三级-质量检验管理系统规定
2024年质量三级检查管理制度例文（4篇）
2024年质量三级检查管理制度例文(一)项目自检与互检(含互检修改记录)项目自检与互检是对项目资料的常规性审核，应当贯穿于项目实施的各个阶段。
根据我国地质调查项目管理办法及各实施单位建立的质量管理体系要求，各地质调查项目需完成____%的自检与互检工作。
在检查过程中，应详细记录发现的问题，并针对问题及时进行整改。
(二)项目专检项目专检是指项目承担单位依据地质调查项目管理办法及本单位质量管理需求，有针对性地对部分项目进行的专门质量检查。
项目专检应制定明确的检查计划，检查项目的数量不得少于单位当年承担的地质调查项目总数的____%。
对于包含野外工作量的项目，必须进行现场质量检查。
每个接受检查的项目均需形成检查报告，针对存在的问题和整改要求提出具体建议，项目承担单位应对检查后的整改情况进行验证。
(三)项目质量抽查项目质量抽查由中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办及武警黄金指挥部按照中国地质调查局地质调查项目管理分工及检查比例要求，对部分地质调查项目进行的质量抽查。
____年度计划安排的质量抽查项目共计____项。
局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部承担的工作项目，以及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的其他项目质量抽查。
各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部则负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。
根据实际情况，可组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查则由专家组负责，对同一专业的一个或多个工作项目进行检查。
检查组应认真聆听项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况及野外施工质量。
在此基础上，对项目质量进行整体评述，确定质量等级，指出存在的问题，并提出整改建议。
检查组还需与项目承担单位充分交流意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，并抄送项目承担单位。
项目质量检查的内容包括但不限于项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录及施工质量、质量管理体系运行情况，以及以往检查中发现问题的整改情况等。
质量“三级检验”制度
质量“三级检验”制度
质量管理体系是通过质量的控制来达到质量管理的目的，质量控制的主要办法除前期的材料、施工工艺的控制外其建造过程显得就更加重要了，过程控制的主要实施办法就是全面推行“三级检验”制度。
（1）分项工程建造过程中，质量管理必须督促做好“三级检验”工作，确保当天问题当天整改完毕，“三级检验”验收程序如下：
（2）分项阶段建造完毕后，各分管班组长必须及时组织各班组员工进行分项产品质量评判工作，并填写分项产品质量评定表交生产科长确认，最终评定由专职质量员核定。
3）生产科长每10天组织一次建造班组之间的质量互检，并进行质量评比。
（4）厂长对每个项目产品进行不定期抽样检查，以现问题以书面形式发出限期整改指令单，生产科长负责在指定限期内将整改情况或改善后状况以书面形式反馈到厂长。
（5）根据标准要求，产品合格后提报CCS船级社认证。
（6）质量部门核验后提前7天填写好申请检验单，并做好随时进行游艇检验的工作。
编制：审核：。
工程质量3级检验制度
工程质量3级检验制度一、工程质量3级检验制度的背景随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目如雨后春笋般涌现，但由于一些工程主体的不良施工行为，工程质量事故频频发生，给人民群众生命财产造成了巨大的伤害，也折损了国家资产。
为了解决这一问题，我国不断加强工程质量管理，提高工程质量，建立了一系列工程质量检验制度，其中工程质量3级检验制度是其中的重要组成部分。
二、工程质量3级检验制度的目的工程质量3级检验制度的目的在于对各类工程建设项目的质量进行全方位检验，并根据检验结果对工程质量进行科学评判，为工程建设项目的安全可靠性提供保障。
具体包括以下几个方面：1.保障工程建设项目的安全质量，减少事故发生的可能性；2.规范工程建设活动，提高工程质量；3.实现工程建设的可持续发展，促进经济社会的和谐发展；4.促进工程建设单位和监理单位的责任意识和法制意识，防止不法分子利用工程建设过程中的漏洞从而造成工程质量事故等问题。
三、工程质量3级检验制度的内容工程质量3级检验制度主要包括以下几个方面的内容：1.质量检验的依据和程序：对工程质量检验的基本原则、依据以及检验的程序进行具体规定；2.检验对象范围：明确工程质量3级检验的对象范围，包括各类工程建设项目，监理单位、工程建设单位等各方的责任范围；3.检验人员的要求：对从事工程质量检验的人员的资格、培训以及责任等进行规定；4.检验内容：明确对工程质量的检验内容，包括工程建设的施工质量、设计质量、监理质量等方面的检验；5.检验方法：对工程质量3级检验的具体方法、仪器设备以及技术要求进行详细规定；6.检验结果的处理：对工程质量3级检验的结果进行科学评判，并根据检验结果进行相应的处理措施；7.检验报告的编制和保存：对工程质量3级检验结果的报告进行编制标准和保存要求。
四、工程质量3级检验制度的实施工程质量3级检验制度的实施是全面提高工程质量的保障。
在实施过程中，应该注重以下几个方面的内容：1.建立健全工程质量3级检验的组织机构和责任制度，明确各方的质量监督责任；2.加强对工程质量3级检验人员的培训和管理，确保检验工作的规范和科学性；3.将工程质量3级检验制度与工程质量管理相结合，形成相互配合的检验体系；4.及时对检验结果进行反馈和整改，确保工程建设项目的质量得到有效的提升。
质量三级检查管理制度样本（2篇）
质量三级检查管理制度样本为切实传达、落实酒店例会精神，有助于各级员工及时掌握酒店、部门、班组工作信息及动态，提高各项工作的周密性与计划性，保障酒店整体工作有序、高效的进行，特制定本例会检查制度。
1、酒店形成以酒店例会、部门例会、班组例会为体系的三级例会制度。
2、酒店例会(正式开业前)要求各部门经理助理级(含)以上人员参加，人员做好会议记录。
会议由各部门通报工作进度情况，值班经理通报酒店值班情况，总经理对整体工作作全面指示。
3、各部门经理在酒店例会结束后，须及时组织部门各班组负责人召开部门例会，传达酒店例会精神，结合部门实际安排各项工作，班组负责人应做好会议记录。
4、各班组须建立班组例会本，将部门例会上传达的酒店例会精神、部门及班组工作安排进行罗列，要求员工查看后签名，并在班组例会上就例会内容进行强调，在实际工作中紧抓落实。
对于未按要求建立班组例会本的，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
5、部门经理须对本部门及各班组例会本每周检查一次并签名确认。
6、人力资源部对各级例会传达、落实情况进行不定期的抽查，以查看班组例会本；抽查部门、班组例会实施情况；抽查员工对于酒店例会精神的掌握程度等形式进行，如发现部门、班组对酒店例会精神、工作要求传达不到位，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
7、本制度自发文之日起实施。
质量三级检查管理制度样本（2）一、制度概述质量三级检查管理制度是为了确保产品质量，提高企业生产效率而制定的一项管理制度。
本制度的实施范围涵盖了企业所有部门及所有制造环节，旨在通过严格、规范的检查流程，及时发现和纠正质量问题，确保产品符合国家标准和客户需求。
二、管理要求1.制度遵循性所有员工必须严格按照本质量三级检查管理制度的要求执行工作，不得随意调整检查流程和标准。
2.流程规范性每个生产环节都必须按照制定的检查流程进行操作，确保每一个步骤都经过严格的检查和测试。
2024年质量三级检查管理制度范文（二篇）
2024年质量三级检查管理制度范文（一）项目自检与互检（含互检修改记录）项目自检与互检是项目资料日常性审查的重要环节，需贯穿项目实施的各个阶段。
所有地质调查项目必须严格按照地质调查项目管理办法及单位既定的质量管理体系标准，执行不低于____%的自检与互检流程。
在检查过程中，应详细记录检查结果，一旦发现问题，应立即着手整改。
（二）项目专项检查项目专项检查是由项目承担单位依据地质调查项目管理办法及本单位质量管理需求，精选部分项目进行深入的质量审核工作。
此过程需制定详细的检查计划，并确保检查的项目数量不少于单位当年所承担地质调查项目总数的____%。
对于包含野外工作内容的项目，应亲临现场进行质量核查，并为每个受检项目编制独立的检查报告，明确指出存在的问题与整改要求。
项目承担单位需对整改情况进行复核，确保其得到有效执行。
（三）项目质量抽查项目质量抽查工作由中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办及武警黄金指挥部共同负责，依据中国地质调查局地质调查项目管理分工及检查比例要求，对部分地质调查项目进行质量抽查。
____年度共安排____项质量抽查项目。
局机关负责大区中心、地科院、武警黄金指挥部自行承担的工作项目以及大区项目办、地科院项目办管辖范围外项目的质量抽查工作。
各大区项目办、地科院项目办及武警黄金指挥部则分别负责组织其管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量抽查采取联合抽查与专业分组抽查两种形式。
根据具体情况，可组建联合检查组，对单一或多个工作项目进行质量检查；亦可成立专家组，对同一专业的单一或多个工作项目进行专项检查。
检查组需全面听取项目负责人的汇报，详细查阅项目原始资料，实施现场检查，核实工作量的完成情况与野外施工质量。
在此基础上，对项目质量进行全面评估，给出质量等级，指出存在的问题并提出整改建议。
随后，与项目承担单位深入交换意见，最终编制项目质量检查报告，报送组织抽查单位，并抄送项目承担单位。
质量三级检验制度
质量三级检验制度一、前言质量是产品和服务的核心竞争力之一，而质量检验制度作为保障产品品质的重要手段之一，对于一个企业的发展至关重要。
针对这一点，我们公司制定了质量三级检验制度，以确保产品的质量达到客户的期望，赢得客户的信赖。
本文将详细介绍我们公司的质量三级检验制度的目的、流程和责任分工，旨在进一步提高产品质量和客户满意度。
二、目的公司质量三级检验制度的主要目的是确保产品在不同阶段的生产过程中的质量控制，以实现以下几个方面的目标：1. 最大限度地减少产品质量问题的发生，提高产品合格率；2. 建立科学、规范的质量检验流程，确保每个环节的质量要求得到遵守；3. 加强质量管理和监督，提高公司产品的竞争力；4. 提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
三、流程1. 一级检验：一级检验是对原材料进行质量检验，目的是确保原材料符合产品质量要求。
在供应商交付原材料后，质量部门会对原材料进行检查和测试，确保其质量和性能达到标准要求。
一级检验的合格率是后续生产的关键指标，只有通过一级检验的原材料才能进入下一个生产环节。
2. 二级检验：二级检验是对生产中的中间产品进行质量检验，目的是确保生产过程中的质量控制。
在每个生产环节完成后，质量部门会进行中间产品的抽样检测，并对其进行严格的测试和评估，以确保其符合产品质量标准。
如果发现不合格产品，将会及时采取纠正和预防措施，以防止不良品进入下一个环节。
3. 三级检验：三级检验是对最终产品进行全面检查和测试，目的是确保最终产品的质量符合客户的要求。
在生产完成后，质量部门将对产品进行全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、检验记录的归档等。
只有通过三级检验的产品才能出厂销售，以确保产品达到最终用户的期望。
四、责任分工1. 质量部门：负责制订和推行质量三级检验制度，并负责检验流程的监管和质量指标的设定。
同时，质量部门负责对原材料、中间产品和最终产品进行检验，确保产品质量符合公司要求。
质量三级检查管理制度
质量三级检查管理制度
是为了提高产品质量和生产过程的标准化而制定的一套管理规定。
以下是一个质量三级检查管理制度的基本内容：
1. 目的和范围：
- 目的是确保产品质量达到标准要求，提高客户满意度；
- 范围涵盖整个生产过程，包括原材料采购、生产加工、质量控制、成品入库等环节。
2. 质量检查组织机构和职责：
- 设立质量检查部门或委派质量检查人员；
- 负责检查制度的实施、质量问题的处理和改善措施的跟进。
3. 检查内容和标准：
- 对产品质量的各个方面进行检查，包括外观、尺寸、材料、工艺等；
- 参考国家和行业标准，制定内部标准和工艺规范。
4. 检查频次和方法：
- 根据生产规模和产品特性确定检查频次，可以是每天、每班、每批次等；
- 采用抽样检查、全面检查等方法，确保检查结果的代表性和准确性。
5. 检查记录和统计：
- 记录检查结果和处理意见，建立档案；
- 统计质量问题的类型和频率，为质量改进提供数据依据。
6. 质量问题的处理：
- 及时通知相关责任人，并要求采取纠正和预防措施；
- 追踪问题处理情况，确保质量问题得到有效解决。
7. 质量改进和考核：
- 定期开展质量改进活动，提升产品质量和生产过程；
- 对质量检查结果进行评估和考核，建立绩效考核机制。
以上是一个简单的质量三级检查管理制度的基本内容，具体的制度可以根据企业的实际情况进行定制和完善。
酒店服务质量管理体系——三级质检体系
酒店服务质量管理体系——三级质检体系为切实有效地做好酒店的服务质量管理工作，酒店在原先成立“服务质量管理委员会”的基础上进一步落实三级质检体系，以全面检测酒店的质量管理工作。
从而以强化基础工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。
一、酒店三级质检体系概述班组的内部检查，每日进行。
二 1、酒店实行三级质检体系：一级质检为部门/班组的内部检查，每日进行。
二级质检为值班经理、大堂副理日常值班检查，每日进行。
三级质检为每周酒店总经理带队质检及质检小组的专项质检，每周进行。
2、酒店人力资源部是专门质检的执行管理部门和机构。
二、质检领导小组组织机构及主要成员长：总经理组长：总经理副组长：总经理助理、人力资源部总监成员：各部门总监经理、培训经理、大堂副理、各部门质培员三、三级质检工作内容及检查形式（一）、一级质检部门/班组的内部检查: 各部门均需建立本部门值班制度，部门经理或值班代表对自己所管辖范围内的各项工作质量负有直接的管理责任。
各项检查必须形成制度化、表单化，同时要求部门经理实行走动式管理，深入现场，督导一线,对发现的问题进行采取措施进行解决。
（二）、二级质检2.1值班经理的全面检查：按照值班经理制度，值班经理作为酒店当日服务质量的总负责人，履行服务质量管理的职责。
对酒店重要宾客／重大活动／重要环节工作等进行重点关注和把控，并将检查重点内容在次日早会上进行通报,同时形成书面和电子版的每日值班记录，电子版发送至各部门总监经理层面，手写版送至人力资源部进行留存。
各部门对值班经理反馈的问题须有效整改,酒店质培小组需要进行有效复查。
店质培小组需要进行有效复查。
附：《值班经理巡视表》附：《值班经理巡视表》《值班经理巡视表》.doc2.2、大副日常值班检查:负责记录宾客意见及征询（大堂副理日报每日以电子文档格式发往各岗位）。
日常征询的途径主要有：一是宾客拜访表（销售部客户经理收集、大堂副理宾客回访表及各部门宾客意见收集）；二是值班经理记录所归纳的客人对于服务质量的有效意见；对于整个酒店或某个服务区域进行客观、实事求是地评价行客观、实事求是地评价,,并代表总经理做好对客关系维护并代表总经理做好对客关系维护,,做好每一次VIP 接待,解除客人对酒店服务质量的相关投诉与意见回复。
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质量检验管理规定一、目的为了提高全员质量意识，营造产品质量是造出来的，不是靠检出来的质量氛围，实现公司质量目标，向客户提供100%合格的优质产品，特制定质量管理规定。
二、范围本规定适用宁波恒力钢结构有限公司质量控制与检验管理工作。
本规定适用宁波科恩达机电有限公司质量控制与检验管理工作。
三．实名制本着对自己负责，对公司负责的原则，特对公司产品实行实名制，实名制的基本原则为：公司产品在各环节能追溯到实际操作人，是保证责任到人、人人重视质量的根本要素。
具体规定要求如下：3.1．制作人：构件在生产制造时，严格执行公司制定的工艺要求，对自已制作的构件进行自检，自检的主要内容包括是否符合尺寸及外观质量要求及工艺要求，自检合格后在构件上签上本人工种及姓名。
3.2．班小组长：小组长在实名制规定中，应核对本小组制作人生产完成的构件，是否符合外观质量要求及工艺要求，对制作人完成的产品核对，做好监督及带领本组员工的小组长职能工作。
3.3．班组长：班组长在实名制规定中，应核对小组长检查结果是否符合外观质量要求及工艺要求，做好监督及带领本组员工的班组长职能工作。
3.4．班组质检员：本班组内所有工序交接完成后，班组内最后1道工序由班组质检员完成对构件按100%比例检查，检查主要内容包括：是否符合尺寸及外观质量要求及工艺要求，检查合格后由班组质检员把此流转卡报公司品质部门。
3.5．公司质检员：公司质检员在实名制规定中，应对构件进行全方位的检查，对检查过的构件在符合尺寸质量要求、外观质量要求及工艺操作规定后进行签字放行，并在构件上作出检查标识，检查标识包括检查人员名字及合格标识。
公司品质部门对流转卡统一保管及登记。
四、职责4.1.施工班组：4.1.1班组长负责对工序的检查工作，并指导及监督本班人员严格按工艺要求生产制作。
班组长全面负责对产品的施工质量，班组中各小组长须承担施工工序的质检责任，班组内各环节的自检记录必须保证及时性、真实性、准确性。
4.1.2后道工序施工班组对前道工序施工班组生产的产品具有在质量方面的接收自主权，如果发现上道工序的产品质量不合格，有权利退回上道工序进行返修，同时报告公司品质部门。
4.1.3构件变形责任划分鉴定：构件只要吊到本班组场地上，发现有构件变形情况，因无法划分变形责任的情况下，吊走的构件则无法退回，须由后道工序施工班组承担相应责任，除生产副总特批，一律严格按照执行。
4.1.4对于经过检验不合格的产品，负责对存在的缺陷进行修补、返工等整改工作，直至符合要求。
4.1.5对于隐蔽点焊缝必须提前报检，未经见证过的构件禁止封盖。
4.1.6.2对于需做无损检验的焊道，完成焊道后，应打上相对应的钢印号，并用记号方框做出醒目标识，及时报告到公司品质部门，以保证及时验证，原则上无损检测应在本班组施工场地上完成。
4.2.公司品质部：4.2.1对不符合质量要求的产品具有开启质量观察报告或不符合项报告的权限，并对不符合项的整改结果进行检查和验收，加工班组负责实施整改；对产生较大质量问题的施工过程具备下达停工令的权限。
4.2.2负责对厂内下料班组及装配班组施工产品质量的检验工作，产品在下料施工中设置2处停工检查点（H点），1处为隐蔽焊缝停止点，1处为完工停止点；产品在装配施工中设置2处停工检查点（H点），1处为柱端铣停止点，1处为完工停止点。
未经检验合格的构件禁止流入下道工序。
4.2.2.1隐蔽焊缝停止点检查要求：品质人员在停止点处对产品进行检查，检查比例为100%全检，检查方式为观察检查及用焊角尺抽查测量。
4.2.2.2柱端铣停止点检查要求：品质人员在停止点处对产品进行检查，检查比例为100%全检，检查方式为画规、钢尺、角尺等检验。
4.2.2.3完工停止点检查要求：品质人员并在停止点处对产品按比例进行专检，专检比例：柱检查比例100%、梁与水平撑及垂撑检查比例60%以上，检查构件必须是主要构件。
（包括实物尺寸、焊接质量、构件外观、油漆质量、资料记录等）。
4.2.3应及时对检查项目形成相应的检验记录，焊缝的无损检测记录必须连同焊缝顺序钢印号一并记录。
并负责对班组施工记录的整理、回收；验收点的签证和分项质量验评填写的责任；在此过程必须要求资料的及时性、真实性、准确性，资料记录必须与实物的测量结果准确对应。
4.2.4公司质检及时向业主质检处报点，应具备验收点相应的检验记录。
另组织公司内部系统质量检查，及时做好对业主方或第三方的质量报点工作，负责协调、接受业主方或第三方的质量检查、验收工作。
4.2.5负责对厂内各施工工序产品质量的检验工作，即产品制作的过程管控，保证制造过程质量的可控与受控。
主要巡检各工序工艺操作要求，巡检过程当中应以照片形式拍出来，存入规定电脑的文档中。
照片下方需有文字说明，文字说明主要违返的事情：班组违返工艺的事情、违返工艺的小组以及违返工艺操作人的姓名。
对过程实施每周不小于3次的巡检，品质主管每周必须出具巡检报告单，巡检着重控制点如下：4.2.6对原材料的验收：4.2.6.1公司品质部有权对材料的质保书进行检查核对，催交。
4.2.6.2公司生产制造对原材料有疑义时，由公司品质部进行复查，并有最终的处置权。
4.2.7参与外协件的质量验收工作。
4.2.8特殊包装的检查与监督。
4.2.9负责各个项目相关质检资料的汇总、整理工作。
4.2.10 对于每天检验情况进行记录汇总。
4.2.11每月对公司的质量情况进行统计、分析。
五、验收流程（下图1为流程简图）5.1内部管理彻底实行四级验收制度：即班组制作人自检、上下道互检、班组质检员检验，公司品质部门检验、总公司品质部门检验四级检验。
5.2班组制作人根据生产制作工艺要求及质量要求，对工序产品完成自检，并完成相应资料记录后及时报班小组长，只有在小组长及班组长检查合格后方可进入下道工序；下道工序制作人员有权不接收上道的不合格产品。
5.3班组质检员检验根据生产制作工艺要求及质量要求，对本班组生产的产品完成100%全检，完成相应的检查及资料记录后报公司品质部门进行专检。
5.4班组需在焊缝无损检验合格、隐蔽焊缝等检验合格的情况下才能进行报验，否则公司质检员有权拒检。
5.5公司质检员对各工序进行检查，检查合格并完成相应记录资料后根据油漆完成情况及时向总公司品质部进行报检，品质部及时对报检点进行检查、见证，见证合格后对此报检点进行签证消点，报检产品方可进入下道工序。
5.6根据总公司品质部设点要求，对于需要业主或第三方见证的签证点（W点、H点），公司品质部检验合格后，按规定时间向业主或第三方做好报检通知工作。
图1 验收流程简图六、质量处罚管理措施：6.1问责制问责制的前提条件主要是基于实名制基本原则，实名制基本原则为：公司产品在各环节能追溯到实际操作人，是保证责任到人、人人重视质量的根本要素。
问责制的具体内容如下：6.1.1 小组长对制作人上交的记录与实物检查核对不符合相应要求事项，小组长应对制作人提出及时整改要求，并监督整改结束为止，如发现制作人不整改或不及时整改的情况，小组长有权对制作人进行处罚，按经公司审核过的《班组管理规定》执行，结果须由班长确认。
6.1.2小组生产的产品未按工艺要求或有质量问题，班组长应对小组长提出及时整改要求，并监督整改结束为止，如发现小组长不整改或不及时整改的情况，班组长有权对班小组长进行处罚，按经公司审核过的《班组管理规定》执行，结果须由公司制造部主管确认。
6.1.3公司品质及生产管理人员在巡查过程中，巡查到未按工艺要求生产制作，由品质部出具工艺巡检整改单给制造部，工艺巡检整改单上必须有明确整改完成时间，原则上整改时间不能超过3天。
同时制造部有权对生产班组长进行处罚，处罚标准按《工艺操作管理规定》。
另由制造部责令相应班组对车间工艺操作情况按工艺巡检整改单进行整改。
6. 1.4品质部出具给制造部的工艺巡检整改单，在规定的限期未整改完成，则由品质部汇报至生产副总，由生产副总决定对制造部进行相应处罚，处罚标准最低不低于500元/次。
6.1.5班组长未进行监督及检查本班组日常工作，经公司品质部门检查该班组报验构件明显不符合流转卡的情况，则由公司品质部门对班组长及班组质检员进行处罚，处罚基数不低于300元/次，处罚责任区分：班组长占60%质检员占40%。
6.1.6制作人连续违反工艺操作要求，不服从组长提出的改正，则由组长开出对制作人暂停制作令，并由班组长签字确认，移交给公司车间负责人备案存档。
由公司车间负责人、班组长联合对其制作人进行培训教育，如经教育培训仍未改正者，连续3次此类事件发生则对制作人进行换岗，严重者作辞退处理。
如发生对抗者，直接移交公司行政管理部门给予开除处理。
6.2质量处罚条例6.2.1检查停止点处罚条例构件合格率的定义：同一批报检构件中有外观不合格问题并在1小时内处理好，质检人员可认定为合格构件，但一根构件标注≥5个点质量缺陷的情况，在规定时间内处理好也算不合格。
外观内容包含：焊缝咬边、气孔、弧坑、焊瘤、包角、成形差、直线度、高低度、宽窄度、未熔合、焊高不足；母材损伤、飞溅、毛刺、翻边、焊疤、割痕、棱边倒角；旁弯、扭曲、平面度、直线度、角度；构件标识、人员标识、工程标识、资料齐全度等等。
根据公司制定的年度管理目标中对产品质量目标的规定，为了能使公司质量目标的顺利实现，主要要保证产品制作过程中关键点的质量控制，从而提高产品入库的一次检验合格率，特制定了相应的质量处罚措施，处罚措施主要根据公司品质部门对关键点检查的一次合格率而定：6.2.1.1.生产班组根据设定点报检后，公司品质部根据检查构件的一次合格率对下料生产班组长进行相应的处罚：6.2.1.2. 生产班组根据设定点报检后，当天经公司品质部门检查一次检验合格率在80%以下或出现批量质量问题，经品质部长确认，可直接判定为发生质量事故，处罚力度由造成损失的大小进行确定，对生产班组长最低不小于500元/次处罚，（损失包括材料浪费、人工浪费、工期延误等情况），造成损失的由引起质量事故的生产班组承担。
6.2.2常见质量问题处理措施6.2.2.1对接焊缝或板条的波浪弯，在报检时发现超标则直接判定不合格，超过2件以上直接对下料班组长处罚100元/件，对班组质检员处罚50元/件。
6.2.2.2针对对接焊缝已排版，但构件在装配时对接焊缝碰到劲板或孔的情况，对下料班组长处罚不少于200元/条罚款。
6.2.2.3当班组质检员检出本班组构件尺寸错误情况，只要向公司品质部汇报且情况属实，则由公司品质部对相应班组质检员进行不低于100元/件奖励，另则对相应班组长进行不低于100元/件处罚。
6.2.2.4当公司品质部门检出构件尺寸错误1件，对班组质检员处罚100元/件，对班组长处罚100元/件，另应视班组长对《班组管理规定》执行情况，管理不到位的情况则对班组长处以100元/件管理罚款。