供应商选择与评估(史上最全)
供应商评价六个标准
供应商评价六个标准在企业的供应链管理中，供应商的选择和评价是非常重要的环节。
合适的供应商可以为企业提供优质的产品和服务，从而保障生产运营的顺利进行。
然而，如何对供应商进行准确而全面的评价成为一个关键的问题。
本文将介绍供应商评价的六个标准，以帮助企业更好地选择和管理供应商。
第一标准：产品质量产品质量是选择供应商的重要指标之一。
优秀的供应商应该能提供高质量的产品，符合规范和标准要求。
通过检查供应商的质量管理体系和质量控制流程，可以评估其产品质量的稳定性和可靠性。
此外，可以通过与其他客户的反馈和评价来了解供应商的产品质量情况。
第二标准：交货能力供应商的交货能力直接影响企业的生产计划和物流运作。
供应商应该能够按时交付所需的产品和物资，确保供应链的高效流转。
评估供应商的交货能力可以从其交货准时率、订单履约能力和库存管理情况等方面入手。
此外，了解供应商的物流网络和配送能力也是评价交货能力的重要指标。
第三标准：价格竞争力价格竞争力是选择供应商时考虑的一个重要因素。
企业需要有一个可持续的成本管理策略，选择价格合理且具有竞争力的供应商。
评估供应商的价格竞争力可以通过市场调研、比价分析和与其他供应商的价格比较等方法进行。
同时，也需要了解供应商的采购成本结构和成本控制能力，确保价格的合理性和稳定性。
第四标准：企业规模与资源供应商的企业规模和资源对其在供应链中的角色和地位具有重要影响。
供应商的规模越大，其资源和实力也越强，可以为企业提供更多的支持和保障。
评估供应商的企业规模可以从其注册资本、年销售额、生产能力等方面入手。
同时，也需要了解供应商的研发能力、技术实力和供应链透明度等方面的情况。
第五标准：合作历史与口碑供应商的合作历史和口碑可以直接反映其与其他企业的合作关系和业绩表现。
了解供应商的合作历史可以从其与其他客户的合作年限、合同履约情况和合作绩效等方面入手。
此外，合作过程中的信任和沟通也是评价供应商口碑的重要指标。
供应商评估报告：供应商稳定性与交付准时性
供应商评估报告：供应商稳定性与交付准时性一、引言供应商在现代企业运营中扮演着重要的角色，其稳定性和交付准时性直接影响到企业的生产和销售。
本文将对供应商的稳定性和交付准时性进行评估，并给出相应的报告。
二、供应商稳定性评估1.供应商的历史记录供应商的历史记录是评估其稳定性的重要指标。
通过调查供应商的成立时间、经营范围、过去合作客户的评价等信息，可以初步了解供应商的经营情况和稳定性。
2.供应商的财务状况供应商的财务状况直接关系到其稳定性。
通过分析供应商的财务报表，了解其资产、负债、利润状况，并注意关键指标如资产负债比率、流动比率等，可以评估供应商的财务健康状况。
3.供应商的管理能力供应商的管理能力也是评估其稳定性的重要指标之一。
通过了解供应商的组织结构、管理制度、采购流程等方面的信息，可以判断供应商是否能够有效地管理自己的资源和运营。
三、供应商交付准时性评估1.供应商的生产能力供应商的生产能力决定了其是否能够按时交付产品。
通过调查供应商的生产设备、技术水平、生产能力规模等，可以初步了解供应商的生产能力。
2.供应商的物流管理供应商的物流管理也直接关系到交付准时性。
通过了解供应商的物流网络、货物仓储和运输能力等方面的信息，可以评估供应商在物流方面的能力和水平。
3.供应商的交付历史供应商的交付历史是评估其交付准时性的重要参考。
通过调查过去合作客户的评价、交付记录和问题反馈等，可以初步了解供应商在交付准时性方面的表现。
四、评估报告基于上述评估内容，我们对供应商的稳定性和交付准时性进行综合评估，并给出以下报告：1. 供应商稳定性评估结果根据供应商的历史记录、财务状况和管理能力等方面的评估，供应商稳定性评分为XX（满分为100）。
2. 供应商交付准时性评估结果根据供应商的生产能力、物流管理和交付历史等方面的评估，供应商交付准时性评分为XX（满分为100）。
3. 建议和改进建议基于评估结果，针对供应商的稳定性和交付准时性存在的问题，提出相应的建议和改进建议，以帮助供应商提升其整体表现和满足企业需求。
供应商评估要素及方法
供应商评估要素及方法供应商评估是企业在选择合作伙伴时的重要步骤之一，通过供应商评估可以帮助企业降低风险、提高合作效率，保证企业的长期发展。
本文将从供应商评估要素和方法两个方面详细探讨。
一、供应商评估要素（一）供应能力供应商评估的首要要素是供应能力。
供应能力直接关系到企业的生产和经营效率，主要包括供应商的生产能力、工艺技术、品质控制和交付能力等方面。
1. 生产能力：评估供应商的生产能力，需要考察其生产设备、生产线的规模和现代化程度，以及人力资源的配备情况。
2. 工艺技术：供应商的工艺技术水平决定了产品的质量和稳定性。
评估供应商的工艺技术需要考虑其研发能力、技术设备和工艺流程是否具备先进性。
3. 品质控制：供应商的品质控制能力关系到产品是否符合标准要求。
评估供应商的品质控制需要参考其品质保证体系、检测设备和质量认证情况。
4. 交付能力：供应商的交付能力决定了产品能否按时到达，并且符合企业的需求。
评估供应商的交付能力需要考察其供应链管理能力、物流配送能力和库存管理能力等。
（二）合作稳定性供应商的合作稳定性是企业选择合作伙伴时必须要考虑的要素之一。
合作伙伴稳定性的评估主要包括供应商的信誉、合作历史和货款支付能力等方面。
1. 信誉评估：供应商的信誉关系到其是否遵守合同约定、诚信经营。
评估供应商的信誉可以通过市场调研、客户反馈等方式获得。
2. 合作历史：供应商的合作历史可以通过考察其与其他客户的合作关系、长期供应记录等方式进行评估。
3. 货款支付能力：评估供应商的货款支付能力需要考察其财务状况、付款能力和支付守信度等。
（三）成本效益成本效益是供应商评估的重要指标之一，主要包括供应商的价格水平、合作条件和售后服务等方面。
1. 价格水平：供应商的价格水平直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。
评估供应商的价格水平可以通过市场调研、多家供应商比较等方式获得。
2. 合作条件：评估供应商的合作条件需要考虑其付款方式、交货条件、售后服务和配套能力等。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。
通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。
以下是供应商评估表的详细版。
一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。
评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。
八种供应商选择与评价方法
八种供应商选择与评价方法在进行采购时，供应商的选择与评价是非常重要的一环。
选择合适的供应商可以确保产品的质量和交货的准时性，对企业发展和利润的增长至关重要。
下面将介绍八种供应商选择与评价的方法。
首先，企业可以通过对供应商的实地考察来评估他们的实际情况。
实地考察可以帮助企业了解供应商的生产能力、设备状态、员工素质等方面，从而更好地判断其是否符合企业的要求。
其次，企业可以通过查阅供应商的历史记录和信誉来评价他们的综合实力。
供应商的历史记录可以从业务合作年限、客户评价和案例等方面反映出来。
而供应商的信誉来源于市场对其的评价和口碑，是一个很好的信号。
第三，企业可以通过与供应商进行面对面的谈判来了解他们的服务态度和合作意愿。
在谈判过程中，企业可以观察供应商的反应和处理问题的能力，以及他们对企业的诚意和合作的意愿。
第四，企业可以通过向相关企业、行业协会和专业咨询机构咨询来获取供应商的评价。
这些机构可以提供客观的、中立的评价和建议，帮助企业更好地进行供应商选择与评价。
第五，企业可以通过对供应商的产品质量进行抽样测试来评估其产品的质量水平。
产品质量是企业的生命线，通过抽样测试可以帮助企业了解供应商产品在实际使用中的表现。
第六，企业可以通过对供应商的供货周期和交货准时性进行评估。
供应商的供货周期和交货准时性直接关系到企业的生产计划和客户的满意度，评估这些指标可以帮助企业选择符合自己要求的供应商。
第七，企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来评估他们的合作意愿和长远发展能力。
长期稳定的合作关系可以为企业提供更好的价格、更好的服务和更高的效率。
最后，企业可以通过与供应商签订合同来规范双方的权利和义务，确保供应商的责任和义务得到落实。
合同是双方共同遵守的法律文件，可以帮助企业与供应商建立更好的合作关系。
综上所述，八种供应商选择与评价的方法包括实地考察、查阅历史记录和信誉、面对面谈判、咨询、抽样测试、供货周期和交货准时性评估、长期合作关系建立和签订合同等。
供应商考察要点
附件3：
供应商考察要点
根据需要，对供应商考察可从以下几个方面予以关注和评估：
（1）企业规模：
了解询问企业性质，历史，品牌知名度，市场占有率，行业排名，生产与研发力量，工程案例及其分布情况，与大型房地产企业的合作情况等。
（2）生产能力：
产品丰富程度与先进性，生产线的系统性和先进性，原材料产地与品牌，生产能力，质量管理与检测手段，原材料、半成品、成品等的仓储管理，实验室等。
（3）供货能力：
企业在全国各地的物流系统配置情况，企业在全国各地的分支机构、办事处及分销商等的分布情况，运输成本占总成本的比例等。
（4）施工能力：
施工组织架构安排，施工队伍的管理，施工质量和效果，成品保护措施，文明施工等。
（5）服务能力：
了解询问该企业售前、售中与售后服务的机构设置以及管理制度和业务流程，对紧急情况的快速反应能力，特殊情况和要求下的工程问题处理能力，和业主、第三方等在施工现场的配合能力与相关管理制度，企业对其上游供应链和下游企业的控制管理能力等。
（6）综合管理：
企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，了解询问办公手段与业务流程，总公司与分公司、办事处及分销商等之间的管理关系等。
供应商调查与评估的步骤
供应商调查与评估的步骤一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环，对于确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性起着至关重要的作用。
本文旨在介绍供应商调查与评估的步骤，以帮助行政人员更好地进行供应商管理。
二、确定调查目标在进行供应商调查之前，首先需要明确调查的目标。
这可以包括确定供应商的能力和信誉、评估其质量管理体系、了解其生产能力和交货能力等。
明确目标有助于为调查提供指导和方向。
三、收集供应商信息1. 供应商基本信息：收集供应商的企业名称、注册资金、经营范围、所在地等基本信息，以便对其进行初步了解。
2. 供应商资质和认证：调查供应商是否具备相关的资质和认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证可以作为供应商能力和可靠性的重要参考。
3. 供应商历史记录：了解供应商的经营历史、过往合作伙伴、业绩和口碑等，以评估其信誉和稳定性。
4. 供应商质量管理体系：调查供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检验设备和人员培训等，以确保其产品质量符合要求。
5. 供应商生产能力和交货能力：了解供应商的生产设备、生产线、产能以及交货周期等，以确保其能够按时交付所需产品。
四、进行供应商评估1. 评估供应商信誉：综合考虑供应商的历史记录、合作伙伴评价和口碑等，对供应商的信誉进行评估。
2. 评估供应商质量管理体系：通过对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保其能够提供符合质量要求的产品。
3. 评估供应商生产能力和交货能力：通过实地考察和与供应商进行沟通，评估其生产能力和交货能力是否能够满足企业的需求。
4. 评估供应商成本效益：综合考虑供应商的价格水平、产品质量和服务水平等，评估其与企业合作的成本效益。
五、建立供应商管理体系基于对供应商的调查和评估结果，建立供应商管理体系，包括供应商的分类管理、合同管理、质量管理和绩效评估等。
确保供应商管理的科学性和规范性。
六、持续监控与改进供应商管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
IT供应商评价和选择制度
IT供应商评价和选择制度1. 简介本制度旨在规范企业对IT供应商进行评价和选择的程序和标准，确保能够选择到品质优良、合作稳定的供应商，以支持企业的IT运维和发展。
本制度适用于全部需要与IT供应商建立合作关系的部门和员工。
2. 评价标准2.1 信用与声誉评价评估IT供应商的信用和声誉，包含但不限于以下指标：•供应商历史纪录：考察供应商过去在仿佛项目中的表现、经验和声誉。
•供应商口碑：咨询供应商的现有客户，了解其对供应商的满意度。
•供应商认证：评估供应商所获得的相关认证和荣誉。
2.2 经济实力评价评估IT供应商的经济实力，包含但不限于以下指标：•财务情形评估：查阅供应商的财务报表、资产负债表和现金流量表，以评估其财务健康情形。
•资本实力评估：评估供应商的资本情况，包含注册资金、资产规模和资产负债结构。
2.3 技术实力评价评估IT供应商的技术实力，包含但不限于以下指标：•人员素养评估：考察供应商的技术团队的专业知识和经验。
•技术本领评估：评估供应商的产品和服务在技术层面上的优势和创新性。
•技术支持评估：评估供应商在技术支持方面的本领和响应速度。
2.4 合作稳定性评价评估IT供应商的合作稳定性，包含但不限于以下指标：•合作历史评估：考察供应商与企业之间的合作历史和合同履行情况。
•合作伙伴关系评估：评估供应商与其他客户和合作伙伴之间的关系，包含合作项目和客户满意度调查。
3. 供应商选择程序3.1 提交供应商申请部门或员工需要与IT供应商建立合作关系时，应向企业职能部门供应供应商申请资料，包含供应商的基本信息、资质证书和商务合作计划等。
3.2 供应商资格审查企业职能部门对供应商的申请资料进行初步审查，推断其是否符合企业的基本要求和标准。
若符合要求，则进入下一步评价阶段；若不符合要求，则拒绝合作。
3.3 评估报告编制企业职能部门依照评价标准，对通过资格审查的供应商进行综合评估，并编制评估报告。
评估报告应认真记录各个评价指标的得分情况，并予以综合评级。
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大量供应商想 少量供应商想得到 供应商数量有限,卖 只有一个供应商,卖方 得到你的生意 你的生意,采购员可 方控制价格 控制价格 以控制价格 售 并不诱使产生替代品的 价格 农产品,标准品 特种零星采购(承揽 钢材, 铜, 胶合板, 专利所有者(药品), 版 零星印刷品的公司) 汽车, 计算机设备 权所有者(软件) 价格差异化 者
••我们把为内部客户的服务发 我们把为内部客户的服务发
•了解你的客户的需要 •了解你的客户的困难 •你的流程应得到你的客户 的参与和认可 •让你的客户了解你的流程 并按流程执行 •找出经常发生问题的地方 •定时沟通
我们客户需要我们做什么
我们客户需要我们做什么
部门内合作
.
相互学习, 讨论 项目小组合作
采购的责任与权利
采购的责任与权利
采购的决策权
采购应成为公司和供应商沟通的领导
来自采购外部的阻力
来自采购内部的障碍
沟通能力差 不够公平合理 不够敬业 专业知识不足 没有流程或 不完善
秩序是天国的第一要素 -诗人波普
完善流程
完善流程
• 有一些担忧会影响采购流程的顺利执 行: I. 未授权采购 II. 紧急情况下不能得到签字 III. 不能得到足够授权 IV. 太多小件采购占据了主要工作 V. 请购单经常更改 VI. 紧急请购很多
跨部门沟通
.
采购与技术部门的关系
反馈 1990年 1.认为关系良好或很好 2. 高层管理者推进团队工作 3. 采购部门的作用 A. 确保及时交货 B. 确保供应商达到质量要求 C. 找出最有实力的供应商 D. 估计供应商的生产能力 E. 激发供应商提出创新的意见 F. 让供应商参与到设计过程中 G. 确定新技术的来源 H. 估计供应上的能力 采购(1000人) 69 80 85 83 79 55 54 46 42 28 技术(1000人) 60 75 56 57 42 49 17 20 17 31
卖方定价战略 按市场价格销 卖方试图使产品和 卖方跟从市场领导 制定使利润最大化,成 产品类型和例 子 具有最高价值 套头交易或期 分析成本驱动因素, 分析成本,发现最弱 分析成本, 发现可能的 了解供应商流程 的供应商签定长期 替代品, 重新设计产品, 的采购活动 货, 竞价
完善流程
• 制定流程的要素: I. 描述目的 II. 对相关名词解释 III. 过程及负责人 IV. 责任及权利 V. 特殊事项 VI. 所附表格 VII. 各部门联系负责人及联络方式 VIII.流程批准人
流程辅助工具
内部审计
跨部门沟通
• 知人者智, 知己者明 • 除非你能依照他人的需求、慾望、問題 和喜好交談，並為對方帶來好處，否則 你只是在自言自語，且沒有別人在聽。 • 不发生正面冲突 • 试着从对方的角度考虑
采购涵盖了
评估和 选 择 谈判的力 量
个人修 养
采购内涵
流程
供应商管 理 采购的 发展
成本分析
合作
现代采购的要求
• 采购的定义 从外部得到所有保证公司正常运转进 行操作, 维护及管理所需要的服务, 货 物, 能力及知识 • 供应管理的概念 采购部门为寻求更好的, 更能迅速作 出反应的供应商所做出的努力-Michiel R. Leenders(采购与供应管理)
传统采购vs 现代供应管理
采购基本职责
支 部 持
好
的
传统采购: 守门员 压价者 现代供应管理:
发展供应商联盟 总成本控制 供应商管理及发展的领导者
择 商选
内
更多 供应
更
低成本
帮助公司快速发展 并保持竞争力
传统供应链
Inventory
Inventory
Costs
Costs
现代供应链
我们在做……
综述 –主要议题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 采购的内涵 采购的责任和权利 选择供应商 成本核算 评估供应商 改变自己,适应未来
我心中的采购
我在做什么?(采购的内容) 我工作的意义是什么?(贡献和挑战) 工作中的困难是什么?(阻力和限制) 我要怎么做到最好?(完善和发展)
通过我, 公司走向世界
圆满人生
采购的背后 -了解我们自己
学习和约
• • • • •
让学习快乐有趣, 积极参与 放松心情 尽兴分享, 让潜能释放 成为学习的朋友 让手机, BP机休息一会, 喘口气 准时到场
综述
• 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做, 评估结果 • 我们可以学到: 采购是一门庞大的学 科, 它可以创造巨大的价值.而我们是 默默创造价值的英雄
采购的成就
我们在做……
成本节约的贡献
采购的Байду номын сангаас就
稳定的供货渠道
保持竞争优势
完善公司形象 控制库存 新产品开发
采购的责任和权利
相互依赖的关系
采购报告系统
.
采购部门汇报工作的对象情况
公司的百分比% 1988 接受采购部门工作汇报的人的职位 总裁 16 执行总裁 19 高级副总裁/集团副总裁 * 财务副总裁 7 制造/产品/运作副总裁 24 物料/物流副总裁 8 工程技术副总裁 1 管理副总裁 13 其他(其中许多是副总裁) 12 总数(不足100%是由于取整造成的) 99 * 研究中未涉及此项 资料来源: Purchasing and Supply Management- Leenders/Fearon 1995 16 15 19 10 15 7 1 9 8 100
资料来源: Purchasing and Supply Management- Leenders/Fearon
跨部门沟通
••企业与客户、合作伙伴、供 企业与客户、合作伙伴、供
应商构成了一个完整的、互 应商构成了一个完整的、互 相依赖的生态系统 相依赖的生态系统 展到最优秀以减少资源浪费 展到最优秀以减少资源浪费
定期转换工作面
一荣俱荣, 一损俱损 修百世才能同舟
和管理层沟通
老板有梦 主管有心 员工有劲 大家有利 天天快乐
• 了解老板的目标是什么 • 让老板了解你的控制点 • 定期和老板访问重要供应商
•
及时报告行业状况及价格变化对成本 的影响
• 定期召开供应商大会
碰到问题-问自己
• • • • • • 这个问题需要复杂的决定吗? 有适合解决这个问题的程序规则吗? 有多少时间解决这个问题? 这个问题是真的还是想象的? 是钱的问题还是人的问题 以前别人碰到过这个问题吗?