房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
房地产开发公司员工福利制度
房地产开发公司员工福利制度一、工资的管理1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的7日，支付的是员工上月的薪金，公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行帐户内，员工凭存折到银行领取。
2、新到职员其当月工资从上岗之日起至月末按实际工作天数支付。
3、薪金为机密资料，职员不得公开或私下打听他人工资情况，也不得主动或被动告诉他人自己工资情况，如有疑问应向人资中心查询。
二、工资的构成1、每月总工资=岗位工资+绩效工资+补贴2、病假、事假等各类假期的工资与福利支付办法：1）事假：无薪资2）公假、工伤假、年休假、婚假、产假、丧假：正常支付全部薪资。
3）病假：一个月内，支付全部薪资的50％；一个月以上，三个月以内的，支付全部薪资的30％；三个月以上，支付基本工资和福利补贴的20％，但保证不少于武汉市最低生活费，医疗期满仍不能正常工作的，按劳动合同有关规定执行。
三、工资的调整1、职员在试用期满后，经直属上级审核后报总理审批，视其工作能力和表现作不高于20%调整，但并非全部调整。
2、根据公司经营状况及地区物价情况，在可能的范围内每年调整一次员工工资。
3、工资调整须经过严格审核，调整方法按当年度调资方案执行。
通过对员工的工作效率、工作态度、出勤情况等综合考核后确定各职员的能力，作为工资增幅的参考。
四、员工休假制度1、病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后应持指定医院证明。
2、工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
3、婚假、产假1）婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天，初婚达到晚婚年龄者(男25 岁,女23岁)婚假15天。
2）怀孕：女性怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假。
3）产假（包括例假日）：产假90天，难产加30天。
产假期间给予男方看护假10天。
4）流产：假期为5天。
4、丧假（包括例假日）直系亲属亡故(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶)丧假3天；祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之丧请假3天；其他直系亲属丧亡可请假1天。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
XX房地产开发有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜.第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪.一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制.适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核)，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖.3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制.工作量容易衡量的后勤服务人员.5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80％发放,试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为:总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能,凡有职称的人员也可享受相应的职历工资.享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资(绩效工资）岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬政策，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照公司绩效考核制度进行考核和发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。
第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十五条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露个人薪酬信息。
第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
房地产开发有限公司薪酬管理制度
为使公司薪酬管理有章可循，对照国家相关劳资法规，并针对本企业实际，特制定薪资管理制度。
1、激励性原则：适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬差距，适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距，把员工的薪酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩，体现“多劳多得”的激励效果。
2、公平性原则：薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩，从而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准；不同职务员工间的薪酬差距应适度，应确保公司内整个薪酬体系的公平。
3、浮动性原则：避免薪酬体系的僵化，创造能上能下的多种薪酬变动机制，保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动或者公司业绩的变动时，薪酬随之变动。
4、引导性原则：通过薪酬体系特别是晋升体系，引导员工按照公司发展的需要设计自我发展路径，引导员工竞争向上、积极进取。
5、竞争性原则：薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬标准，着眼于和竞争对手相比有一定吸引力，以平均值中等偏上，便于延揽和留住优秀人材。
6、合法性原则：薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法规和相关政策规定。
7、平稳过渡的原则：员工的收入水平将平移到新的薪资体系中，不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入，做到平稳转轨。
1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、津贴和福利。
其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩，作为标准工资按月发放；绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩；按每月的考核结果发放。
2、基本薪资包括：基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、岗位职称晋升条件等。
3、津贴由职务津贴、人材津贴、其它津贴构成。
4、福利除了基本的保险---养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险外，还有住房公积金、日常过节费等福利。
(说明：本薪酬体系合用于除董事长和总经理以外的所有员工。
基本薪资与员工的职别职等，相应地分为 5 档职别，(即资深职员、高级职员、中级职员、初级职员、助理职员) ，每档又分为5 个职等， 25 级别(从高到低为 11 级-35 级)与基本薪资的级别一一对应(参见下表)职别资深职员(含资深工程师、资深会计师、资深管理师、资深律师、资深研究员)高级职员含高级工程师、高级会计师、高级管理师、高级律师、高级研究员)中级职员(含中级工程师、中级会基本薪应届毕业生转正资定级参考………职等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等级别111213141516171819202122职别计师、中级管理师、中级律师、中级研究员)助理职员(含助理工程师、助理会计师、助理管理师、法务助理、助理研究员)初级职员(含技术员等) 职等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等级别23242526272829303132333435基本薪应届毕业生转正资定级参考……初级职员 1 等 31 (含技术员等) 2 等 32(注：这里的“资深职员、高级职员、中级职员、助理职员和初级职员”的划分是根据员工本身的综合素质、潜在贡献等因素统筹考虑设计的，与外界的标准不是彻底对等。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产公司员工待遇制度
房地产公司员工待遇制度1. 引言员工待遇制度是房地产公司为了激励和留住优秀员工而制定的一套薪酬和福利政策。
本文将详细介绍房地产公司员工待遇制度的各个方面。
2. 薪酬待遇房地产公司为员工提供了有竞争力的薪资待遇，包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，公司根据员工的岗位职责、工作经验和绩效水平给予相应的基本工资。
基本工资会根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
2.2 绩效奖金房地产公司设立了绩效奖金制度，用于鼓励员工的出色表现。
员工的绩效奖金根据其个人在完成工作任务和实现目标方面的表现来评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
2.3 年终奖金每年年底，房地产公司会根据员工的绩效以及公司整体业绩情况发放年终奖金。
年终奖金的发放金额由公司决定，员工的年终奖金金额会根据个人的贡献和绩效表现进行相应调整。
2.4 加班费对于需要加班工作的员工，公司会按照国家劳动法规定支付相应的加班费。
2.5 薪酬调整房地产公司会根据市场行情、员工的绩效和贡献度等要素进行薪酬的定期调整，以确保员工的薪资水平与市场保持竞争力。
3. 福利制度除了薪酬待遇外，房地产公司还提供了丰富的福利制度，旨在增加员工的福利满意度和工作积极性。
3.1 社会保险和公积金房地产公司为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的社会福利权益得到保障。
3.2 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，涵盖医疗、意外伤害等方面，保障员工及其家属的健康。
3.3 带薪年假员工在公司工作满一定年限后，可以享受带薪年假制度。
员工可以根据公司规定的年假政策，享受一定天数的休假，并按照正常工资的一定比例获得相应的薪资补偿。
3.4 节假日福利在法定节假日和公司规定的特殊节日，房地产公司会给予员工相应的节日福利，如礼品、福利券等。
这些福利旨在提高员工的节日氛围和幸福感。
3.5 培训和发展机会房地产公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会。
地产开发有限公薪酬管理制度
地产开发有限公薪酬管理制度地产开发有限公司薪酬管理制度一、目的和范围为规范地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬管理工作，科学合理确定职工薪酬标准，提高公司内部管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，不包括临时工、兼职工及雇用劳务外部分包方。
二、基本原则（一）公正公平原则公司所有职工的工资待遇应当合理、公正、公平，有无色别、资历、职务、工作质量、劳动成果等因素影响。
（二）绩效考核原则公司用人单位应当根据职工业绩和表现制定薪酬标准和绩效工资，激发职工的工作积极性和参与感；（三）可持续发展原则公司用人单位应当根据单位总体经济效益状况，控制总体薪酬总额，保证公司可持续发展。
（四）保密原则公司薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等各种组成部分的岗位职责、绩效评价、薪酬数额等均为公司商业秘密，除公司董事长外，其他职员不得随意泄露薪酬数额，否则应当追究相应的法律责任。
三、薪酬结构（一）基本工资为了维护员工的生活水平，公司每个工人的基本工资应当能够覆盖其基本生活需求，具体数额不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1.薪酬结构：公司实行基础薪酬加绩效工资的薪酬结构，员工绩效工资的计算主要从工作内容、适应能力、工作效率等方面考核；2. 绩效考核：公司按照年度定期进行员工绩效考核，绩效考核成绩由基础工资和绩效工资构成，审核后经过实行奖励机制；3. 绩效等级：绩效等级分为A级、B级、C级和D级四种，其中A级员工绩效优秀，B级员工绩效良好，C级员工绩效一般，D级员工表现较差，A级员工的绩效工资可按照当年绩效工资总额的60%计算，B级员工按照当年绩效工资总额的40% 计算，C级员工按照当年绩效工资总额的20%计算，D级员工视为未达标，年度不予考核次年根据考核结果审核绩效工资。
（三）奖金1.公司设定一系列奖金制度给予员工针对性的奖金激励；2.根据员工的具体工作情况，分别设定相关奖项。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
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房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
目录
第一章总则 (3)
第二章薪酬总额管理 (8)
第三章薪酬体系 (12)
第四章年薪制 (14)
第五章项目工资制 (16)
第六章销售提成工资制 (19)
第七章岗位绩效工资制 (20)
第八章市场工资制 (23)
第九章协议工资制 (24)
第十章年终奖 (25)
第十一章特别奖励 (26)
第十二章薪酬调整 (28)
第十四章其它 (31)
第十五章附则 (33)
附录一：薪酬核算与发放流程 (34)
附表一：岗位职系划分表 (35)
附表二：管理职系年薪标准表 (42)
附表三：项目工资标准表 (42)
附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)
附表六：编写及修改情况记录单 (48)
第一章总则
第一条目的及依据
为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围
本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团体和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。
分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。
激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的薪酬水平在市场上具有竞争性。
经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。
实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重
可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。
第五条薪酬的可计量和可预期的特征
可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。
可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。
第六条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点，对公司经理层采用年薪工资制，对项目职系采用项目工资制、对销售职系采用销售提成工资制、对各部门部长、项目支持职系和职能职系实行岗位绩效工资制，从而形成公司的薪酬体系。
（具体职系划分见第三章第十四条及附表一：岗位职系划分表。
）
第七条薪酬的管理
公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、行政管理部分别依权限负责。
表1-1：薪酬管理职责表
第二章 薪酬总额管理
第八条 薪酬总额的定义
本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司范围内的直接的货币性支付，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年薪制工资等，不包括年终奖、项目职系的项目奖金、销售职系的销售提成等和各类间接性货币支付，如保险、培训，以及公司付酬的假日工资等。
第九条 公司年度薪酬预算总额的计算
公式2-1：年度薪酬预算总额的计算
公式2-2：预算个人平均月收入的计算
预算个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+预算薪酬比率R ）
预算薪酬比率R 依据预算年度利润增长率、公司发展战略确定。
预算薪酬比率R 原则上不得超过15%。
公式2-3：预算薪酬比率的计算
预算薪酬比率R ＝预算利润增长率λ×增长率调节系数α
其中，α为增长率调节系数，取0－1（建议取值不大于0.7），根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略∑=⨯12
1i 各月预算在册员工人数
算个人平均月收入年度薪酬预算总额＝预
确定。
公式2-4：预算利润增长率的计算
预算利润增长率λ＝（本年度预算利润－上年度实际利润）/上年度实际利润
第十条年度薪酬预算总额的组成
年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、项目工资制工资总额、岗位绩效制工资总额、市场制工资总额、协议制工资总额和销售提成工资制的保底工资总额六个部分。
从发放的性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分。
固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分的总额，主要包括基本工资、岗位工资、销售提成制人员的保底工资及年薪制人员的基本年薪；浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资、效益年薪和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。
项目工资制人员的项目奖金、销售提成制的人员的销售提成及销售奖金、岗位绩效工资制人员的年终奖不计入公司薪酬总额。
第十一条薪酬储备预留
薪酬储备用于“以丰补欠”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。
薪酬储备的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，
报总经理办公会批准。
第十二条 薪酬预算总额的调整
公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。
在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。
如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。
1. 当公司利润目标如期完成或超额完成时
当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。
公式2-5：利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算
公式2-6：实际个人平均月收入的计算
实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+实际薪酬比率R ）
公式2-7：实际薪酬比率R 的计算
实际薪酬比率R ＝实际利润增长率λ×增长率调节系数α
在目标利润能完成的情况下，α在年初确定后不予以调整。
∑=⨯121i 各月在册员工人数
际个人平均月收入实际发放薪酬总额＝实
同时，在完成年度指标的前提下，根据公司效益情况，经总经理办公会批准，可以从当年的实际应发薪酬总额中提取一定比例的薪酬储备（通常不高于5%）。
2. 当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整
在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过α来调整薪酬比率R 。
公式2-8：利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算
公式2-9：实际个人平均月收入的计算
实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+调整后的薪酬比率R1）
经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资、特别奖励，最后支付实行年薪制人员的效益年薪。
∑=⨯121i 各月在册员工人数
际个人平均月收入实际发放薪酬总额＝实。