项目评估方案
项目启动评估方案
项目启动评估方案项目启动评估是指在项目正式启动之前对项目进行全面的评估和分析，以确定项目的可行性、风险和收益，并制定相应的计划和策略。
项目启动评估方案是对项目启动评估过程的详细规划和安排，包括评估的内容、方法、工具和时间表等。
本文将对项目启动评估方案进行详细的介绍和分析。
一、评估内容。
1. 项目背景和目标，对项目的背景和目标进行全面的分析和描述，包括项目的发起背景、目标和预期效果等。
2. 可行性分析，对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、资源可行性和经济可行性等方面的分析。
3. 风险评估，对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、管理风险和财务风险等。
4. 收益评估，对项目的预期收益进行评估和分析，包括项目的盈利模式、收益预期和投资回报率等。
5. 竞争分析，对项目所处行业的竞争环境进行分析，包括主要竞争对手、市场份额和竞争优势等。
6. 法律法规分析，对项目可能涉及的法律法规进行分析，包括环境保护、知识产权和劳动法规等。
二、评估方法。
1. 资料收集，通过查阅文献、采访专家和调研市场等方式，收集项目相关的资料和信息。
2. 数据分析，对收集到的数据进行分析和整理，包括统计分析、SWOT分析和成本效益分析等。
3. 专家评审，邀请相关领域的专家进行评审，对项目的可行性、风险和收益进行评估和建议。
4. 模型建立，建立项目评估的数学模型，对项目的各项指标进行量化和分析。
5. 方案比较，对不同方案进行比较和评估，确定最优方案和实施策略。
三、评估工具。
1. 问卷调查，通过问卷调查的方式，了解相关利益相关者对项目的看法和意见。
2. 专家访谈，对相关领域的专家进行访谈，获取他们的专业意见和建议。
3. 会议讨论，组织项目启动评估的会议，邀请相关人员进行讨论和交流。
4. 数据统计软件，使用SPSS、Excel等软件对数据进行统计和分析。
5. 决策支持系统，利用决策支持系统对项目的可行性、风险和收益进行多因素综合评估。
项目评估和经验总结方案
项目评估和经验总结方案随着社会的发展和进步，项目管理在各行各业中变得越来越重要。
一个成功的项目需要经过全面的评估和准确的经验总结，以保证项目能按时完成并达到预期目标。
本文将介绍项目评估和经验总结的方案，并提供一些实用的指导原则。
一、项目评估方案1. 项目背景和目标在项目评估的开始阶段，第一步是对项目的背景和目标进行全面的了解和定义。
这包括对项目的背景信息、项目的目标和预期成果进行详细描述，以及项目的约束条件和风险因素进行分析和评估。
2. 项目范围和任务项目评估还需详细梳理项目的范围和任务，明确各个阶段和环节的具体工作内容和目标。
这有助于评估项目的可行性和实施过程中的具体问题和挑战。
3. 数据收集和分析为了进行准确的项目评估，数据收集和分析是非常重要的步骤。
通过收集项目相关的数据和信息，包括时间、资源、成本等方面的数据，对项目的进展情况进行评估和分析，以发现存在的问题和风险，并提出相应的解决方案。
4. 问题识别和解决在项目评估的过程中，识别和解决存在的问题是至关重要的。
通过对项目进行全面的审查和分析，发现项目中存在的问题和风险，并提出相应的解决方案和改进措施，以确保项目能够正常进行并达到预期目标。
二、经验总结方案1. 数据收集和整理在项目结束后，第一步是收集和整理项目执行过程中的相关数据和信息。
这包括项目的进展情况、问题和解决方案、经验教训等方面的内容。
通过收集和整理这些数据，可以为后续的经验总结提供有力的支持。
2. 经验总结和归纳在收集和整理数据的基础上，进行经验总结和归纳是下一步的关键。
根据项目的实际情况和实践经验，总结出项目执行过程中的成功因素和失败原因，并提取出通用的经验教训和管理规范，为类似项目的实施提供指导和借鉴。
3. 知识分享和传承经验总结的最终目标是实现知识分享和传承。
将项目执行过程中的经验教训和管理经验进行分享，可以提高整个组织的项目管理水平和绩效。
通过制定知识传承计划和培训措施，确保项目经验得以传承和应用。
工程建设项目评估报告方案
工程建设项目评估报告方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大量的工程建设项目如基础设施建设、房地产开发等如雨后春笋般涌现出来。
然而，由于各种原因，很多工程建设项目并不总是按照最初的设想和计划进行，甚至因为各种问题导致项目失败或者浪费了大量的资源。
因此，对工程建设项目进行评估是十分必要的。
二、目的和意义工程建设项目评估是指对某项工程建设项目的开始、进行过程和结束阶段所涉及的技术、经济、社会和环境等因素的评价和分析。
通过对工程建设项目的全面评估，可以为政府和企业决策提供参考，降低投资风险，保障项目的顺利进行。
三、评估内容1.技术评估：主要评估项目的建设技术是否符合规范和标准，各项工程是否按照设计要求进行施工，质量是否可靠等。
2.经济评估：评估工程建设项目的投资收益情况，包括项目的投资成本、运营成本、收益情况以及资金周转情况等。
3.社会评估：主要评估项目对当地社会的影响，对居民生活、就业等方面的影响是否积极，是否符合当地政策法规，以及社会风险评估等。
4.环境评估：主要评估项目对环境的影响，包括对土地、水资源、大气等方面的影响，是否符合环保要求，是否存在治理风险等。
四、评估方法1.定性评估：基于专家经验和案例分析等方法，对项目进行定性分析，把握项目的发展动向和风险点。
2.定量评估：通过数据采集和模型建立等方法，对项目进行定量分析，全面掌握项目的经济效益、社会效益和环境效益。
3.综合评估：通过定性评估和定量评估的结合，对工程建设项目进行综合评判，为项目提供可行性建议。
五、评估标准1.技术评估标准：按照国家相关法律、法规和标准进行评估，确保项目的技术质量符合规定。
2.经济评估标准：按照国家财政部门制定的经济评估准则进行评估，确保项目的经济收益合理。
3.社会评估标准：按照国家相关政策和法规进行评估，确保项目对社会的影响符合规定。
4.环境评估标准：按照国家环保部门制定的环境评估标准进行评估，确保项目对环境的影响符合规定。
工程建设项目方案评估范本
工程建设项目方案评估范本一、项目概况项目名称：**工程建设项目方案**项目地点：XX省XX市项目类型：工业建设项目批复文件号：XXXXXX二、项目背景该项目位于XX省XX市，地处交通便利，人口密集的地区。
项目规划占地XX亩，拟建设厂房、办公楼、生活区等设施。
项目主要生产XXX产品，预计年产值可达XX亿元。
项目建成后将带动当地就业，促进地方经济发展。
三、项目规划1. 项目用地规划项目用地总面积XX亩，其中建筑用地XX亩，绿化用地XX亩，道路用地XX亩，其他用地XX亩。
2. 项目建设规模项目建设规模包括厂房建筑、办公楼建筑、生活区建筑、生产设备采购等。
项目总投资XX亿元，建设期X年，预计年产值XX亿元。
3. 环保规划项目建设将严格按照环保要求进行，达标排放，节能降耗，减少污染。
并设立专门的环保设施和管理团队，确保环保标准得到落实。
四、项目评估1. 技术可行性评估对项目所需技术设备、工艺流程等进行了深入研究和评估，认为项目技术上可行。
2. 经济可行性评估经过资金成本、生产成本、市场需求等多方面分析，认为项目在当前市场条件下具有较好的盈利能力。
3. 社会可行性评估项目建成后将带动当地就业，促进地方经济发展，对当地社会有正面推动作用。
4. 环境影响评估通过环境影响评估，认为项目建设对当地环境影响较小，可控范围内。
五、项目可行性结论结合项目的技术、经济、社会和环境等方面评估，综合认为此项目可行。
六、项目建议1. 继续深化项目规划，强化环保意识，提高建设质量。
2. 加强与当地政府、社会各界的沟通与协调，做好项目宣传工作。
3. 严格把关项目建设过程中的质量和安全管理，确保建设过程无事故。
4. 努力实施本项目，确保规划建设目标的顺利达成。
七、项目风险预警1. 市场风险：市场需求不足，产品滞销，带来销售风险。
2. 技术风险：新技术推广存在不确定性，可能影响项目进度。
3. 环保风险：环保政策变更，可能导致投资成本增加。
项目质量评估工作实施方案
项目质量评估工作实施方案1. 项目背景为确保项目质量满足客户需求和公司标准，提高项目交付的成功率，我们需在项目实施过程中进行质量评估。
本方案旨在明确项目质量评估的目标、范围、方法、组织架构及流程，为项目质量评估工作提供指导。
2. 项目质量评估目标- 确保项目质量满足客户需求和公司标准；- 识别项目实施过程中的潜在风险和问题；- 提高项目交付的成功率；- 提升项目团队的质量管理能力。
3. 项目质量评估范围- 项目文档；- 项目需求、设计、开发、测试、实施及验收等阶段；- 项目团队成员的工作质量；- 项目成果与预期目标的偏差；- 项目过程中出现的质量问题及改进措施。
4. 项目质量评估方法- 文档审查：对项目文档进行审核，确保其完整性、准确性、一致性和可追溯性；- 同行评审：对项目成果进行同行评审，以发现潜在的问题和改进点；- 质量审计：对项目的实施过程进行审计，以确保项目遵循质量管理标准和流程；- 数据分析：收集项目过程中的相关数据，进行数据分析，以发现项目质量问题和改进机会；- 问卷调查：收集项目团队成员和利益相关方的意见和建议，以了解项目质量的实际情况。
5. 项目质量评估组织架构- 评估小组：负责制定评估计划、组织实施评估工作、分析评估结果并提出改进措施；- 项目团队：负责提供项目相关资料、参与评估工作、执行改进措施；- 利益相关方：提供项目需求、参与评估工作、提出意见和建议。
6. 项目质量评估流程1. 制定评估计划：明确评估目标、范围、方法、时间表和组织架构；2. 收集评估资料：项目团队提供相关文档、数据和信息；3. 实施评估工作：按照评估计划进行文档审查、同行评审、质量审计、数据分析和问卷调查；4. 分析评估结果：分析评估数据，发现项目质量问题和改进机会；5. 提出改进措施：针对评估结果，制定并实施改进措施；6. 跟踪改进效果：评估改进措施的实施效果，对评估结果进行闭环管理。
7. 项目质量评估激励机制- 对表现优秀的项目团队和个人给予奖励；- 对项目质量问题严重的团队和个人进行问责；- 定期公布项目质量评估结果，提升团队质量意识。
项目评估实施方案
项目评估实施方案项目评估是指对一个项目进行全面、系统的评价和审查，以确定项目的可行性、效益和风险。
项目评估实施方案是指对项目评估工作的具体实施步骤和方法的规划和安排，下面将对项目评估实施方案进行详细的介绍。
一、项目评估实施方案的制定目的1.明确评估目标：明确项目评估的目标和范围，确定评估的重点和重要性，为评估工作的开展提供明确的指导和依据。
2.规范评估程序：制定评估工作的具体步骤和流程，明确评估的时间节点和责任人，确保评估工作的有序进行。
3.保障评估质量：制定评估工作的质量标准和评估方法，确保评估结果的客观、准确和可信。
4.提高评估效率：合理安排评估资源和人力，提高评估工作的效率和效益。
二、项目评估实施方案的具体内容1.确定评估范围和目标：明确评估的范围和目标，包括评估的内容、对象、时间和地点等。
2.制定评估计划：制定评估工作的详细计划，包括评估的时间节点、工作任务、责任人和工作流程等。
3.确定评估指标和方法：确定评估的指标体系和评估方法，包括定性指标和定量指标，确定评估的调查和分析方法。
4.组织评估实施：组织评估工作的实施，包括调查、数据收集、分析和评估报告的编制等。
5.评估结果的分析和总结：对评估结果进行分析和总结，提出评估结论和建议。
6.评估报告的编制和提交：编制评估报告，包括评估的目的、范围、方法、结果和建议等，提交给相关部门和领导。
7.评估结果的跟踪和反馈：对评估结果进行跟踪和反馈，确保评估结果得到有效的应用和改进。
三、项目评估实施方案的注意事项1.评估目标的明确性和可操作性：评估目标要明确具体，能够量化和可操作，避免模糊和抽象。
2.评估方法的科学性和有效性：评估方法要科学可靠，能够真实反映项目的情况和问题，避免主观臆断和片面性。
3.评估过程的公正性和公开性：评估过程要公正公开，避免利益冲突和不公正行为。
4.评估结果的客观性和可信性：评估结果要客观可信，能够被相关部门和领导接受和应用。
项目评估督导方案
项目评估督导方案项目评估督导方案是指对项目进行全面、系统的评估和督导，以确保项目能够按照既定的目标和计划进行，并取得预期的成果。
项目评估督导方案的制定和实施，对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。
本文将从项目评估的概念、目的、内容、方法和实施步骤等方面进行介绍和分析。
一、项目评估的概念。
项目评估是指对项目进行全面、系统的评估和监测，以确定项目的进展情况、问题和障碍，并提出改进措施，以确保项目能够按照既定的目标和计划进行，并取得预期的成果。
项目评估是项目管理的重要环节，通过评估可以及时发现问题和风险，为项目的顺利实施提供保障。
二、项目评估的目的。
项目评估的主要目的是为了评估项目的实施情况和成果，发现问题和风险，并提出改进措施，以确保项目能够按照既定的目标和计划进行，并取得预期的成果。
具体包括以下几个方面：1. 评估项目的进展情况，包括项目的进度、成本、质量等方面的情况；2. 发现项目中存在的问题和风险，包括项目的进展受阻、成本超支、质量不达标等情况；3. 提出改进措施，包括调整项目计划、加强项目管理、优化资源配置等措施；4. 为项目的顺利实施提供保障，确保项目能够按照既定的目标和计划进行，并取得预期的成果。
三、项目评估的内容。
项目评估的内容主要包括项目的进展情况、问题和风险的发现，以及改进措施的提出。
具体包括以下几个方面：1. 项目的进展情况，包括项目的进度、成本、质量等方面的情况；2. 项目中存在的问题和风险，包括项目的进展受阻、成本超支、质量不达标等情况；3. 改进措施的提出，包括调整项目计划、加强项目管理、优化资源配置等措施。
四、项目评估的方法。
项目评估的方法主要包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是指根据经验和专业知识对项目进行评估，主要依靠专家意见和经验判断；定量评估是指通过数据和指标对项目进行评估，主要依靠数据和指标的分析和比较。
1. 定性评估，定性评估主要依靠专家意见和经验判断，通过讨论、会商、专家咨询等方式对项目进行评估；2. 定量评估，定量评估主要依靠数据和指标的分析和比较，通过数据采集、统计分析等方式对项目进行评估。
项目评估工作方案
项目评估工作方案一、引言。
项目评估是指对项目的目标、规模、效果、成本、资源配置、风险、管理和影响等进行系统评价和分析的过程。
项目评估工作方案是对项目评估工作进行计划和安排的文件，它是对项目评估工作进行组织和管理的指导性文件，具有很强的操作性和实践性。
本文将从项目评估的定义、目的、原则、内容、方法和程序等方面进行详细的介绍和分析。
二、项目评估的定义。
项目评估是指对项目的目标、规模、效果、成本、资源配置、风险、管理和影响等进行系统评价和分析的过程。
项目评估是对项目进行全面、客观、科学的评价，目的是为了发现项目存在的问题，找出问题的原因，提出改进措施，为项目的决策提供科学依据。
三、项目评估的目的。
1. 评价项目的可行性和必要性，为项目的决策提供科学依据。
2. 评价项目的效果和成本，为项目的实施提供参考。
3. 评价项目的管理和风险，为项目的监督提供依据。
4. 评价项目的影响和贡献，为项目的总结提供依据。
四、项目评估的原则。
1. 项目评估应当客观、公正、科学、全面。
2. 项目评估应当注重实效、注重实际、注重操作。
3. 项目评估应当注重质量、注重效率、注重效益。
4. 项目评估应当注重创新、注重改进、注重发展。
五、项目评估的内容。
1. 项目的目标和规模。
2. 项目的效果和成本。
3. 项目的资源配置和风险。
4. 项目的管理和影响。
六、项目评估的方法。
1. 问卷调查法，通过编制问卷，对项目相关的人员进行调查，收集相关的信息和数据。
2. 访谈法，通过与项目相关的人员进行面对面的交流，了解他们的看法和意见。
3. 文献资料法，通过查阅相关的文献资料，了解项目的历史和现状。
4. 实地考察法，通过实地考察项目的实际情况，了解项目的具体情况。
七、项目评估的程序。
1. 制定评估计划，确定评估的目的、范围、内容、方法和程序等。
2. 收集评估资料，收集项目相关的信息和数据，进行整理和分析。
3. 进行评估分析，对项目的目标、规模、效果、成本、资源配置、风险、管理和影响等进行评价和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目评估方案（一）一、评估价值类型及定义根据本项目特定评估目的及实际情况，本次资产评估确定的价值类型为市场价值。
市场价值是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下，评估对象在评估基准日进行正常公开交易的价值估计数额。
二、评估基准日1、本次评估基准日选取**年5月31日。
评估基准日的确定对评估结果的影响符合常规情况，无特别影响因素；2、评估基准日是委托方根据本次经济行为及评估目的确定的；3、本项目评估的一切取价标准均为基准日有效的价格标准或执行的标准。
三、评估依据（一）经济行为依据1、《XX股份有限公司会议纪要》（**）第XX号。
（二）法律法规依据1、原国家国有资产管理局颁发的《国有资产评估管理办法施行细则》（国资办发[1992]第36号）；2、国务院办公厅下发的《国务院办公厅转发财政部关于改革国有资产评估行政管理方式加强资产评估监督管理工作意见的通知》（国办发[**]102号）；3、财政部印发的《国有资产评估项目备案管理办法》（财企[**802号）；4、**年国务院国有资产监督管理委员会第12号令《企业国有资产评估管理暂行办法》；5、财政部*年印发的《国有资产评估管理若干问题的规定》（财政部令第14号）；6、国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知》（国资委产权[**]274号）；7、中华人民共和国第十届全国人大十八次会议修订后的《中华人民共和国公司法》；8、《中华人民共和国房地产管理法》；9、《中华人民共和国物权法》；10、国家及政府有关部门颁布的其他法律、法规、文件和规定。
（三）评估准则依据1、财政部关于印发《资产评估准则—基本准则》和《资产评估职业道德准则—基本准则》的通知（财企[2004]20号）；2、中国资产评估协会关于印发《资产评估准则–评估报告》等7项资产评估准则的通知（中评协[**]189号）；3、中国资产评估协会制定的《企业国有资产评估报告指南》（中评协[**]218号）；4、中国注册会计师协会发布的《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》（会协[**]18号）；5、《评估机构业务质量控制指南》（中评协[**]214号）；6、中评协[**]230号《中评协关于修改评估报告等准则中有关签章条款的通知》。
（四）权属依据XX集团（控股）有限责任公司提供的《产权承诺函》、设备购置合同、工程施工合同、竣工决算资料、工程结算审核报告及相关权属证明资料。
（五）取价依据1、《机电产品报价手册》（**，机械工业出版社）；2、《资产评估常用数据与参数手册》；3、《云南省建设工程造价计价规则》云建标（2003）668号；4、《云南省建设工程工程量清单细目指南》云建标（2003）668号；5、《云南省建设工程措施项目计价办法》云建标（2003）668号；6、《云南省施工机械台班费用计价办法》云建标（2003）668号；7、《云南省建筑工程消耗量定额》（上、下册）云南省建设厅，云建标（2003）668号；8、《云南省建筑装饰装修工程量消耗量定额》云建标（2003）668号；9、《云南省安装工程消耗量定额》云建标（2003）668号；10、《云南省建设工程材料及设备价格信息》（201X年6月云南省建设厅物价局、统计局）；11、《工程勘察、工程设计收费标准》（2002年1月7日国家计委、建设部计价格（2002）10号）；12、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（国家发展改革委员会、建设部发改价格（20XX）670号）；13、《关于印发基本建设财务管理规定的通知》（财政部，财建（2002）394号）；14、《云南住房和城乡建设厅关于调整2003版建设工程计价依据人工综合工日单价的通知》；（201X年8月云南住房和城乡建设厅，云建标[201X]452号）《云南住房和城乡建设厅关于调整建安工程造价税金计算系数15、的通知》；（201X年8月云南住房和城乡建设厅，云建标[201X]454号）16、《有色金属工业建安工程费用定额、工程建设其他费用定额》中国有色金属工业协会，中色协综字（20XX）010号；17、《有色金属工业机械设备安装工程预算定额》中国有色金属工业协会，中色协综字（20XX）010号；18、《有色金属工业电气设备安装工程预算定额》中国有色金属工业协会，中色协综字（20XX）010号；19、《有色金属工业矿山机电设备安装工程预算定额》中国有色金属工业协会，中色协综字（20XX）010号；20、《有色金属工业矿山井巷工程预算定额》中国有色金属工业协会，中色协综字（**）010号；21、评估人员网上询价、现场勘察、核实及市场调查资料；22、向有关生产厂家查询的近期价格资料及网上询价，以及企业提供的有关价格资料；23、XX集团（控股）有限责任公司撰写的《企业进行资产评估有关事项的说明》；24、云南天一工程造价咨询有限公司出具的《**年云锡卡房分矿重点工程结算审核报告》（报告号为：天一造价审字[**]第23号；25、其他相关的价格资料。
四、评估方法本次评估范围为XX股份有限公司因非公开发行股票拟再次收购的XX集团（控股）有限公司为保证卡房分矿相关采选资产正常生产经营，于**年6月30日至201X年5月31日期间追加投资形成的新增设备及构筑物资产。
资产不是一个有机整体，该不能独立发挥运营组合作用。
故基于委估资产不具备独立运营能力和获利能力的情况，本项目不具备采用收益法、市场法进行评估的前提条件。
本次评估，在假设评估对象现有用途不变、原地持续经营使用的前提下，采用成本法分别对委估资产进行评估。
具体方法如下：（一）构筑物构筑物评估方法采用成本法，计算表达式如下：评估值＝重置成本×成新率1、重置成本的确定重置成本＝建筑建安总造价＋前期费用＋其他费用＋资金成本（1）对被估建筑物建安造价的计算：对于近期建成的建筑，由于建筑图纸及竣工决算、施工合同等技术经济文件资料较为齐全，通过判断这些资料的真实性，分析这些造价文件的完整性及明细构成，把不体现正常公平市场交易的因素剔除，补充进正常规定应发生的项目，整理成为建造日的合理建安造价，再通过调整建造日到评估基准日之间定额计费差异、人工工日价格、机械台班价格及主要材料价格之间的差异，调整成为基准日的建安造价，以上方法即预决算调整法。
①前期费用及其他费用的计算：前期费用，对照相关文件规定进行核实、测算。
本次评估考虑的前期费为勘查设计费。
其他费用，考虑建设单位管理费、工程监理费、其他专项费。
②对资金成本：按照完成整个建设项目的合理工期内，资金投入为均匀投入的情况，考虑计算该工程的资金成本。
资金成本＝（前期费用+其他费用+建安总造价）×利息率×正常建设期×1/2（2）成新率的确定采用综合成新率确定，即：综合成新率＝理论成新率±现场勘察修正调整值理论成新率＝（1-已使用年限/（已服务年限＋尚可服务年限））×100%由于本次委估构筑物所处的行业特点，其存续有效期受矿井的储量及矿山服务年限的影响，故确定委估构筑物尚可服务年限时，按其经济尚可使用年限与矿山尚可服务年限孰短的原则据以确定。
（二）设备设备评估方法采用成本法，计算表达式为：评估值＝重置成本×成新率。
其中：1、重置成本的确定：根据当前市场调查和查阅有关价格资料，以现行市场供货价格确定购置成本，并综合考虑运杂费、安装调试费等相关费用确定重置成本；对于车辆以现行市场销售价格为基础，同时计入车辆购置税及其它相关费用，综合确定重置成本。
计算如下：重置成本＝设备自身购置价格（不含增值税）+运杂费用+安装调试费用+需安装设备一定期限的资金成本+其它必要合理费用（如手续费、车辆购置税等）（1）运杂费用＝设备购置价×运杂费率（2）安装调试费用＝设备购置价×安装调试费率（3）需安装设备的安装调试时间在6个月及以上的，则根据评估基准日银行规定的贷款利率计算确定，安装调试时间在6个月以下的，则不考虑此费用；2、成新率的确定：成新率是反映机器设备新旧程度的指标。
（1）重点、关键机器设备采用综合分析法确定其成新率所谓综合分析法即以使用年限法为基础，再用设备原始制造安装质量系数、设备工作环境系数、设备使用和维护保养系数和设备故障率系数加以修正最终确定成新率的一种方法。
表达式如下：C＝C1×K1×K2×K3×K4式中：C---设备成新率C1---用使用年限法计算出的成新率K1---原始制造安装质量系数K2---工作环境系数K3---使用和维护保养系数K4---故障率系数（2）对于非重点、关键机器设备，成新率C直接采用年限法进行确定，表达式如下：C＝Y÷（S＋Y）式中：Y---预计尚可使用年限S---实际已使用年限通过工程技术人员现场勘察，对设备的各主要实体进行的必要查验和委托方提供的技改及修理情况，以及相关专业技术人员对设备当前的技术状态、实际使用情况的介绍，结合设备的综合使用寿命、矿山尚可服务年限，按其购进日期、投入使用日期分别确定实际已使用年限和预计尚可使用年限。
五、评估程序实施过程和情况我公司接受评估委托后，评估人员于**年7月8日至**年8月6日对纳入此次评估范围的资产进行了评估。
主要评估过程如下：（一）接受委托我公司接受委托前，与XX集团（控股）有限责任公司和XX股份有限公司的有关人员进行了会谈，并与券商、律师、会计师等多次沟通，详细了解了此次评估的目的、评估对象与评估范围、评估基准日等。
在此基础上，我公司遵照国家有关法规与XX集团（控股）有限责任公司和XX股份有限公司签署了《资产评估业务约定书》，并拟定了相应的评估计划。
（二）资产清查根据XX集团（控股）有限责任公司卡房分矿提供的评估申报资料，评估人员于201X年7月11日至201X年7月15日对申报的全部资产进行了必要的调查、核实。
听取XX集团（控股）有限责任公司卡房分矿有关人员对委估资产历史和现状的介绍，对申报的资产进行账账核实、账表核实、账实核实。
1、建筑物的清查我公司专业评估人员根据被评估单位提供的申报表，在有关管理人员陪同下对企业的建筑物逐一进行现场勘察，并收集了有关产权证明、工程资料，核实建筑面积和数量，了解建筑物使用现状、装修标准、自然磨损和损坏情况以及维修保养情况，做出详细记录，并填写建筑物现场评估作业表，进行现场评分。
2、设备的清查我公司设备评估小组根据被评估单位提供的申报表结合企业对设备管理情况，在相关人员的配合下对设备进行了实地勘察。
现场通过询问设备管理人员和操作人员，了解设备运行、维护以及是否进行大修理和是否发生过重大事故等情况，并作详细记录。