人才内部推荐表
后备人才推荐表
编号：
姓名
性别
年龄
所属公司
现任职务
现职工作年限
最高学历
所学专业
拟储备职务
公司工作经历
被推荐人
自我评价
①优势：
②不足：
现任岗位
定位、作用及重要性的理解
（可另加附页）现任岗位工作业绩描述源自创新记录（可另加附页）
所在公司
推荐意见
基本条件审查
民主评议结论
素质测评结论
后备人才
评审会意见
说明
1、在公司范围内进行后备人才选拔，每年一次
2、后备人才甄选基本条件通过个人材料进行分析；
3、公司发生职位空缺时，优先考虑提升后备人才
4、未有合格后备人才储备的岗位任职者，不得纳入公司晋升计划。
5、其它未尽事宜参照《后备人才管理办法》
优秀员工推荐表怎么写
优秀员工推荐表怎么写
在公司的日常运营中，识别和推荐优秀员工至关重要。
优秀员工可以提升团队绩效，促进企业更好的发展。
因此，编写一份优秀员工推荐表可以帮助雇主更好地评估员工的工作表现，确保公司人才队伍的优秀水平。
以下是一份合适的优秀员工推荐表的写作建议：
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职时间：
推荐人信息
•姓名：
•职位：
•联系方式：
推荐理由
在此部分详细描述员工的工作表现、专业技能和成就，从而支持员工的推荐。
可以包括以下内容： 1. 工作表现：员工在日常工作中展现出的表现、工作态度和责任心。
2.专业技能：员工在岗位上所具备的专业技能、知识和能力。
3.成就和贡献：员工在工作中取得的成就、贡献以及对团队和公司的
价值。
推荐表结论
根据以上评价，结论和总结员工的优秀之处，提出对员工未来发展的建议。
可以包括以下内容： - 总体评价：总结员工的优点和闪光点。
- 发展建议：对员工未来发展提出一些建议，以帮助员工更好地提升自身能力。
推荐人签名及日期
推荐人需在推荐表上签名并注明填写日期，以确保推荐表的真实性和有效性。
如上述列表所示，一份完整的优秀员工推荐表需要全面评价员工的能力和表现，并提供清晰的推荐理由和结论。
通过认真填写和整理这份推荐表，可以有效帮助雇主识别优秀员工，为公司的发展提供更好的人才支持。
人才推荐表
一、推荐人信息
部门
姓名 工号
□有 位
□无（请直接填写“此次推荐的人才信息”部分）2.曾推荐的人才是：
（姓名，岗位）
□在职 □离职（离职日： )
……………………………………………………………………………………………………二、此次推荐的人才信息
姓名
性性别学历
专业 与推荐人关系
推荐人 推荐人（
（签名签名））日期
人才推荐表
4.被推荐人离职的原因为：
□身体不适 □另有他就 □读书 □辞退 □其他
5.此次您向公司推荐的人才（请填写如下信息）
1.至今为止，您向公司推荐过人才吗？
3.目前被推荐人的状况？
年龄请在以下请在以下“□”“□”“□”打打“√”※请推荐人附上（H I A M S ）C H -G H 应聘表或被推荐人的简历。
后备人才推荐表
储备部门______________储备岗位______________ 储备方向 副总经理 本部门 推荐（自荐）理由 经理级 跨部门 主管级 本专业 关键岗位 跨专业
部门经理意见 年 人事经理意见 年 董事长意见 月 日 月 日
分管副总意见 年 总经理意见 年 年 月 月 日 日 月 日
注：本表由推荐人或者备人才推荐表 姓名 毕业院校 学历学位 现在部门 性别 专业 一寸照片 入职时间 现任岗位 某年某月—某年某月，某某学校，某某学员，某某专业 教育经历 出生年月
含本公司内容工作经历，某年某月—某年某月，某某公司，某某部门，某某职位 工作经历
执业资格或职称证书，各种奖励或荣誉，某年某月—某年某月，某某证书（荣誉） 证书及 荣誉
后备领导人才推荐表
后备领导人才推荐表
（个人推荐）
被推荐人
姓名
性别
出生
年月
照片
（近期一寸
免冠彩照）
民族
籍贯
参加工作时间
入党
时间
健康状况
学历
毕业院校及专业
被推荐人
单位及职务
身份
联系
电话
推荐职务
党务
正职
行政
正职
党务
副职
行政
副职
主要工作经历
推荐理由(包括被推荐人德才表现、突出特点)
推荐人
意见
签名：
年月日
后备领导人才推荐表
（本人自荐）
自荐人
姓名
性别
出生
年月
照片
（近期一寸
免冠彩照）
民族
籍贯
参加工作时间
入党
时间
健康状况
学历
毕业院校及专业
单位及职务
身份
联系
电话
推荐职务
党务
正职
行政
正职
党务
副职
行政
副职
主要工作经历
推荐理由(包括被推荐人德才表现、突出特点)
自荐人
意见
签名：
年月日
后备领导人才推荐表
（组织推荐）
被推荐人
姓名
性别
出生
年月
照片
（近期一寸
免冠彩照）
民族
籍贯
参加工作时间
入党
时间
健康状况
学历
毕业院校及专业
现任职务
身份
推荐职务
党务Leabharlann 正职行政正职党务
副职
行政
副职
优秀人才推荐表
作为一名股长思考能力的强弱，直接影响到工作的效益和水平。在其担任宣传投长以来，周续始终按照“强素质、淡权利、善协调、重政策、守纪律”的要求，把提高自身素质作为第一要务，特别是把提高自己的理性思维能力放在重中之重。对上级和首长的指示，他能认认真真地去学习领会，并力求跳出单纯的业务圈子，站在全局或更高一点的层次去思考，领会首长的指示意图。对一些复杂的问题，能从多方位、深层次进行理性思考，把问题想通想透。对日常业务工作能提前谋划，经常想想当前手头有些什么事，下周、下月工作要干些什么事。平时，根据自身的职责，经常思考与自己工作有关的情况，上级可能给自己布置什么任务，提出什么要求，如何根据本职工作实际去完成；完成任务中可能出现什么问题和困难，怎样去解决和克服，做到多想、深想、细想，力求想在领导前面，为领导决策当好参谋。今年，他结合工作实际撰写的士官选改教育提纲被总队政工网转发，参与摄制编辑的3篇视频被选用推荐在中央电视台播出。
三、努力扎实工作，圆满完成任务
周续深知，作为一名合格的政治处股长，其首要职责就是熟记各项政策，成为政策的明白人。在每一次承办业务中，他都将有关政策拿出来前后对照，反复学习，力求做到准确无误。对领导和上级交代的具体事及有关工作的指示，对下级机关请示的事，他都熟记于心。对符合政尽量做好解释工作。具体工作中，周续严格做到“四个照办”，即上级有政策规定的，按政策规定办；上级领导有明确指示的，按领导指示办；政策规定不明确的，按以前惯例办；不符合政策规定的，坚决不办。他坚持发挥“严谨细致，干净利索，雷厉风行，当日事当日毕”的作风，力求做到不出差错、不出毗漏。自任宣传股长以来，他考虑问题周密，办文办事严谨，没有出现任何工作失误和错情，受到了总队业务部门、支队领导和支队全体干部的一致好评。
公司员工人才内部推荐表
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族
婚姻状况
学 历
毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
懂何种外语及程度
（请将被推荐人详细简历附后）
中青年科技创新领军人才推荐表
附件二编号：□科学研究□工程技术中青年科技创新领军人才推荐表(样表)推荐人选：学科领域：技术领域：依托单位：推荐单位：填报日期：中华人民共和国科学技术部二Ｏ一三年制填写说明一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。
二、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科。
“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。
三、涉密内容不得在推荐材料中体现。
四、“学习经历”从大学填起。
五、“项目来源”主要是指项目的组织和委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如“863计划”或“国家自然基金重点项目”。
六、表中栏目没有内容一律填“无”。
七、在线打印《中青年科技创新领军人才推荐表》和附件材料，签字盖章后报科技部。
一、基本信息二、近5年主要科研情况三、推荐人选自我评价四、未来研究计划及当前研究基础（按提纲编写）（一）未来五年发展规划1．拟开展的研究在国际同领域所处的地位；2．研究主要内容及创新点；3．开展的研究对提升我国相关领域科技创新能力和发展战略性新兴产业等的重要意义；4．科研组织管理、个人能力提升、人才培养和团队建设、国内外合作等工作设想；5．支撑保障条件需求。
（二）现有基础1．近五年相关研究方向的科研产出及成果转化应用情况；2．人才培养、团队建设等情况；3．现有的工作条件及资源开放共享情况。
五、依托单位发展需求与推荐人选的相关性及依托单位提供的支持保障措施1．依托单位在推荐人选所属学科和科研领域的布局及发展状况；2．推荐人选对依托单位发展的作用（学科带动、科研水平提升、队伍建设等）；3．依托单位对推荐人选的培养使用所提供的保障措施及落实计划（包括岗位设置、人才培养、科研场所、实验平台、招生计划、资源共享、经费投入、项目倾斜、后勤保障等）。