供应商的选择与合作PPT(16张)

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供应商管理培训课件(共 54张PPT)

供应商管理培训课件(共 54张PPT)

l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级


采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50

(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的,与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
(一)供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 (1)采购部负责供应商开发主导工作。 (2)开发部负责供应商样品的确认。 (3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组, 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如:降低成本。 例:雀巢公司选择咖啡生产商:目标:降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此,雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: (1) 各种采购指南。 (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3)各种产品发表会。 (4)各类产品展示(销)会。

第5章 供应商选择与管理

第5章 供应商选择与管理

精选版课件ppt
27
四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
精选版课件ppt
28
(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件,其中有m件是合格的,则质量
精选版课件ppt
3
在质量方面,如果供应商有一年质量非常差,他就有 可能不能再和GE合作了,在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格,供应商一定要准时 交货,如果不能准时交货,就要用飞机运输,而不是 用船,成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格,还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误,就会被GE取消供应商资格,包 括供应商对GE的人行贿,供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
精选版课件ppt
9
三、供应商选择的标准
(一)供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
精选版课件ppt
10
(二)选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准,即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录,按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。

模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)

模块四电子商务物流供应商的选择与管理(共24张)
– 信誉;
– 主营业务;
– 历史经验; – 供应商的业务解决方案; – 长期经营的能力;
四 、物流供应商的评估与选择
• 对物流供应商的评价指标
定性指标
反映难以量化的综合 素质指标
定量指标
不同的企业有不 同的分类
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
• 时间指标
– 时间柔性;
– 即时率; – 准时率;
(公物电开流商性 供物招应流标商招是合标不作公––限关告定系案固劳范实例围施动)定,及生资通管过理产产发率周布;招转标率信息;向全社会的物流公司进行招标––。物信流息技的术可水得平性;;
第①二物, 流招商标实前力准:–备参工加市作投,标场如的占物物流流有企商率业有资完;格成审任查务、的研能究力招;标方案、制定招标文– 件人、确均定培招标训形费式及用标/的时等间。;
– 顾客抱怨解决时间;
• 质量指标
– 投诉率;
– 顾客抱怨满意处理率;
– 安全率;
– 损耗率; – 接单率;
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
选择和管理物流供应商的实质和意义
• 经营效率指标 3)招标局面控制:招标前必须严格做好必要的保密工作。
六 、物流供应商的合作关系实施与管理
• 成本指标
四、物流供应商的评估与选择
物流供应商的选择
选择物流供应商是一个复杂的过程
直观判断法
招标法
协商选择法
定量分析法
五、物流供应商招标
一 • 物流招标知识简介
二 • 如何进行物流招标 三 • 一招标过程要点控制
四 • 物流招标案例分析
五、物流供应商招标
1.物流招标知识简介
物流招标一般是指企业为了使自己的产品在储运配送过程 中得到更优质的服务, 在一定范围内面向物流公司招商的一种 手段。

供应商管理培训课件完整版PPT

供应商管理培训课件完整版PPT
建立互信关系:通过建立互信关系,可 以减少谈判中的障碍,提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关

合作伙伴的选择PPT课件

合作伙伴的选择PPT课件
途径: 竞标 更换供应商的威胁 多轮价格 延长付款期
.
10
.
11
因素
供给市场的竞争据 合作伙伴选择标准 稳定性
信息转移角色和管理 对能力的规划 交易处理
合作伙伴管理 产品特性 信息交流 选择范围
传统的供应商关系
基于价格的竞争
基于价格的竞价原则 变化频繁
单向的和封闭的 各自独立的
秘密博弈、零和博弈
如:
新产品/技术的共同开发 数据和信息的交换 研究和开发的共同投资
关键
供应链各节点企业之间的连 接和合作
相互在设计、生产、竞争策 略等方面良好的协调
.
5
建立供应链合作伙伴关系的驱动力
核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略
.
6
供应链伙伴关系既是保 持和增强自身核心竞争
1、核心竞争力 力的需要,也是企业在 其他领域利用其他企业
.
12
三、建立供应链合作伙伴关系的意义
1.减小不确定因素,降低库存
所面对的供需关系上的不确 定因素可以通过相互之间的 合作消除
3、加强企业的核心竞争力
以战略合作关系为基础的供 应链管理,能发挥企业的核 心竞争优势,获得竞争地位。
通过合作,共享需求与供给 信息,能使许多不确定因素 明确
2、快速响应市场
.
3
6.1 概述
供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义
.
4
供应链合作伙链伴建战立关略战管略系理合的作的重伙点定伴,关也义系是是集供成应
化供应链管理的核心。
Supply Chain Partnership(SCP)
在供应链内部,两个或两个以上独立的 成员之间,形成的一种协调关系,以保 证实现某个特定的目标或效益

第6章供应商管理ppt课件

第6章供应商管理ppt课件
(1)采购方常常同时向若干供应商购货,通过供应商之间 的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性;
(2)买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控 制;
(3)买方和供应商保持的是一种短期合同关系。
(四)伙伴关系时期(20世纪90年代)
随着市场竞争的进一步加剧,市场变化加快,纵向一体化经 营开始出现反映迟缓,市场风险、投资风险、行业经营风 险都不断增大,企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体 化经营,采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立 伙伴关系,经营合作具有一定的层次性。竞争压力很大, 但比较稳定。这一时期,生产企业与供应商之间的关系由 合伙关系转向一种伙伴关系,但这种伙伴关系更多是一种 短期合作关系。
【引导案例】
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的 120000家供应商,并且在256个采购部门中拥有1500名一 线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择, 他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。
为了确定采购活动的中心,西门子依据供应风险、获利能力 影响或是采购价值两个方面对这些供应商进行了分类,建 立了一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵:
对于战略伙伴型供应商和重要供应商的选择,不仅要考虑产 品质量、价格和售后服务等因素,还应该从企业长期发展 战略出发,考虑是否与其建立长期的合作关系。
1、供应商的财务状况是否稳定。 2、供应商内部组织与管理是否良好。 3、供应商工人的状况是否稳定。
[引例]长城计算机公司供应商管理。
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题: 目前采购A公司的产品,过段时间B公司的产品质量超
过了A公司,且价格更低:
该怎么办? 选A选是选B? 如果选B,那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B,还要不要新建立的关系?

供应商管理PPT模板

供应商管理PPT模板

1 2
供应链数字化
随着技术的发展,供应链将越来越数字化,企业 需要积极拥抱变革,提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展,企业 需要关注环保法规,推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险,企业需要建立多元化的供应链 ,减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险,制定相应的预防性措施,如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险,采取缓解性措施,如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划,明确在突发情况下如何应对,如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果,制定 供应商选择标准,如综合得分、关键 指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法,如加权评分法、 层次分析法等,对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果,确定最终选择的 供应商,并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告, 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件, 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估,筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估,包括检验、 测试、认证等方式。

企业与供应商合作案例PPT培训课件

企业与供应商合作案例PPT培训课件
具体案例
某制造企业通过数字化平台与供应商进行实时在线沟通,实现订单、物流和支付等环节的自动化管理,大大提高 了采购效率和供应链的透明度。
可持续发展
可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高,企业越来越注重与供应商的可持续发展合作。通过共 同推动环保、节能等方面的改进,企业可以实现绿色供应链管理,提升品牌形象和社会
巴还为供应商提供金融、营销等方面的支持和服务。 • 合作成果:通过与供应商的合作,阿里巴巴打造了一个完整的电商生态系统,为消费者提供丰富的商品选择和
优质的服务体验。同时,阿里巴巴还帮助供应商开拓了市场、提高了销售额和品牌影响力。 • 合作挑战:随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,阿里巴巴需要不断优化平台和服务,提高用户体验
和忠诚度。同时,阿里巴巴还需要加强对供应商的管理和监督,确保商品质量和售后服务的质量。
03
企业与供应商合作的关键要素
供应商选择
供应商评估
对供应商的资质、经验、技术、 财务状况等进行全面评估,确保 其具备提供所需产品或服务的能 力。
供应商分类
根据供应商的绩效、质量、交货 期等,将供应商分为战略型、重 要型和普通型,以便进行有针对 性的管理。
合作成果
苹果通过与富士康合作,实现了大规模、高品质的产品生 产,从而获得了巨大的商业成功。
合作内容
苹果将设计好的产品交给富士康生产,富士康按照苹果的 要求进行生产、组装和测试。
合作挑战
随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化,苹果和富士 康需要不断调整和优化产品设计和生产流程,以保持竞争 优势。
案例二:星巴克与供应商
供应链协同
企业与供应商建立紧密的合作关系,可以实现供应链的协同效应,提高整体竞争 力。例如,某家电企业通过与供应商合作,实现了从原材料采购到产品销售的全 程协同,提高了整体运营效率。
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1.什么是供应商选择
选择供应商,就是在要求
供应商能持续满足预先设 定的质量标准的前提下, 保证按时供货。
2.供应商选择的步骤
供应商市场分析 成立供应商评估和选择小组
列出评估指标
确定供应商选择的方法
确定供应商
3.供应商选择的方法
国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 政府组织的各种商品订货会 国内外行业协会会员名录,产业公报 国内外企业协会

国内外各种厂商联谊会或者同业工会 国内外政府相关统计调查报告,工厂统计 资料,产业或者相关刊物研究报告 其他各类出版物的厂商名录 同行市调

采购人员可以通过对同行业供应商情况调查,可 发现优良的供应商信息来源。
厂商介绍 供应商自动找上门

Hale Waihona Puke 4.供应商选择的原则系统全面性原则:全面系统评价体系建立 和使用 简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、 选择过程透明化,制度化,科学化 稳定可比性原则:评估体系应该稳定运作, 标准统一,减少主观因素 灵活可操作性原则:不同行业,企业,产 品需求,不同环境下的供应商评价应该是 不同的,保持一定的灵活操作性。

供应商分类
大 专家级 行业领袖
低量无规模
量小品种多
对样化(地区+产品)





“专家级”供应商是指那些生产规模大,经验丰富, 技术成熟,但经营品种相对少的供应商,这类供 应商的目标是通过竞争来占领扩大市场 ”低量无规模“的供应商是指那些经营规模小, 经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比 较灵活,但是增长潜力有限,其目标仅定位于本 地市场 “行业领袖”供应商是指那些生产规模大,经营 品种也多的供应商,这类供应商财务状况比较好, 其目标是立足本地市场,并且积极拓展国际市场 “量小品种多”的供应商虽然生产规模小,但是 其经营品种多,这类供应商的财务状况不是很好, 但是其潜力可培养
谢谢观看!
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。 6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。 7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。 12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。 13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。 14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。 19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或
与供应商的合作
与供应商双赢,就是与供应商建立长期友
好、互惠互利的合作伙伴关系,从某种程 度上讲,就是要把注意力放在整条供应链 上去,而不只是内视自身的成本与利益, 有时还得暂时忘却自我,站在一个比较客 观的角度去耐心地了解供应商,而不是把 自己的意见强加给供应商。

合作关系仅占客户与供应商关系种类中的 一小部分。合作关系强调的是同时为双方 创造价值,而不是相互争夺控制权,也不 是把焦点放在如何砍价上面。合作关系是 在协作关系之上发展而来的,致力于实现 合作关系价值的最大化。通过合作,双方 可以共同开发或对共有知识产权加以利用, 从而实现合作关系价值的最大化。
企业如何进行
供应商的选择和合作
组长:朱丽娟(29号)

组员:吴
迪 孙仲科 蒋 威 关明强 谢泽花 陈思凤 朱雅慧 赵科杰
讨论步骤
供应商的选择
1.什么是供应商的选择
2.供应商选择的步骤 3.供应商选择的方法 4. 供应商选择的原则
供应商的分类 与供应商的合作
I与供应商双赢
II与供应商合作的意义

门当户对原则:供应商的规模和层次和采 购商相当 半数比例原则:购买数量不超过供应商产 能的50%,反对全额供应的供应商 供应源数量控制原则:同类物料的供应商 数量约2—3家,主次供应商之分 供应链战略原则:与重要供应商发展供应 链战略合作关系 学习更新原则:评估的标准,杠杆对比的 对象以及评估的工具及技术都需要不断地 更新
与供应商合作的意义

合作关系有助于合作双方提高生产率,对 共同参与的产品开发工作也有促进作用, 而不像在协作关系中只是将焦点放在价格 和交易成本之上。合作关系的建立并非一 朝一夕,双方的沟通也必须保持通畅且诚 信。这样,合作双方才能够为了实现长期 目标而共同努力。双方更多地将重点放在 如何培养新的竞争力、新观念以及新技术 上,以加强双方的合作,并且为客户提供 更多的产品组合
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