房地产管理表格
房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。
房地产管理表格67256
关于重新发布工程及相关业务管理表格的通知集团各工程管理业务部门、项目单位及工程相关单位：根据集团管理机构和职能调整的现状，经相关管理部门提议，集团企管委员会研究，决定对工程及相关管理表格重新修订，以适应当前管理的需要，现正式发布实施。
各项目单位、工程管理部门及相关单位自发布之日起必须使用新的表格，相关的工作流程也须据此做相应调整；原先发布的相应工程、采购用表格同时废止。
规章制度是企业正常、有序运行的重要保证，各部门、项目单位必须不折不扣地执行，为体现制度的严肃性和权威性，从而切实发挥制度应有的作用，特申明如下事项：、工程项目中所用的各类管理业务表格必须使用企划部发布的最新制式表格（详表附后），任何单位和个人不得私自改动；、工程及相关管理表格会签时，各部门根据各自职责对应负责的内容进行审核，签字备查，并对应审核的内容负完全责任。
、各单位如果认为确实需要改动某种表格或相关规定的，须由其单位提出书面申请和详细理由，由单位负责人签字后提交企划部，经专题研讨后确定更改与否。
、凡未经批准擅自改动制式表格或相关规定的，限令更正并对相关责任人及其主管领导各罚款 元。
特此通知。
二○○七年八月十日工 程 施 工 合 同 会 签 单☝ 编号：注： 、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。
、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。
设 计 合 同 会 签 单☝ 编号：注： 、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。
、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。
工程进度款支付申请表☝ 编号：月（次）申请额度； 、此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。
工程结算申请表☝ 编号：算、财务各存一份。
、此表审批时，必须附工程验收报告单。
房地产企业物业管理操作表格
4.室外卫生及绿化的服务类
（1）
小区的室外道路每天清扫一次，巡视两次，您认为清洁程度如何？
A.很干净B.干净
C.不干净D.很不干净
（2）
××物业每年对二次水箱进行两次清洗消毒，您认为合适吗？
A.合适B.不合适C.符合国家要求就行
（3）
您对××小区的整体绿化是否满意？
A.满意B.较满意
维修
□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意
社区活动
□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意
主要意见和建议
感谢您在百忙之中填写此表，对我们的服务工作给予支持和监督，请您将此表交予门卫或质量管理部办公室，谢谢！
××物业管理部
××××年××年××日
3
尊敬的业主：
春去秋来，四季流转，××物业为您服务已经×年多了。在这些日子里，我们一直致力于为您提供高档优质的服务，随着服务的不断细化和升级，我们也积累了丰富的管理实践经验，逐渐形成了适合于本小区的服务标准，本次调查中我们将针对这些标准征询您的意见，请在您认为的选项上打“√”。希望您在百忙之中完成调查，并于××××年××月××日前将问卷交到门卫处。谢谢！
1．您对我们房屋管理与维修养护的意见或建议：
2．您对我们安全保卫服务的意见或建议：
3．您对我们车辆和停车场服务管理的意见或建议：
4．您对我们清洁和绿化管理的意见或建议：
5．您对我们公共实施管理的意见或建议：
6．您对我们社区组织活动的意见或建议：
5
编号：填表日期：年月日
维修事宜概述
设备名称
设备内部编号
A.满意B.较满意
C.较不满意D.不满意
6.其他
（1）
与本市的其他住宅小区物业公司相比，您认为我们的整体服务水平属于哪个层次？
房地产企业销售管理表格
成交报告
●成交编号：
●小订日期：● 大订日期：● 签约日期：
（一）
客
户
资
料
客户姓名：性别：年龄：联系电话：
联系地址：邮 编：
家庭结构：购房目的：□ 自用 □ 为家里其他人购房 □ 投资
主要异议：□ 价格 □ 地段 □ 房型 □ 楼层 □ 景观 □ 付款方式 □ 其他
备注：
客户档案
档案编号：
姓 名
陪访者
关 系
性别
年龄
体貌特征
性格特征
联络电话联络地址源自邮编跟踪日期跟踪手段及讨论问题
下步计划
成交原因
未成交原因及客户主要抗性
结论
□ 成交 □ 放弃年月日
如放弃你不觉得可惜吗？！
客户档案
档案编号：
姓 名
陪访者
关 系
性别
年龄
体貌特征
性格特征
联络电话
联络地址
邮编
跟踪日期
跟踪手段及讨论问题
填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________
客户来访记录
营业员姓名：来访日期：年月日 客户编号：
1.基本情况
背景资料：
客户姓名性别年 龄婚姻状况
联系电话手机BP 机
居住区域地址邮政编码
2.认知途径
□ 报纸（□ 新民晚报 □ 解放日报 □ 新闻报 □ 申江服务导报 □ 文汇报） □ DM
□ 环境 □ 座向 □ 消防安全
4.购买动机
□ 自住 □ 投资 □ 自住兼投资
5.客户类别
□ 私营企业主 □ 单位购房 □ 海外归来者 □ 外企高级主管 □ 动迁补偿
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
房地产销售管理表格.doc
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有公司LOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2012年4月份启用，解释权归营销管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：****************项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目销售经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2012年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:****************项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目销售经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表月日开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表DP05b_205_215TC005 092-661解决方案工程部收文情况登记表3031工程部工程图纸发放记录表32工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日33变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
房地产项目管理全套表格
目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
房地产企业销售管理表格
周边（新增）竞争个案调查表●调查人：●调查日期：年月日注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）●制表人姓名：●制表日期：年月日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份项目名称：销售现场日记____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________本日销售动态本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后填写人：甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________客户来访记录营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：1.基本情况●背景资料：客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位：倾向房型：●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注：客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！销售周报表●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户●本周接访客户（组）●弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
房地产销售管理及管理知识表格分析
房地产销售管理及管理知识表格分析房地产销售管理是指房地产企业为了提高销售效率和销售质量，通过科学的管理手段和方法，对房地产销售过程中的各个环节进行管理和控制的活动。
在房地产行业中，销售是企业获取利润的重要途径之一，因此，合理的销售管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过分析房地产销售管理及管理知识，以表格的形式呈现。
表格1：房地产销售管理要点管理要点说明销售目标设定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等，以实现企业的销售预期市场调研对目标市场进行调研，了解客户需求和竞争对手状况，为销售决策提供数据支持销售计划制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等，为销售活动提供指导团队建设建立高效的销售团队，包括合理设置销售岗位，培训销售人员，激励销售团队的士气客户管理建立完善的客户管理体系，包括客户分类、客户跟踪、客户服务等，提高客户满意度销售绩效评估建立科学的销售绩效评估体系，包括制定绩效指标、考核方法等，及时发现问题并提出改进措施市场推广制定有效的市场推广策略，如广告宣传、促销活动等，提升产品知名度和市场份额售后服务提供优质的售后服务，包括装修、维修等，增强客户的忠诚度和口碑效应房地产销售管理要点表格总结了房地产销售过程中需要注意的关键要点。
通过明确的销售目标和市场调研，房地产企业可以针对目标市场的需求制定销售计划，并建立高效的销售团队。
同时，对客户进行分类管理和跟踪，建立科学的销售绩效评估体系，并通过有效的市场推广和优质的售后服务提高客户满意度和企业的竞争力。
表格2：房地产销售管理知识点说明知识点说明销售技巧掌握销售技巧，如开场技巧、演讲技巧、谈判技巧等，提高销售人员的销售能力销售培训建立完善的销售培训体系，包括新人培训、定期培训等，提升销售人员的专业知识和能力销售策略制定科学的销售策略，如定价策略、渠道策略等，以增加销售额和市场份额客户心理学了解客户心理学，如消费者决策过程、消费心理等，帮助销售人员更好地理解客户需求CRM系统利用CRM系统进行客户关系管理，包括客户信息管理、客户跟踪等，提高客户管理效率数据分析运用数据分析的工具和方法，通过对销售数据的分析和挖掘，发现销售潜力和问题，并制定改进方案市场环境分析对房地产市场的宏观环境、竞争环境进行分析，为销售决策提供参考依据项目管理对房地产项目进行管理，包括项目规划、项目组织等，确保销售活动的顺利进行房地产销售管理知识点说明表格列举了房地产销售管理过程中需要掌握的重要知识点。
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工程变更审批表
要有核算金额；3、签证金额在1500元以下（含1500元），由工程部及成本部负责人共同签批即可。
材料设备采购审批表
工程款支付审批表
开工申请审批表
施工方案审批表
材料定板会审表
......
材料设备进场验收表
......
......
样板间和样板工艺验收表
......
......
公司月度联合检查表
分户验收表
住宅工程质量分户验收汇总表
住宅工程质量分户验收方案
工程名称：
建设单位：（公章）
年月日
住宅工程质量分户验收方案
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表
工程名称：栋号：房号：
住宅工程分户验收观感质量检查验收表
住宅工程质量分户验收标识牌
合同审批/会签单201 年月日编号：
材料设备采购申请表
项目名称：表单编号：
会议纪要
工程部收文情况登记表
工程部文件、资料借阅登记表
工程部工程图纸发放记录表
工程部成员内部任务指派单
同志：
根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：
任务分工明细表
特此通知！
接收人签字：工程部负责人签字：
201 年月日
变更工程量申报核定表
合同外工程通知单
承包单位合同号
监理单位编号
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令
承包单位合同号
监理单位编号
说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令
承包单位合同号
监理单位编号
说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知
承包单位合同号
监理单位编号。