技术研发规章制度
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
研发部门规章制度范本
研发部门规章制度范本第一章：总则第一条为了规范研发部门的工作，提高研发效率和质量，制定本规章制度。
第二条研发部门是公司的核心技术部门，负责产品的研发和创新，属于公司的重要资产。
第三条研发部门所有规章制度适用于全体研发人员，必须遵守。
第四条研发部门的工作应当遵循科学、规范、创新的原则。
第二章：人员管理第五条研发部门在人员招聘上应根据实际需求制定招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式招聘人员。
第六条研发部门管理人员应具备相关技术能力和管理能力，能够高效组织和指导研发工作。
第七条研发部门应对员工进行培训，提高员工的技术水平和创新能力。
第八条研发人员应密切配合其他部门的工作，开展良好的沟通与协作。
第三章：研发项目管理第九条研发项目应由项目负责人进行组织和管理，明确研发目标和任务。
第十条研发项目应制定详细的项目计划，并按照计划进行执行。
第十一条研发项目的进度、质量、成本等情况应及时报告给项目负责人和公司领导。
第十二条研发项目的成果应及时提交并进行评审，确保项目的有效实施。
第四章：工作流程管理第十三条研发部门应建立科学的工作规范和流程，确保研发工作的有序进行。
第十四条研发人员应按照工作规范和流程，完成相应的研发任务。
第十五条研发部门应建立健全的技术文档管理制度，对研发过程进行记录和归档。
第十六条研发部门应加强知识保护，确保研发成果的安全性和机密性。
第五章：激励与考核第十七条研发部门应建立激励机制，鼓励研发人员创新和取得突出业绩。
第十八条研发人员的考核应定期进行，考核内容包括研发成果、技术能力、团队合作等。
第十九条研发人员的岗位晋升和薪酬调整应按照绩效和能力进行评估和决定。
第六章：纪律与奖惩第二十条研发部门应建立从严的纪律规定，严禁违反职业道德和工作纪律的行为。
第二十一条研发人员如有违反规章制度的行为，将根据违规情节轻重，进行纪律处分。
第二十二条研发部门应及时发现和纠正工作中的问题，推动研发工作的良性发展。
第七章：附则第二十三条研发部门的规章制度需要根据实际情况进行补充与修订，经公司领导批准后方可生效。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
研发部门规章制度范本（2篇）
研发部门规章制度范本前言为了规范研发部门的工作流程、提高工作效率、保障研发质量，制定本规章制度，以便全体成员共同遵守和执行。
一、部门职责1. 研发部门的主要职责是负责公司产品的研发、创新和改进。
2. 研发部门应积极推进新技术的引入和应用，加强研发团队的技术培训。
3. 研发部门负责制定研发计划，并按时按质完成相关任务。
4. 研发部门应与其他部门保持紧密合作和沟通，确保项目的顺利进行。
二、研发过程管理1. 研发部门应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试验收等环节。
2. 项目负责人应进行项目计划制定和任务分配，并确保项目进度的及时更新和调整。
3. 研发过程中，需同步记录研发进展和问题，并及时进行跟踪和解决。
4. 项目完成后，研发人员应进行总结和评估，提供项目经验和改进建议。
三、研发质量控制1. 研发部门应确保研发过程遵循相关的质量管理标准，提供高质量的产品。
2. 研发人员在项目实施中应严格按照设计要求进行研发工作，确保产品的功能和性能满足需求。
3. 研发过程中应进行充分的测试和验收工作，确保产品的稳定性和安全性。
4. 研发部门应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正存在的质量问题。
四、知识产权保护1. 研发部门应加强对知识产权的保护意识，确保研发过程中产生的技术和创新成果的合法性和保密性。
2. 研发人员在离职或调岗时，应签署相关的保密协议，并确保离职前的项目交接和知识积累。
3. 研发部门应建立专门的知识产权管理机制，包括知识产权审查、申请、维权等方面的工作。
五、团队协作和沟通1. 研发部门应鼓励团队成员之间的合作和协作，提高团队整体的创造力和执行力。
2. 研发人员应加强与其他部门的沟通和合作，共同解决项目中的问题和困难。
3. 团队会议应定期召开，及时沟通项目进展和存在的问题，并找出解决方案。
4. 研发部门应秉持开放和共享的理念，促进知识和经验的交流和共享。
六、奖惩机制1. 研发部门对于优秀的研发成果和创新人员，将给予适当的奖励和荣誉。
研发部规章制度
研发部规章制度研发部规章制度（精选4篇）研发部规章制度篇1一、总则技术研发部的重要职能是负责试验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、搭配市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需清扫本身办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一清扫，一周进行一次大扫除，必需保摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3）、每日在岗人数不少于两人，按时签到、签退，不得补签及代签。
4）、爱惜办公室内全部办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1）、坚决听从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2）、负责订立试验计划，并组织对计划的拟定、修改、增补、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）及时引导并处理试验过程中显现的技术问题，确保试验的正常进行。
4）、做好与王台铺矿、天地公司的`对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5）、考核每天的试验结果，从而决议第二天充填的料子配比，并向王台铺矿出具料浆合格书。
6）、审核每批次原材料子的化验结果，确保原材料子的合格后联系安全调度部进行充填。
7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9）、乐观与xx科技高校等科研院所进行技术沟通，做好技术对接工作。
10）、定时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，搭配化验室对原材料子质量进行检测和试验。
3）、依据项目部工作目标和规划，订立试验室各阶段的工作计划。
研发技术人员规章制度
研发技术人员规章制度第一章总则第一条为加强研发技术人员管理，提高工作效率，保证科研项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发技术人员，包括但不限于研究员、工程师、实习生等。
第三条研发技术人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，恪守技术保密义务，保障公司商业机密。
第四条公司将为研发技术人员提供必要的培训和技术支持，鼓励员工不断学习、创新，提高技术水平。
第五条公司将为研发技术人员提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
第六条研发技术人员应努力完成公司交付的研发任务，保质保量，如实报告工作进展和成果。
第二章入职规定第七条研发技术人员招聘要求：本科及以上学历，具有相关工作经验者优先。
第八条研发技术人员入职需提供相关证明材料，并签订劳动合同。
第九条新员工应参加公司组织的培训，了解公司基本情况、规章制度、安全生产制度等。
第十条新员工需在试用期内接受公司领导的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作规定第十一条研发技术人员应按时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假报备。
第十二条研发技术人员应认真执行领导交待的工作任务，按时完成工作报告、研发计划等。
第十三条研发技术人员应按照公司的技术开发流程进行工作，遵守相关规定，不得私自更改。
第十四条研发技术人员需严格遵守技术保密制度，不得泄露公司商业机密，保护公司知识产权。
第十五条研发技术人员应尊重同事，团结协作，共同完成研发项目，不得损害公司团队利益。
第十六条研发技术人员应保持良好的工作态度，不得擅离职守，不得在工作中饮酒吸烟。
第四章激励惩罚第十七条公司将根据研发技术人员的工作表现，采取相应的奖惩措施，如优秀员工奖、优秀项目奖等。
第十八条对于违反公司规定的研发技术人员，公司将根据情节轻重给予批评教育、警告甚至解雇等处分。
第十九条公司将建立健全的激励机制，通过多种形式激励员工，提高工作积极性和创造性。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有修订，须经公司领导审核通过。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
技术研发规章制度
技术研发规章制度1. 引言技术研发是现代企业发展的重要支撑，为了保障技术研发工作的顺利进行，提高研发效率和质量，我公司制定了本规章制度。
本制度旨在规范技术研发流程、确保研发项目的顺利推进、保障知识产权的安全性，提升团队协作和创新能力。
本规章制度适用于公司内所有相关技术研发人员和相关研发项目。
2. 技术研发流程2.1 项目立项在技术研发开始前，必须进行项目立项。
项目立项由技术部门提出并提交给公司管理层审批。
项目立项申请应包含项目名称、目标、预期成果、项目时间表以及需要的资源。
2.2 需求分析项目立项批准后，技术研发团队应进行详细的需求分析。
需求分析应包括产品功能需求、技术特性需求、用户体验需求等。
需求分析结果应经过相关部门的确认和批准。
2.3 技术方案设计基于需求分析结果，技术研发团队应制定详细的技术方案。
技术方案应包括架构设计、详细设计、开发进度计划、测试计划等内容。
技术方案设计完成后，应经过技术评审会议审核并获得批准。
2.4 实施开发根据技术方案设计，技术研发团队开始实施开发工作。
开发过程中，应严格按照编码规范进行编码，确保代码质量和可维护性。
开发过程中应保持与需求方的沟通，及时解决问题和调整方案。
2.5 测试与调试开发完成后，应进行全面的测试与调试工作。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试结果应进行记录和审核，确保达到质量要求。
存在的问题应及时进行修复和优化。
2.6 投产和运维在测试通过后，项目可以投入生产环境。
运维团队负责项目的部署、监控和维护工作。
运维期间应做好日志记录、故障排查和系统优化工作，保障系统的稳定运行。
3. 知识产权保护3.1 知识产权归属技术研发过程中产生的知识产权归公司所有。
技术研发人员在公司内工作期间，应将所获得的知识产权进行申报和登记。
3.2 保密措施为了保护知识产权的安全，技术研发人员和相关工作人员应遵守公司的保密协议。
在处理涉及商业机密和内部信息的工作时，必须采取相应措施确保信息的安全。
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技术研发部规范化管理制度目录第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
其组织结构设计如图1-1所示。
图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。
（二）按企业规模设计1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。
图1-2 小型企业技术部组织结构示例2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。
图1-3 大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。
图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。
图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。
图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例第二节技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。
图1-7 技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-8所示。
图1-8 技术部权力第三节技术部岗位职责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-9所示。
图1-9 技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-10所示。
图1-10 技术部经理岗位职责三、技术部主管岗位职责技术部主管的主要职责是协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作。
其具体职责如图1-11所示。
图1-11 技术部主管岗位职责第二章研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。
图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。
图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2．某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。
图2-5 某电子企业的研发部组织结构示例3．某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。
图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。
图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示。
图2-8 研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如图2-9所示。
图2-9 研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如图2-10所示。
图2-10 研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。
其具体职责如图2-11所示。
图2-11 研发部主管的岗位职责第三章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在研发部经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。
其具体职责如图4-1所示。
图4-1 市场调研主管的岗位职责二、调研专员岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。
其具体职责如图4-2所示。
图4-2 市场调研专员的岗位职责第二节研发调研管理制度一、市场调研管理制度下面是某企业市场调研管理制度，供读者参考。
（4）消费者价值倾向调查。
（5）流行时尚调查。
第12条价格分析（1）本公司产品的价格趋势。
（2）竞争产品的价格趋势。
（3）与代用产品的价格关系。
第13条产品与包装分析（1）寻找或发现产品的新需求或新用途。
（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。
（3）寻找流通中产生不良产品的原因。
（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。
（5）对消费者的质量评价进行分析。
第14条品牌地位的分析（1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。
（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
第15条舆论调查分析（1）对公司经营的评价。
（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。
（3）分析公司的公关工作的效果。
（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。
第5章调研报告管理第16条调研报告内容调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下。
（1）调查目的。
（2）调查方法。
（3）调查对象或调查对象分组情况。
（4）调查规模。
（5）调查项目与结果。
第三节研发调研管理表格一、调查计划表编号：填写日期：年月日二、市场调查表地区：填写日期：年月日调研主管：制表人：三、竞争对手调查表编号：填写日期：年月日四、同类产品市场价格调查表日期：年月日调研主管：制表人：第四章产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。
其具体职责如图5-1所示。
图5-1 产品研发经理的岗位职责二、产品研发专员岗位职责产品研发专员的岗位职责是在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。
其具体职责如图5-2所示。
图5-2 产品研发专员的岗位职责第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）组长①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。