施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究
建筑工程项目中成本管理重要意义
建筑工程项目中成本管理的重要意义【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。
近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本文将从我国建筑工程成本管理内容和特点出发，探究建筑工程成本管理的重要意义。
【关键词】建筑工程成本管理意义一、前言我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。
随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须不断完善工程成本管理体制。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，在此过程中，要充分利用现代信息化技术，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、建筑工程成本管理的意义分析1.建筑工程成本管理概述对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
2.成本管理的意义经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。
，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
（一）建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
浅谈在建筑项目施工管理中的成本控制
浅谈在建筑项目施工管理中的成本控制施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，切实加强成本管理、进行成本控制，最大限度地提高经济效益，是企業生产经营的最终目的。
标签施工管理；成本；控制目前我国的建筑业市场由成长期步入成熟期，建筑商如果获取利润，一方面要提供高质量的建筑产品，同时还要主动降低建筑成本，切实控制各项建筑费用。
我国的建筑行业对建筑成本的控制还存在着一些问题，整个建筑投资在成本费用方面的开支偏多，因此，建筑成本控制工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。
本文对施工企业工程项目成本控制的内容方法及其存在的问题进行了分析，并提出了相应建议。
一、建筑施工成本概念与目标建筑施工成本是指因建筑施工而产生的各项资源耗费的货币体现，包括在建筑施工各阶段中各项耗费，一般用货币单位来衡量。
通常情况建筑施工成本分为直接成本和间接成本两部分：直接成本和间接成本。
直接成本由材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用构成。
间接成本是指在建筑施工中所发生的各项支出。
一般包括施工和生产管理人员的工资、职工福利费、奖金、劳动保护费、物料消耗、低值易耗品摊销、固定资产折旧费及修理费、办公费、差旅费、财产保险费、取暖费、工程保修费和排污费等。
成本控制的根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同，为企业获取更大的利润。
施工企业成本费用控制管理的目标是企业价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合同工期，工程质量合格或优良。
二、建筑施工成本控制中存在的问题（一）成本目标不尽合理一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。
（二）成本控制方式落后建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
论建筑工程成本控制方法及重要性
论建筑工程成本控制方法及重要性摘要：成本控制对于降低建筑工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要的意义。
建筑施工成本管理体现了施工项目管理的本质特征，对施工现场进行科学管理，严格控制，强化核算，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低超值消耗，施工企业才能在保质按期完成生产任务同时，降低成本，取得较好的经济效益，在日益激烈的竞争中更有优势。
关键词：成本控制；科学管理；降低成本；经济效益前言：成本控制可有效实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标。
强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
一、工程成本控制的重要性工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
施工项目成本控制的意义和目的
一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
谈建筑工程施工项目管理及成本控制
谈建筑工程施工项目管理及成本控制鲍沭蔚中粮置地烟台公司,山东烟台 264000摘要：伴随着社会的进步和经济的发展的带领下，我国的建筑行业中的竞争力也随之激烈。
而建筑企业如何在市场当得到经济效益的同时可以有持续发展的空间，就需要做到在建筑工程施工目中的管理能够规范落实，同时对工程的成本做到有效的控制手段。
关键词：建筑工程；管理；成本控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)19-0114-021 建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性建筑工程施工管理中成本的控制，实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，并通过分析预测核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，在具体的工程施工管理中，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制十分重要，有利于项目管理水平的提高。
成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，有利于成本控制政策的有效实施。
企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化同时有效的增加企业效益。
由于施工项目周期长流动性大等因素的影响，一般而言工程项目成本的变动也比较大，有可能出现与计划不吻合的情况，所以，施工单位应对成本的控制予以高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。
2 建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1 集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
成本预算控制在建筑工程中的重要性
成本预算控制在建筑工程中的重要性在建筑工程中，成本预算控制具有重要性。
有效的成本预算和控制可以帮助项目管理者管理资源、降低成本、提升质量，从而确保项目的成功完成。
本文将讨论成本预算控制在建筑工程中的重要性，以及如何实施成本预算控制来提高工程管理的效率和质量。
一、成本预算控制的重要性成本预算控制在建筑工程中具有以下重要性：1. 确保项目成功完成：良好的成本预算控制可以帮助项目管理者合理分配资源，避免过度支出和超出预算的情况。
通过预算的制定和控制，可以确保项目按计划进行，最大限度地减少延误和风险。
2. 降低成本和提高效率：通过成本预算控制，可以及时发现项目的成本问题，并采取相应的措施进行调整。
合理的成本控制可以降低不必要的费用支出，提高资源利用效率，从而为企业节约成本和提高利润做出贡献。
3. 提升工程质量：成本预算控制可以帮助项目管理者按照预定标准和质量要求进行施工，确保工程质量满足客户需求和规范要求。
通过控制成本预算，项目管理者可以在保证质量的前提下避免过度浪费，提高工程质量和工作效率。
二、实施成本预算控制的方法和工具为了实施有效的成本预算控制，建筑工程项目管理者可以采用以下方法和工具：1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，项目管理者应该制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预算指标、预算控制措施以及相关责任人的职责。
这样可以提前预测项目成本，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 定期进行成本及时分析：项目管理者应当定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以确定项目成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理者实施成本预算控制。
通过这些软件，可以对项目各项费用进行登记和跟踪，自动生成预算报告和成本分析报告，帮助管理者快速了解项目的成本情况，并及时调整预算控制措施。
4. 强化成本意识和管理能力：在项目组织中，应该强化成本意识和管理能力的培养。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：随着科技的进步和经济的增长，我国的建筑业在成本控制上已经取得了显著的成果，但仍有一些问题需要解决。
因此，我国的建筑公司应该强化对成本控制的管理，实行开源节流、动态控制和责权利相结合的策略，提高项目施工时的成本控制水平，提升成本控制人员的能力，并加大工程监督和优化的力度，以实现节约成本、提升效率的目标。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制引言在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司若想取得进步，就必须对成本实施严格控制。
然而，随着市场经济的发展，传统的项目成本管理方式已经不再适用，因此，必须创建新的管理模式，这样既能满足当前的发展需求，也能更有效地管理成本。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性1.1建筑工程施工项目管理的作用施工项目的管理在建筑工程的全过程中起到关键的作用，主要表现在以下几个层面：首先，对于整个建筑项目的各个步骤的掌控。
建筑施工的管理需要对项目的所有步骤进行监督，这样才能确保工程建设者对每一个建筑项目的环节都有深入的认识和分析。
另外，管理团队可以为工程中的建筑材料消耗、数据检验等方面设立适当的规范，从而确保这些基本步骤的任务能够更有条不紊地进行。
其次，确保工程质量。
负责建筑工程项目的管理人员必须在工程过程中严格监督工程质量，比如在施工过程中对每个环节的品质进行评估，只有在没有质量问题的情况下才能开始下一步的施工。
如果发现问题，应立即与相关的责任方协商并处理，这样可以有效地保证工程质量。
1.2建筑工程施工成本控制的作用大部分的建筑项目都是以获取经济利益为最终目标，而成本优势是决定经济利益的最关键因素。
因此，在建筑项目的施工过程中，良好的成本管理有助于提高经济效益，对公司的发展有着巨大的推动力，还能有效地提升公司的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
此外，建筑项目的建设周期较长，覆盖的领域也较广，良好的成本管理能够提升建筑项目的管理质量，避免在建设过程中出现成本超支的问题，从而在一定程度上降低建筑公司的开销。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程施工项目成本控制研究
建筑工程施工项目成本控制研究成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。
文章通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
标签：工程项目；赢得值法；成本控制1 成本控制存在问题目前，建设工程项目中成本管理所存在的问题主要表现为：（1）成本控制基础工作较差。
成本控制制度不健全，如：企业原始记录制度不健全；没有制定可行的材料、燃料消耗定额等。
（2）成本控制意识薄弱，重生产、轻效益。
在施工施工准备阶段，对施工参与人员以及工程机械，安排不合理，出现窝工等不利现象，对成本控制造成不利影响。
为保证工期，盲目赶工，造成成本额外增加。
施工后期忽视成本分析、评价与考核。
（3）成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。
企业在进行成本管理时，存在事前管理与事中管理严重脱节问题，缺乏适应市场经济的成本管理方法。
管理手段距离电子化、现代化要求甚远。
2 成本控制内容及方法2.1 成本控制的內容（1）对施工方案进行论证优化。
为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
（2）提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
（3）材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
（4）机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
（5）管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3 成本控制采取的组织措施成本控制采取的组织措施主要是针对建设项目成本控制的全过程，项目管理组织设置、参与人员的分工、以及管理职能的分工情况等。
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施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究
摘要：建筑工程造价成本的高低决定着施工企业能够获得的利润空间，科学合理的建筑工程施工造价成本控制是提高施工企业经济效益最直接，最有效的手段，因而，在工程建设领域获得了越来越多的重视。
本文以成本控制概述作为起点，通过建筑工程建设时间中施工成本控制出现较多的几个问题的深入分析，探讨提升建筑工程施工成本控制绩效的有力举措，以期为我国建筑工程领域提供优化施工成本控制的一点借鉴。
关键词：建筑工程，施工成本，管理控制，重要性
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
随着建筑业市场竞争不断加剧，是否能够颇具有成效的施工成本控制，关系到施工单位经营效益，决定着其在激烈市场竞争中的地位。
我国建筑施工实践经过建筑业数十年的繁荣发展，已经逐渐的认识到了施工成本控制对于施工管理的重要性，并且许多知名建筑企业在施工成本控制方面取得了不菲的成绩。
然而，我们不能因此忽视工程建设施工成本控制实践中存在的问题，施工成本控制在各个施工阶段落实力度不足，体系不够完善，各种浪费较为严重等等问题，势必削弱施工单位施工成本控制力度，增加工程建设成本。
建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指为了实现工程施工各项目标，在建筑工程施工管理活动中，所消耗的能够用货币计量的原材料、技术价值、人工费用及其他一切资源的总和。
建筑工程施工成本控制就是依据
工程施工设计，在工程质量、安全、进度等目标的限制下，采用科学合理的方法和工具，尽可能的降低工程施工对各种资源的消耗，以提升资源利用效率，合理组织施工活动的方式，确保施工单位的经济效益。
具体而言，建筑工程施工成本控制就是在工程建设施工过程中，对施工活动、施工要素等进行计划、组织、协调和控制，以求最大化的切合造价成本目标，并想法设法在成本控制目标的约束下，减少工程消耗，从而扩大施工单位的施工经营利润，为企业创造更多的财富。
无可争辩，做好施工成本控制是施工单位提升企业发展潜力的关键手段。
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性
建筑工程施工成本在建筑工程施工管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
有效的施工成本控制是施工单位获得竞标胜出的法宝
面对竞争日益激烈的建筑市场，各个施工单位纷纷开始重视工程施工质量，单纯的依靠质量获得企业市场竞争优势，已经很难为企业获得持续市场领先地位提供安全保障。
质量取胜必将会逐渐的向质量和价格兼顾取胜的方向转换，在保证工程优质质量的同时，工程施工报价较低的施工单位，取得工程承包权的可能性较大。
这种情况特别适用于同时竞标与一项工程，而且具备相同资质的施工企业，在这种情况中，价格优势所能起到的作用无疑是至关重要的。
而如何才能够在保证工程施工质量和企业利润的同时，取得价格优势呢，很显然，能够更加卓有成效的实施施工成本控制的施工企业
会获得较大工程施工报价浮动的范围，相比另一家获得工程项目竞标的可能性就会越大。
有效的施工成本控制是施工单位应对国外施工企业挑战的手段随着我国加入wto组织保护期的结束，越来越多的国外著名建筑施工企业进入中国市场。
这些国外著名的施工企业相比较于我国本土施工企业往往具有资金优势、经验优势、技术优势，甚至管理优势等。
不可否认的是由于我国建筑施工发展较晚，与国外著名施工企业还存在着较大的差距。
面临严峻的国外企业竞争，本土施工企业唯有依靠发挥本土优势，以更加有效的成本控制快速弥补双方之间的差距，甚至在市场竞争中战胜国外著名施工企业。
有效的施工成本控制是施工单位实现盈利最大化的重要工具
市场经济最明显的特征是价格的市场支配，市场支配紧密了各要素之间的联系，特别是影响与被影响的关系，因此，施工单位对于工程施工成本的控制，不应仅仅局限于工程施工阶段，还需要通过有效的统筹包括财务、企业管理、采购等多个环节的全过程施工成本控制，以全过程控制的理念指导施工单位成本控制工作，需找降低工程施工成本，提高企业经济效益的有效方法，贯彻执行最佳经济效益原则，统筹与工程施工成本相关各要素的管理，以实现盈利的最大化和施工成本的最小化。
建筑工程施工成本控制过程中常见的两个主要问题
对施工成本控制理解不到位，管理体系不健全
有效的施工成本控制是全员参与的结果，不应仅仅关注施工人员
与财务人员工作的成效，应当从全局的角度去看待施工成本控制。
我国普遍使用项目经理负责制，项目施工之前先设立一个专门的项目经理，并制定项目经理责任书，项目经理对先关领导负责并定期汇报工作。
虽然从表面上看施工成本控制的权利下放了，但这种下放的权利却缺乏明确的权责规定。
施工项目经理是一人，而实际从事项目管理的确是另一人，这种现象在我国经常发生。
不明确的项目经理权责，容易造成权责分离，滋生腐败，损害工程质量，那么施工成本控制又从何谈起。
缺乏赔意识不够强
经过多年的工程建设法律规范发展，工程建设领域法律法规不断完善，为了保证工程施工的合规性以及维护企业的合法权益，要求施工管理人员必须熟练掌握相关法律知识，增强索赔意识。
建筑工程施工属于高危行业，因其施工要素过于复杂，发生各种事故的概率较大，索赔事件经常发生。
而在实践中，施工管理人员为了种种原因而没有及时维护企业和自己的合法权益，致使许多工程利益造成无端损坏，给企业带来重大经济损失。
建筑工程施工中增强施工成本控制的主要举措
增强成本控制意识，着力完善管理体系
作为项目主要负责人的项目经理应当起到积极的带头作用，在施工成本控制工作中发挥积极的模范作用，重视项目管理人员和施工人员成本控制技能和意识的培训，推动岗位责任制的完善，根据工程特点建立科学合理的奖惩制度。
定期检查管理机制的贯彻情况，
查找管理中存在的问题，及时的总结工作经验，形成一套有功必奖、有过必罚的公平管理体系，提高工程管理人员的积极性和工作效率。
完善造价管理，适应新形势发展趋势
要做好建筑工程施工管理的成本控制，必须适应国际新形势，科学合理的改进项目成本核算制度。
随着我国建筑行业不断面向世界，走向世界，我国建筑企业在国际市场上的竞争也越来越激烈，所承受的风险也越来越大，这就要求项目管理人员要不断学习专业知识，拓展专业技能，培养更强的业务技术水平和应变能力。
同时还必须加强目标管理，落实考核责任制，加强工程索赔意识，向管理要效益，为企业谋生存创发展。
参考文献：
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