特殊物资的回收及领用时的以旧换新规定
仓库消耗品以旧换新领用制度
仓库消耗品以旧换新领用制度首先，仓库消耗品以旧换新领用制度可以帮助降低成本。
在生产和运营中，许多消耗品都会因为使用寿命的原因而逐渐损坏或无法正常使用。
如果没有相应的处理措施，这些消耗品可能会造成浪费和不必要的成本。
实施以旧换新制度可以及时处理这些损坏或无法正常使用的消耗品，并确保持续供应新的消耗品，从而减少了因为损坏而需要再次购买新的消耗品的成本。
其次，仓库消耗品以旧换新领用制度可以提高效率。
如果仓库中的消耗品无法正常使用，可能会导致生产或运营中断，从而影响企业的正常运转。
实施以旧换新制度可以及时解决消耗品无法使用的问题，确保生产和运营的连续性，提高工作效率。
再次，仓库消耗品以旧换新领用制度可以减少浪费。
如果损坏或无法正常使用的消耗品没有及时处理，可能会被放置在仓库中长时间不使用。
这不仅浪费了仓储空间，也浪费了企业的资源。
通过以旧换新制度，可以将损坏或无法正常使用的消耗品及时抛弃或送修，避免了浪费。
在仓库消耗品以旧换新领用制度的实施中，需要注意以下几点：首先，需要明确制度的适用范围和具体执行要求。
不同类型的消耗品可能有不同的处理方式，因此需要对每种消耗品明确制定相应的以旧换新规定，例如允许领用新品的阈值和领用时间等。
其次，需要建立相应的申请和审批流程。
领用新品需要经过申请和审批程序，确保领用的合理性和有效性。
同时，也需要建立相应的申请和审批记录，以便追溯和审核。
再次，需要建立相应的处理流程。
对于损坏或无法正常使用的消耗品，需要明确如何进行处理，包括修理、报废、回收等。
同时，也需要建立相应的处理记录，以便追溯和审核。
最后，需要进行定期的检查和审核。
定期检查可以确保制度的有效执行，同时也可以及时发现和解决问题。
审核可以评估制度的效果和改进空间，从而不断完善制度。
综上所述，仓库消耗品以旧换新领用制度可以帮助降低成本、提高效率、减少浪费。
在制定和执行该制度时，需要明确制度的适用范围和具体执行要求，并建立相应的申请、审批和处理流程。
酒店物资旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范酒店物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保酒店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门及员工，涉及物资采购、验收、使用、报废、回收等环节。
第三条酒店物资旧换新工作应遵循“合理、节约、高效”的原则，确保酒店物资资源的合理配置和持续优化。
第二章物资分类及鉴定第四条物资分类1. 低值易耗品：使用寿命较短，价值较低的物品，如毛巾、床上用品、一次性用品等。
2. 中值易耗品：使用寿命中等，价值适中的物品，如清洁工具、办公设备等。
3. 高值易耗品：使用寿命较长，价值较高的物品，如家具、电器等。
第五条物资鉴定1. 低值易耗品：根据使用次数、破损程度、功能是否正常等条件进行鉴定。
2. 中值易耗品：结合使用年限、维护保养记录、市场同类产品价格等因素进行鉴定。
3. 高值易耗品：参照购置价格、使用年限、维修记录、市场同类产品价格等综合因素进行鉴定。
第三章旧换新流程第六条旧换新申请1. 各部门负责人根据本部门实际情况，填写《酒店物资旧换新申请表》。
2. 申请表需注明物资名称、型号、规格、数量、使用年限、破损程度、原购置价格等信息。
第七条旧换新审批1. 酒店物资管理部门对申请表进行审核，确保申请内容真实、准确。
2. 审批流程：部门负责人→物资管理部门→酒店总经理。
第八条物资回收1. 物资管理部门安排专人负责旧物资的回收工作。
2. 回收时，需对旧物资进行清点、分类，并做好记录。
第九条物资采购1. 根据审批通过的旧换新申请，物资管理部门负责采购新物资。
2. 采购流程：询价→比价→招标→签订合同。
第十条物资验收1. 采购的新物资到达后，物资管理部门负责验收。
2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量等。
第四章物资使用与维护第十一条物资使用1. 部门负责人负责分配、使用新物资。
2. 使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全。
第十二条物资维护1. 部门负责人负责对使用中的物资进行定期检查、维护。
物料以旧换新管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物料管理，提高资源利用效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有以旧换新活动的物料管理。
第三条本规定所称“以旧换新”是指公司将回收的废旧物料按照一定比例折算成新的物料，提供给内部使用或销售。
第四条物料以旧换新活动应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）节约资源、降低成本原则；（三）维护公司利益、保障员工权益原则。
第二章组织机构与职责第五条公司成立物料以旧换新管理小组，负责物料以旧换新活动的组织、协调和监督。
第六条物料以旧换新管理小组职责：（一）制定物料以旧换新管理制度；（二）审核、批准物料以旧换新活动方案；（三）监督物料以旧换新活动的实施；（四）对物料以旧换新活动进行评估和总结。
第七条各部门负责人为物料以旧换新活动第一责任人，负责本部门物料以旧换新活动的组织实施。
第八条各部门应指定专人负责物料以旧换新活动的具体工作。
第三章物料以旧换新活动流程第九条物料以旧换新活动流程如下：（一）提出申请：各部门根据生产需求，提出物料以旧换新申请，并附上废旧物料清单。
（二）审批：物料以旧换新管理小组对申请进行审核，对符合条件的申请予以批准。
（三）回收：由指定部门负责回收废旧物料，并做好记录。
（四）评估：对回收的废旧物料进行评估，确定折算比例。
（五）发放：根据评估结果，将折算后的新物料发放给申请部门。
（六）反馈：各部门对物料以旧换新活动进行反馈，提出改进意见。
第四章物料以旧换新活动管理第十条物料以旧换新活动应严格执行以下要求：（一）废旧物料回收：废旧物料回收应遵循分类、分拣、分储原则，确保物料质量。
（二）评估标准：评估标准应科学合理，确保评估结果的准确性。
（三）折算比例：折算比例应根据物料质量、新旧程度等因素综合考虑，确保公平、公正。
（四）发放流程：新物料发放应严格按照申请流程进行，确保物料发放的及时性。
（五）跟踪管理：对物料以旧换新活动进行跟踪管理，及时发现和解决问题。
关于对领用物资实行交旧换新的规定
关于对领用物资实行交旧换新的规定为完善库房管理制度，提升服务水平，防止缺货，减少资金占用，同时提高经济效益和做好绿色环保工作，实施"绿色检修"工程，创建节约型企业，对公司各部门领用的物资实行交旧换新和及时退库的制度。
具体规定如下：一、交旧换新物资的范围：1、所有的三角带、轴承、轴套等相关标准件及非标准件；2、所有阀门、电器、电料类等；3、所有仪表、热电偶、电阻、电子元件及监测设备；4、各种滤芯、滤网；5、备品备件、机械设备类；6、工艺车配件类；7、其它低值易耗品；8、公司购回的剧毒药品，易燃易爆品，由相关专业使用部门进行领用并保管，如非专业部门使用后剩余时，不准挪做它用，也不许随意存放，一律填写退料手续，如数退回专业存放地进行保管。
1—7项领用时必须交旧换新，对于影响生产，但能够维修而来不及进行修理或修理时间太长的设备或配件，可先进行领用，但需向库房出具欠条，并由车间主任或分厂厂长（部长）进行审批签字，待修理好后进行退库并收回欠条（时间不超过三个月），退库后由库房进行统一保管和登记，在后期领用时，必须优先领用退库物资。
二、物资退料及报废规定：1、生产使用剩余物资（生产消耗物资除外）要及时退回仓库；2、工程建设、大修及改造使用的材料、设备、配件按照采购计划进行领用，但使用后的余料、设备和配件，应在大修或工程结束后十天内办理退库；在设备和配件办理退库时，必须有相应的技术人员进行鉴定是否可再次利用并签字；对各种高压紧固件，高压管件等特殊配件和材料退库时，除有技术人员鉴定签字外，还应详细标明材质和型号之后方能办理退库。
3、对设备更新改造或大修后拆除的旧设备以及价值在5000元以上的配件办理报废手续时，须由设备或配件使用部门提出申请，检修部门进行鉴定，由公司领导批准后方可报废，使用部门持批准的报废手续到财务部办理报废，由财务部按规定进行接收保管，最后转由招标部组织进行拍卖。
4、对于生产维护中价值小于5000元的配件进行报废时，由配件使用部门的车间主任或分厂厂长（部长）进行审批并签字，财务部进行接收并保管。
关于物资领用实行以旧换新的管理规定
关于物资领用实行“以旧换新”的管理规定为加强公司备品备件等物资的领用、使用环节管控，便于对已损备品备件等物资进行集中修复或处理，达到降低费用消耗的目的，对备品备件等物资出库实行“以旧换新”的管理：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）；3、轴承类；4、风机、泵类；5、灯具、工具类；6、有色金属、不锈钢类；7、劳保用品类；8、垫片类等。
二、“以旧换新”物资的领用：1、各单位领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
2、原则上“以旧换新”物资在领用时，按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
3、第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
4、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任及以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货，以保证所有发出的配件，可回收材料及时回收，不丢弃现场。
5、原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人XXX元。
6、遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
7、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚XXX元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚XXX元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
部分物资领用实行以旧换新的规定
关于部分物资领用实行以旧换新的通知各部门、所属各单位：为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、“以旧换新”物资范围（非固定资产）营业场所在运营过程中，原则上对部分物资领用实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资，主要包括：1、办公固定用品：如笔记本、打印机色带、订书机、键盘鼠标等。
2、维修灯具五金：如灯泡灯管、插座、开关、水龙头、花洒、洁具、锁具等。
3、消耗用品：如瓶装洗手液、护手霜、玻璃胶、AB胶、除油剂、除渍剂、G1、电池、耳麦等。
4、工具器具：如厨房刀具器具、工程扳手、螺丝刀、保洁地刷、地刮、钢丝垫、胶皮手套等。
5、其他：如客用雨伞、保安大衣、手电筒，等等。
二、“以旧换新”具体规定1、仓库出入库办理流程按照现有流程进行操作。
2、对于“以旧换新”的物资，店总不得批量、无概率审批领用；仓库也不得批量，无概率出库。
3、第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明“无旧件”。
4、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写旧品归还日期及原因，原则上要求维修结束3日内归还。
对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示店总同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
5、旧物资由库管员统一进行回收，分类有序进行堆放，按月度进行报废、变卖处理。
变卖时，须提前报请财务部同意，必要时安排人员现场监督。
6、对于可以联系销货供应商包换的旧物资（如飞利浦灯泡等），仓库出库时保留包装盒，回收旧物资做好台账登记，按月度由采购人员统一联系供应商调换。
三、“以旧换新”相关罚则1、先领用后未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人100元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
2、领用人员、仓库人员及其他人员弄虚作假，违反“以旧换新”规定的，一次分别处罚200元。
自下发之日起执行。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
物资领用以旧换新制度
物资领用以旧换新制度背景随着经济的发展，人们的物质生活水平越来越高，对于物资的需求也越来越大。
在企业、机关、学校等单位中，物资的使用也是非常频繁的。
在这样一个背景下，如何合理地使用和管理物资，避免浪费，成为了一个重要的问题。
之前的问题在过去，很多单位的物资领用方式都是比较简单的，即只要有需要，就可以领取，无论是新的还是旧的物资。
这种方式存在明显的问题，其中最大的问题是浪费。
由于物资的消耗速度相对较慢，在使用某些物品时，可能会出现闲置的情况，这样就会导致资源的浪费。
另外，由于物资的使用频率不同，有些物资的使用量很大，有些却很少，这就导致了一些物品，由于使用不多，长时间也没有被领取，结果就发生了损坏、报废等问题。
这种情况对于单位来说，既增加了消耗物资的成本，又影响了物资的管理效率。
更为重要的是，这种方式无法体现物资的有效使用和管理，缺乏对物资的有效保护。
物资领用以旧换新制度针对物资浪费、闲置等问题，很多单位纷纷推出了物资领用以旧换新制度。
在这种制度下，领用物资的人员可以使用一些旧物资来交换新物资，这种做法不仅可以提高物资的使用率，而且也可以减少浪费。
制度内容一、物资的分类在制定物资领用以旧换新制度时，需要首先对物资进行分类。
根据物资的使用频次和使用情况将物资分为三类：1.优质物资：指使用频次高、性能稳定、品质好的物资。
2.管理物资：指使用频次一般、性能较稳定、品质较好的物资。
3.闲置物资：指使用频次低、性能一般、品质不太好的物资。
以上分类的标准仅供参考，在具体的制度制定中，应根据企业的实际情况进行分类。
二、物资的管理1.物资登记：在物资的管理过程中，需要对所有的物资进行登记，包括物资的名称、型号、数量、价格等信息，以便于统计和管理。
2.物资的存储：对于各类物资，应根据实际情况采取相应的存储措施，包括避免阳光直射、防潮、防火、防盗等措施。
3.物资的维护：对于高频次使用的优质物资，需要进行定期维护、调试和检修，以确保其性能稳定、运行正常。
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特殊物资的回收及领用时的以旧换新规定
一、特殊物资领用实行以旧换新制度。
1、四氟件、轴承、不锈钢、铜件、铝件、铅件等有色金属件，领用时必须以旧换新。
2、四氟件主要有：转化工序的四氟阀口、四氟喷头，各生产分厂的四氟管、四氟套等。
3、不锈钢件主要有：各生产分厂的不锈钢泵体、泵盖、泵轴、中间管、轴套等，醇氨厂的不锈钢阀杆、阀座，各生产厂的不锈钢阀门等。
4、铜铝件主要有：各生产分厂的铜套、铜瓦、铜管，电修车间的旧漆包线、剩余电缆线头，醇氨厂的活塞、密封等。
5、各生产分厂用的大小轴承。
6、上述物资到仓库领取新备件时，必须先把旧备件交到仓储管理部废旧物资小组，废旧物资小组人员在领料单据上给予签字确认后,仓储管理员方可发放新备件，否则不予领用。
7对于还在设备上的旧备件，领用部门须出具书面证明，经所属部门负责人签字后交到仓储管理部废旧物资小组，废旧物资小组人员在领料单据上给予签字确认后,仓储管理员方可发新备件，等旧备件换下后再交到仓储管理部废旧物资小组，并撤回书面证明。
8、对于因特殊客观原因旧备件无法回交的，可由领用部门出具书面情况说明，经所属部门负责人签字后，由设备管理部门书面确认，交到仓储管理部废旧物资小组，废旧物资小组人员在领料单据上给予签字确认后,仓储管理员方可发放新备件。
二、废机油及油桶的回收
1、各生产分厂把替换下来的废机油必须按桶装好，领用新机油时，先把替换下来的废机油及油桶回交仓储管理部废旧物资小组，经废旧物资小组人员在领料单据上签字确认后，仓储管理员方可发放新机油。
2、对于回交的旧油桶、染料桶、水处理剂桶等，废旧物资小组协同设备管理部调度各分厂、车间使用
或退回厂家及通知化工产品销售部出售。
3、仓储管理部废旧物资小组对回交废机油、废油桶进行登记建档，并定点存放。
4、如废油桶分厂内部使用无法转交的，应有分厂负责人签字确认后交给废旧物资小组。
由废旧物资小组登记建档。
三、废旧钢材、设备、备品备件的回收
1、各生产分厂产生的所有废旧钢材、设备、备品备件，实行定点存放，各生产分厂负责回收并送到仓储管理部废料物资库。
2、各种旧设备，由于体积较大，实行就地存放，但必须把设备名称、型号等报送废旧物资小组，以便于建档统计。
四、报废固定资产的回收
各部门替换的车辆、空调、微机、打印机、办公桌椅等报废固定资产，所属部门填写《固定资产报废申请表》，经各部门负责人签字确认，作报废处理后，交到仓储管理部废旧物资小组。
五、上述要求于。