浅析石油石化行业企业文化激励作用的发挥
中国石油企业文化2024
引言概述：中国石油企业作为国家核心能源企业之一，其企业文化的建设和发展至关重要。
本文将从五个方面分析中国石油企业文化的特点和意义，包括领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展。
一、领导力的塑造：1.中国石油企业领导力的特点：强调激励、人才培养和团队合作。
2.领导力的重要性：对于组织的稳定发展和员工的个人成长至关重要。
3.领导力培养的途径：从内部选拔和外部引进相结合，注重培养领导能力和实践经验。
二、员工价值观的建立：1.设立明确的价值观：清晰的核心价值观能够统一员工的行为准则。
2.倡导诚信和纪律：建立以诚信和纪律为基础的文化氛围。
3.重视员工的个人发展：培养员工的创新意识和团队合作能力。
三、创新与卓越的追求：1.鼓励创新思维：提供创新平台和机会，激发员工的创新潜能。
2.建立卓越绩效的评价体系：根据员工的贡献和成果奖励，激励员工追求卓越。
3.实施持续改进：不断优化和完善企业的业务和流程，提升效率和竞争力。
四、企业社会责任的履行：1.建立社会责任意识：将社会责任融入核心价值观和企业战略。
2.环境保护和资源节约：推行绿色发展理念，积极参与环境保护和节能减排活动。
3.公益事业的奉献：通过捐赠和志愿者活动回馈社会，关注弱势群体的福利。
五、企业文化的可持续发展：1.可塑性与适应性：企业文化应具有灵活性，适应外部环境的变化。
2.持续创新和更新：不断调整和完善企业文化，跟上时代的步伐。
3.建立文化传承机制：培养和传承企业的核心价值观、传统和经验。
总结：通过对中国石油企业文化的分析，可以看出其具有领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展等特点。
这些特点为中国石油企业的发展提供了坚实的基础和支持，也为员工的成长和企业的可持续发展创造了良好的环境。
中国石油企业应继续加强对企业文化的建设和发展，不断推动企业向着更加创新、卓越和可持续的方向迈进。
在石油企业管理中如何运用激励机制
在石油企业管理中如何运用激励机制【摘要】石油企业激励机制在管理中起着举足轻重的作用。
建立有效的绩效评估体系是激励机制的基础，而设定清晰的激励目标则可以帮助员工更明确地知道奋斗目标。
采用多元化的激励方式能够激发员工的积极性，使他们更有动力去完成任务。
为了确保激励机制的可持续性管理，企业需要进行定期评估和调整。
激励机制的实施需要全员参与，确保激励政策能够有效执行。
在结论中强调了激励机制对石油企业管理的重要性，指出了有效激励机制的关键因素，并展望了未来石油企业激励机制的发展方向。
通过良好的激励机制，石油企业可以提高员工工作积极性和生产效率，从而保持竞争力并实现可持续发展。
【关键词】石油企业管理、激励机制、绩效评估体系、激励目标、多元化激励方式、可持续性管理、实施、关键因素、发展方向。
1. 引言1.1 石油企业激励机制的重要性在石油企业管理中，激励机制的重要性不言而喻。
激励机制能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和工作效率。
在石油行业这个高度竞争的领域中，拥有一套有效的激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，从而提升企业的核心竞争力。
激励机制也可以帮助企业实现目标管理和绩效考核，激发员工的创新和发展潜力，推动企业持续稳健地发展。
建立科学合理的激励机制不仅是石油企业管理的需要，也是企业持续发展的需要。
只有通过激励机制，能够激励员工的积极性，使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。
激励机制不仅仅是简单地给予奖励，更是一种激励和约束相结合的管理工具，能够有效地调动员工的工作积极性和创造力，推动企业实现更高的业绩目标。
1.2 激励机制的定义激励机制是一种管理手段，通过设定奖励机制来激发员工的积极性，提高工作效率和绩效。
激励机制主要包括物质奖励和非物质奖励两种形式。
物质奖励可以包括薪酬、奖金、福利等，而非物质奖励则包括表扬、晋升、培训等。
通过激励机制，企业可以调动员工的积极性，激励员工更加努力地工作，提高工作绩效，达到企业目标。
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用摘要：企业文化建设在现代企业中扮演着重要的角色，对于石油企业而言更是必不可少的。
本文通过对企业文化建设的概念、特点和构成要素的分析，阐述了企业文化建设对石油企业发展的推进作用，并提出了加强企业文化建设的建议，以促进石油企业的可持续发展。
关键词：企业文化建设；石油企业；可持续发展正文：一、企业文化建设的概念与特点企业文化是指企业所特有的文化元素的总和，是经营者在企业管理与经营中，形成的一系列与企业品牌有关的活动和行为，包括企业的价值观、组织结构、经营理念、管理制度、工作风格等方面。
企业文化建设是指企业在长期经营管理过程中，通过转变观念、制定管理制度、加强员工培训、营造良好的企业文化氛围等手段，逐步形成符合企业实际情况、具有企业特色的文化系统。
企业文化建设具有以下特点：1. 长期性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要企业合理安排时间和资源，逐步培育和发展。
2. 渐进性。
企业文化建设是一个不断完善和提高的过程，需要不断地反思和改进。
3. 多元性。
企业文化建设需要考虑到不同部门和员工的文化特点和需求，建立多元化的企业文化。
二、企业文化建设对石油企业发展的推进作用1. 增强企业凝聚力。
企业文化建设是增强企业凝聚力的重要手段。
通过共同的价值观和理念，形成全员参与、共同发展的意识形态，加强各部门和员工之间的交流与协作，提高企业整体的创新能力和知名度。
2. 促进企业转型升级。
石油企业面临市场、技术等方面的挑战，需要不断进行转型升级。
通过企业文化建设，可以引导企业员工形成积极向上的态度和心态，提高工作效率和质量，推动企业的发展升级。
3. 增强企业竞争力。
企业文化建设是塑造企业品牌的重要手段，可以提高企业吸引力和羁系度，提高品牌的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场份额。
三、加强企业文化建设的建议1. 建立科学的文化规划。
通过调研、分析和评估企业现有的文化体系，制定符合企业实际情况的企业文化规划，并制定详细的文化实施计划。
石油企业管理中激励机制的有效应用
石油企业管理中激励机制的有效应用石油企业是国民经济中重要的组成部分，其重要性体现在其对国家能源安全、生产力水平和经济发展的贡献。
石油企业面临着市场竞争、人才争夺、技术创新等诸多挑战，因此需要采取激励机制提高企业效益和竞争力。
一、激励机制的意义激励机制是指企业在利益驱动下对员工的行为和业绩进行有效管理和激励的一种手段。
激励机制的目的是调动员工积极性、创造力、责任心和团队合作精神，提高员工绩效和企业竞争力，从而实现企业长期稳定的发展。
1、薪酬制度：以激励员工实现具体目标为导向，建立与绩效挂钩的薪酬制度，通过个人和团队考核、工作量核算等方式来激励员工提高效率和质量。
2、培训和晋升机制：通过在企业内部推行培训和晋升机制，使员工明确自己的职业规划和晋升路径，从而增强他们的工作动力和自我发展动力。
3、团队合作机制：通过建立激励机制，激发员工积极参与团队活动、提高协作水平和共同追求企业成功的意愿。
4、股权激励机制：通过股权激励等手段，使员工具有企业股权，分享企业发展成果，从而加强员工的内部动机和企业的稳定发展。
1、激励创新：石油企业通过营造创新氛围、建立创新团队、制定创新政策等方式，激励员工进行技术创新，不断提升企业技术水平和市场竞争力。
2、激励节约：石油企业对员工进行精益化管理的培训和激励，引导员工关注节约成本、提高利润，从而不断促进企业效益的提升。
3、激励成长：石油企业通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现个人成长和企业的共同发展。
4、激励竞争：石油企业通过竞争机制，在员工和企业之间形成动态平衡，鼓励员工不断拦截、跨越自己，同时培养员工团队合作意识，提高企业综合竞争力。
综上所述，石油企业管理中有效应用激励机制是提高企业效益和竞争力的关键之一。
石油企业应根据自身特点和需求灵活运用各种激励手段，激发员工的工作热情和创新潜力，从而推动企业不断增强竞争力和获得可持续发展。
【精品】12浅谈国有石油企业的激励机制
12浅谈国有石油企业的激励机制浅谈石油企业激励机制摘要：企业改革中的企业员工激励和激励机制问题，关系着员工和经营者积极性、创造性的发挥及企业的兴衰。
是企业改革成败的关键。
建立有效的激励机制是企业改革的需要，是以人为本的管理思想的体现。
设置合理的目标，确立科学的绩效评价体系，给予公正及时的报偿，是企业激励机制构建的重要环节；营造良好的工作环境是提高工作绩效的重要条件。
关键词：石油企业；激励机制；体系；建立浅谈石油企业激励机制一、激励机制概述（一）激励机制的概念是为了有效益、高效率地实现组织目标，从激励员工的角度出发而采取的一系列奖惩措施，以及形成的相关的规章制度的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现组织目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。
（二）激励机制的作用1、吸引优秀人才通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
2、开发员工潜能美国哈佛大学詹姆斯（ W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。
3、留住优秀人才彼特．德鲁克（P．Druker）认为，每一个企业组织都需要3个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效，企业注定必垮。
在这3方面中，对“未来的人力发展”就是来自激励工作。
美国《财富》杂志在评选本国“500家大公司”时，过去采用的评价指标主要是反映公司经营成果的财务指标。
近10年来，则非常重视反映企业活力的“软”指标，包括领导班子的素质、产品和服务的质量，吸引、培养和留住优秀人才的能力等。
把能否吸引、培养和留住优秀人才的能力放在与财务指标同样重要的位置，这种评价指标的变化，从一个侧面说明了激励的重要性。
在石油企业管理中如何运用激励机制
在石油企业管理中如何运用激励机制【摘要】激励机制在石油企业管理中起着至关重要的作用。
通过设定明确的目标、提供奖励机制、建立良好的团队合作氛围、制定有效的绩效评估制度以及鼓励创新和自我提升，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
激励机制不仅可以激励员工更好地完成工作任务，还能够促进企业的持续发展。
在未来，随着科技的不断发展和竞争的日益激烈，激励机制在石油企业管理中的作用将变得更加重要。
石油企业应该重视建立有效的激励机制，以推动企业不断发展壮大。
激励机制在石油企业管理中具有重要意义，应该被充分重视和应用。
【关键词】关键词：激励机制、石油企业管理、目标、奖励、团队合作、绩效评估、创新、自我提升、作用、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 激励机制的重要性激励机制在石油企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以激励员工努力工作，提高工作效率，还可以促进团队合作，激发员工的创新和自我提升的动力。
在竞争激烈的石油行业中，采用适当的激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高企业的竞争力和绩效表现。
通过设定明确的目标、提供奖励机制、建立良好的团队合作氛围、制定有效的绩效评估制度和鼓励创新和自我提升，石油企业可以有效地激励员工，实现企业的长远发展目标。
激励机制在石油企业管理中的重要性不言而喻，它是推动企业稳步发展，取得成功的关键之一。
在激励机制的指导下，石油企业可以更好地应对各种挑战，提高生产效率，降低成本，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 石油企业管理的挑战石油企业管理面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：石油行业的特殊性导致管理难度较大。
石油勘探开发的过程需要大量的资金投入和技术支持，而各种风险因素也较为复杂多样，例如地质条件、市场波动、政策变化等，这些因素都会给企业管理带来不确定性和挑战。
石油企业在全球范围内展开业务，涉及多个国家和地区，面临多样化的市场环境和文化差异，管理规模和复杂度增加，需要更加精细化和差异化的管理方式。
浅析石化企业文化在队伍管理中的功效
浅析石化企业文化在队伍管理中的功效【摘要】石化企业文化是指由石化企业群体在实践中所共同创造、积累和发展起来的具有石化企业特点的思想品德、价值观念、道德修养、行为规范和精神风貌等因素的总和。
【关键词】石化企业;文化;队伍管理;功效什么是石化企业文化?石化企业文化在队伍管理中有什么功效?如何通过强化石化企业文化功效，进一步加强石化企业队伍建设，笔者试根据文化学、心理学和系统论的有关理论就此做些粗浅探讨。
1.石化企业文化的涵义及其在队伍管理中的地位石化企业文化是指由石化企业群体在实践中所共同创造、积累和发展起来的具有石化企业特点的思想品德、价值观念、道德修养、行为规范和精神风貌等因素的总和。
从内容上看，石化企业文化包括石化企业物质文化、石化企业行为文化、石化企业制度文化和石化企业精神文化四个层面。
其中，石化企业物质文化是石化企业文化的基础，其它层次的石化企业文化均在此基础上产生；石化企业行为文化是石化企业文化的表现形式，是其他石化企业文化层次的动态反映；石化企业制度文化是石化企业文化的关键，是其他石化企业文化层面的整合者；石化企业精神文化属于观念形态的文化心理，指导着其他石化企业文化层面的变化和发展方向，因而是石化企业文化结构中的核心层次，包括石化企业价值观、石化企业精神、石化企业道德石化企业形象等深层次文化观念。
石化企业队伍是具有共同理想信念的特定文化群体，其精神凝聚力和文化创造力是石化企业事业的灵魂和动力，是鞭策和激励广大干部职工的重要力量和石化企业战斗力的重要标志，搞好石化企业文化建设对加强队伍管理具有十分重要意义。
首先，石化企业文化体现了“以人为本”的现代管理理念，是更高层次的管理。
理代管理学认为人是管理中最积极、最活跃的因素，在各个管理要素中居于首要地位。
调动干部职工的积极性、挖掘干部职工的潜能是石化企业管理的中心问题。
石化企业文化正是围绕人的管理而建立起来的，它强调以人为中心，通过多种有效方式逐步渗透并根植于干部职工的思想深处，使广大干部职工的思想意识和行为模式与石化企业文化的要求趋向一致，把接受组织的管理和规章制度约束变为一种自觉行动。
石油企业管理中激励机制的有效应用
石油企业管理中激励机制的有效应用【摘要】激励机制在石油企业管理中扮演着重要角色，对员工的绩效管理、创新能力激发、生产效率提升以及团队合作精神培养起到关键作用。
本文通过探讨激励机制的理论基础，揭示了其在石油企业中的有效应用。
通过有效激励员工，可以提高员工的积极性和工作表现，从而推动整个企业的发展。
结论部分总结了激励机制对石油企业管理的推动作用，并提出了未来研究和发展方向，为石油企业管理者提供了重要的参考和借鉴价值。
通过本文的研究，可以进一步探讨如何发挥激励机制在石油企业管理中的作用，促进企业持续稳健发展。
【关键词】激励机制、石油企业管理、员工绩效、创新能力、生产效率、团队合作、推动作用、未来发展方向。
1. 引言1.1 激励机制在石油企业管理中的重要性在石油企业这样一个技术含量高、风险大的行业中，员工的创新能力至关重要。
激励机制可以通过奖励创新成果和鼓励员工提出新想法，激发员工的创新潜力，推动企业技术和产品的不断进步。
激励机制也可以帮助提高员工的生产效率，通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力提高生产效率和质量，提升企业的竞争力。
石油企业通常是一个由各种专业背景和技能的员工组成的团队。
激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，构建一个和谐、高效的团队。
通过设定团队奖励和激励机制，可以鼓励员工共同努力，克服困难，实现团队共同目标。
激励机制在石油企业管理中扮演着重要的角色，对提高员工绩效、激发创新能力、提高生产效率以及培养团队合作精神都具有重要意义。
研究和应用有效的激励机制，对于石油企业的持续发展和竞争力提升至关重要。
1.2 研究目的和意义研究的目的在于深入了解石油企业管理中激励机制的相关理论和实践，探讨如何更好地运用激励机制激发员工的创新能力，提高员工的绩效表现，培养团队合作精神，从而推动企业的发展。
通过对激励机制的研究，可以为石油企业提供更科学合理的管理方法，以及提升员工工作动力和满意度的策略。
本研究的意义在于为石油企业提供有针对性的管理建议和参考，帮助企业更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
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浅析石油石化行业企业文化激励作用的发挥摘要：本文分析了传统激励理论的不足，指出建立在现代企业文化基础上构建科学有效的激励机制是企业成功的关键。
企业文化是企业的灵魂所在，也是现代企业的核心竞争力最终体现，文章以石油石化行业的企业文化为例，指出要全面发挥企业文化的激励作用，建立吸引员工、留住员工、用好员工、管理员工的良性管理体制。
关键词：石油石化行业企业文化激励Abstract: this paper analyzed the deficiency of the traditional incentive theory, and points out that the establishment of modern enterprise culture in constructing the scientific basis of effective incentive mechanism is the key to the success of the enterprise. Enterprise culture is the soul of company is, and also is the core competitiveness of the modern enterprise embodiment, the article petroleum and petrochemical industry, enterprise culture as an example, points out that the overall play enterprise culture incentive effect, establish attract employees, keep staff, with good workers, management staff of the benign management system.Keywords: petroleum and petrochemical industry, enterprise culture motivation企业的活力源于如何最大程度调动每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求具有多样性、层次性、复杂性，如何用激励手段调动员工的主观能动性也是一个企业普遍存在的难题。
同时，研究证明激励对于提高员工积极性有很大作用。
如美国哈佛大学教授詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。
[1]一、激励与企业文化激励激励作为管理的一项基本职能，对于如何激励，经济、社会学家都从各个方面阐述了意见，如马斯洛提出需求层次论，他把员工的需要从低到高分为五个层次，生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换；美国心理学家赫茨伯格提出双因素理论，激励因素是与所做的工作直接相关的要素（工作成就、认可、内容、目标、职责、进展等），保健因素是满足生理需求的因素，他认为激励主要是从企业内部，从工作本身进行；麦格雷戈把传统的管理理论及其人性归纳为X理论，X理论认为大部分人都是天生的懒惰不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们。
麦格雷戈把自己提出的新的理论称为Y理论，认为工作是人的天性，人都想对自己的努力负责。
归纳以上理论，核心就是员工受到环境影响很大，激励的过程是保证员工个人需要的满足及其主观努力程度与企业目标保持一致的过程，员工对企业有利的行为必须不断通过正面激励强化才能始终保持，对企业不利的行为必须通过负面激励得以强化才能及时改善。
然而，传统的激励理论有着其固有局限，一般来说，把企业员工看作纯粹的“经济人”，认为人都是唯利是图的，人一切动机都是为了谋求经济利益。
因此，这些激励理论只关心人的动机，但是并没有解决如何使员工持久努力的问题。
对于组织而言，如何保持组织的潜力和持续发展的问题有待解决。
因而，不利于培养员工积极性、主动性和创造力的发挥，不利于激励整体企业员工。
企业中的员工除了物质需要还有精神需要，企业文化的作用是将二者合二为一发挥作用。
一般来说，企业文化有物质文化，如企业的机器、原料、产品、设施等，还包括制度、条例、措施、管理模式，更重要的是企业的价值观、经营哲学等，它是企业文化的核心和源泉所在。
通过核心企业价值观和价值理念的形成，员工的个体价值观与企业的群体价值达成统一，这也成为企业和谐和可持续发展的动力所在。
美国学者威廉• 大内教授对日、美企业的经营管理进行对比后发现，日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。
根本原因在于美国企业的传统管理模式是一种“3S”模式，该模式过分强调制度，量化的刚性管理模式，造成人与人之间关系的冷漠，只重视经济指标。
日本企业取胜在于成功建立了文化激励模式，通过强化和调整企业文化来凝造员工之间信任、和谐的关系，对组织成员都产生一定的激励作用，因而能创造出更高的生产率。
二、石化行业企业文化的激励作用石油石化行业起源于新中国成立不久，为了尽快甩掉中国“贫油”的帽子，无数前辈经过半个多世纪的努力,不仅甩掉了“贫油”帽子,而且中国石油、中国石化两大国家公司均跻身全球500强企业。
在艰苦奋斗的创业过程中，石油石化行业也形成了自己独特的企业文化。
涌现出一大批象王进喜、王启民那样的模范人物，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化。
如“有条件上，没有条件创造条件也要上”、“六个传家宝”就是人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。
在先进文化感染下，人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。
为此，面对艰苦环境，人们充分发挥积极性和创造性，把外界所施加的压力转化为自身奋斗的动力，这些宝贵的企业文化所凝练和形成的共同价值观和核心价值观是石油石化行业健康发展和壮大的关键所在。
在新时期，发挥石油石化行业企业文化的激励作用,必须坚持继承和创新相结合的原则。
既要继承优良传统,又要把握时代脉搏,与时俱进,不断创新。
在新时期，企业逐步在走向市场，竞争开始成为企业发展的主题，石油石化行业当然不能例外。
因而，企业在建立先进的经营理念体系为重点同时，必须不断探索和挖掘企业文化激励的内涵。
一个企业经营规模越大，企业管理制度化程度越高，对文化的需求就越大。
当市场体制的激励在企业中深入人心，一种先进的企业文化必须应运而生。
对于一个企业的成长来讲，企业文化看起来似乎不是最直接的因素但却是最持久的决定因素。
如何凝聚和发挥良好企业文化的激励作用，概括如下：一是根据实际凝聚先进企业文化理念并且不断加以细化。
企业文化是在某一具体文化背景下，根据企业发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的。
石油石化行业虽然千差万别，但是内部存在不少共性的东西，可以归纳提炼：如用“忠于企业，诚实守信，埋头苦干、追求卓越”的价值观要求每一个员工，“忠于企业”要求企业的每一位员工，坚持以企业发展为己任、以企业的利益为重，个人的利益服从企业利益，与企业同兴衰、共荣辱。
“诚实守信”，就是培育诚信的文化，员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信，企业与员工利益统一起来，才能有企业与员工的“双赢”。
“埋头苦干、追求卓越”要求每一位员工脚踏实地，笃志躬行，注重实践，自觉为企业发展多做贡献；为了落实这一核心价值观，要结合石化行业实际，有针对性地落实企业文化，如把企业文化建设目标根据部门逐层分解，责任到人。
如在安全生产中提出“人员零违章、设备零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市场营销工作中提出“拓展市场、竞合共赢”的营销文化，在设备管理工作中提出“勤于巡检、勤于监督、勤于维护”的“三勤”文化。
这样，企业文化就易于落实，员工对照企业文化的标杆找到自己差距，因而带来自身操作技能和服务水平明显提高。
二是把制度规范和文化激励有机结合起来。
文化与制度都是规范，文化是引导性规范，让员工要忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。
企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能。
当前，企业管理实践中存在的主要问题之一是制度成本过高，制度的运行都需要付出相应的成本,如果某项制度得不到员工的认同，员工则有可能会有意识地与之对抗，加大制度运行的成本。
同时，制度建设再健全,也不会涵盖企业的方方面面，难免会有各种疏漏存在。
为此，最好的办法是将制度和文化结合起来，真正去落实企业文化，避免企业文化不至于和企业制度脱节，出现“从文化到文化，从精神到精神”的不利局面。
在企业文化建设中，坚持把企业精神、核心价值观、经营理念等文化理念固化成具体的规章制度，用企业文化去规范企业内部管控体系和相应的绩效考核机制，使企业运行“靠制度规范、靠文化保障、靠管理起作用”。
三是真正实现“以人为本”的管理，建设和谐企业。
“以人为本”是企业文化中最能吸引员工的一条内容，当前许多企业和企业家标榜自己“以人为本”，但是在领导作风、员工保障、企业管理方面并没有真正尊重员工，“以人为本”只能是空谈。
人成为现代企业的关键。
在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立他们主人翁地位，实现“人尽其才、物尽其用”才谈得上是“人本文化”。
有人说过，企业的发展都要经历三个阶段；第一个阶段是低级阶段，在此企业的管理是靠人管人；第二个阶段是中级阶段，用制度约束人；第三个阶段是高级阶段，靠企业文化激励人。
[2]所谓的和谐企业，就是通过企业文化的作用发挥，企业在自身发展的同时实现员工的个人利益和价值，员工个人目标与企业目标的协调一致，他们能够以企业为荣,为企业骄傲,这才是企业发展的根本动力，企业文化的真正魅力所在。
参考文献：[1] 陈淑妮，企业人力资本的三大激励机制[J].经济管理，2002(5) ．[2] 王兴，论企业文化与社会责任[J]．企业技术开发，2009(10)．。