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销售经理必备财务知识
销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员)，在开展销售工作的过程中，他(们)必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题，很显然，良好的财务知识背景会有助于他(们)顺利开展各项工作。
一、销售经理必备知识：财务常见支付、结算手段
国内常见的支付、结算手段有以下几种：
汇票：包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇票)。
银行本票：包括定额银行本票、不定额银行本票。
支票：包括现金支票、转帐支票、普通支票。
汇兑：包括电汇、信汇两种。
委托收款：包括异地委托收款、同地委托收款。
信用证
1、银行汇票
这是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明现金字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点：
无起点金额。
无地域限制。
企业和个人均可申请。
收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。
有效期一般为1个月。
现金银行汇票可以挂失。
见票即付。
2、银行本票
这是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。银行本票主要有以下几个特点：
不定额银行本票无起点金额限制。
银行本票一律记名。
收付款人为个人可申请的现金银行本票，现金银行本票可委托人向出票行提示付款。
银行本票见票即付。
银行本票付款期限一般不超过2个月。
3、支票
这是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同城的款项结算均可使用支票，支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。支票主要具有以下几个特点：
无起点金额限制。
可支取现金或用于转帐。
有效期为10天(从签发之日起计算，到期日为节假日时顺延)。
可以挂失。
4、汇兑
这是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式，单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点：
汇兑分电汇、信汇两种，由汇款人选择使用。
汇兑不受金额起点限制。
5、委托收款
这是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式，单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。委托收款业务主要具有以下几个特点：
无起点金额限制。
同城、异地均可办理。
有邮寄和电划两种收款方式供收款人选用。
6、信用证
这是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺，国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易结算工具。
销售经理必须要掌握的客户的三大类型1 销售经理必须要掌握
三大类型客户
在企业中，销售部门的最大作用，就是把自己的产品有效的卖给客户。那么客户又什么会接受本企业的产品，最终放弃其他企业的产品呢？答案肯定是：他所选择产品或者企业能够给他带来更大的价值！
所以企业销售部门的最大作用就是能帮助客户创造更大的价值。那客户到底需要企业和产品给他们带来什么样的价值呢？难道仅仅就是需要产品的利润大吗？我想这一答案必须根据客户的类型来分析解决。
第一种类型：价格型客户
在我们销售过程中可能会遇到以下情况：
一天，***公司的区域销售经理张经理带着其公司开发的新款塑胶直尺去客户那里推荐。到客户公司，客户看到产品问：
客户：这款产品多少钱？
张经理：1元！
客户：这么贵？有没有便宜，最好是5毛！
张经理：我们这款是新款，而且采用的是进口塑料，对人体危害性很小，外观也很新颖，这个价格已经很低了！
客户：款式、材料客户都不关心，客户就是要价格便宜，关键是价格要便宜才好卖，你们公司有没更便宜的款式啊！
以上这类客户就是典型的价格型客户，这类客户的共同特点就是他们不接受超过产品材料成本以外更多的成本，只关注产品最低的销售价格，他认为只有价格最便宜的东西才更好卖。所以这类客户只愿意销售一些简单、方便、价格最低的产品。他们不接受为了更好的后续服务和后续的销售力提升，企业而附加增加的成本，最终导致销售价格的提高。
所以销售经理遇到这类客户，首先必须推荐公司最简单，最便宜的产品，不需要花太多的时间在其身上，把节约下的成本返还一部分体现在给他的价格上。这样他会感觉他得到了更大的价值，更容易接受你的产品。
第二种类型：品质型客户
一位数码公司的大区销售经理袁经理去某某市场开发新客户，向客户推荐公司的平板电脑。
销售经理：张总，您好，这款产品是我们新出的平板电脑，价格是最有优势的，目前只要**元，您先试用一下！
客户：好，你们这款产品采用的是什么芯片，稳定吗？模具看样子是公模吧？
销售经理：我们采用的是***芯片的，很稳定，模具是公模，因为只有这样价格才能做到最便宜。
客户：价格虽然便宜，但是芯片主频太低了，反应比较慢，而且公模市面上太多了，估计有点难卖，你们企业还有什么其他的销售政策支持吗？
销售经理：张总，您放心，我们虽然是公模，但是价格绝对是最便宜的。价格低消费者者接受比较快一点。其他政策我们公司暂时还没有。价格就是给你们最好的政策了，呵呵！
客户：呵呵，价格低不一定好卖啊，厂家的销售支持也很重要，现在客户还是喜欢一些质量可靠，外观好看，产品有个性的，价格他们还是排在第二位呢。这样吧，让我先考虑一下。
…………………………。
根据以上案例分析来看，以上客户就是典型的品质型客户，他们不会一味的追求价格便宜，也不认同价格越便宜越好卖，更关注产品质量和企业的销售政策支持等附加价值上，也愿意接受这些原因给客户带来的销售价格的上涨。
所以针对这些品质型客户，我们必须充分介绍产品的优势，并且还要特别强调厂家的销售支持政策给他们带来的好处和价值。这样品质型客户才会感觉企业销售能给他们带来和创造更大的价值，他们才会更乐意接受企业的产品。
第三种类型：战略型客户
一家电器企业的销售经理在某某市场开发客户时遇到以下的客户类型：
销售经理：你好，张总，我是某某企业的小李，今天我是来给您推荐一下我的空调产品的，这是我们产品的画册和产品简介。
客户：产品看样子还不错！具体功能和价格不知怎么样？
销售经理：我们的现在的产品是采用市面上最先进的技术研发生产，有8大功能和3项领先技术，价格也只要****元。
客户：不错！如果我们经销你们的产品，你们厂家对我们有什么样的支持呢？
销售经理：张总，那您需要什么样的支持政策呢？
客户：因为我们现在经营的产品种类比较多，我的精力也不太够，加上你们厂家在人员招聘和经营管理上比较成熟专业。所以你们有没有在人员培训、人员招聘以及后期经营管理、市场企划上你们会有什么具体支持政策？
……………………………………….
根据案例来看，以上就是战略型客户的典型，他们在关注产品的同时，更关注企业后续在他们经营上的支持。希望借助企业先进的管理模式，来帮组他们取得更大的成功。
所以销售经理在针对这类客户时，在关注产品优势介绍的同时，必须明确自己企业会竭力帮组客户解决在以后经营上的问题。这样一来，战略型客户会感觉到和这样的企业合作，他能得到更大的价值。
销售经理只有彻底掌握以上三种客户类型，才会做到有的放矢，帮组客户实现他们最想要的最大价值，企业的销售成功率才会更高更好！
销售经理表态发言(精选多篇)-表态发言第一篇：刘经理表态发言
表态发言
能成为三汽的负责人，是上级组织对我的信任和支持，是华山客运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提升自身综合素质。要以先进的思想理念武装自己，坚定发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广大干部职工学习，不断提高履职能力，不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的能力，不断提高把握大局、驾驭全局的能力。二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为第一要务全力推进。特别是要把华山客运创下的工作业绩、宝贵的精神财富继承好、巩固好、维护好、实现好、发展好，并不断(在好范文网搜索更多的文章：https://www.360docs.net/doc/7917848133.html,)发扬光大。多深入一线摸实情，多着眼全局谋大事，找准企业发展的突破口，抓重点、攻难点，使企业发展能够有新的提高。三是坚持民主集中制原则，搞好团结协作。要坚持民主决策、科学决策，发挥集体的智慧，形成整体合力。同时要搞好团结协作，做维护团结的表率，依靠团结凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自觉维护团结的模范，以班子的和谐带动整体团结，进而促进公司上下团结、和谐。同时，要关心职工生活、重视职工意愿，努力为职工谋福祉，全力
为企业创造和谐稳定的发展氛围。当前公司正处于跨越发展
的关键时期，只有全身心投入工作，才能回报组织对我的信任与支持，才能回报同志们的重托和厚爱。我将在客运公司领导班子的正确领导和大力支持下，与班子成员、干部职工、与老同志一起迎接新挑战、战胜困难，抢抓机遇、顽强拼搏，以良好的业绩向集团、向企业、向职工交一份满意的答卷。
第二篇：2014年经理表态发言
表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开2014年度工作总结表彰暨2014年度工作动员大会，刚才丁局长对我们局2014年的工作作了精辟、全面并且实事求事的总结，就2014年的工作进行了深入而周密的布署和动员。丁局长的讲话很鼓舞人心，也更像是吹响催人奋进的号角。
2014年是我国实施“十二〃五”规化的开局年，同时也是中国共产党建党90周年。围绕着丁局长今天总结动员报告的要求，在新的一年里，我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观总揽我市国有房产管理所工作全局，我们将以国有房产管理又好又快发展为目标，树立规范化、市场化的发展和创新理念，突出工作重点，求真务实，开拓进取，采取整合资源，调整模式，盘活资产，规范管理，狠抓增收节支为工作指导思路，今年我所计划完成经济目标任务148万元；按照市委、市政府要求，完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济适用住房建设任务，提供廉租房600平方米12套，经济适
用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法，寻求市委、市政府及主管部门的大力支持，着力解决好长期积累在国有房产管理工作
中存在的与东方资产公司、武汉般诺有限公司的债务纠纷，以及1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾，以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是：
一、根据丁局长今天的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实施好全年的工作。
二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分配上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。
三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。
四、加强干部职工的思想教育和职业道德素养，要认真做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬
正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，2014年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的周围，团结和带领广大干部职工，认真履行好自己的职责，扎扎实实完成2014年的各项工作任务，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。
谢谢大家！
第三篇：财务副总经理表态发言
竭尽全力扎实工作科学管理规范理财
为公司发展当好坚强后盾
在聘任仪式上的表态发言xxx
同志们：
大家好！
今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心
情愉快的接受工作。
为做好本职工作，我郑重承诺：
第一要立足本职，全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。规范采购管理，控制公司生产经营成本，重大设备采购坚持公开招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。
第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。
第三要加强学习，不断提高管理水平。
坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。
以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。
第四篇：营销经理就职表态发言
尊敬的各位领导，各位同事：
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传
达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
第五篇：升经理就职表态发言
升经理就职表态发言
尊敬的董事长，总经理、各位领导，各位同事，大家下午好：
首先非常感谢总公司和大家对我的信任，支持我就任流通一部经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的荣幸，中介行业是一个投入时间和勤奋比较高的行业，公司在董事长总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在往年的每一个危机应对中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司董事长总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持，你们的支持就是我最大动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩，让大家得到更多的奖金。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一个棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住机会，加强内部管理，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和
在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责。我深知自己的能力有限，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的团队精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效，我坚信，有公司董事长总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。感谢大家！
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