酒店工程部工作总结ppt

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酒店工程部工作总结PPT模板

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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改酒店工程部工作总结PPT模板Ppt template for work summary of hotel engineering department酒店工程部工作总结PPT模板酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下:一.设备运行1市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3.锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

4.冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。

为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目:工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。

(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。

全年共抢修管道漏水故障20多处。

维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。

维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。

ppr热熔管100多米,pvc管250多米。

更换下水软管50根。

卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。

但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。

xxxx年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。

工程部年终工作总结范文PPT

工程部年终工作总结范文PPT

3
拓展市场份额
加大市场投入,提高品牌知名度,争取更多优质 项目。
制定详细计划
制定年度工作计划
明确各项工程任务的时间节点、责任人和优先级。
完善预算管理
确保项目预算合理、准确,降低项目成本。
引入新技术
关注行业最新技术动态,积极引入新技术,提升工程效率和质量。
加强团队建设
优化团队结构
根据业务需求,调整团队人员配置,提升团队整体实力。
03
任务进度
科学安排项目进度,确保各项任务按时完成,其中有XX 个项目提前完成,提高了客户满意度。
项目管理情况
项目管理体系建设
完善了项目管理体系,包括项目 立项、计划制定、进度控制、质 量管理、风险管理等方面,提高
了项目管理效率。
团队协作
加强团队协作,定期召开项目会议 ,及时沟通项目进展情况,共同解 决遇到的问题,提高了团队协作能 力。
提升员工能力
定期组织培训,提高员工专业技能和综合素质。
营造良好氛围
加强团队沟通,关注员工成长,打造积极向上、富有凝聚力的团队文 化。
06
感谢致辞
对团队的支持与感谢
团结协作
感谢团队成员之间的互 相支持、协作与配合, 共同完成各项工程任务 。
辛勤付出
感谢团队成员的辛勤付 出、无私奉献和攻坚克 难的精神,为公司发展 贡献力量。
强化风险管理
在项目初期识别潜在风险 ,并制定相应的应对措施 ,降低项目风险。
有效沟通
加强与客户、团队成员及 相关部门的沟通,确保信 息畅通,提高项目执行效 率。
团队协作经验
建立良好团队氛围
鼓励团队成员积极互动, 共同解决问题,提高工作 效率。
合理分工

酒店工程部年度总结PPT

酒店工程部年度总结PPT
加强员工的质量意识和技能培训,提高员工对设 施设备维护和保养的重视程度,减少设备故障率 。
安全生产责任制落实情况
01
安全生产责任制明确
制定了工程部安全生产责任制,明确了各级管理人员和操作人员的安全
职责,形成了“人人有责、层层负责”的安全生产格局。
02
安全检查态化
定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改,确保酒店的安全生产
行业内外交流合作成果
行业交流会议参与
工程部积极参加国内外 酒店工程领域的交流会 议,了解行业最新动态 和技术发展趋势。
合作项目开展
与多家酒店集团和工程 管理公司开展合作项目 ,共同研发新技术、新 材料,提高酒店工程建 设和运营水平。
经验分享与培训
工程部定期组织内部培 训,分享行业经验和最 佳实践,提高团队成员 的专业素养和综合能力 。
展望未来发展趋势
结合酒店业的发展趋势和工程部的实际情况,展望未来一年可能面临的挑战和 机遇,为制定合理的发展规划提供依据。
汇报范围
工程部日常运维工作
包括设备设施的日常检查、维修、保养等 工作。
安全生产和风险管理
工程部安全生产责任制落实情况、风险评 估及应对措施。
重大维修和改造项目
涉及酒店重要设备设施的大修、更新、改 造等项目。
03
与其他部门沟通协作 不够
工程部需要加强与酒店其他部门的沟 通协作,更好地了解各部门的需求和 意见,以便提供更优质的服务。
下一年度发展目标及战略规划
完善预防性维护体系
提升员工技能水平
建立健全的预防性维护制度,定期对酒店 设施设备进行检查、保养和维修,确保设 施设备的良好运行。
制定详细的培训计划,定期组织专业技能 培训和实践操作演练,提高工程部员工的 整体技能水平。

酒店工程部人员年度工作总结PPT

酒店工程部人员年度工作总结PPT

针对人员技能和素质不足的问题,酒店工程部开展了各种培训和技术
交流活动,提高员工的专业技能和服务意识,加强团队的合作与交流

需要改进和提升的方面
加强与酒店其他部门的沟通和协作
酒店工程部需要与其他部门密切合作,才能更好地完成各项工作任务。因此,需要加强沟 通和协作,建立完善的沟通机制和协作机制,提高工作效率和质量。
节能措施
根据能耗统计结果制定节能措施,降低酒店能源 消耗。
能耗监测
实时监测酒店各区域的能源使用情况,及时发现 并解决能源浪费问题。
02
工作成果展示
完成工程项目
1
完成了酒店客房及公共区域改造,提升了酒店 整体形象和舒适度。
2
对酒店设备设施进行了全面检测和维修,确保 了设备正常运行和安全使用。
3
实施了酒店智能化升级改造,为客人提供了更 加便捷、高效的服务体验。 Nhomakorabea3
维修保养计划
根据设备运行状况制定合理的维修保养计划, 降低设备故障率。
工程项目管理
项目规划
参与酒店新建或改造项目的规 划、设计,确保项目满足酒店
运营需求。
项目实施
负责项目的现场施工监督、进度 控制,确保项目按时完成。
项目验收
参与项目竣工验收,确保项目质量 符合标准。
能源管理
能耗统计
定期对酒店内的水、电、气等能源消耗进行统计 、分析,找出节能潜力。
酒店工程部人员年度工作总 结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作内容总结 • 工作成果展示 • 工作难点及解决方案 • 下一年度工作计划 • 酒店工程部感谢致辞
01
工作内容总结
设备维护及保养
1 2
设备巡检

酒店工程部半年工作总结

酒店工程部半年工作总结

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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结:酒店工程部半年工作总结
• 内容123 • 酒店工程部半年工作总结酒店工程部半年工作总结酒店工程部半年工 作总结酒店工程部半年工作总结 • 酒店工程部半年工作总结酒店工程部半年工作总结酒店工程部半年工 作总结 686153
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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68%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
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酒店工程部员工工作总结PPT

酒店工程部员工工作总结PPT

餐厅装修项目
对酒店餐厅进行全面装修 ,更新了灯光、地毯和装 饰,提高了餐厅档次和氛 围。
健身房扩建项目
扩建了酒店健身房,增加 了健身器材和瑜伽房,满 足了客人多样化的健身需 求。
维修与保养任务完成情况
设备巡检
定期对酒店各类设备进行巡检, 及时发现并处理了潜在的安全隐
患。
客房维修
完成了1000多次客房报修任务, 包括更换灯泡、修理水龙头和马桶 等,确保了客房设施的正常运行。
通过实施节能措施,如LED照明、空调智能控制等 ,降低酒店整体能源消耗。
水资源节约
引入中水回用系统,将废水处理后回用于冲厕、 绿化等,减少水资源浪费。
垃圾分类处理
严格执行垃圾分类制度,提高可回收物利用率, 降低垃圾处理成本。
团队协作与沟通成果
跨部门合作
积极与其他部门沟通协调,共同推进工程项目进度,确保项目按 时完成。
团队建设与培训
加强团队内部沟通与协作,定期组织培训,提高员工专业技能和团 队凝聚力。
供应商合作
与优质供应商建立长期合作关系,确保工程质量和进度,降低采购 成本。
PART 04
工作中的问题与不足
工程项目进度延误原因
1 2
工程设计变更频繁
在项目实施过程中,设计变更较多,导致工程进 度受到较大影响。
物料供应不及时
PART 03
工作亮点与成果
工程项目创新点
智能化系统应用
成功引入智能客房控制系统、无 人酒店管理系统等,提高酒店运
营效率。
绿色环保材料
在装修过程中,选用环保、节能 的建筑材料和设备,降低对环境
的影响。
空间优化设计
通过对酒店内部空间进行优化设 计,提高空间利用率,增加客房

酒店工程部年终总结PPT

酒店工程部年终总结PPT
维修成本降低
通过采用高性价比的零部件和优化采购流程,实现了维修成本的有 效降低,为酒店节约了大量资金。
节能环保工作成果
能源消耗降低
通过引进节能设备和技术改造, 酒店的整体能源消耗降低了10% ,为绿色环保事业作出了积极贡
献。
水资源节约
推广使用节水器具,加强用水管理 ,实现了酒店用水量的显著减少。
环保意识提升
设立绿色旅游市场专项基金:为支持绿色旅游市 场的拓展,我们设立了专项基金,用于支持相关 项目的研发、推广和实施,确保酒店在绿色旅游 市场的领先地位。
优化项目管理流程:对于绿色旅游市场的每一个 合作项目,我们都进行精细化的管理,优化项目 管理流程,确保项目的高效推进和实施。
通过以上在团队建设与培训以及完善管理制度与 流程两个方面的努力,我们的酒店工程部在绿色 旅游市场的拓展上取得了显著的成果,为酒店的 可持续发展打下了坚实的基础。
引进专业人才
在拓展绿色旅游市场的过程中,我们积极引进具有绿色旅 游背景和经验的人才,为酒店的绿色转型提供有力支持。
提升团队凝聚力
我们举办了一系列的团队活动,增强团队间的沟通与合作 ,确保在绿色旅游市场拓展中能够迅速响应和协同作战。
完善管理制度与流程
制定绿色旅游市场合作规范:我们针对绿色旅游 市场的特点,制定了相应的合作规范,确保酒店 与合作伙伴在环保、社会责任等方面的理念高度 一致。
引入新技术
积极引入新技术、新设备,提 高酒店工程部的整体技术水平
,提升应对挑战的能力。
04
CATALOGUE
未来展望与发展规划
新技术应用
智能化系统
积极引进智能化技术,在酒店客房、会议室等区域实现智能化控 制,提升宾客体验。
无人值守技术

酒店工程个人年终总结PPT

酒店工程个人年终总结PPT
列出明年拟进行的工程项目,如客房翻新、节能改造等。
制定执行方案
明确每个项目的具体实施方案,包括设计、招标、施工等环节。
设定时间表
为每个项目制定详细的时间表,确保按时完成。
预测可能遇到的挑战及应对措施
资金短缺
寻求合作伙伴或政府资金支持,以确保项目 资金来源。
技术难题
与专业机构合作,引进先进技术解决工程实 施中的技术难题。
专业技能提升
通过实践和学习,提高了在酒店工程 领域的专业知识和技能水平。
团队协作经验
与团队成员紧密合作,共同解决项目 中的技术难题和管理问题。
客户满意度
通过不断改进服务质量和响应速度, 提高了客户对酒店工程项目的满意度 。
对未来一年的展望
项目计划与目标
技术创新与研究
制定具体的酒店工程项目计划和目标,确 保按时完成并达到预期效果。
面的具体措施。
验收与交付管理
介绍项目验收标准、验收过程 及交付成果,确保项目质量符
合要求。
项目成果与效益评估
项目成果展示
通过图片、数据等形式展示酒 店工程项目的实际成果,如客
房改造、餐厅装修等。
经济效益评估
分析项目投入与产出的比例, 评估项目对酒店经济效益的贡 献。
社会效益评估
阐述项目对提升酒店品牌形象 、提高客户满意度、促进当地 旅游业发展等方面的社会效益 。
质量管理目标
通过严格执行质量管理体 系,确保工程项目质量合 格率达到98%以上。
成本控制目标
在项目预算范围内,实现 工程项目成本的有效控制 ,降低不必要的浪费。
解决问题及挑战
工程进度延误
针对施工过程中出现的进度延误 问题,及时调整施工计划,优化 资源配置,确保项目按时完成。
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酒店工程部工作总结ppt篇一:酒店工程部年度工作总结酒店工程部年度工作总结xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。

工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,在今年(1——11月)工程部共维修单1832张,7899项,电话报修2638项,总计10537项。

一.自进xxxx年以来,工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神,我们都能够认真传达,贯彻领会会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,制定了一周部门例会制度,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,工程部每位员工都做到:眼看;鼻闻;耳听和手模。

发现设备缺陷,及时排除,绝不留后患。

二.在工作中,工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作,及供水和供电等设备的正常运转,随着副楼出租的正常运行,宿舍出租的正常运行,酒店星评复审,工程部的工作量增加不少,工程部克服人员少,维修量大,做到了应修必修,修必修好的原则,应定期保养的设备,就一定保养好,每一项设备都有设备主人,每天巡视,发现设备缺陷和异常情况及时处理,在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年,变压器噪声大,高压油断路器油位偏底,电缆接头,绝缘老化,如继续使用,易造成相间短路爆炸,对设备造成重大损坏,后果不堪设想,为了解决这一重大隐患。

我们工程部的员工及时向经理汇报,经过商讨,制度了维修施工安全方案:对电缆接头进行处理,添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固,对高压配电进行全面的清洁卫生。

设备的老化引起了部门重视,又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用,将会造成相间短路,对设备造成重大损坏,经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理,过程中员工们不怕脏,不怕累克服了一切困难,各人发挥了各人的技能,保证了酒店电设备的正常运作。

今年15号台风,十月一日将登陆海南三亚。

九月三十号上午8点,风雨欲来,工程部全体员工在台风来临之际加班加点,事先对酒店客房门窗,广告招牌,太阳能热水箱,消防设备,设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。

下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门,并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。

晚上九点,阵风一阵猛过一阵,雨下不停,台风逼进三亚,工程部全体员工坚守岗位,做好抗风抢险工作。

晚上十点,风力加强,雨下的很大。

给酒店7楼顶造成大量的积水,工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水,到十一点,酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块,工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。

接着客房总机的窗又被台风吹坏,工程部员工又及时赶到,对窗口修补,台风持续大作,暴雨下得不停,哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。

十月一日凌晨1点,七楼顶的太阳能水箱被风吹坏,工程部员工不顾台风的危险,冒着大风大雨爬上七楼顶,用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动,慢慢靠近太阳能水箱,对被风吹坏的铁皮进行修复加固。

凌晨3点,猛风大作,雨越下越大,六楼的防火门被风吹开,低压配店房电缆沟又渗水,为了安全,工程部的员工分成两对人,一对去抢修六楼的消防门,另一对人去处理电缆沟的水,在大风大雨期间,为了不让高低压配电房门被大风吹坏,工程部全体员工轮流着用身体顶门,确保了高低压配电房的一却完好无损。

经过了十多个小时抗风雨的战斗,确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。

在早晨6点及时送店,让酒店正常营业。

使酒店的损失降到最低限度。

三.工程部全体员工在业务学习方面都非常主动,互相交流,互相学习取长补短,不断增强业务知识水平。

利用开会的时间,从酒店的十大敬请电话接听,以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训,特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训,收到了相当好的效果,而新来的员工更是加强业务技术学习培训,有计划的进行培训,收到了相当好的效果,使他们尽快熟悉酒店的各项设备,做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

四.工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项,为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。

准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店的设备正常运行。

五.在节约能源、降低能耗方面。

按照酒店对工程部提出的新要求,要工程部转变为利润部门。

我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施1.加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过清的清洗,提高制冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间,把空调温度设置在26度以上。

2.对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。

3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。

把白天不需要亮的改为单独控制。

4太阳能吸热板每月清洗两次,加强吸热量,减少因热水不足而开炉烧水次数,今年五月,工程部对太阳能的回水管道进行改造,减少热水在管道损耗,充分的利用太阳能热水。

与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

5 今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程,工程部承担此项工程,为酒店节省开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度,每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析,出现异常当即查找原因,强化节能意识。

一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。

我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为三级酒店做出最大的贡献。

XX年工程部工作总结我们带着自信与喜悦走进了充满希望的XX年。

回顾过去的一年所走过的路程,心中感慨万千。

因为09年对于我们工程部来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把09年度的工作向各位领导做以总结汇报:一、XX年工作中取得的成绩:XX年,工程部在公司的正确领导和本部门全体员工的共同努力下,克服了人员少、技术力量薄弱等困难,大力推行维修保养和技术改造相结合的办法,积极排查解决设备设施存在的各种问题。

比较圆满地完成了全年工作计划和公司领导布置的各项工作任务。

并在保证系统正常运行的前提下,积极配合公司其它新建、改建和扩建项目的施工,为项目施工的顺利进行和完成提供了保障。

1、我们从XX年开始,改变了原来应急维修和等待维修的做法。

加强了计划维修和预防性维修措施。

在处理各部门维修单的同时,还在每个节假日前对各营业区域的设施设备进行全面检查。

同时把日常维修和巡查制度有效结合起来,并对各区域的用水用电情况进行合理调配.为了保证重大接待和节假日时系统的正常运行,我们还在接待期间派专人进行全程跟踪。

定期对设备进行巡回检查,发现故障及时处理,将故障消灭在萌芽状态。

这种方法在今年的实际工作中取得了明显的成效。

案例一:11月10日在巡查时发现温泉水出水量明显减少,而电机还在高频率状态运行,经分析判断为出水管漏水或出水管道断裂。

在提出扬水管以后发现有两根水管已经部分断裂。

经过连夜抢修,不但排除了险情,避免了一次重大设备事故。

同时也保证了在第二天大雪天气时温泉水的正常供应。

案例二:11月14日花都客栈冷水井也发现同样情况。

不同的是,除了出水管穿孔漏水以外,水泵的螺丝由于腐蚀严重导致电机在吊出井口后脱落。

这两次都是由于发现及时判断准确,处理措施果断。

从而避免了重大设备事故的发生。

2、保证系统正常运行的基本条件是加强对设备维护保养,按照XX年设备检修保养计划,定期对全园区所有机房设备、空调制冷设备等定期进行全面的保养。

从而提高了设备使用效率,降低了能源消耗和设备故障率。

其次,对锅炉出渣机、补水泵等维修周期短、维修费用高、维修难度大的设备进行了改造更换。

这样不但保障了设备运行的平稳性,也节约了维修费用。

仅此一项每年可以节约人工费和材料费近万元。

3、为了保证园区整个系统的安全运行、方便维护保养,我们还对一些原来设计不合理的地方进行了局部改造:如:温泉井配电线路整改;造浪池罗茨风机线路整改;制冷机房循环泵起吊架制作安装等。

经过整改后的造浪池罗茨风机由原来的运行十分钟电机就会发热不能正常使用,经过改造后现在连续运行50分钟电机仍保持正常温度。

造浪池的供水系统经过改造以后,大大缓解了原来补水时间长的困难,补水时间由原来的二十几个小时缩短到现在的几个小时。

节约了大量人力、物力和财力。

经过改造的其它机房设备也可以在不影响正常运行的情况下进行日常维修和保养。

4、工程部在处理突发事件的能力上有了明显的提升。

12月14日15日由于311国道的扩建工程,直接影响了我们园区的正常供电。

停电时间长达48个小时。

工程部为了保障正常营业不受影响,利用租用的发电机组进行分区供电。

冒着风雪和零下五、六度的严寒时刻观察发电机组的运行状态,加水加油。

坚持两天两夜,终于圆满的完成了临时供电任务,为园区的正常经营提供了保障。

5、在园区绿化方面,开辟一块500平方米的苗圃培育地,培育了百日草、孔雀草等10000株;温泉区新栽紫荆、紫藤、爬墙虎等2100多棵;人工湖和钓鱼岛周围移栽垂柳56棵;因新建客房楼、SPA池和配合地产项目开发等新建和扩建工程项目,移植大叶女贞、百日红等树木1100多棵;银杏树200多棵;平整园区土地30多亩。

二、回顾09年的主要工作内容(分三个方面)(一)运行维修保养工程部全年共完成维修单3110张7775项(该数字是根据各部门维修单统计得出,比去年减少50﹪左右)。

抢修管道漏水故障56处。

维修更换各种阀290只,更换各种灯泡灯管2720支。

更换各种管道配件1619多个。

维修更换各种型号热镀锌管、PPR热熔管、PVC管3060多米,铺设动力电缆740米,电源线2435米。

其中包括:(1)花都客栈冷热水管线,消防管线,照明电缆铺设、员工宿舍冷热水管线,照明电源线路铺设。

周围绿化。

(2)蓄水池电缆,SPA池机房电缆、配电箱制作安装,石板浴、女子美体、木鱼石池照明线路铺设。

明档照明线路铺设。

(3)汤区更换高杆灯四十六盏。

别墅区更换高杆灯17盏。

明档安装室外高杆灯四盏。

(4)维修温泉井9次,生活区冷水井维修保养三次,花都客栈冷水井维修保养三次,制冷机房冷水井维修保养两次。

制作、安装、更换不锈钢扬水管185米。

(5)拆除311管道广告灯箱48个。

改造更换弱电井盖,雨水井盖,排水井盖100个。

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