办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
某公司综合办公楼施工组织设计
某公司综合办公楼施工组织设计一、项目概况项目名称：公司综合办公楼项目地点：XX市地项目规模：地上5层，地下2层建设单位：公司施工单位：建筑施工公司二、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保项目按时、质量高效地完成，保证工人和设备的安全，合理利用资源。
2.原则：科学施工，安全优先，资源优化，协调合作。
三、施工组织设计的内容和步骤1.组织架构设计-设立项目管理部门，负责项目的整体协调和管理。
-设立施工指挥部，负责具体施工过程中的组织和协调。
-划分项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
2.施工计划编制-根据项目的工期和工程量，制定详细的施工计划。
-合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
-定期检查和调整施工计划，及时解决可能出现的问题。
3.人员管理-招聘合适的施工人员，包括项目经理、工程师、技术工人等。
-提供必要的培训和安全教育，确保工人具备工作所需的技能和知识。
-组织施工人员的工作和假期安排，保证施工中的人力资源的合理利用。
4.资源管理-确定施工所需的材料供应商，并与其建立稳定合作关系。
-建立物资管理系统，及时补充和调配施工所需的材料。
-做好设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行。
5.安全管理-制定详细的安全管理制度和操作规程，确保工人和设备的安全。
-安排专业的安全人员，负责项目中的安全管理工作。
-定期进行安全培训和演练，增强工人的安全意识和应急能力。
6.质量管理-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
-配备质量专员，对每个施工环节进行抽查和检验。
-建立质量档案，记录和统计施工质量数据，及时处理和纠正问题。
四、施工组织设计的风险和控制措施1.工期延误风险-制定合理的施工计划，确保施工进度的顺利进行。
-加强与供应商和承包商之间的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
2.安全事故风险-强化安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
-安排专门的安全人员，加强现场安全管理和巡查。
3.质量问题风险-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求和客户的接待需求。
为了确保施工过程顺利进行，需要进行组织设计，明确施工流程、责任分工和安全措施。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保施工进度；2. 制定详细的责任分工，明确各个参预方的职责，确保各项工作的顺利进行；3. 制定安全措施，确保施工过程中的安全性，防止事故发生；4. 提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修的具体情况，制定详细的施工流程，包括以下步骤：- 确定施工前的准备工作，如拆除、清理等；- 安装基础设施，如电线、管道等；- 进行墙面、地面、天花板的装修；- 安装门窗、家具等；- 进行最后的清洁工作。
2. 责任分工设计根据施工流程，明确各参预方的责任分工，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
责任分工可以包括以下方面：- 总包方负责整体施工的协调和管理；- 施工队负责具体施工工作；- 设计方负责提供施工图纸和设计方案；- 材料供应商负责提供所需材料。
3. 安全措施设计为了确保施工过程中的安全性，需要制定相应的安全措施，包括以下方面：- 确保施工现场的安全通道畅通，防止阻塞；- 安装警示标识，提醒施工人员注意安全；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
4. 施工效率提升设计为了提高施工效率，可以采取以下措施：- 合理安排施工进度，避免工序之间的冲突；- 提前准备好所需材料和设备，避免等待时间；- 加强施工人员的培训，提高其工作技能；- 优化施工方法，采用先进的施工技术。
四、总结办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
通过制定施工流程、责任分工和安全措施，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
在实施施工组织设计时，需要考虑到具体的施工情况和要求，合理安排各项工作，确保施工过程的安全性和顺利进行。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计引言概述:办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的关键因素之一。
一个良好的组织设计可以提高施工效率，降低成本，并确保最终的装修质量符合要求。
本文将从五个大点出发，详细阐述办公楼精装修施工组织设计的重要性及其具体内容。
正文内容:1. 施工前准备阶段1.1 确定装修目标和要求：包括装修风格、功能分区、装修材料等，以满足办公楼的实际需求。
1.2 制定施工计划：确定施工时间表、人员配置和资源需求，确保施工进度可控。
1.3 确定施工预算：评估装修费用，合理分配预算，确保施工过程中不会浮现资金短缺的情况。
2. 施工组织与管理2.1 人员组织：确定施工团队的人员结构，包括项目经理、施工队长、技术人员等，确保每一个人的职责明确。
2.2 材料采购与管理：与供应商合作，及时采购所需材料，并建立合理的材料管理系统，确保施工过程中材料供应的及时性和质量。
2.3 施工现场管理：制定施工规范和安全制度，确保施工现场的安全和秩序，提高施工效率。
3. 施工工艺和技术要求3.1 墙体装修：包括墙面处理、墙面涂料选择、墙体装饰材料的安装等，确保墙体装修符合设计要求。
3.2 地面装修：选择合适的地板材料，进行地板安装、地面处理等工艺，确保地面装修质量。
3.3 天花板装修：选择适合的天花板材料，进行天花板安装、吊顶处理等工艺，确保天花板装修效果。
4. 施工过程中的质量控制4.1 施工监督：定期进行施工现场巡查，确保施工质量符合要求。
4.2 质量验收：按照装修设计要求，对施工质量进行验收，及时发现和纠正问题。
4.3 施工记录：详细记录施工过程中的关键节点和质量问题，为后续的维护和管理提供依据。
5. 施工后的维护与管理5.1 环境清洁：对施工后的办公楼进行彻底清洁，确保办公环境的整洁和卫生。
5.2 设备调试：对装修后的设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
5.3 维护管理：建立日常维护管理制度，定期检查和维护装修设施，延长使用寿命。
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目录第一章综合说明 (6)第二章施工总体准备和计划 (7)第1节施工总体部署 (7)第2节施工组织机构及项目班子简介 (7)第3节计划目标 (8)第4节施工准备工作 (9)第5节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (10)1、与建设单位的关系处理 (10)2、与设计单位的合作关系、处理 (11)第三章施工总平面布置 (11)第1节临时设施布置 (11)第2节工地出入口和临时道路 (11)第3节施工临水临电布置 (12)第四章施工技术方案 (12)第1节测量控制 (12)1、平面控制 (12)2、垂直度控制 (12)第2节预制砼管桩 (13)第3节承台、地梁施工 (14)第4节回填土方 (15)第5节模板工程 (15)1、材料选用 (15)第6节钢筋工程 (17)1、一般施工方法 (17)2、柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (18)第7节混凝土工程 (19)1、混凝土制作 (19)2、混凝土运输 (19)3、混凝土浇筑 (20)4、混凝土的养护 (21)第8节砌砖和内粉刷饰面工程 (21)1、砌体工程 (21)2、墙身、天花批荡 (22)第9节楼地面工程 (22)1、地面砖铺贴 (22)第10节外墙饰面工程 (23)1、釉面砖饰面施工 (23)第11节门窗工程 (28)1、铝合金门窗 (28)第12节垂直运输和排栅工程 (30)第13节安装工程 (30)第五章工程质量保证技术措施 (35)第1节总则 (35)第2节分部、分项工程质量保证措施 (36)2、钢筋工程 (38)3、砌体工程及粉刷工程 (42)4、水电安装工程 (43)第3节隐蔽工程的质量保证措施 (45)第4节质量通病防治措施 (45)1、屋面、楼地面开裂渗水通病 (45)2、卫生间渗水、阳台渗漏 (46)3、墙面防裂、防渗漏 (47)4、铝合金窗安装 (48)第六章施工进度计划和工期保证措施 (49)第1节总体计划控制 (49)第2节工程进度保证措施 (49)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (50)第1节主要施工机械、机具计划用表 (50)第2节主要施工测量仪器表 (51)第3节主要材料用量计划表 (52)第八章劳动力资源配置计划 (53)第九章施工用水、用电制用量 (54)第1节施工用水 (54)第2节施工用电 (55)第十章季节施工措施 (55)第1节雨季施工措施 (55)第2节炎热高温天气施工措施 (56)第十一章产、成品质量保护措施 (57)第1节现浇钢筋砼工程保护 (57)1、钢筋绑扎成型的成品质量保护 (57)2、模板保护 (57)3、砼成品保护 (58)第2节砌体成品质量保护 (58)第3节楼地面成品保护 (59)第4节门窗成品质量保护 (59)第5节装饰成品大批量保护 (60)第6节安装工程产品 (61)第7节防水工艺成品保护 (61)第十二章安全、文明施工措施 (62)第1节安全施工措施 (62)第2节消防措施 (63)1、组织有关领导落实 (63)2、消防用水要求 (64)3、建立健全工地防火管理 (65)第3节文明施工措施 (65)第十三章工程保修承诺及具体措施 (67)第1节工程保修承诺 (67)第2节具体实施措施 (67)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (67)第1节文件资料的整理和移交 (68)第2节归档的文件材料要达到以下质量要求 (68)第十五章施工总进度计划 (69)第十六章项目组织结构图 (69)综合说明1.1 工程概况某所办公楼及附属设施工程是某区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，某设计院有限公司设计。
建筑面积为1537.71m2，建筑物高四层半，层高首层为3m,二层高4m，三～四3.6米，建筑物总高度15.6 m 。
本工程结构形式为框架结构，抗震按七度三级设防，工程最大跨度为9.6M。
基础采用预制管桩基础，桩径Φ400 ，预计桩长17 m,单桩承载力1000KN，极限承载力1700KN。
承台厚单桩台为0.9M，两桩台为1.10m，三桩台为1.00m;四桩台为1.00m，五桩台为0.80m，采用C30 砼。
框架柱截面形为方形柱，最大截面为B×H=600*600，混凝土强度等级为C25，梁板砼强度也为C25。
墙身砌体主要采用粘土砖砌体，墙体有180 、120 厚。
装饰标准：内墙身除卫生间贴白瓷片外，连天花一起均是刮塑，厕所地面铺400*400耐磨砖，楼梯贴花岗岩，其余地面800*800抛光砖。
外墙面挂花岗岩及局部铝板幕墙。
屋面防水层是聚氨脂。
门窗：铝合金门窗、铝板幕墙。
1.2 施工场地条件施工场地位于小塘，交通较为方便。
1.3 招标范围和要求招标工期：180 历天，计划2003/12/20 日开工。
招标范围：土建及安装工程。
质量要求：确保合格，争创优良工程。
施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。
现行的施工规范。
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
广东省有关法律、法规及标准；广州市质监站及联合会《广州市建设工程质量通病治理措施》等。
施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。
为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。
基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。
第一节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的李松新任项目经理。
在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。
项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。
第一节计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为180 天内完成标书规定范围内的承包内容。
（具体计划安排详见“施工计划流水线图”）2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。
2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。
第一节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（1 ）组织人员进场。
在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
（ 2 ）测量放线。
根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。
（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。
特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2.4.2 生产准备工作（1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。
（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。
并布置施工机具和材料的堆放场地。
（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。
由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
（ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
2．4 ．3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第6 、7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。
2．4 ．4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第9 章。
第一节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理1.1.1与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。
1.2.1与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
施工总平面布置第一节临时设施布置根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。
第一节工地出入口和临时道路场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基。
第一节施工临水临电布置施工用水、用电甲方各提供 1 个接驳点。
现场用φ50 水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通，每约50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。
本工地供电线路采用三相五线制供电系统。
线路沿建筑物周边用电杆架空敷设，电线与地面的最小距离为 4.5M。
施工技术方案第一节测量控制1.1.1平面控制根据单位提供的平面控制点或基线，用经纬仪定出各轴线，然后于各条主要轴线的两端埋设桩点。
在各点位置处打下木桩，并在桩顶钉上小钉作为其准确位置的樗，经检测复核无误后，将桩四周浮土挖去并用混凝土埋固。
这些桩点组成本工程的施工平面控制网。