2021年如何加强企业团队组织建设
加强组织建设构筑坚强堡垒杨鑫
加强组织建设构筑坚强堡垒杨鑫发布时间：2021-11-01T06:13:10.047Z 来源：基层建设2021年第23期作者：杨鑫[导读] 党的基础建设是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业基层党组织更是围绕企业发展战略中铁物贸北京公司，积极发挥在企业健康发展的政治核心作用。
在新形势下，提升基层党组织战斗力，必须建立健全长效机制。
加强和提升基层党组织战斗力，构建基层党建运行机制，是一项影响全局的基础性工程。
自中铁物贸北京公司成立以来，公司党委结合当前实际，不断加强党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用，推动公司高质量发展。
一、主要做法（一）完善机制，压实责任，构建党建工作新机制一是以制度建设为抓手。
公司党委严格按照把方向、管大局、促落实的要求，不断完善基本制度建设，先后修订完善了《党委会议事规则》《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度文件，落实党委研究讨论作为经理层决策重大问题的前置程序，将党建工作写入公司章程，明确了公司党委在公司法人治理结构的重要地位，在制度上明确了坚持党的领导。
下发《党建工作标准化建设指引》，进一步规范党支部内业管理“一本五盒”标椎，明确党支部内业基础资料的分类和参考样本，实现了党支部党建工作有形化、手册化、专业化。
先后出台制定了《党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施措施》《党委意识形态责任制实施细则》《基层党支部党建工作考核评价办法》等制度，形成了具有系统性、科学性的党建工作制度体系。
二是以组织建设为抓手。
立足符合要求、配置合理、发挥作用，从公司、物供中心两个层面，逐步建立健全党组织体系。
公司将党群人事部分开成立党群工作部，并配齐配全了党群工作人员。
为了进一步强化物供中心党支部建设，调整成立了北京物供中心党支部、天津物供中心党支部、河北物供中心党支部、内蒙古物供中心党支部、山西物供中心党支部等5个基层党支部，均配备了专职党支部书记，实现了公司党组织设置到人员配备全面升级。
年度总结团队人员管理(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展极为重要的一年。
在全球疫情冲击和复杂多变的国内外环境下，我们团队紧密围绕公司发展战略，以人员管理为核心，不断提升团队凝聚力、执行力，为完成年度目标做出了积极贡献。
现将2021年度团队人员管理工作总结如下：二、团队人员管理现状分析1. 人员结构分析截至2021年底，我团队共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，后勤保障人员XX人。
从学历结构来看，本科及以上学历占比XX%，大专及以上学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。
从年龄结构来看，30岁以下占比XX%，31-40岁占比XX%，41-50岁占比XX%，50岁以上占比XX%。
2. 人员流动分析2021年，我团队人员流动率较上年有所下降，离职人数为XX人，离职率约为XX%。
主要离职原因包括：个人发展需求、薪资待遇、工作环境等。
3. 人员绩效分析通过绩效考核，我们发现团队整体绩效水平较上年有所提升，优秀员工占比达到XX%，良好员工占比达到XX%，一般员工占比达到XX%，较差员工占比为XX%。
在各项业务指标中，XX项目团队表现尤为突出，完成了年度目标的XX%。
三、团队人员管理工作亮点1. 加强招聘与培训（1）优化招聘渠道，提高招聘效率。
通过线上招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道，确保招聘到合适的人才。
（2）加强新员工培训，提升员工综合素质。
针对不同岗位需求，制定有针对性的培训计划，确保新员工快速融入团队。
2. 完善绩效考核体系（1）优化绩效考核指标，确保指标的科学性和合理性。
（2）加强绩效考核过程管理，确保考核公平、公正、公开。
（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
3. 加强团队建设（1）举办各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）开展团队拓展训练，提升团队凝聚力。
（3）设立团队奖励机制，鼓励员工积极参与团队建设。
4. 关注员工个人发展（1）为员工提供职业生涯规划指导，帮助员工明确发展方向。
新时期做好企业共青团组织建设工作研究高晓平
新时期做好企业共青团组织建设工作研究高晓平发布时间：2021-11-03T01:54:40.785Z 来源：基层建设2021年第23期作者：高晓平[导读] “共青团”主要是团结青年力量来进行有关组织的建设，需要在中国共产党的领导下，扩大由青年组成的先进性组织；青少年作为现在国家建设的主要力量，在企业建设方面可以发挥重要的作用陕西陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿柴家沟井陕西省铜川市 727200摘要：“共青团”主要是团结青年力量来进行有关组织的建设，需要在中国共产党的领导下，扩大由青年组成的先进性组织；青少年作为现在国家建设的主要力量，在企业建设方面可以发挥重要的作用。
并且结合现如今时代的分析情况，需要将企业共青团组织相关建设工作进行加强，只有在思想方面和组织方面进行有效的团结，才能够促进我国企业可持续发展。
本文主要是通过对共青团建设在企业发挥的作用进行详细的描述，提出共青团组织对于企业发展的重要性，并且希望相关企业在组织方面对于共青团加以重视。
关键词：新时期；企业；共青团组织；建设工作引言我国企业现如今已经取得了一定的成绩，但是在新时代的影响之下，在发展过程中可能遭遇一些困难和挑战。
共青团作为共产党的后备军和得力助手，在企业的发展过程中具有一定的推动作用，可以领导广大青年职工，为企业发展做出相应的贡献，作为企业基层共青团组织的首要任务。
1新时期企业共青团组织建设在企业发展中的重要作用1.1共青团组织建设在企业思政教育工作中的重要作用针对共青团发展过程中需要结合广大青年人员来进行相关教育和培训工作，只有逐步的增加自身的使命感和责任感，才能够促进思政教育工作的有效推进。
在思政教育工作方面需要进行加强工作，只有关注广大青年团队和人员，才能够团结企业组织核心发展。
企业基层需要领导广大青年来积极投身于实践，在实际过程中解决相关问题，不断提升青年自我分析能力，从而满足企业需要，培养企业所真正需要的优质型人才作为动力保障。
年终述职新的工作规划(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2021年的圆满结束，我谨以此文对自己在过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行规划和展望。
在过去的一年里，我始终坚持“以德为先，以能为重，以勤为本”的工作原则，努力提高自身素质，积极完成各项工作任务。
现将我的年终述职及新工作规划如下：一、2021年工作总结1. 提高自身素质，增强业务能力过去的一年，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我对本岗位的业务知识有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实基础。
2. 认真履行职责，确保工作质量在工作中，我严格遵守各项规章制度，认真负责地完成每一项任务。
针对工作中遇到的问题，我积极寻求解决方案，确保工作质量。
3. 加强团队协作，共同进步我深知团队协作的重要性，始终以积极的态度参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作。
在团队中，我充分发挥自己的专长，为团队的整体进步贡献力量。
4. 主动沟通，提升服务质量我始终把客户的需求放在首位，主动与客户沟通，了解他们的需求，提供优质的服务。
在处理客户问题时，我耐心细致，力求做到客户满意。
5. 积极参与公司活动，展现良好形象我积极参加公司组织的各类活动，以饱满的热情投入到工作中，为公司树立良好的形象。
二、新工作规划1. 深化专业知识学习，提高业务能力在新的一年里，我将继续深入学习专业知识，拓宽知识面，提高自己的业务能力。
同时，关注行业动态，紧跟时代步伐，为更好地服务公司做好准备。
2. 提高工作效率，优化工作流程针对工作中存在的问题，我将不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，加强与同事的沟通与协作，共同推进工作进度。
3. 强化团队建设，提升团队凝聚力我将继续发挥团队协作精神，加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过组织团队活动，增进同事间的感情，共同为公司的发展贡献力量。
4. 深化客户服务，提高客户满意度在新的一年里，我将更加关注客户需求，提供更加优质的服务。
班组建设工作总结
班组建设工作总结班组建设工作总结范文集锦5篇班组建设工作总结篇1从2021年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。
主要工作小结如下：一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力一是开展调研，掌握情况。
公司从2月份进行了班组建设工作调研。
调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。
二是结合实际，加大投入。
上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达2万元。
通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了15多人次。
年度总结团队面临挑战(3篇)
第1篇一、前言2021年，对于我们的团队来说，是充满挑战与机遇的一年。
在全球疫情持续蔓延、市场竞争加剧的大背景下，我们团队面临着前所未有的挑战。
然而，在全体成员的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了一定的成绩。
现将2021年度团队面临的挑战及应对措施进行总结，以期为未来的发展提供借鉴。
二、团队面临的挑战1. 外部环境挑战（1）全球疫情持续蔓延，导致市场需求波动较大，客户订单不稳定。
（2）国际形势复杂多变，贸易保护主义抬头，对我国出口企业造成较大压力。
（3）原材料价格上涨，导致生产成本上升，企业利润空间受到挤压。
2. 内部管理挑战（1）团队规模扩大，管理难度增加，沟通协调不畅。
（2）员工技能提升需求与实际培训资源不足之间的矛盾。
（3）绩效考核体系不完善，导致员工积极性不高。
3. 技术研发挑战（1）技术研发投入不足，导致产品创新能力较弱。
（2）技术人才流失严重，影响企业核心竞争力。
（3）新产品研发周期较长，无法满足市场需求。
三、应对措施1. 应对外部环境挑战（1）密切关注市场动态，调整产品结构，提高市场适应性。
（2）积极拓展国内外市场，降低对单一市场的依赖。
（3）加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
2. 应对内部管理挑战（1）优化团队结构，提高沟通效率。
（2）加大员工培训力度，提升员工技能水平。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 应对技术研发挑战（1）加大技术研发投入，提高产品创新能力。
（2）引进和培养技术人才，为企业发展提供人才保障。
（3）缩短新产品研发周期，满足市场需求。
四、具体措施及成效1. 市场拓展（1）成功开拓了东南亚、非洲等新兴市场，订单量稳步增长。
（2）与多家知名企业建立合作关系，提高了企业品牌知名度。
2. 内部管理（1）优化团队结构，提高沟通效率，缩短项目周期。
（2）开展员工技能培训，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 技术研发（1）成功研发多款新产品，满足市场需求。
义乌团建策划活动总结(2篇)
第1篇一、活动背景随着社会经济的快速发展，企业对团队建设的需求日益增加。
义乌作为中国小商品之都，拥有众多中小企业，团队建设对于提升企业凝聚力、增强员工归属感具有重要意义。
为了更好地促进公司内部沟通与协作，提升团队整体效能，我们于2023年5月组织了一场主题为“凝聚力量，共创辉煌”的团建活动。
以下是本次活动的总结。
二、活动目标1. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
2. 激发员工潜能，培养团队精神。
3. 缓解工作压力，增进同事之间的友谊。
4. 提升企业文化建设，树立积极向上的企业形象。
三、活动准备1. 策划阶段：成立策划小组，明确活动主题、目标、时间、地点、预算等。
经过多次讨论，最终确定以户外拓展为主，结合室内互动游戏的形式进行。
2. 宣传阶段：通过公司内部邮件、公告栏、微信群等多种渠道，向全体员工宣传活动内容、时间、地点等信息。
3. 物资准备：提前采购活动所需物资，如帐篷、烧烤工具、拓展器材、奖品等。
4. 场地预定：选择合适的户外拓展基地，并提前预定场地。
5. 人员安排：明确活动当天各环节负责人，确保活动顺利进行。
四、活动实施1. 开幕式：活动当天，全体员工齐聚活动现场，主持人简要介绍活动流程及注意事项。
2. 拓展项目：- 信任背摔：通过这个项目，让团队成员在相互信任的基础上，挑战自我，突破心理障碍。
- 穿越电网：模拟实际工作中的团队协作，让团队成员学会如何有效沟通、分工合作。
- 盲人方阵：锻炼团队成员的沟通能力、团队协作能力以及解决问题的能力。
3. 室内互动游戏：- 拔河比赛：增进团队间的友谊，激发团队精神。
- 你画我猜：活跃现场气氛，提升团队默契。
4. 烧烤环节：让员工在轻松愉快的氛围中，享受美食，增进感情。
5. 颁奖典礼：对在活动中表现突出的团队和个人进行表彰。
五、活动总结1. 活动效果：通过本次团建活动，员工们充分感受到了团队的力量，增强了团队凝聚力，提升了团队协作能力。
同时，活动也缓解了员工的工作压力，增进了同事之间的友谊。
年度创新团队总结
2021年，在我国经济社会发展的新征程中，创新成为了推动各项事业发展的核心动力。
在这一年里，我们的创新团队紧紧围绕国家战略需求，紧密围绕企业发展战略，以科技创新为引领，以团队合作为基石，取得了一系列令人瞩目的成果。
现将2021年度创新团队工作总结如下：一、创新团队建设情况1. 团队规模及结构2021年，创新团队共有成员XX人，其中博士研究生XX人，硕士研究生XX人，本科生XX人。
团队成员来自不同学科背景，形成了跨学科、跨领域的创新团队。
2. 团队组织架构创新团队设有领导小组、技术委员会和项目管理部，负责团队的日常管理、技术指导和项目推进。
3. 团队文化建设创新团队注重团队文化建设，通过开展团队建设活动、定期举办技术交流活动等方式，增强团队成员的凝聚力和战斗力。
二、主要创新成果1. 项目成果2021年，创新团队共承担国家级、省部级科研项目XX项，企业内部项目XX项。
项目涵盖了新材料、新能源、智能制造等领域，取得了多项创新成果。
（1）项目一：某新型高性能材料研发本项目针对我国某关键领域对高性能材料的需求，成功研发出一种新型高性能材料，性能指标达到国际先进水平。
该材料已应用于某重点工程，取得了显著的经济效益和社会效益。
（2）项目二：某新能源设备研发本项目针对我国新能源产业发展需求，成功研发出一种高效、可靠的新能源设备，实现了关键部件的国产化。
该设备已进入批量生产阶段，市场前景广阔。
2. 专利成果2021年，创新团队共申请专利XX项，授权专利XX项。
其中，发明专利XX项，实用新型专利XX项。
3. 学术成果2021年，创新团队在国内外学术期刊发表论文XX篇，其中SCI论文XX篇，EI论文XX篇。
团队成员在国内外学术会议上作报告XX次。
三、工作亮点及经验1. 强化团队协作，发挥集体智慧创新团队注重团队协作，充分发挥团队成员的专长和优势，形成合力，共同攻克技术难题。
2. 坚持自主创新，勇攀科技高峰创新团队始终坚持以自主创新为核心，不断加大研发投入，提升自主创新能力。
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一、加强前期团队组建
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
（毫米电子）
二、加强制度管理建设
团队需要制定良好的规章制度。
小头目管事，大主管管人，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
三、加强团队执行力建设
1、责任明确
设定公司经营发展的明确目标并且下达至每位职员，保证每位职员都能充分理解企业发展目标与发展计划，也作为自己工作的一个目标。
有了共识，工作才能步伐一致。
同时，在发展中设立阶段性的里程碑，培养荣誉感。
2、合理授权
上级工作适当向下级垂直分解，明确责任分工。
四、加强团队建设能力，增强凝聚力与企业认同感
1、增强团队责任心
加强团队成员工作的责任心，培养共同承担责任的能力，明确每个岗位的职责并让员工充分理解，遇到问题时首先从自身找原因，不推卸责任。
2、提供更多培训教育机会，加强团队学习能力
只有员工能够不断学习新的知识，充实自我，才能更好发挥价值。
人力行政部应深入了解各部门各岗位的发展要求，为员工提供更符合发展需求更有价值的培训机会。
3、加强与员工的沟通，听取员工的见解
人力行政部可以通过开展定期的员工沟通，了解员工在工作中的困惑或是需要得到的帮助以及对公司发展的见解，毫米是个年轻的公司也需要更多年轻的思想注入。
4、建立良好的激励机制，明确团队绩效目标和个人绩效目标，促使大家能够更好的朝着目标努力，互相配合，互相帮助。
5、加强团队建设与凝聚力
（1）首先从部门经理出发，要尽可能记住部门每位成员的履历档案情况，能够经常与员工沟通，表达应有的关心并提供合适的帮助；同时，领导必须运用各种激励理论对成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（2）人力行政部组织开展每季度一次的团建活动，线上或线下模式，适当开展以家庭为单位的团建，增设家庭化元素，让“家”走进团队生活。
各部门也可以每月开展部门聚会。