国际工程索赔案例分析
国际工程索赔的方法及案例
国际工程索赔的方法及案例国际工程索赔是指在跨国工程项目中，合同双方因为项目执行过程中发生的争议而需要进行索赔的过程。
国际工程索赔可能涉及工程延期、成本增加、品质问题等方面的争议，通常需要借助国际仲裁来解决。
本文将探讨国际工程索赔的方法，并通过一些案例加以说明。
一、国际工程索赔的方法1.仲裁2.诉讼如果在国际工程合同中明确规定了诉讼途径，例如选择在一些国家的法院进行诉讼，则可以通过司法诉讼的方式解决争议。
诉讼相较于仲裁来说程序较为复杂，周期较长，但具有公正、公开等特点。
3.协商协商是一种非正式的解决争议的方法。
当争议发生时，双方可以通过直接对话、会议等方式进行协商，尝试找到满意的解决方案。
协商的优点在于可以减少成本、缩短时间，有利于维护合作关系。
二、国际工程索赔的案例1.苏伊士运河扩建工程纠纷苏伊士运河扩建工程是埃及政府为了提高运河的通行能力而发起的一项庞大工程。
在该工程中，中资公司参与了港口码头的建设。
然而，由于多种原因，项目进度严重滞后，造成了成本增加、工期延误等问题。
中资公司因此向法院提起了诉讼，要求索赔损失。
最后，法院判定中资公司胜诉，获得了巨额赔偿。
2.中缅油气管道项目纠纷中缅油气管道项目是中国与缅甸之间的重要合作项目。
由于工程设计、施工等方面存在争议，导致项目延期、成本增加。
中方与缅方通过协商和仲裁的方式解决争端，最终达成了补偿协议，缅方同意支付中方一定数额的赔偿金。
3.航空工程项目纠纷航空工程项目是一家中国企业与一家外国企业合作开展的国际工程项目。
在该工程中，由于工期延误、施工质量等问题引发争议。
双方在合同中约定了通过国际仲裁解决争议。
最后，国际仲裁庭对争议进行评估，裁定外国企业需向中国企业支付一定金额的赔偿。
综上所述，国际工程索赔可以通过仲裁、诉讼和协商等方式解决。
这些方法在国际工程项目中有各自的优势和适用条件。
通过案例可见，在跨国工程项目中，争议往往不可避免，但合同双方可以通过明确的索赔机制和适用法律法规，以及有效的争议解决方法，实现公正合理的索赔。
国际工程施工施工索赔案例分析讲解
国际工程施工施工索赔案例分析讲解在国际工程施工中，索赔案例是一个常见但也非常复杂的问题。
施工索赔是指承包商或供应商要求工程业主支付额外费用或赔偿因施工延误、变更或其他原因而产生的损失。
本文将通过分析一些国际工程施工索赔案例，探讨索赔的原因、解决方法以及相关法律问题。
案例一：施工延误索赔在某国际工程项目中，承包商因为工期延误而提出索赔。
延误的原因包括设计变更、供应商延迟交货和施工现场问题。
承包商主张工期延误是由于业主的不合理要求和供应商的失职导致的，因此要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 仔细审查合同：首先，需要仔细审查合同中关于工期的规定，确定业主是否有权要求加快工期，以及承包商是否有义务按时完成工程。
如果合同中没有明确规定，需要参考相关法律法规和国际标准。
2. 调查原因：承包商需要提供证据证明工期延误的原因，并排除自身责任。
这可能需要收集施工记录、设计变更通知和供应商交货延迟的证据。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
在协商过程中，双方需要考虑项目的经济效益、工期调整对其他工程的影响以及双方的利益。
法律问题：1. 合同解释：如果合同中关于工期的规定存在歧义，可能需要法院解释合同条款的含义。
2. 证据要求：承包商需要提供充分的证据来支持索赔，包括书面证据、专家意见和证人证词。
3. 法律适用：施工索赔案件可能涉及不同国家的法律，需要确定适用的法律和管辖权。
案例二：设计变更索赔在另一个国际工程项目中，业主要求承包商进行设计变更，承包商因此提出索赔。
承包商认为设计变更导致工程成本增加和工期延误，要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 合同规定：首先，需要仔细审查合同中关于设计变更的规定，确定业主是否有权要求设计变更以及承包商是否有权要求额外费用。
2. 变更管理：业主和承包商应共同管理设计变更过程，包括评估变更的影响、确定额外费用和调整工期。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
国际工程合同法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景本案涉及的是一家中国承包商与一家美国业主之间的国际工程合同纠纷。
该项目位于美国某城市，主要内容包括新建一栋高层住宅楼及配套设施。
合同总价为5000万美元，工期为24个月。
合同双方于2018年签订合同，并于2019年3月正式开工。
二、合同条款根据合同约定，承包商负责项目的全部施工工作，包括设计、采购、施工和保修等。
业主负责提供项目所需的土地、规划许可等，并支付合同价款。
合同中还明确了以下关键条款：1. 工期延误赔偿：若承包商未能按合同规定的时间完成工程，每延误一天，承包商需向业主支付相当于每日合同价的1%的违约金。
2. 索赔程序：若一方认为对方违约，应向对方发出书面索赔通知，并在发出通知后的30天内提交详细的索赔文件。
3. 争议解决：合同纠纷应通过友好协商解决，若协商不成，则提交国际仲裁机构仲裁。
三、案件经过1. 工程延误：由于设计变更、材料供应延误、施工条件变化等原因，项目进度严重滞后。
截至2021年6月，工程进度仅为60%，延误时间超过6个月。
2. 索赔提出：业主认为承包商未能按合同规定的时间完成工程，向承包商提出了索赔，要求承包商支付延误违约金及额外费用。
3. 承包商答辩：承包商认为延误是由于业主原因造成的，如设计变更频繁、规划许可延误等，因此拒绝支付违约金，并提出反索赔。
4. 仲裁程序：双方协商未果，遂将争议提交国际仲裁机构仲裁。
四、仲裁结果1. 延误原因分析：仲裁庭经过审理，认定项目延误的主要原因是业主方原因，包括设计变更频繁、规划许可延误等。
2. 违约责任认定：仲裁庭认为，尽管承包商在施工过程中存在一定的管理问题，但延误的主要原因在于业主方，因此承包商不应承担全部违约责任。
3. 赔偿金额确定：仲裁庭根据合同条款及实际情况，判决承包商向业主支付部分延误违约金，但金额低于业主提出的索赔金额。
4. 反索赔处理：仲裁庭认为，承包商的反索赔理由成立，判决业主向承包商支付部分额外费用。
国际工程法律纠纷案件(3篇)
第1篇一、案件背景某跨国桥梁建设项目位于我国某沿海城市与邻国某城市之间，全长约10公里，是两国间重要的交通枢纽。
该项目由我国某大型国有企业（以下简称“我国企业”）与邻国某知名建筑公司（以下简称“邻国公司”）共同投资建设。
项目合同总价约为10亿美元，其中我国企业负责桥梁主体结构的设计、施工和部分设备供应，邻国公司负责桥梁基础部分的设计、施工和部分设备供应。
合同签订后，双方于2015年6月正式开工，预计2018年6月完工。
然而，在项目实施过程中，由于设计变更、材料供应、施工管理等问题，双方多次发生争议，导致工程进度严重滞后，成本大幅增加。
经过多次协商，双方未能达成一致意见，遂于2018年10月向我国某仲裁委员会提起仲裁。
二、争议焦点本案争议焦点主要包括以下几个方面：1. 设计变更责任及费用承担：在项目实施过程中，由于地质条件复杂，部分设计需要进行变更。
双方对设计变更的责任及费用承担存在分歧。
2. 材料供应问题：邻国公司供应的部分材料质量不符合合同要求，导致工程进度延误。
双方对材料供应责任及赔偿问题存在争议。
3. 施工管理责任：在施工过程中，由于管理不善，导致工程质量问题频发。
双方对施工管理责任及赔偿问题存在争议。
4. 工程进度延误及成本增加：由于上述问题，工程进度严重滞后，成本大幅增加。
双方对工程进度延误及成本增加的责任及赔偿问题存在争议。
三、仲裁过程1. 仲裁申请：2018年10月，我国企业向我国某仲裁委员会提起仲裁，请求邻国公司承担设计变更责任、材料供应责任、施工管理责任，并赔偿因工程进度延误及成本增加造成的损失。
2. 仲裁答辩：邻国公司答辩称，设计变更、材料供应、施工管理等问题均是由于地质条件复杂、不可抗力等因素导致的，不应由其承担责任。
3. 证据提交：双方提交了大量证据，包括合同、设计图纸、施工记录、材料检测报告、专家鉴定意见等。
4. 仲裁庭审理：仲裁庭依法组成，对案件进行了公开审理。
在审理过程中，仲裁庭充分听取了双方当事人的陈述、质证和辩论。
国际工程索赔综合案例分析
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: (* * *) 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1 :在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙
方配合地质 复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方 代表批准的地基处理方案，增加 直接费用4万元，因地质复查和处 理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2:在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求 拆除己施工 的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日， 材料费1.2万元，机械台班费3000 元，发射塔基础作业时间拖延2夭。 事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该 项工作作 业时间延长2天。
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例2: 问题: 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿
要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖
励(或罚 款)金额为多少? 3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人
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第十二章 国际工程索赔综合案例
案例1 该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1 :施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作〉需进 行设计变更，由此造成施工单 位的机械设备窝工12d。 事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯 通及地下水位不断上升等不利 条件，原有排水设施满足不了排水要 求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工 设 备被淹没。 为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急 购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单 位按业主要求购买 并安装了两套1. 5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d。
大型复杂国际建设工程费用索赔案例分析课件
工程师在工程量清单中规定现场工程中的土建部分使 用英国皇家特许测量师学会(RICS)出版的《Principles Of Measurement(1n-ternational) for Works of Construction》 (建筑工程测量规则，文中简称"PMWC”)作为测量和估价 标准，安装部分使用RICS出版的《Standard Method of Measurement for Industrial Engineering Construction》 (工业工程施工标准测量方法，文中简称“SMM”)作为测 量和估价标准。
[分析]通过上述条款设置，工程师认为已经完全保护了业 主在土建和安装工程上的利益，即：无论工程量如何变化， 现场是否新增土建和安装工作，工程师都可以在不构成变 更的情况下要求承包商按照其确定的单价实施新增工程或 继续完成工程量变化后的剩余工作。工程师不仅在变更上 占有绝对的主动权，而且使承包商在确定单价上没有任何 发言权。
[分析]承包商在投标阶段并没有类似糖厂工程的实施 经历，在还没有设计图纸的条件下，根本无法复核工程师 预估工程量的准确性。而且，由于案例工程地处遥远的南 美洲，承包商也只能在标前现场考察时对现场地面情况进 行目测，而不能就地质勘察报告的内容进行详细调查。然 而为了获得工程，承包商最后还是依据工程师预估的工程 量，结合自己公司
工程师在招标文件中设计了一份工程量清单，并在清 单中列出了现场土建和安装工程每项作业的预估工程量， 要求投标人据此进行报价。同时，招标文件中还给出了各 种设计技术参数和一份由当地公司编制的工程现场地质勘 察报告，并特别注明承包商自行负责该地质勘察报告的解 释和准确性。
FIDIC合同下的国际工程索赔管理非洲某公路项目索赔案例实证分析
3、索赔审核：业主收到索赔报告后，应在规定时间内审核并回复。如果业 主认可承包商的索赔，则会进行赔偿。如果不认可，则需进行谈判或采取其他法 律手段解决。
非洲某公路项目索赔案例实证分 析
本案例涉及的非洲某公路项目在实施过程中遇到了诸多问题，如恶劣的天气、 施工困难等。以下是该项目的索赔管理实践：
2、乌干达某项目索赔案例背景
本次演示以乌干达某项目为研究对象，该项目为水电站建设项目。由于政治、 经济、自然等多方面因素的影响，该项目在建设过程中遭遇了严重的工期延误。 承包商为了维护自身利益，采取了积极的工期索赔管理措施，本次演示将对该案 例进行实证分析。
二、分析
1、索赔的原因
在乌干达某项目索赔案例中，造成工期延误的主要原因包括以下几点：（1） 政治稳定性不足；（2）劳动力资源紧张；（3）自然灾害频发；（4）设计变更 频繁。这些原因均非承包商所能预见和控制的，因此承包商有权利向业主提出工 期索赔。
FIDIC合同下的国际工程索赔 管理非洲某公路项目索赔案例
实证分析
目录
01 FIDIC合同条款分析
02
国际工程索赔管理流 程
03
非洲某公路项目索赔 案例实证分析
04 经验与教训
05 结论
06 参考内容
FIDIC合同下的国际工程索赔管理：非洲某公路项目索赔案例实证分析
在国际工程中，索赔管理是一个至关重要的环节。本次演示将以非洲某公路 项目为例，深入探讨FIDIC合同下的国际工程索赔管理实践。
3、索赔管理实践：（1）证据收集：承包商在发生索赔事件后，积极收集证 据，包括施工记录、气象报告、地质报告等；（2）提出索赔：承包商根据收集 的证据，向业主提交了详细的索赔报告；（3）索赔审核：业主收到索赔报告后， 进行了审核。对于合理的索赔部分，业主给予了赔偿。对于存在争议的部分，双 方进行了友好协商。
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的过程：
• 识别索赔事件 • 恰当发出通知 • 编写索赔报告
• 有理有利谈判
• 诉讼仲裁解决
天津大学张水波博士讲稿 18
0. 国际工程索赔背景知识
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
索赔过程就是一个各方的博弈过程！
天津大学张水波博士讲稿 20
讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
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案例一 非洲某工程索赔
本工程项目是由我国工程在非洲承包的管道工 程EPC总承包合同，工程概况：
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
3. 管沟开挖地质变化索赔：
地质的变化往往影响工程工期与费用，但由于业主在合同中常 常规定承包商承担地质风险，给承包商前期投标报价以及后期 的索赔造成很大困难。请看本案例承包商是怎样处理的：
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
4. 洪水冲毁海亚段管线索赔：
国际工程索赔与案例分析
张水波
教授
清华大学国际工程索赔高级论坛 2009-11-12
讲座者介绍
张水波
• 天津大学管理学院工程管理 教授 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会建造师（MCIOB） • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。
边设计、边审批、边施工。
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
有关设计的三项索赔：
• 设计进度拖延索赔：对方审批拖延时间 • 工作内容增加变更：增加定向钻穿越工作
• 设计变更删减索赔：管线长度设计优化
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
2. 简易机场工作范围索赔争议：
由于这个项目是EPC工程，业主和承包商前期工作都很粗， 这极容易造成双方对工作范围出现争议。 本案例就是围绕工作范围争议的一项索赔与反索赔的博弈。
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
工程实施过程中出现地质出现问题，从而影响
工期和费用。承包商有权索赔吗？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
业主方/监理有权对承包商实施工程下指令吗？
有什么后果？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
业主怎么评估承包商施工过程中遇到的
不满意 56天内
要求提交仲裁
满 意 争议结束
达成协议
友好协商 否 56天
仲裁
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
合同通常对立法变更是怎样规定的？为什么？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考：
为什么工程合同文件总是出问题？难道不
能写清楚吗？
天津大学张水波博士讲稿
权利主张
就国际工程而言，通常指承包商依据合同或其他规定主
动向业主提出费用和工期补偿要求，有时也指业主向承 包商的赔偿请求．
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
与索赔相关的基本概念：
• 合同意识
• 风险意识 • 成本概念 • 时效概念
唉，要是早把这 一步考虑进去就 好了！！！
天津大学张水波博士讲稿
本工程出现的主要索赔事件：
1. 设计审批与变更的索赔
2. 简易机场工作范围争议 3. 管沟开挖地质变化问题 4. 洪水冲毁海亚管线索赔
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
1. 设计审批与变更的索赔：
本项目前期的主要工作就是进行设计深化，由于工期紧，双 方确定设计前期在承包商总部设立业主和承包商设计联合办 公室，承包商边设计、业主方边审批。设计后期转移到现场，
请您思考： 国际工程为什么常出现索赔？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
国际承包商是怎样报出投标价格的？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
国际工程项目的特征是什么？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
面对这些特点，合同各方如何处理？
• 在合同中约定清楚各方责任？ • 合同能否将未来都规定清楚？
小浪底主要索赔类型： 1. 立法变更 2. 合同缺陷 3. 外部障碍
4. 业主指令
5. 其他原因
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案例三 涉外工程反索赔
索赔事件发生
事件发生后28天内向监理工程师提交索赔意向通 知，并将副本送交业主
事件发生期间，承包商要保持同期记录
事件是否持续发生一段时间 是 按28天的时间间隔向监理工程师提 交中间索赔详情 索赔事件影响结束后28天向监理工程师提交最终索 赔报告，并将副本提交业主 否
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0. 国际工程索赔背景知识
你对工程合同的知识知多少？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的基本逻辑：
• 工程自身“不确定性”
• 实施环境的不确定性 • 各方行为的不确定性 • 工程涉及风险的分担
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的根本前提： • 合同一方没有义务为对方的行为和负 责的原因承担责任
因外界力量引起的，尤其是由不可抗力引起的物资财产的损坏， 一直是项目的一个的潜在风险。这方面造成的索赔也是国际工 程中屡见不鲜。请看本案例。
天津大学张水波博士讲稿
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案例一 非洲某工程索赔
本工程案例的启示：
• • • • EPC合同设计常常出问题，解决方法：通过索赔来改善 审批 EPC合同工作范围容易出争执，对策投标时-技术标、 商务标一致性审查，做好投标澄清 地质变化问题常出现，即使合同规定不能索赔，有时 候也能争取成功：合同、法律、管理 要重视并熟悉工程保险
社会问题？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底大型索赔案件，以二标洞挖塌方索赔为
主要案件的索赔，在得到DAB建议后，双方都
没有完全接受DAB的建议，由转向长期的谈判？ 该过程是怎样的的？最终结果如何？
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
• 主体工程提前完工。I标提前11.5个月，II标提 前3.5个月，III标提前7个月。 • 投资有所节余。工程动态概算人民币347.24亿元， 工程决算可节余投资人民币38亿元（其中外资 1.02亿美元）。
本工程项目是我国世界银行贷款项目，为一大 型水电站，采用国际招标，工程概况：
天津大学张水波博士讲稿
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底工程可以看作是一个典型的大型复杂国际工程， 当然会涉及到很多索赔，我们还是从业主监理的一封关
于承包商索赔的答复信函开始吧！
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案例三 涉外工程反索赔
一般承包商开始考虑索赔，都是因为碰到项目进展不顺 利的情况，本项目也不例外：
唉，日子不好过呀！
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案例二 美洲某工程索赔
承包商若想提出索赔，必须由索赔事件引发，本案例的
索赔事件是什么呢？
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案例二 美洲某工程索赔
承包商当然不会放弃努力，但其下一步怎么做呢？业主
索赔程序：53 争端解决：67
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监理工程师审查
天津大学张水波博士讲稿
案例三 涉外工程反索赔
监理工程师同承包商和业主协商，达 成一致？
否 监理工程师发布评估意见，确定评估结果， 并通知承包商和业主 是
业主或承包商接受
是 否 签认支付
进入争议处理程序
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案例三 涉外工程反索赔
任一方要求工程师争议决定 42天 不满意 工程师决定通知双方 工程 师未 做决 定 满意
42天 任一方提交DRB 听证会前56天之前 原告方提交DRB立场报告 报告拷贝送对方 抄送工程师 并 听证会前14天之前 另一方提交DRB回应报告 12个月未被听证
84天
DRB现场听证会 28天
DRB听证日程
DRB建议通知对方
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讲座结束
祝大家工作愉快！
张水波
教授
zhangshuibo@
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天津大学张水波博士讲稿
讲座目录
0. 国际工程索赔准备知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
天津大学张水波博士讲稿 3
0. 国际工程索赔背景知识
请您思考：
• 国际工程管理的目标是什么？
• 如何成功地实现这些目标？
天津大学张水波博士讲稿
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0. 国际工程索赔背景知识
天津大学张水波博士讲稿
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案例二 美洲某工程索赔
案例启示：
1. 敢于索赔 2. 做好报告 3. 选好时机 4. 利用外势
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讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔