带电作业流程

带电作业流程

第一步：现场勘察；

第二步：制定三措；

第三步：填写、签发带电作业工作票、编制标准化作业指导书、风险预控卡；

第四步：准备检修材料和带电作业工器具；

第五步：联系停用作业线路的自动重合闸；

第六步：开工会；

第七步：工器具检测；

第八步：过程控制；

第九步：收工会。

（一）现场勘察

1、工作票签发人和工作负责人根据施工作业的复杂程度和现场熟悉程度，确定是否有必要进行现场勘察。

2、现场勘察人员应由有工作票签发人、工作负责人、技术负责人、安全监护人组成。

3、现场勘察的主要内容：

1）、确定带电检修工作区域（相邻的两档均属工作区域）；

2）、工作区域内是否有交叉跨越，若有则测量跨越点的交叉距离；

3）、工作区域内是否有障碍物，工作环境是否充裕；

4）、对复杂的作业和新型式的杆塔，应考虑作业时的组合间隙，必要时现场进行测量；5）、检修现场若在已种植的农田内，应及早与户主联系，给予一定赔偿，避免工作时受阻。6）、预计工作时间

7）、做好勘察记录，为下一步制定“三措”和检修方案打好基础

（二）制定三措

1、组织措施的制定：

2、技术措施：

3、安全措施及注意事项：

（三）填写、签发带电作业工作票、编制标准化作业指导书、风险预控卡

1、进入PMS系统进行工作票的填写和签发。

2、根据作业项目进行分析，有针对性的编制标准化作业指导书、风险预控卡。

（四）准备检修材料和带电作业工器具

1、根据作业项目领取所用材料。

2、选用合适的工具，承力工具要选择得当，不得过载使用。

3、运输和使用过程中注意保持工具的清洁和干燥。

（五）联系停用作业线路的自动重合闸

1、提前向调度进行作业线路的停用重合闸申请。

2、根据情况提前或到达现场后向调度申请停用重合闸。

3、不得约时停用和恢复重合闸。

（六）开工会

1、作业前召集所有作业人员开工会，让每个作业人员清楚工作任务、角色分工和作业中的危险点及控制措施。

2、了解作业人员的身体及精神状态。

（七）工器具检测

（八）过程控制

（九）收工会

带电作业管理流程图：

节点1：施工单位根据工作情况提报需要带电作业工作计划（包括缺陷处理）。

节点2：线路工区根据施工单位提报的带电计划组织人员对现场进行勘察，确定带电作业方式，然后由施工单位提报月度综合计划。事故处理由运行单位提报，根据调度员指令进行。

节点3：线路工区根据月度综合计划提出带电作业计划，初步确定带电作业的项目，上报生产技术部。

节点4：生产技术部带电作业专工负责汇总、审查上报的带电计划，并根据公司生产计划，调整、确定公司带电作业项目，审查确定的带电作业项目进入节点5。

节点5：公司生产副经理对带电作业专工提报的带电作业项目进行批准，如同意进入节点6，如不同意，返回施工单位提报停电计划。

节点6：公司生产副经理批准带电作业工作后，由生产技术部带电作业专工向线路工区下达工作任务。

节点7：线路工区根据工作任务，根据《三大措施管理办法》编制带电作业三大措施，报公司专工、安全监察部专工审核后由生产副经理批准后，安排带电作业工作。

节点8：带电作业班组根据工作安排，编制带电作业工作票及危险点分析，经工区安全员审核，工区主任批准后实施带电作业。公司管理人员根据《各级生产管理人员工作到位标准》对带电作业现场进行安全、技术监督。事故处理根据调度员指令进行，并填写《电力线路事故应急抢修单》。

节点9：线路工区专工每月29日前将本工区的带电作业工作汇总上报生产技术部。

节点10：生产技术部带电作业专工审核公司带电作业工作，并将汇总材料上报公司生产副经理。

节点11：公司生产副经理批阅带电作业汇总材料。

节点12：生产技术部带电作业专工负责将带电作业汇总材料归档。

1标准化作业流程图

5.1标准化作业流程总图