新进员工指导制度
新进员工师徒管理制度
第一章总则第一条为加强公司新进员工的培养，提高新员工的业务能力和综合素质，促进公司人力资源的合理配置和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工，以及被指定为导师的在职员工。
第三条师徒制度遵循“传、帮、带”的原则，通过导师对新员工的指导，使新员工尽快融入公司，掌握岗位技能，提升个人能力。
第二章师徒配对第四条新员工入职后，人力资源部门根据新员工的岗位需求和导师的专业能力，进行师徒配对。
第五条导师应具备以下条件：1. 在公司工作满一年，且表现良好；2. 具备较强的业务能力和良好的职业道德；3. 有一定的沟通能力和团队协作精神；4. 愿意承担导师职责。
第六条新员工应具备以下条件：1. 符合公司招聘条件，且已签订劳动合同；2. 有较强的学习能力和进取心；3. 对所应聘岗位有热情和兴趣。
第三章师徒职责第七条导师职责：1. 对新员工进行入职培训，帮助其了解公司文化、规章制度和业务流程；2. 指导新员工完成工作任务，解答工作中遇到的问题；3. 定期检查新员工的学习进度，及时给予反馈和建议；4. 对新员工进行职业道德和职业素养的培训；5. 在新员工试用期满后，对其工作进行评价，并提出改进意见。
第八条新员工职责：1. 认真学习导师传授的知识和技能，努力提高自身业务能力；2. 积极参与公司组织的各项活动，融入团队；3. 遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律；4. 在导师的指导下，按时完成工作任务；5. 在试用期满后，向导师汇报工作情况，听取导师意见。
第四章师徒关系管理第九条师徒关系建立后，双方应签订《师徒协议书》，明确双方的权利和义务。
第十条师徒双方应保持良好的沟通，定期进行交流，分享工作经验。
第十一条人力资源部门定期对师徒关系进行跟踪管理，对表现突出的师徒进行表彰和奖励。
第五章师徒考核与评价第十二条师徒关系结束后，人力资源部门对新员工和导师进行考核与评价。
第十三条新员工考核内容包括：1. 业务能力提升情况；2. 工作态度和表现；3. 职业道德和职业素养。
公司新进员工管理制度
公司新进员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司新进员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司新进员工的管理工作。
公司新进员工包括试用期员工和转正员工。
第三条公司新进员工应遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理，并努力完成公司安排的各项工作任务。
第四条公司新进员工应积极学习，适应公司的工作环境和工作要求，不断提高自身的专业技能和综合素质。
第五条公司将为新进员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应工作、融入团队，提高工作能力。
第二章试用期员工管理第六条公司对试用期员工实行严格的管理制度。
试用期员工的工作表现将直接影响是否能够转正。
第七条试用期员工入职后，应按照公司规定的考核标准和考核周期进行考核。
在试用期内，试用期员工的工作表现将被不断评估。
第八条试用期员工在试用期内应当做到以下几点：（一）认真学习公司的有关规章制度，做到守法诚信，尊重领导，服从管理；（二）积极完成上级交办的各项工作任务，按时保质量完成工作任务；（三）努力提高自身技能，适应工作岗位要求，不断提高工作能力；（四）积极配合公司培训，提高专业水平和综合素质。
第九条试用期员工考核合格后，方可转为正式员工。
未能通过试用期考核的员工，公司将不予转正。
第十条转正员工享有公司的各项福利待遇，需继续提高工作能力和绩效水平。
第三章转正员工管理第十一条转正员工应当做到以下几点：（一）恪尽职守，忠诚公司，勤勉工作，维护公司形象；（二）遵守公司规章制度，遵守职业操守，做到廉洁自律；（三）认真学习，积极进取，不断提高专业水平和综合素质。
第十二条公司将对转正员工进行绩效评估，根据员工的工作表现确定是否给予晋升、加薪或其他奖励。
第十三条转正员工如有违反公司规定或工作不力等情形，公司将视情况采取相应的处理措施，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第四章更进员工的培训与发展第十四条公司将定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
入职培训与新员工导向制度
入职培训与新员工导向制度1. 目的和范围本规章制度旨在确保新员工能够快速适应公司文化和工作要求，顺利融入团队并有效发挥其潜力。
适用于全部新员工，包含全职、兼职和实习生。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍新员工入职后，将参加公司概况介绍培训。
培训内容包含公司发展历程、组织架构、核心价值观、经营理念等，以便让员工对公司有全面的了解。
2.2 职业道德与团队文化新员工将接受职业道德与团队文化培训，以了解公司的职业道德要求和团队文化的核心价值观，建立正确的工作态度和价值观念。
2.3 岗位技能培训针对不同岗位的员工，将供应相关的岗位技能培训。
培训内容包含技术操作、工作流程、操作规范等，旨在提升员工在具体岗位上的工作本领。
2.4 知识共享与学习沟通公司鼓舞员工进行知识共享与学习沟通。
定期组织内部共享会、培训讲座、工作经验共享等活动，以促进员工间的学习与成长。
3. 培训方式3.1 入职培训课程新员工入职后，将依据培训计划进行系统的入职培训课程。
培训方式既包含面对面的授课，也包含线上学习等形式，以便员工对培训内容进行全面学习。
3.2 辅导与引导每位新员工将调配一位导师进行辅导与引导。
导师将帮忙新员工了解并适应公司的工作流程，介绍相关工作方法和技巧，并解答新员工在工作中遇到的问题。
3.3 实践与实习针对部分岗位，公司将布置实践和实习环节，让新员工在实际工作中学习和磨练，提升工作技能和实践本领。
4. 新员工导向4.1 欢迎仪式公司将组织欢迎仪式，向新员工介绍公司领导和团队成员，并予以新员工温暖的接待，以呈现公司对新员工的重视。
4.2 导员陪伴每位新员工将有一位导员陪伴其入职前期的工作。
导员将介绍公司内部的各项规章制度和工作流程，并供应必需的帮忙和引导。
4.3 新员工手册为帮忙新员工更好地了解公司及其相关制度，公司将向新员工供应一本新员工手册，包含公司背景、组织架构、员工福利、规章制度等内容。
4.4 职业发展规划公司将与新员工沟通并共同订立个人职业发展规划，包含短期目标和长期规划，以帮忙新员工建立明确的职业目标并订立实现计划。
新员工入职指南制度
新员工入职指南制度1. 背景和目的为了确保新员工顺利融入企业，适应工作环境，提高生产效率，本制度旨在供应新员工入职指南，为新员工供应必需的信息和引导，使其尽快适应新的工作环境并能够快速发挥作用。
2. 适用范围该制度适用于全部新员工的入职过程，包含全职员工和实习生。
3. 岗位介绍上级领导在新员工入职前供应岗位介绍，包含岗位职责、工作内容、绩效评估标准等。
新员工在入职前应认真了解本身的岗位职责，并对相关工具和软件进行培训。
4. 入职前准备4.1 个人准备•新员工应提前了解公司的基本情况，包含公司背景、核心价值观、使命和愿景等。
•新员工应准备好入职所需的料子，包含身份证、学历证明等，并提前将相关料子提交给人力资源部门。
4.2 办公设施准备•人力资源部门应提前为新员工准备好办公设施，包含工位、电脑、电话等。
5. 入职流程5.1 入职登记新员工到达公司后，应前往人力资源部门进行入职登记，供应相应的个人料子，并填写入职登记表。
5.2 员工手册新员工应领取员工手册，该手册包含公司的基本信息、员工福利等内容。
新员工应认真阅读并熟识员工手册的内容。
5.3 公司文化培训人力资源部门应组织公司文化培训，向新员工介绍公司的核心价值观、行为准则以及企业文化等。
5.4 部门介绍新员工应参加所在部门的介绍会议，了解部门的组织结构、工作流程以及相关业务。
5.5 岗位培训新员工应接受所在岗位的培训，包含岗位职责、工作流程、相关技能等。
培训可由部门经理或专业人员进行。
5.6 专业技能培训依据新员工的职位要求，人力资源部门可组织相关的专业技能培训，提升新员工的专业素养和技能水平。
5.7 健康安全培训新员工应接受健康安全培训，包含工作场合安全、应急处理措施等内容。
企业安全管理部门可配备专人进行培训。
5.8 公司政策和制度培训人力资源部门应就公司的相关政策和制度进行培训，包含劳动合同、薪酬福利、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
5.9 入职考核新员工在培训期结束后，将接受入职考核。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。
新进员工指导制度
新进员工指导制度
新进员工指导制度是一种旨在帮助新员工尽快融入和适应新公司环境的程序和政策。
以下是一个可能的新进员工指导制度的框架：
1. 新员工欢迎和介绍：
- 公司发放欢迎信，感谢新员工加入，并简要介绍公司背景和价值观。
- 安排一位导师或导师团队，负责帮助新员工熟悉工作环境和公司文化。
2. 公司概览和相关政策：
- 为新员工提供一份公司概览，包括组织结构、主要部门和业务、工作流程等信息。
- 客观的介绍公司的一些重要政策和规章制度，如工作时间、休假政策、保密协议等。
3. 岗位职责和培训：
- 详细说明新员工的岗位职责，包括具体任务和期望的工作质量等。
- 根据新员工的岗位需求，提供相应的培训和支持，以确保他们能够胜任工作。
4. 公司价值观和文化：
- 公司价值观和文化对新员工适应和融入公司至关重要。
- 通过组织内部培训、团队活动等方式，向新员工介绍公司的价值观和文化，并鼓
励他们融入团队。
5. 绩效评估和发展：
- 建立明确的绩效评估制度，确保新员工与直接上级一起设定目标，并定期评估和
反馈。
- 提供个人发展计划和培训机会，帮助新员工不断提升自己的技能和职业发展。
6. 提供反馈和支持：
- 定期跟踪新员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。
- 设立员工服务部门或专人，为新员工提供支持和解答工作中遇到的问题。
7. 持续改进：
- 建立反馈机制，鼓励新员工提出建议和意见，并定期评估和改进新进员工指导制度的效果。
此外，新进员工指导制度应根据公司的特点和需求进行定制化，并根据实际运行情况进行不断调整和改进。
新员工试用期指导管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新员工的培养和管理，提高新员工的综合素质和业务能力，确保新员工快速融入公司，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理。
第三条新员工试用期指导管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 系统化、规范化；3. 培养与考核并重；4. 个性化与共性相结合。
第二章试用期时间与岗位安排第四条新员工试用期一般为三个月，特殊情况经人力资源部门批准可适当延长。
第五条新员工试用期的岗位安排应结合其专业背景、个人能力和公司需求，确保其能够充分发挥才能。
第六条人力资源部门负责新员工试用期的岗位安排和调整。
第三章试用期指导与培训第七条人力资源部门负责制定新员工试用期培训计划，包括：1. 公司文化、规章制度、工作流程等通用培训；2. 职业技能培训；3. 个性化指导培训。
第八条各部门负责人负责对新员工进行业务指导和辅导，确保新员工尽快熟悉工作。
第九条新员工试用期培训采取以下形式：1. 集中培训：定期组织新员工参加公司举办的各类培训活动；2. 在岗培训：由部门负责人或资深员工进行一对一或小组辅导；3. 实践培训：通过实际操作，让新员工在实践中学习。
第四章试用期考核与评估第十条新员工试用期考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十一条过程考核包括：1. 出勤情况；2. 工作态度；3. 业务能力提升；4. 团队协作。
第十二条结果考核包括：1. 工作成果；2. 工作质量；3. 完成任务情况。
第十三条人力资源部门负责组织新员工试用期考核，各部门负责人参与考核。
第十四条考核结果分为合格与不合格两种，不合格者将延长试用期或予以淘汰。
第五章试用期转正第十五条新员工试用期考核合格者，经人力资源部门审批，予以转正。
第十六条新员工转正后，享受正式员工待遇。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们期望新员工在试用期内能够快速融入公司，提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
新工人管理制度范本
新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。
本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。
二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。
通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。
2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。
公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。
岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。
三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。
工作结束后，应按时离开办公区域。
2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。
不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。
3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。
对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。
4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。
不得懒散、怠工、敷衍塞责。
5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。
意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。
四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。
主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。
2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。
3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。
处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。
五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。
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新进员工指导制度 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
新进员工指导制度
□如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题
1. 陌生的脸孔环绕着他。
2. 对新工作是否有能力做好而感到不安。
3.对于新工作的意外事件感到胆怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。
5.对新工作有力不从心的感觉。
6.不熟悉公司法令规章。
7.对新工作环境陌生。
8.他不知道所遇的上司属那一类型。
9.害怕新工作将来的困难很大。
□友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
□使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
□与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
□详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
□以下政策需仔细说明
1.发薪方法。
2.升迁政策。
3.安全法规。
4.休假规章。
5.员工福利措施。
6.工作时间及轮值规则。
7.旷工处分办法。
8.冤屈申诉的程序。
9.劳资协议。
10.解雇的规定。
11.在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
□如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
□给予安全训练
1.配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是：
(1)工作中可能发生的意外事件。
(2)各种事件的处理原则与步骤。
(3)仔细介绍安全常识。
(4)经由测试，检查人员对"安全"的了解程度。
2.有效的安全训练可达到以下目标：
(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。
(2)建立善意与合作的基础。
(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。
(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。
(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。
(6)对建立公司信誉极有帮助。
□解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题：
1.何时发放薪金。
2.上下班时间。
3.何时加班，加班工作能赚多少钱
4.发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少
5.额外的红利如何。
6.薪水调整情况如何。
7.薪金在何处领取。
8.如何才能增加工资所得。
9.人事部门负责处理的事务为何。
10.休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
□升迁计划说明
几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。
所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说
明。
但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。
以下是适当的说明内容：
1.对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。
2.很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。
3.使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。
4.提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。
5.很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6. 升迁之门对好员工是永远开着的。