XX组织架构
xx年美容美发公司组织架构及部门职责范文(三篇)
xx年美容美发公司组织架构及部门职责范文第一章引言在现代社会，人们对自身形象的关注度越来越高，美容美发行业也随之迅速发展。
为了更好地满足客户的需求，提供更优质的服务，美容美发公司必须建立一个科学合理的组织架构，并明确各个部门的职责范围。
本文旨在对美容美发公司的组织架构和部门职责进行分析，为美容美发行业的发展提供参考。
第二章组织架构美容美发公司的组织架构决定了公司内部各个部门之间的沟通和协作方式，也直接影响公司的运营效率和服务质量。
一个典型的美容美发公司组织架构包括以下部门：2.1 行政管理部门行政管理部门是美容美发公司的核心部门，负责公司的整体管理和运营。
该部门主要包括以下职能：（1）总经理办公室：负责公司总体规划、决策和战略管理。
（2）行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效考核等工作。
（3）财务部：负责公司的财务管理、会计核算和预算控制等工作。
（4）采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
2.2 美容部门美容部门是美容美发公司的核心业务部门，负责提供各类美容服务。
该部门主要包括以下职能：（1）美容师团队：负责为客户提供美容服务，包括皮肤护理、美容SPA、化妆等。
（2）整形美容科：负责为客户提供整形美容手术和美容医疗服务。
（3）美容顾问：负责为客户提供专业的美容咨询和建议，推荐适合的美容产品和项目。
2.3 美发部门美发部门是美容美发公司的主要业务部门，负责提供各类发型设计和发型服务。
该部门主要包括以下职能：（1）发型师团队：负责为客户提供发型设计、发型剪裁、染发和造型等服务。
（2）发型培训科：负责美容美发公司内部员工的发型培训和技术提升。
（3）发型顾问：负责为客户提供发型咨询和建议，根据客户的需求提供个性化的发型设计方案。
2.4 市场营销部门市场营销部门是美容美发公司的推广和营销核心部门，负责提升公司的品牌知名度和市场竞争力。
该部门主要包括以下职能：（1）市场调研与分析：负责对美容美发市场进行调研和分析，为公司的市场策划和决策提供数据支持。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版（四篇）
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版一、公司整体架构1. 总经理办公室负责公司整体管理，并对下属部门进行协调和指导。
2. 综合管理部负责人力资源管理、财务管理、行政管理和信息管理等工作。
3. 美容美发部负责提供美容美发服务，并管理和培训美容美发师团队。
二、各部门职责1. 总经理办公室- 协调公司各部门的工作，制定公司整体发展战略。
- 监督各部门的执行情况，确保公司目标的达成。
- 与外部合作伙伴进行沟通和协调，维护公司与外界的良好关系。
2. 综合管理部1) 人力资源管理- 负责招聘、培训和管理员工。
- 组织制定并执行员工薪酬制度。
- 处理员工的绩效评估和福利待遇。
2) 财务管理- 负责公司财务管理和财务报告的编制。
- 监督公司的资金流动和成本控制。
- 确保公司合法遵纪，及时缴纳各项税费。
3) 行政管理- 管理公司办公设施和设备，并维护日常的办公秩序。
- 负责公司行政事务的安排和协调。
- 管理公司各类合同和档案。
4) 信息管理- 管理公司的信息系统和网络设备。
- 确保信息安全和数据的备份。
- 支持公司各部门的信息需求。
3. 美容美发部1) 美容服务- 提供各类美容服务，如面部护理、身体护理等。
- 根据客户需求，制定个性化的美容方案。
- 负责美容产品的选购和管理。
2) 美发服务- 提供各类发型设计和发型护理服务。
- 根据客户脸型、发质等特点，设计适合的发型。
- 负责发型产品的选购和管理。
3) 美容美发师团队管理- 招聘、培训和管理美容美发师团队。
- 确保美容美发师的专业技能和服务质量。
- 定期组织师徒讲习活动，提升团队整体水平。
以上是xx年美容美发公司组织架构及部门职责的模版。
每个公司的具体情况可能有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。
xx年美容美发公司组织架构及部门职责模版（二）第一部分：公司概述一、公司背景我们公司成立于xx年，专注于提供高品质的美容美发服务。
秉承着“让每位客户都感受到美的魅力”的宗旨，我们致力于成为行业的领导者和引领潮流的先锋。
XX医院组织架构及人员配置计划
一、医院基本定位： XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床 800 张。
第一期(2005－2022)为 500 张；第二期扩展到800－1000 张；第三期，争取在 8－10 年的时间达到 1200－1500 张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：(一)总经理一位.董事会指派，向董事会负责,全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作.(二)副总经理(相当于行政副院长)。
由总经理提名，董事会允许后由总经理、院长聘任。
其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或者院长)一位 .由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或者工程院院士,主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或者常务副院长)一位。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作.(五)业务副院长 1－2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会允许由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理 ,作为过渡) .主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，此外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科 (包括总务、设备科任务)，可增加一个经营部,以后可根据实际需要，逐步增加。
XX集团组织架构方案-PPT
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集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事 会的构成，派出有关人员*
董事长
执行董事：为董
集团派出
事会成员，同时 总经理**
控
董事
股
担任管理职务
财务总监**
▪所有董事人选，均应 经股东单位提名，由
公 司 董
非执行董事：董事会成员，不担 任管理职务
集团控股公司的股东 大会决定聘任与否
由业务拓展部根据项目类型选择专家 委员并负责召集和组织投资委员会的 会议
业务拓展部对专家委员是否尽职作出 评价，并向董事会提出专家委员的调 整建议
对控股公司限额以上 的投资项目，除非项 目具有重大风险因素， 总经理一般不应直接 否决，可要求业务拓 展部会同控股公司进 行更为深入的评估
投资委员会成员需进行 书面的表决，明确提出 同意或不同意的意见并 说明理由
▪ 人力资源部
▪ 计划财务部
▪ ▪
信 办息 公中 室心很强的管理力度
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目录
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议
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预算委员会运作方式
工作机构 工作程序
预算委员会的工作机构是集团计 划财务部，负责提名预算委员会 的构成人员并召集、组织预算委 员会开会
计划财务部会同有关部门制定集 团的年度预算，由总经理审核
计划财务部提请预算委员会审核 年度预算，通过后报董事会批准
计划财务部定期向预算委员会提 交预算执行情况报告及预算修订 方案，由预算委员会审核后报董 事会
XX协会组织架构、章程
会长：副会长：秘书长：理事：第一条为加强内部管理，规范本会运作，根据国务院《社会团体登记管理条例》及相关规定，制订本章程。
第二条本会的名称为 xx 美术协会，简称 xx 美协。
第三条本会是依法由 xx 市内美术爱好者为实现共允许愿而自愿组成的非营利性社会团体。
第四条本会接受业务主管单位 xx 市文化局的业务指导和登记管理机关 xx 民政局的监督管理。
第五条本会住所设在 xxxx。
第六条组织和倡导会员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步解放思想、深入生活、勇于实践、斗胆创新，不断提高广大会员的思想、艺术水平，宏扬主旋律，提倡多样化，努力创作富有时代精神和民族感召力的优秀美术作品。
第七条认真履行联络、协调、服务、指导的职责。
积极组织开展美术创作、理论研究和美术交流等活动。
鼓励各种艺术风格、艺术流派的形成和发展，培养和扶植美术新人，发展和壮大美术队伍。
第八条积极开展美术艺术的普及、宣传工作，举办各种类型的培训、辅导活动，提高市民的艺术素质；发展文化产业。
第十条依据中华人民共和国宪法和法律，维护会员的合法权益。
第十一条本市境内美术爱好者可自愿申请加入本会，成为本会会员。
第十二条申请加入本会，必须具备下列条件:(一)拥护本会的章程；(二)属美术爱好者；(三)有加入本会、为协会服务的意愿。
第十三条会员入会的程序是:(一)提交入会申请书；(二)经理事会讨论通过；(三)由理事会发给会员证。
第十四条会员享有的权力和承担的义务一律平等。
第十五条会员充分享有下列权利:(一)出席会员大会，参加本会活动；(二)选举和被选举权、表决权；(三)获得本会服务的优先权；(四)对本会工作的批评建议权和监督权；(五)入会自愿、退会自由。
第十六条会员应自觉承担下列义务:(一) 遵守本会章程；(二) 执行本会决议；(三) 维护本会合法权益；(四) 遵循本会活动安排；(五) 完成本会交办的工作；(六) 向本会反映情况，提供相关资料。
XX项目成员组织架构表
Ver : 0125/08/2016项目组XXX Project结构工程师：负责控制器机械部分的设计、开发和试验模具工程师：负责模具开发跟踪，塑料件的开模合理性分析采购经理：模具供应商的开发、零部件供应商的开发和管理SQE:模具供应商的开发、零部件供应商的跟进和管理物流：样件试生产，批量计划及生产安排和包装物流工作工艺经理：负责生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计审核和监督工作工艺工程师(总装)：负责总装生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计工作工艺工程师（SMT）：负责SMT生产线的制作、批量部品制作、相关量产过程文件、装配线设计工作电气工程师：负责控制器电气部分的设计、开发和试验人力资源HRSQEXXXX 项目组织架构图采购经理Purchase Manager 采购经理Purchase Manager电气工程师Electrical Engineer 结构工程师Mechanical Engineer产品经理Product Manager质量经理Quality Manager 质量工程师Quality Engineer工艺经理Process Manager质量经理：产品质量管理和监督质量工程师：产品开发过程及批量生产的质量控制和跟踪项目经理：负责项目的推进，资源协调、客户沟通业务经理：负责客户沟通、商务推进人力资源：项目人力资源保证财务：项目成本核算和控制项目经理Project Manager职责：产品经理：项目整体把控和监督协调业务经理Sales Manager 财务Financial 工艺工程师（总装）Process Engineer 工艺工程师（SMT）Process Engineer模具工程师Mold Engineer物流Logistic。
商会组织构架
商会组织构架XX商会组织架构主要由以下三部分组成，通过这三个部门的职能分工，来维持保证商会日常工作的开展和商会的持续发展决策机构：会员大会执行机构：秘书长监督机构：监事会名誉会长1、由理事会推荐、邀请具有良好声誉和影响力的人员，并对社会做出一定贡献的知名人士，经会长、监事会审议通过，担任商会名誉会长；2、XX商会历任会长被授予名誉会长。
顾问团1.经理事会推荐、邀请，经会长、监事会审议通过担任商会高级顾问；2.经理事会推荐、邀请知名的专家学者，经会长、监事会审议通过担任商会专家顾问；3.顾问团需对商会的健康发展提供积极的指导作用及建设性意见。
理事会1.理事会是XX商会执行机构；2.理事会成员应符合商会章程相关规定；3.主要任务和权利：一）制订和修改商会章程；二）讨论和决定商会工作方针和发展战略；三）听取和审议工作报告与经费收支情况汇报；四）参与选举会长、履行会长，聘请荣誉主席和专家顾问。
会长1.会长由会员大会推荐或自荐，通过选举产生，任期五年，可蝉联两届；2.会长是“XX商会”对外形象代言人和新闻发言人，有权利和义务维护商会形象；3.听取执行会长、秘书长、理事会等下级机构的工作报告和总结。
执行会长1.执行会长由会员大会推荐或自荐，通过选举产生，任期五年，可连任两届；2.负责解释本会章程；3.协助会长开展工作，落实会长审议通过的的各项工作打算；4.加强与下级机构的和谐与沟通，听取意见，提交议案；5.负责商会会员及会员单元的拓展和联络工作，加强商会成员的凝聚力；6.签发会长审议通过的各种重要文件及各级会员入会手续。
副会长1.副会长由上级机构推荐或企业家申请自荐，通过选举产生，任期五年，可连任；2.协助会长、执行会长开展各项工作；3.出席理事会会议，行使自己的职权和义务；4.副会长按照各地区实际情况设置人数。
秘书长1.秘书长由会长（履行会长）提名，报会员大会审议表决通过；2.负责组建带领秘书处各部门，制定、开展商会各项活动和工作；。
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总经理助理
综合管理部Array经理
行政主管
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经理
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报建报批专员
成本控制部
经理
成本控制主管
成本预算
专员
招标采购
经理
招标合约主管
招标专员
采购主管
采购专员
工程总监
工程技术部
经理
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结构工程师
品质计划主管
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建筑设计
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酒店筹备专员
项目管理部
经理
土建工程师
电气工程师
水暖工程师
精装工程师资料员
营销部
经理
运营专员 市场调研员招商主管专员
企划专员方案
农业部
经理
技术主管种植工人。