供应商选择模板
供应商选择制度(供应商选择)模板
供应商选择制度(供应商选择)模板1. 引言本文档旨在为组织建立一个可操作的供应商选择制度提供模板和指导。
供应商选择是组织采购过程中的重要环节，直接影响到组织的采购成本、供应链效率和产品质量。
本模板将提供一套通用的供应商选择流程和标准，以帮助组织高效、合规地选择合适的供应商。
2. 供应商选择流程供应商选择流程应包括以下步骤：2.1 需求分析在开始供应商选择前，需对采购项目进行需求分析。
需求分析应明确采购物品或服务的具体需求、数量、质量要求等。
2.2 供应商评估针对符合需求的供应商，进行供应商评估，主要包括以下方面：- 供应商信用调查：对供应商的信用记录进行调查，了解其经营状况、声誉等。
- 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力等。
2.3 供应商筛选根据供应商评估结果，对供应商进行筛选，选出几家符合要求的供应商作为候选人。
2.4 商务谈判与候选供应商进行商务谈判，明确价格、交货期、合作条款等关键信息，并寻求达成双方满意的合作协议。
2.5 合同签订在商务谈判达成一致后，与选定的供应商签订正式的采购合同。
合同内容应明确双方的权益、责任和义务，并符合相关法律法规的要求。
3. 供应商选择标准在供应商选择过程中，应根据以下标准对供应商进行评估：3.1 信誉和经验评估供应商的信誉和经验，包括其在同行业的声誉、客户评价等。
3.2 资质和能力评估供应商的资质和能力，包括其生产能力、技术能力、质量管理能力等。
3.3 价格竞争力评估供应商的价格竞争力，包括与其他供应商的价格比较和经济效益评估。
3.4 合规性评估供应商的合规性，包括其是否符合相关法律法规的要求，以及是否有不良记录或违规行为。
4. 供应商选择决策根据供应商评估结果和选择标准，进行供应商选择决策。
选择决策应公正、公平，并充分考虑组织的实际需求和利益。
5. 供应商选择制度的执行和监督供应商选择制度的执行和监督应由专门的采购团队负责。
采购团队应按照制度的流程和标准，高效地执行供应商选择过程，并及时跟踪供应商的履约情况，确保选择的供应商能够按合同要求提供货物或服务。
推荐供应商的意见【模板】
项目编号：徐采询（2020）JSZR(Q)002江苏中瑞建设项目管理有限公司：徐州经济技术开发区管理委员会徐州经开区部分道路（泰隆商业街周边）电子抓拍及标线标牌询价采购项目，我单位推荐的供应商如下：供应商名称（全称）：中海信德建设有限公司推荐意见：中海信德建设有限公司，地址：**市**区大彭路299号S7栋，统一社会信用代码：****************，经营范围：园林绿化工程、市政公用工程、公路工程、机电安装工程、水利水电工程、地基与基础工程、桥梁工程、消防设施工程、钢结构工程、建筑智能化工程、土石方工程、建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、防腐保温工程、照明工程、电力工程、环保工程、电力新能源工程、石油化工工程、房屋建筑工程设计、施工；房地产开发、销售；钢模、钢管租赁、销售；建筑材料、钢材、五金产品、装饰材料、灯具、配电开关控制设备、建筑工程用机械设备销售；建筑工程用机械设备、汽车租赁；建筑劳务分包；起重机械设备安装；工程项目咨询、管理服务。
我单位对以上推荐意见的真实性负责。
发布本项目的成交结果公告时请同时公告上述推荐意见。
贵中心已告知我单位邀请供应商参与竞争性磋商活动的相关规定。
日期：2020年9月9日附：相关规定之一：中华人民共和国财政部令第74号《政府采购非招标采购方式管理办法》第十二条采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活动。
符合政府采购法第二十二条第一款规定条件的供应商可以在采购活动开始前加入供应商库。
财政部门不得对供应商申请入库收取任何费用，不得利用供应商库进行地区和行业封锁。
采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。
采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。
项目编号：徐采询（2020）JSZR(Q)002江苏中瑞建设项目管理有限公司：徐州经济技术开发区管理委员会徐州经开区部分道路（泰隆商业街周边）电子抓拍及标线标牌询价采购项目，我作为评审专家推荐的供应商如下:1、供应商名称（全称）：江苏徐连交通设施工程有限公司推荐意见：江苏徐连交通设施工程有限公司，地址：**市**区解放南路**大学国家大学科技园内科技创业园（原**市科技创业园电子商贸中心A区）1-4-106，统一社会信用代码：********MA21AJ6304，经营范围：各类工程建设活动；城市公共交通；建设工程设计；公路管理与养护；公路工程监理；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；建设工程监理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：交通设施维修；轨道交通绿色复合材料销售；轨道交通工程机械及部件销售；轨道交通专用设备、关键系统及部件销售；交通及公共管理用标牌销售；橡胶制品销售；电气设备销售；高铁设备、配件销售；电气信号设备装置销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；安全系统监控服务；建筑工程用机械销售；市政设施管理；环境保护专用设备销售；数字视频监控系统销售；信息安全设备销售；配电开关控制设备销售；住宅水电安装维护服务；停车场服务；城市绿化管理；园林绿化工程施工；规划设计管理；工程管理服务；人工智能硬件销售；人工智能公共服务平台技术咨询服务；人工智能公共数据平台；人工智能基础资源与技术平台；会议及展览服务；照明器具销售。
供应商自荐信模板
供应商自荐信模板尊敬的公司领导：你好！我是某某公司的销售经理，我在网络上了解到贵公司正在寻找优秀的供应商，特此给贵公司写一封自荐信，希望能成为贵公司的合作伙伴。
一、公司概况我所在的公司是一家专注于生产高品质商品的制造商，拥有多年的生产经验和良好的口碑。
我们致力于提供客户满意的产品和服务，多次被评为优秀供应商。
二、产品优势我们所提供的产品具有以下优势：1. 高品质：坚持采用优质原材料和先进设备，确保产品质量稳定可靠。
2. 多样化：我们提供多款不同类型的产品，以满足客户的个性化需求。
3. 创新设计：我们拥有一支专业的研发团队，能够根据市场需求进行持续创新和设计，为客户提供独特的产品。
三、服务承诺我们始终秉持“客户至上”的原则，不断提升服务质量，满足客户的各种需求：1. 及时交货：我们严格按照合同交货期提供产品，确保客户的运营不受延误。
2. 售后服务：我们提供全面的售后服务，协助客户解决使用过程中遇到的问题，确保客户的满意度。
3. 定制能力：我们能够根据客户的要求和意见进行定制，实现个性化需求。
四、合作案例以下是我们与其他客户合作的案例：1. 某某公司：合作时间超过3年，产品质量持续稳定，双方互惠互利。
2. 某某集团：成功创造多个销售纪录，获得客户的高度认可。
3. 某某商城：产品得到广泛销售，成为合作伙伴的首选供应商。
五、合作期望我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，共同发展，互惠互利。
我们相信，我们的产品和服务能够为贵公司带来良好的口碑和经济效益。
期待贵公司能够给予机会，让我们共同合作，共创美好未来。
如果您对我们感兴趣，请随时与我联系，我会及时回复您的邮件或来电。
最后，衷心祝愿贵公司业务蒸蒸日上，蓬勃发展！谢谢！此致某某公司销售经理(联系方式)。
供应商价格比选表 模板
日期：
恒
丰
国
际
填
写
项目名称
到货期或竣工期
保质期/保修期
违ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处罚（额度）
万仟佰拾元/天(总价的%或‰)
付款方式
产品说明：（可加资料作附件）
□进口产品
□国产品
（此栏所填写的内容
必须与报价明细表的产品及样板相符）
供
应
商
填
写
供应商名称（盖章）
注册资金
注册地址与电话
供应商类型
□生产厂家□代理商□经销商□批发商□零售商
3、供应商在报价过程中，如有贿赂本公司人员将被取消合作资格。
4、本比价表自本公司发出后三个工作日内返回为有效。
□专业供应商
供货期/生产期
质保期/保修期
项目总报价：□人民币□港币
佰拾 万仟佰拾元
要求的付款方式
报价可下浮比例
违约处罚（额度）
万仟佰拾元/天
曾经承接的类似项目简介：（可附简介资料）
备注：
1、供应商填报比价表的内容及所附报价资料将作为供应商是否参与该项目合作的重要依据。
2、供应商除须填写本比价表外，须提供加盖公章确认的详细报价资料及报价说明和报价的产品样板。
供应商考察对比筛选报告范文模板
供应商考察对比筛选报告范文模板一、供应商背景调查本次考察对比了三家供应商，分别是供应商A、供应商B和供应商C。
以下是各供应商的背景信息：1.供应商A：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的生产线。
2.供应商B：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的研发团队。
3.供应商C：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的销售团队。
二、供应商产品/服务对比以下是三家供应商的产品/服务对比情况：1.产品种类：供应商A和供应商B的产品种类较为接近，但供应商C的产品种类较少。
2.产品品质：供应商A的产品品质较为稳定，供应商B和供应商C的产品品质参差不齐。
3.产品价格：供应商A的产品价格相对较高，但供应商B和供应商C的产品价格较为接近。
4.交货周期：三家供应商的交货周期都比较短，但供应商B的交货周期相对较长。
5.服务支持：供应商A和供应商C的服务支持较为完善，但供应商B的服务支持相对较弱。
三、供应商质量保证能力以下是三家供应商的质量保证能力对比情况：1.质量管理体系：供应商A和供应商B都通过了ISO质量管理体系认证，但供应商C尚未通过认证。
2.质量控制流程：供应商A和供应商B都拥有较为完善的质量控制流程，但供应商C的质量控制流程相对简单。
3.质量培训与意识：供应商A和供应商B的员工都接受过较为系统的质量培训，具有较强的质量意识，但供应商C的员工质量意识相对较弱。
4.问题反馈与解决：供应商A和供应商B在遇到质量问题时能够及时反馈并采取有效措施解决，但供应商C的问题反馈与解决能力相对较弱。
四、供应商生产/交货能力以下是三家供应商的生产/交货能力对比情况：1.生产设备与工艺：供应商A和供应商B都拥有较为先进的生产设备和工艺，但供应商C的生产设备与工艺相对落后。
供应商推荐信模板
尊敬的先生/女士，
我写这封信是为了向您强烈推荐我们的供应商——XXX公司。
我们与XXX公司合作
已经有多年了，他们一直为我们提供高质量的产品和服务。
我相信他们也会为您的事业带来巨大的价值。
首先，我想谈谈XXX公司的产品质量。
我们一直对产品质量有着严格的要求，而XXX公司始终能够满足我们的需求。
他们的产品不仅符合行业标准，而且经常超出
我们的期望。
我们曾经对他们的产品进行过多次检验，结果证明他们的产品质量非常可靠。
其次，我想赞扬XXX公司的服务水平。
他们的客服团队非常专业和友好，总是能够及时回答我们的问题并提供有效的解决方案。
无论我们遇到什么困难，他们都会尽力帮助我们一起克服。
他们的服务态度和效率使我们感到非常满意。
此外，XXX公司的价格也非常合理。
他们提供的产品价格与市场上的其他供应商相
比具有竞争力。
他们经常为我们提供各种优惠和折扣，使我们能够更好地控制成本。
我们非常感激他们为我们提供的优惠价格。
最后，我想强调XXX公司的信誉和稳定性。
他们是一家有着丰富经验的公司，一直在行业中保持着良好的声誉。
他们的业务规模不断扩大，员工团队也不断壮大。
这使得我们感到非常放心，因为我们知道他们将会长期稳定地为我们提供优质的产品和服务。
综上所述，我强烈推荐您与XXX公司合作。
他们的产品质量可靠，服务水平优秀，价格合理，信誉稳定。
我相信他们将会为您的事业带来巨大的成功。
如果您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢。
合格供应商推荐信模板
尊敬的先生/女士，
我写这封信是为了向您强烈推荐我们的合格供应商——XXX公司。
我们与XXX公司
建立了多年的合作关系，他们始终以优质的产品和服务赢得了我们的信任和赞誉。
首先，我想强调的是XXX公司的产品质量。
他们始终坚持严格的质量控制标准，确保每一批产品都能满足我们的要求。
我们曾经对他们的产品进行过多次质量检测，结果都显示他们的产品完全符合我们的质量标准。
此外，他们还能够提供各种定制化的产品，以满足我们特殊的需求。
其次，XXX公司的服务也非常出色。
他们的销售团队和客服团队都非常专业和热情。
无论我们有什么问题或需求，他们总是能够及时地给予解答和帮助。
他们还能够提供快速且准确的交货期，确保我们的生产计划能够顺利进行。
此外，XXX公司也非常注重合作与沟通。
他们的团队非常愿意与我们共同解决问题，并提供合理的建议和方案。
他们的沟通效率非常高，我们能够随时了解他们的工作进度和产品情况。
这种良好的合作与沟通让我们感到非常放心和满意。
最后，我想强调的是XXX公司的信誉和口碑。
他们在行业内的声誉非常好，与我们建立了长期的合作关系。
我们了解到他们一直以诚信为本，遵守合同和协议，从未有过任何违约行为。
综上所述，我强烈推荐XXX公司作为您的合格供应商。
他们拥有优质的产品、出色的服务、良好的合作与沟通以及卓越的信誉和口碑。
我相信他们将成为您可靠的合作伙伴，为您提供高质量的产品和服务。
如果您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢。
供应商选型招标文件模板
一、招标公告根据我国《招标投标法》及相关法律法规的规定，现就以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的供应商参与投标。
项目名称：[项目名称]招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]招标时间：[招标开始时间]至[招标结束时间]投标截止时间：[投标截止时间]二、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目规模：[项目规模]5. 项目总投资：[项目总投资]6. 项目资金来源：[项目资金来源]三、供应商资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效的证明文件；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良记录；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5. 近三年内无重大违法、违规行为；6. 具有履行合同所需的注册资本金和资产规模；7. 具有类似项目的成功经验，并提供相关证明材料；8. 本项目不接受联合体投标。
四、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件的要求，编制投标文件；2. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效的证明文件；（4）法定代表人身份证明或授权委托书；（5）业绩证明材料；（6）法定代表人或授权代表签字的投标报价函；（7）投标保证金缴纳凭证；（8）其他招标文件要求提供的材料。
五、投标保证金1. 投标保证金金额：[投标保证金金额]元；2. 投标保证金形式：[投标保证金形式，如：银行保函、现金等]；3. 投标保证金缴纳时间：[投标保证金缴纳时间]；4. 投标保证金退还：在招标人确定中标人后，未中标人的投标保证金在合同签订后5个工作日内退还。
六、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成；2. 评标委员会根据投标文件内容、投标报价、业绩、信誉等因素进行综合评定；3. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评分，确定中标人。
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• 报纸上登的消息不一定百分之百是 真的，但什么消息绝对假不了？
• 家有家规，国有国规，那动物园里 有啥规？
• 王先生在打太极拳时金鸡独立，站 多久看上去都那么轻松，为什么？
供应商的概念：
供应商，是指可以为企业生产提供原材 料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商，可以是生产企业，也可以是 流通企业。
• （3）供应商分析的主要内容
• a.产品是竞争性商品还是垄断性商品。
• b.产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水 平如何。
• c.供应商的成本、实力、规模如何、产品的生产能力如何， 技术水平如何，管理水平如何，供应商的信誉度如何。
• d.供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式 分析、运输时间分析、运输费用分析，看到定量的结果。
• 3.短期目标型、长期目标型、参透型、联盟型 、纵向集成型
• （1）短期目标型：指采购方与供应商之间的 关系是交易关系，即一般的 买卖关系。
• （2）长期目标型：指采购方与供应商保持长 期的关系，双方有可能为了共同的利益对改进 各自的工作感兴趣并在此基础上建立起超越买 卖关系的合作。
• （3）参透型：参透型供应商关系是在长 期目标型基础上发展起来，其指思想是 把对方公司看成自己的公司，是自己的 一部分，因此对对方的关心程度又大大 提高了。
份额有多大、运输进货条件如何。
• 初步供应商调查的特点 （1）调查内容浅；（2）调查面广
初步供应商调查的基本方法 ★访问调查法 ★问卷调查法
通过调查建立起供应商信息资料。
1．初步供应商调查的目的 （1）为选择最佳供应商做准备； （2）为了了解掌握整个资源市场的情况。
2.初步供应商调查的信息来源 a.国内外采购指南 b.国内外新闻传播媒体（报纸、杂志、广播、电视、网络） c.国内外产品发布会、产品展销会 d.国内外行业协会、企业协会会员名录、产业公布 e.政府组织的各类商品订购会 f.国内外各种厂商联谊会或同业公会 g.国内外政府相关统计调差报告或刊物
• 2.资源市场调查与供应市场分析 （1）资源市场调查的内容主要包括： a.资源市场的环境 b.资源市场的规模、容量、性质。 c.资源市场中各个供应商的情况如何。
• （2）供应市场分析 • 供应商市场的结构 • ①卖方完全垄断市场 • ②垄断性竞争市场 • ③寡头龙头下的竞争市场 • ④完全竞争市场 • ⑤买房寡头垄断市场 • ⑥买方垄断市场
=按时按量交货的实际批次/订单确定的交货总批*100 (2)交货期 （3）订单变化接受率
= 订单增加或减少的交货数量/订单原定交货数量*100
• 3.经济指标 • 价格水平 • 报价 • 供应商态度 • 利用分享 • 付款
• 4.支持、配合与服务指标 • 反应表现 • 沟通手段 • 合作态度 • 共同改进 • 售后服务 • 参与开发 • 其他支持
• （4）联盟型：联盟型供应关系是从供应 链角度提出的
• （5）纵向集成型：是最复杂的供应商关系 类型也是供应商管理最理性的形式。
• 4.商业型、重点商业型、优先型、伙伴型
5.供应商关系谱
层次 类
型
特征
5 协同发展的伙伴型供应商 优化协作
适用范围
态度、表现好的供应商
4
共担风险的供应商
强化合作
3
所谓供应商管理（广义），就是 对供应商的了解、选择、开发、使用 和控制等综合性的管理工作的总称。 其中Байду номын сангаас了解是基础，选择、开发、控
制是手段，使用是目的。
初步供应商调查
•
定义：所谓初步供应商调查，是对供
应商的基本情况的调查。主要是了解供应商
的名称、地址、生产能力、能提供什么产品
，能提供多少，价格如何，质量如何，市场
• （一）供应商评估与选择的指标 1.质量指标 来料批次合格率=合格来料批次/来料总批次*100 来料抽检缺陷率=抽检缺陷总数/抽检样品总数*100 来料在线报废率=来料总报废数/来料总数*100 来料免检率=来料免检的种类数/该供应商供应的产品总
种类数*100
• 2.供应指标 • （1）准时交货率 • 准时交货率
供应市场分析的层次
• 宏观经济分析 • 中观经济分析 • 微观经济分析
• 3.深入供应商调查
• 深入供应商调查是指对经过初步调查 后，准备发展为自己的供应商的企业 进行的更加深入咨询的考察活动。
• 准备发展成紧密关系的供应商、寻找 关键零部件产品的供应商需要进行深 入调查
（二）供应商细分
• 概念： • 供应商细分是指在供应市场上，采购
（二）供应商的选择标准及评估与选择的方法
方依据采购物品的金额、采购商品的 重要性及供应商对采购方的重视程度 和信赖性等因素，将供应商划分成若 干个体群体。
1、公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型 （1）公开竞价型 （2）供应商网络型 （3）供应链管理型
2、重点供应商和普通供应商
实际工作中常常根据采购的80/20规则将供应商细分 为重点供应商和普通供应商
（四）供应商认证
• 认证供应商(Audited Suppliers)是中国制造网2007.1月推 出的一项标准化实地审核服务。
• 服务内容 • 企业工商注册情况 • 贸易能力 • 产品设计与研发能力 • 品质管理体系及产品认证 • 生产能力和质量控制 • 财务信用 • 企业工作环境和节能减排
二、供应商的评估与选择
重点采购品：采购价格占80%，采购数量占20% 普通采购品：采购价格占20%，采购数量占80%
按80/20规则进行供应商细分时，应注意： (1). 80/20规则细分的供应商并不是一成不变的， 是有一定的时间限度的，随着企业生产结构和产品 线的调整，需要重新进行细分 (2)对重点供应商和普通供应商应采取不同的策略
运作相互联系的供应商 公开、信赖
2
需持续接触的供应商
竞争游戏
表现好的供应商
1
触手可及的供应商
现货买进关系 方便、合理的供应商
可考虑的供应商
潜在供应商
不可接受的供应商
不适合
6.按供应商的规模和经营品种分类
（三）供应商开发
• 供应商开发是 • 指采购组织为帮助供应商提高运营
绩效和供应能力以适应自身的采购需 求而采取的一系列活动。供应商开发 是有效降低所有权总成本的战略举措 。