网络系统，需要建立起一个快捷、可靠，能灵活地获取各类信息，方便地处理日常办公事务。充分的利用国际互联网技术，建立信息网络，设计专业的信息管理软件，实现信息、数据的快速传递，做到购、销、存数量及订货、需求等信息的在线显示。我们认为除在界面艺术创意和软、硬件网络平台搭建上进行一次更新和升级外，最为重要的是对站点内容方向的重新定位，依据盐务管理和运销市场现状分析，确定改版后站点的栏目内容定位和功能选择，提高盐务管理工作效率。按照现运行模式分内网和外网，以内网为办公自动化的平台扶助外网做好宣传盐务工作的格局。下面是一个初步构想。 一、网络设计的总体思路 根据国家“十一五”期间电子政务建设的目标、任务和要求，积极推行电子政务，按照全省电子政务网络和统一平台。用两年时间，实现省市两级电子政务网络的互联互通，业务和部门之间信息共享，发挥初步的职能作用。再用两年时间，全面开通省、市、县三级统一的电子政务网络，实现统一平台，统一管理，业务应用，视频会议等方面基础性的作用。结合现网络运行的情况，在考虑省局管理信息网的实际
情况，制订信息化的实施策略。一是总体规划与分步实施相结合。在全盘考虑全局的信息系统基础上，分阶段、分步骤进行。划分成“经营数字化”、“办公自动化”、“商务网络化”和“全省电子化”等几个大的阶段。二是整体推进与重点突破相结合。通过逐步调整，逐步重组，在对其原管理体制、业务流程改进、重组之后，优先开发实施，使其“短、平、快”地及早进入“角色”，实现前两年的目标。再实施“全省电子化”，实现全省盐业“管控一体化”的目标。三是管理机制创新与系统设计相结合。科学的管理体制、先进的管理方法、完善的规章制度、稳定的生产秩序是信息化的基础和前提。只要我们将信息化与单位管理创新结合起来，通过管理创新奠定信息化的基础，通过信息化思想为管理创新提供思路和方法，以信息化促进管理创新和各项工作的升级，就可以一箭双雕，事半功倍。四是系统先进性与实用性相结合。要遵循“先进、实用、简单、可行”和“循序渐进”的原则，反对脱离单位实际片面追求“大、洋、全”和“一步到位”的作法。软件的选择和硬件配置都十分重要。一是软件所体现的管理思想要最先进的；二是计算机和网络技术、设备要保证三年内不落后，五年内不被淘汰（管理软件一般五年为一个生命周期，到时需升级和维护）。 二、网络系统当前存在的主要问题 当前运销网络系统是20*年1月1日开始运行的，局里一直较重视信息化在行业的应用，并很早就给各单位配备了计算机，在财务、运销实现了电子业务化，取得了实效，提高了工作效率，走在全国盐行业的前列，创建了自己的网站，在信息时代建立了单位的电子窗口。但
医院信息系统切换方案一
医院信息系统切换方案一 旧系统停止运行，新系统全部上线。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院，在新系统中重新办理入院。 3、临床科室：原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写，病人费用需护士手工划价记帐。 4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统，住院药房、中药房全部运行新系统，原在院病人按医生手写处方划价、发药。 5、医报报销：所有在院病人产生两张发票（住院号相同）、两份费用清单，报销需要手工报销。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 优点：系统切换后，药房、药库全部运行新系统，电脑库存 与实物库存相符。 缺点：原在院病人出院后报销需要手工报帐，医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。
医院信息系统切换方案二 旧系统、新系统同时运行。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处新、旧系统同时运行，新入院病人在新系统中办理，原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。 3、临床科室新、旧系统同时运行，原在院病人操作不变，新入院病人在新系统进行操作。 4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。药房进行盘点将库存录入新系统，原在院病人发药操作不变，新入院病人在新系统中发药操作。 5、医报报销：医保科做两个接口，切换系统前出院病人用老接口报销，切换系统后出院病人用新接口报销，。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 7、药房库存问题：新系统录入盘点库存，老系统以虚拟库存发药，实际库存以发药为准（备注：月底对帐老系统消耗多少为真实库存）。原在院病人全部出院后，药房再次盘点，校正药房库存。 优点：病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。 缺点：1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。
银行网上支付系统建设方案
银行网上支付系统建设方案 V1.1 信息技术部 2015/10/17 版本历史
目录 1前言 (4) 2总体要求 (4) 2.1系统设计原则 (5) 2.2渠道整合平台 (6) 2.3网上支付平台与快捷支付 (6) 2.4组建技术团队 (7) 3系统架构 (8) 3.1业务架构 (8) 3.2系统架构 (9) 3.3逻辑架构 (10) 3.4支付业务描述 (12) 3.5支付结算 (13) 4技术要求 (14) 4.1行内系统接入 (14) 4.2安全规范 (14) 5技术创新 (14) 5.1客户行为分析 (14) 5.2运行监控 (16) 5.3团队建设 (17) 6硬件配置建议 (17)
1前言 近年来，基于互联网的电子商务正在以前所未有的速度迅猛发展。为了抢占这电商金融战略制高点，各商业银行和第三方支付机构都在电子商务领域不断进行创新与改革，表现为灵活的市场拓展策略、强大的产品创新实力以及周到的客户服务。 以支付宝、财付通、快钱等为代表的第三方支付机构和各大电信运营商，一方面利用各种新型支付方式掌握大量银行客户的账户信息，并逐步对线上线下支付结算市场进行全面渗透，使商业银行面临支付结算基础业务“脱媒”的威胁，造成了储蓄和对公存款业务的流失；另一方面以电子商务支付业务为跳板，将业务范围逐步延伸到账户管理、转账结算、缴费支付、投资理财、网络融资等诸多银行传统业务领域，给商业银行的各项业务带来全面冲击，正在并且必将改变金融行业的竞争格局。 本技术规划旨在用于指导我行网上支付系统所需采用的安全规范和技术架构，根据目前IT科技发展的趋势，结合行业内使用的先进而且稳定的技术，以及我行的业务模式，制定我行网上支付系统技术规范。 2总体要求 根据银行信息技术发展规划，建设我行电子渠道整合平台，整合自助银行、手机银行、网上银行、电子商务、电视银行等等。在电子渠道整合平台前端建设我行网上支付平台，在此平台基础上开发各种电子商务产品（B2C，B2B，快捷支付、交易市场等）。
软件升级实施方案
软件升级实施方案 篇一：软件开发实施方案 1 软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与 设计 要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图，采用原型及迭 代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。 1.1 开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、 设计 、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。 图 1.1-1 软件开发流程总图 在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计 划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程 来分析说明，以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这 个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2 软件需求分析 （1）概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行
医院信息化建设方案完整
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。 按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段： 第一阶段医院管理信息化阶段
主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。 第二阶段临床管理信息化阶段 主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等 第三阶段局域医疗卫生服务阶段 主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享 第二章需求分析和必要性分析 第一节、实施信息化的需求分析 一、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。 二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。 三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好，医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵，医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。 第二节、实施信息化的必要性 随着新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义，主要表现在以下几个方面： 一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。 中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件，但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面：
互联网支付系统概要设计
互联网支付系统概要设计方案 1.1.总体架构 我司将根据项目需求，将建设支付平台内部管理系统并加入路由系统和网关系统，并将考虑未来的发展，将所接入的渠道形成统一的api接口或SDK方便平台整体支付功能的输出。 1.1.1.用户层 包含平台运维人员管理员，消费客户，代理商或商户使用，为其提供相应的功能模块。 1.1. 2.应用层 提供商户管理、预警管理、渠道管理、账户管理等核心功能，并集成网关系统可对外提供支付功能。 1.1.3.支撑层 集成路由系统对支持指定和智能匹配两种形式的路由规则，并形成系统统一用户管理、统一的系统管理、统一权限管理等。 1.1.4.接入层 接入层不仅负责接入相关支付渠道。同时，要形式自己web收银台和app收银台相关SDK或API。 1.2.1.后台开发 后台开发技术采用Cobol、JCL、CLCS、VSAM、DB2，支持OS390平台或其他。 1.2.2.中间件 采用Websphere、Weblogic、TIBCO，平台可支持Unix linux、windows。 1.2.3.前台应用 前端开发技术采用Eclipse、gwt、，平台支持Unix linux、windows。 1.2.4.数据应用 数据开发技术采用Oracle、DB2、Svbase、informix、mysql、sql Server，平台支持Unix linux、windows。 1.2.5.移动端 支持iso移动端开发，采用obictive-c技术语言，支持Android移动开发，采用java 技术语言。 1.2.技术方案 根据我司对本项目需求理解，系统划分为网关系统、路由系统、核心关系系统、系统接口、预警管理几部分进行设计。 1.3.1.核心管理系统设计 1.3.1.1.基本信息管理 基本信息是卡管理系统的基础，增加系统相关参数，配置行业类型，设定卡的基本功能等等，我们为国盾会员卡管理系统提供了灵活多变的信息管理，可自由添加，修改或者删除。
网络服务器系统改造方案
网络及服务器升级方案 2012年8月
第1章背景 当前，随着信息化建设在力度、广度、深度和频度方面的不断拓展，越来越多的新技术、新成果被广泛应用于企业、政府的信息化建设中来。本次网络及服务器升级改造，就是在这一大环境下，将负载均衡、服务器虚拟化等技术应用到信息化改造中，提高整体信息化效率。 1.1负载均衡 由于目前现有网络的各个核心部分随着业务量的提高，访问量和数据流量的快速增长，其处理能力和计算强度也相应地增大，使得单一的服务器设备根本无法承担。在此情况下，如果扔掉现有设备去做大量的硬件升级，这样将造成现有资源的浪费，而且如果再面临下一次业务量的提升时，这又将导致再一次硬件升级的高额成本投入，甚至性能再卓越的设备也不能满足当前业务量增长的需求。 为有效的解决上述问题，负载均衡被引进了现代化企业、政府的信息化建设。负载均衡技术通过软件或硬件的设置，将负载（工作任务）进行平衡、分摊到多个操作单元上进行执行，例如Web服务器、FTP服务器、企业关键应用服务器和其它关键任务服务器等，从而共同完成工作任务，提高服务器工作效率，降低投入成本。
1.2服务器虚拟化技术 服务器虚拟化技术，是将服务器物理资源抽象成逻辑资源，让一台服务器变成几台甚至上百台相互隔离的虚拟服务器，业务应用不再受限于物理上的界限，而是让CPU、内存、磁盘、I/O等硬件变成可以动态管理的“资源池”，从而提高资源的利用率，简化系统管理，实现服务器整合，让IT对业务的变化更具适应力。 第2章需求分析 本次网络及服务器系统改造升级，主要需求包括以下几个方面： 1、外网链路负载均衡升级 在原有网络接口处，建设链路负载均衡，将政务外网（4M带宽）和电信网络（50M带宽）做成链路级的负载均衡； 2、服务器负载均衡升级 为原有的20多台前端应用服务器添加负载均衡设备，形成服务器负载均衡； 3、服务器虚拟化 新购置6台服务器，同时为保障后续服务器虚拟化设计，服务器CPU必须支持虚拟化技术； 4、购置相应的网络设备 包括1台三层交换机，3台二层交换机。
XXX市商业银行灾备切换演练总体方案
XX市商业银行 灾难备份系统 切换演练总体方案 XX市商业银行 2016年1月
目录 一、本次演练目的和原则 (1) 1. 演练目的 (1) 2. 演练要求 (1) 二、演练时间及参演部门 (3) 三、演练组织架构及名单 (4) 四、演练方案 (7) 1. 演练内容 (7) 2. 演练总体安排 (7) 3. 本次演练涉及的主要服务器 (8) 4. 演练步骤 (8) 五、演练风险控制 (10) 六、演练后的总结及修订情况 (11)
一、本次演练目的和原则 1.演练目的 为保障XX市商业银行信息系统安全、可靠、稳定运行，提高应对各类信息系统突发事件对能力，有效防范重要信息系统风险，根据中国银监会关于《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》对通知，结合我行自身情况，特制定本次灾备切换演练计划。 本次灾备切换演练主要目的： ●论证我行重要信息系统突发事件应急预案对可行性； ●验证核心系统切换到灾备中心后，灾备核心系统接管生产的可用 性； ●验证灾备中心DELL SharePlex数据库同步的可用性； ●检验系统切换手册和文档的可用性，并在演练过程中发现信息系 统应急管理体系存在的问题和不足，以便演练后进行改进和完善； ●验证网点接入灾备中心网络能力； ●使参演人员熟悉应急管理和灾难恢复/切换的流程； ●提高参演人员的应急处理能力和系统的风险防控能力。 2.演练要求 1.切换演练实施前按照监管单位要求，向上级报备； 2.切换演练中要做好回退方案，防范切换演练过程中对风险；
3.演练后不影响生产系统数据和对外服务； 4.演练后不影响全行生产环境其它各系统的正常运行； 5.演练后不影响灾备中心数据复制的正常运行； 6.演练后不影响灾备中心接管生产系统能力； 7.演练后向上级单位汇报演练情况。