供应商选择与评估(强悍)
供应商选择与评估方法
供应商选择与评估方法I. 引言在现代商业环境中，供应商的选择和评估是企业采购管理中至关重要的一环。
良好的供应商选择和评估方法能够帮助企业确保产品和服务的质量、成本效益以及供应链的稳定性。
本文将介绍一些常用的供应商选择与评估方法，以帮助企业在选择供应商时做出明智的决策。
II. 供应商选择方法1. 市场调研在选择供应商之前，企业应首先进行市场调研来了解市场上的潜在供应商数量和能力。
通过收集供应商的基本信息、产品和服务质量以及供应能力等方面的数据，企业可以初步筛选出具备潜力的供应商。
2. 甄选流程甄选流程是一种系统性的供应商选择方法，它由多个步骤组成，包括信息收集、供应商背景调查、资质评估、产品和服务能力评估以及价格谈判等。
企业可以根据自身需求和预算制定相应的甄选流程，以筛选出最适合的供应商。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的供应商选择方法，通过评估供应商的优势、劣势、机会和威胁，企业可以全面了解供应商在市场上的竞争优势和潜在风险。
基于 SWOT 分析的结果，企业可以更加准确地评估供应商的可行性和适用性。
III. 供应商评估方法1. 供应商绩效评估供应商绩效评估是基于供应商在一定期间内的表现来评估其能力和可靠性。
企业可以通过测量供应商的交货准时率、产品质量、服务响应时间等指标来评估供应商的绩效水平。
通过定期进行供应商绩效评估，企业可以及时了解供应商的表现，发现问题并采取相应的措施。
2. 风险评估风险评估是评估供应商在经济、法律、环境以及道德和道德层面上可能存在的风险。
这些风险可能会对企业的声誉和运作产生负面影响。
企业可以通过对供应商的公司背景、经营风险、遵纪守法能力、环境责任等方面进行评估，来识别和管理潜在的风险。
3. 总体评估总体评估是综合考虑供应商的各种因素，对其进行整体评估。
除了考虑供应商的价格、质量和交付能力外，还需要考虑供应商与企业的战略契合度、创新能力、合作意愿等因素。
通过综合评估，企业可以选择与自身目标和战略相符合的供应商。
供应商选择的评估指标与方法
供应商选择的评估指标与方法在当今竞争激烈的市场环境中，供应商选择对于一个企业的成功非常重要。
一家企业的供应商选择决策将直接影响到其产品的质量、交付时间、成本控制以及客户满意度等多个方面。
因此，如何评估和选择合适的供应商成为了企业管理者需要面对的一个重要问题。
为了准确评估和选择供应商，企业需要明确一些评估指标和方法。
下面将介绍一些常用的供应商选择的评估指标与方法。
供应商的质量管理能力是评估和选择供应商的一个重要指标。
一个供应商良好的质量管理能力意味着其能提供高质量的产品或服务，并且有能力与企业建立长期的合作关系。
企业通常可以通过以下几个方面来评估供应商的质量管理能力：1.供应商的质量认证情况：企业可以查阅供应商的质量认证证书，如ISO9001等。
这些认证证书是供应商质量管理能力的一种重要证明。
2.供应商的质量控制体系：企业可以要求供应商提供其质量控制体系的文件，并检查其是否符合企业的质量要求。
这可以帮助企业了解供应商是否具备有效的质量控制措施。
3.供应商的质量绩效指标：企业可以要求供应商提供过去一段时间内的质量绩效数据，并与企业的质量要求进行比较。
这可以帮助企业评估供应商的质量表现。
供应商的交付能力是评估和选择供应商的另一个重要指标。
供应商能否按时交付产品或服务对于企业的生产计划和客户满意度有着重要的影响。
以下几个方面可以作为评估供应商交付能力的指标：1.供应商的交货准时率：企业可以要求供应商提供过去一段时间内的交货准时率数据，并与企业的交货要求进行比较。
这可以帮助企业评估供应商是否有能力按时交付产品或服务。
2.供应商的物流能力：企业可以评估供应商的物流网络覆盖范围、运输方式以及仓储能力等，以确定供应商是否能够满足企业的交货要求。
3.供应商的灵活性：企业可以了解供应商是否有能力适应变化的订单需求，并灵活调整生产计划和交付时间。
供应商的成本控制能力也是评估和选择供应商的重要指标之一。
企业需要考虑供应商的价格水平以及其在成本控制方面的能力。
供应商的选择和评估
供应商的评估方法是什么？？满意回答转载。
一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
供应链管理中的供应商选择与评估
供应链管理中的供应商选择与评估在供应链管理中，供应商的选择和评估是至关重要的环节。
一个优秀的供应商可以为企业提供稳定、高质量的产品和服务，并对企业的运作和利润产生积极影响。
因此，科学有效地选择和评估供应商对企业的成功至关重要。
首先，在选择供应商时，企业需要考虑许多因素。
首先，供应商的质量和质量控制系统是选择供应商的重要指标。
企业不能够接受质量不合格的原材料或产品，因为这可能会对最终产品的质量产生负面影响，进而损害市场声誉。
因此，企业需要对供应商的质量控制能力进行评估，并确保供应商能够提供符合要求的产品。
其次，供应商的交货能力和可靠性也是供应商选择的重要因素。
交货能力是指供应商能够按时交付产品的能力。
如果供应商常常无法按时交货，可能会导致企业的生产计划受阻，甚至造成生产中断。
因此，企业需要评估供应商的交货能力和历史记录，确保供应商能够按时提供所需产品。
此外，供应商的价格和成本也是选择供应商的重要考虑因素。
企业需要寻找价格合理、具有竞争力的供应商，以保证企业的利润率。
然而，选择供应商时，企业不能只考虑价格，还需要考虑供应商的产品质量和服务水平。
低价格的供应商可能会以降低质量或服务为代价，从而影响企业的业务。
除了选择供应商，对供应商的评估也是供应链管理中的重要环节。
评估供应商可以帮助企业了解供应商的绩效和能力，并及时发现和解决存在的问题。
评估供应商的方法可以多种多样，如面对面的会议、问卷调查、现场考察等。
通过评估供应商，企业可以及时了解供应商的现状，发现问题并提供改善意见，促使供应商提供更好的产品和服务。
在评估供应商时，企业需要重点考察供应商的质量控制体系、交货能力、成本控制能力以及与企业的沟通和合作能力。
质量控制体系是供应商的重要管理体系之一，可以体现供应商是否具备良好的质量控制能力和意识。
交货能力和成本控制能力可以反映供应商的生产和供应能力，判断供应商是否能够按时交货和提供具有竞争力的产品。
与企业的沟通和合作能力能够直接影响供应链的顺畅度和效率，因此需要重点关注。
供应商选择与评估(强悍)
产品合格率
了解供应商产品的合格率， 以及不合格品的处理措施。
质量改进
评估供应商对质量问题的 态度和改进措施，看其是 否具备持续改进的能力。
交货期因素
交货周期
紧急订单处理
评估供应商的交货时间是否符合采购 需求，并具有稳定性。
评估供应商在处理紧急订单时的反应 速度和执行能力。
订单履行率
了解供应商订单履行的情况，是否存 在经常性的延迟交货问题。
样品检测
要求供应商提供样品，进行质量检测和性能测试。
综合评价
结合现场考察和样品检测结果，对供应商进行综合评价。
评估报告
撰写评估报告
01
根据评估实施过程中的记录和评价结果，撰写详细的评估报告。
报告内容
02
包括供应商基本信息、初步评估结果、深入评估结果、综合评
价结论等。
报告发布与反馈
03
将评估报告提交给相关部门和领导，并根据反馈进行必要的调
供应商评估标准
价格因素
01
02
03
价格竞争力
评估供应商提供的价格是 否具有市场竞争力，是否 符合采购预算。
成本分析
对供应商的成本结构进行 分析，了解其价格构成的 合理性。
报价透明度
要求供应商提供详细的报 价清单，包括原材料、人 工、税费等成本。
质量因素
质量保证体系
确认供应商是否建立了完 善的质量管理体系，并获 得相关认证。
技术支持能力
了解供应商是否能够提供必要的 技术支持和培训。
技术合规性
确认供应商的产品和技术符合相 关行业标准和法规要求。
03
供应商选择方法
直观判断法
总结词
基于经验和直观判断进行供应商 选择。
供应商评估和选择标准
供应商评估和选择标准在现代商业运作中，供应商的选择和管理至关重要。
一个好的供应商不仅能提供高质量的产品或服务，还能够建立信任关系、确保供应链的稳定性，并与企业保持良好的合作。
为了有效地评估和选择供应商，企业需要制定一套科学合理的评估标准。
本文将就此展开讨论。
一、供应商背景与信誉评估1. 公司资质：评估供应商的注册资本、工商文件、企业规模等是否符合要求。
2. 历史记录：考察供应商在过去的业务合作中是否存在投诉、违约或质量问题。
3. 信誉度评估：通过调查、参考验证、社交媒体等渠道了解供应商的声誉和口碑。
二、质量管理与控制评估1. 质量体系认证：评估供应商是否取得了相应的质量管理体系认证，如ISO 9001等。
2. 质量控制流程：了解供应商的质量控制措施，包括原材料检验、生产过程管控、最终产品检测等。
3. 返工率和不合格品率：了解供应商过去一段时间内的返工率和不合格品率，以评估其质量稳定性。
三、交货能力与供应链管理评估1. 生产能力：评估供应商的生产线、设备等是否满足订单需求，并了解其订单交付能力。
2. 供应链透明度：了解供应商的物流管理、库存控制、交货准时率等，评估供应链反应能力和可靠性。
3. 库存管理：了解供应商的库存管理措施，防止因库存不当造成的货物滞留或供应中断。
四、成本与价格评估1. 价格稳定性：了解供应商的价格策略，评估其价格是否稳定，以避免价格波动给企业带来的不利影响。
2. 附加成本：除了产品的基本价格，还要考虑供应商的附加成本，如运输费用、关税等。
五、可持续发展评估1. 环保政策：了解供应商的环保政策和执行情况，评估其对环境的影响和可持续发展能力。
2. 社会责任：考察供应商是否遵守劳动法规，保障员工权益，并参与社会慈善和公益活动。
六、合作意愿与沟通能力评估1. 合作历史：考察供应商与其他企业的合作案例，评估其合作意愿和合作态度。
2. 沟通能力：了解供应商的沟通渠道、回复速度，以及是否能积极主动地解决问题。
供应商的选择与评价
供应商的选择与评价随着市场的竞争加剧和商业环境的变化，供应商的选择和评价不仅是每个企业的需求，也是企业成功的关键因素。
它们不仅涵盖了使用的产品和服务，而且还包括供应商证明的质量和可靠性等方面。
因此，在制定有效战略和实施供应链管理的过程中，如何选择和评估供应商至关重要。
本文将介绍供应商的选择和评估的关键因素及其实施的重要性。
一、供应商的选择当考虑选择供应商时，需要了解企业的需求和优先级。
您需要了解您的客户要求的产品质量和运输时间以及其他因素，例如技术支持等。
您需要考虑如何与当前供应链中的其他企业和组织一起工作，以确保生产和服务过程的顺畅。
以下是选择供应商的关键趋势和因素：1. 成本效益成本效益是选择供应商的关键要素之一。
企业需要考虑其整体运营成本以及供应商对其业务的影响。
成本效益包括与成本相关的因素，例如适当的价值，产品质量，配送时间，可靠性和其他相关因素。
此外，还需要考虑要求您的供应商确保其供应链中的责任和透明度，并发展可持续发展的供应链。
2. 采购和物流支持采购和物流支持是选择供应商的另一个关键要素。
需要考虑是否从同一供应商购买多种产品或服务，以提高采购效率。
此外，需要考虑供应商的物流支持，以确保产品和服务按时到达，减少任何延误或生产线关闭的风险。
3. 经验和可靠性供应商的经验和可靠性非常重要。
企业需要选择经验丰富的供应商，而不是仅仅关注他们的价格方面。
可靠性指供应商的交货能力，交货的质量，可靠的技术支持和出色的客户服务。
4. 风险管理风险管理是选择供应商的一个重要方面。
企业需要确保其供应商具备应对风险的能力。
以及，需要考虑风险管理工具和技术，以增强供应商管理计划或程序的效力。
二、供应商的评估要评估的供应商的质量和可靠性，需要考虑以下因素：1. 供应商的财务状况财务稳定性是评估供应商的关键标准之一。
该指标通常是评估供应商业务健康状况和市场潜力的因素，并可用于调整价格和采购条款。
要评估供应商的财务状况，可以通过查看供应商的财务报表或聘请专业会计师来进行评估。
供应链系统中供应商的选择和评估
供应链系统中供应商的选择和评估1. 前言在现代企业中，供应链的有效管理对于企业的成功至关重要。
作为供应链的核心环节，供应商的选择和评估对于供应链系统的正常运作起着至关重要的作用。
本文将介绍在供应链系统中如何选择和评估供应商的几个重要因素和步骤。
2. 供应商选择的重要因素在选择供应商时，需要考虑以下几个重要因素：2.1 供应商的可靠性供应商的可靠性是供应链系统中选择供应商的重要因素之一。
可靠的供应商应该具备以下几个特点：•提供稳定可靠的产品或服务；•准时交付；•有良好的售后服务。
2.2 供应商的质量管理能力供应商的质量管理能力对于供应链系统的正常运作非常重要。
一个质量管理能力较弱的供应商可能会导致产品的不合格或者延迟交付。
因此，在选择供应商时，需要考虑供应商的质量管理能力，包括其质量管理体系、质量认证情况以及与其他客户的合作情况等。
2.3 供应商的价格竞争力供应商的价格竞争力是选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
但是，价格并不是选择供应商的唯一因素，还需要综合考虑其他因素，如产品的质量、交付时间和售后服务等。
3. 供应商评估的步骤供应商评估是一个系统性的过程，包括以下几个步骤：3.1 设定评估目标和指标在进行供应商评估之前，需要首先设定评估目标和指标。
评估目标可以包括质量、交付时间、价格竞争力等。
指标可以包括供应商的质量认证情况、交付时间的准时率、产品的合格率等。
3.2 收集供应商信息在评估供应商之前，需要先收集供应商的相关信息。
这些信息可以包括供应商的注册信息、质量认证情况、客户反馈等。
3.3 评估供应商表现评估供应商表现是评估供应商的关键步骤之一。
可以通过以下几种方法评估供应商的表现：•实地考察：亲自到供应商的工厂进行考察，了解其生产设备、生产工艺和质量管理情况。
•供应商访谈：与供应商进行面对面的访谈，了解其质量管理体系和交付能力等。
•客户反馈：与其他与该供应商有合作关系的客户进行沟通，了解其对该供应商的评价和意见。
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跨部门沟通
. 采购与技术部门的关系
1.认为关系良好或很好 2. 高层管理者推进团队工作 3. 采购部门的作用 A. 确保及时交货 B. 确保供应商达到质量要求 C. 找出最有实力的供应商 D. 估计供应商的生产能力 E. 激发供应商提出创新的意见 F. 让供应商参与到设计过程中 G. 确定新技术的来源 H. 估计供应上的能力
•定 时 沟 通
精品课件
我们客户需要我们做什么
工 程 部 /生 产 部
质量部
计划部
销售及市场部
精品课件
仓 库 /配 销 中 心
我们客户需要我们做什么
工程部/ 生产部
1 .专 业 性 高 的 供 应 商 2. 供应商的技术支持 3. 符合预算要求 4. 时间较灵活 5. 很好的售后服务
完善流程
供应商评估流程
供应商选择流程
接货及验收流程 不合格品处理流程
竞 价 流 程 新 供 应 商 批 准 流 程
价格批准流程
采购流程
请购 下订单 到货检验
收货 付款 精品课件
完善流程
• 有一些担忧会影响采购流程的顺利执 行:
I. 未授权采购 II. 紧急情况下不能得到签字 III. 不能得到足够授权 IV. 太多小件采购占据了主要工作 V. 请购单经常更改 VI. 紧急请购很多
它可以创造巨大的价值.而我们是默默 创造价值的英雄
精品课件
综述 –主要议题
1. 采购的内涵 2. 采购的责任和权利 3. 选择供应商 4. 成本核算 5. 评估供应商 6. 改变自己,适应未来
精品课件
我心中的采购
我在做什么?(采购的内容) 我工作的意义是什么?(贡献和挑战)
工作中的困难是什么?(阻力和限制) 我要怎么做到最好?(完善和发展)
••我我们们把把为为内内部部客客户户的的服服务务发发 展展到到最最优优秀秀以以减减少少资资源源浪浪费费
•了 解 你 的 客 户 的 需 要
•了 解 你 的 客 户 的 困 难
•你 的 流 程 应 得 到 你 的 客 户 的参与和认可
•让 你 的 客 户 了 解 你 的 流 程 并按流程执行
•找 出 经 常 发 生 问 题 的 地 方
执行总裁
19
高级副总裁/集团副总裁
*
财务副总裁
7
制造/产品/运作副总裁
24
物料/物流副总裁
8
工程技术副总裁
1
管理副总裁
13
其他(其中许多是副总裁)
12
总数(不足100%是由于取整造成的)
99
*研究中未涉及此项
资料来源: Purchasing and Supply M精a品n课ag件ement- Leenders/Fearon
流程执行 情况
供应商批准 文件
价格批准 文件
供应商资料 营业执照
税务登记证
供应商年度 评估报告
供应商年度业务 回顾报告
精品课件
成本分析表
价格变动 趋势记录
跨部门沟通
• 知人者智, 知己者明 • 除非你能依照他人的需求、慾望、問題
和喜好交談，並為對方帶來好處，否則 你只是在自言自語，且沒有別人在聽。 • 不发生正面冲突 • 试着从对方的角度考虑
圆满人生
采购的背后 -了解我们自己
精品课件
学习和约
• 让学习快乐有趣, 积极参与 • 放松心情 尽兴分享, 让潜能释放 • 成为学习的朋友 • 让 手 机 , BP机 休 息 一 会 , 喘 口 气 • 准时到场
精品课件
综述
• 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做,评
估结果
• 我们可以学到: 采购是一门庞大的学科,
精品课件
完善流程
• 制定流程的要素: I. 描述目的 II. 对相关名词解释 III. 过程及负责人 IV. 责任及权利 V. 特殊事项 VI. 所附表格 VII. 各部门联系负责人及联络方式 VIII. 流程批准人
精品课件
流程辅助工具
精品课件
内部审计
合同文档 资料保存
供应商清单 产品清单 价格清单
精品课件
传 统 采 购 vs 现 代 供 应 管 理
采购基本职责
更好的内部支持
低成本
帮助公司快速发展 并保持竞争力
更多供应商选择
传统采购: 守门员 压价者
现代供应管理:
发展供应商联盟 总成本控制 供应商管理及发展的领导者
精品课件
传统供应链
Inventory
Inventory
Costs
Costs
精品课件
反馈 1990年
采购(1000人) 技术(1000人)
69
60
80
75
85
56
83
57
79
42
55
49
54
17
46
20
42
17
28
31
资料来源: Purchasing and Supply 精M品an课a件gement- Leenders/Fearon
跨部门沟通
••企企业业与与客客户户、、合合作作伙伙伴伴、、供供 应应商商构构成成了了一一个个完完整整的的、、互互 相相依依赖赖的的生生态态系系统统
1995
16 15 19 10 15
7 1 9 8 100
采购的责任与权利
采购的责任
采购的权利
精品课件
采购的责任与权利
采购的责任
G lob al S u pp ly M an ag em en t
保证供货 稳定性
成本控制
丰富供应商 资源
和公司目标 相一致
为其他部门 提供专业资
讯
全方位支持
公司和供应商沟通 在和供应商的关系
现代供应链
精品课件
我们在做……
采购的成就
精品课件
我们在做……
成本节约的贡献
稳定的供货渠道
采购的成就
控制库存
新产品开发
保持竞争优势 完善公司形象
精品课件
采购的责任和权利
相互依赖的关系
精品课件
采购报告系统
. 采购部门汇报工作的对象情况
公司的百分比%
88
接受采购部门工作汇报的人的职位
总裁
16
的主要渠道 精品课件
中起主导作用
权利
采购的决策权
采购应成为公司和供应商沟通的领导
精品课件
来自采购外部的阻力
越权
时间压力
不了解流程 不信任 偏见
精品课件
来自采购内部的障碍
沟通能力差 不够公平合理 不够敬业 专业知识不足 没有流程或 不完善
精品课件
秩序是天国的第一要素 - 诗 人 波 精品课件 普
精品课件
通过我, 公司走向世界 精品课件
采购涵盖了
评估和 择
流程
选
谈判的力量
个人修养
采购内涵
供应商管理
成本分析 合作
采购的 发展
现代采购的要求
• 采购的定义 从外部得到所有保证公司正常运转进行 操作, 维护及管理所需要的服务, 货物, 能力及知识
• 供应管理的概念 采购部门为寻求更好的, 更能迅速作出 反应的供应商所做出的努力-Michiel R. Leenders(采购与供应管理)