企业文化示范点建设经验交流汇报材料
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化示范点建设已成为企业发展中重要的环节。
企业文化示范点不仅体现了一个企业的形象，也是企业宣传和推广的重要工具。
同时，企业文化示范点在加强企业内部管理、塑造企业精神文化、提高员工满意度和忠诚度等方面也起着重要的作用。
下面是一些企业在文化示范点建设中积累的经验。
打造核心价值观企业文化示范点必须要突出企业的核心价值观，让人们了解企业文化的基本价值观和文化内涵。
此外，企业还应从不断进化的社会环境和员工特性出发，不断调整核心价值观，以确保企业文化不会过时。
借助公共资源企业文化示范点建设需要借助公共资源，例如国家和地方文化局、美术馆、文化宫、博物馆等。
企业可以通过与这些机构的合作，在专业展览馆或文化展示厅举办企业文化展览。
这种合作有助于提升企业的美誉度和社会责任感。
采用智能化展示方式企业文化示范点建设需要采用智能化展示方式。
例如，采用虚拟现实和增强现实技术等，可以更好地展示企业的文化内涵。
此外，智能化展示方式可以极大的提高观赏体验和互动体验。
突出企业特色企业文化示范点应该体现企业的独特性。
这意味着企业应该在文化定位和文化传承方面寻求突破，确保文化示范点与其他企业区别开来。
结合现实需求企业文化示范点应该结合现实需求，以便让更多的人们了解企业的背景、规模和重要事件，并为企业提升品牌形象和价值观奠定更好的基础。
持续改进企业文化示范点需要持续改进。
这意味着企业不应该止步于当前文化示范点建设，而应随时注意时代变革和员工变化。
企业应该在不同时间、不同场合展示不同的文化内涵，以确保文化示范点更具活力和吸引力。
建设文化示范点不可仅止于建设计划、投入资金，而应注重文化内涵和精神体验。
企业文化示范点的建设需要采取多种方法，结合核心价值观、公共资源、智能化展示方式、企业特色、现实需求及不断改进等方面，才能达到预期的效果。
企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料尊敬的领导：首先，感谢领导对企业文化建设工作的高度关注与支持。
我代表企业文化建设小组向领导汇报最新的工作进展情况。
一、背景介绍：作为一家企业，在迅猛发展的同时，我们始终意识到企业文化对于企业长期发展的重要性。
因此，在去年初成立了企业文化建设小组，致力于提升企业文化建设水平，营造良好的企业文化氛围，并为员工提供更好的工作环境和发展空间。
二、工作目标：1. 打造共同价值观：通过企业文化建设，培养员工共同的价值观，提高团队凝聚力；2. 树立良好形象：通过塑造良好的企业文化形象，提升企业的品牌价值和竞争力；3. 提升员工满意度：通过企业文化建设，创造积极向上的工作氛围，提升员工的满意度和工作积极性；4. 强化员工培训：通过企业文化建设，加强员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。
三、工作进展：1.明确共同价值观：我们组织了一系列的培训活动，邀请专家授课，明确企业的使命、愿景和核心价值观，加强员工对企业文化的认同感。
2.构建企业文化活动体系：我们积极开展了一系列的企业文化活动，如年会、团建活动等，增强员工之间的沟通和合作，加强团队合作感和凝聚力。
3.优化员工福利待遇：我们不断改善员工福利待遇，提供更好的工作环境和发展机会，让员工感到自身价值得到尊重和发展空间得到提升。
4.加强员工培训：我们积极组织各类培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等，帮助员工提升工作能力和职业素养。
四、成效展示：1.员工满意度提升：经过调查统计，员工满意度在企业文化建设后明显提升，员工对企业的认同感和忠诚度大幅度增加。
2.企业形象提升：通过企业文化建设，我们的企业形象在社会上得到了更多的认可和好评，对外界的吸引力提升明显。
3.员工培训成果显著：经过培训，员工的技能和知识水平得到了显著提升，工作效能和绩效也得到了明显改善。
五、下一阶段工作计划：1.继续推进企业文化建设，加强对员工的企业文化培训和引导，提升企业文化建设的深度和广度；2.不断完善企业文化政策和制度，建立健全的企业文化管理体系；3.加强内部沟通和员工参与度，提高员工对企业文化的参与感和归属感。
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。
首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。
作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。
一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。
因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。
在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。
我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。
第二，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。
同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。
第三，营造积极向上的工作氛围。
我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。
因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。
第四，强调企业责任和社会关怀。
作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。
值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。
企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。
我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们鼓励员工创新。
创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。
关于企业文化建设的汇报材料
关于企业文化建设的汇报材料一、引言企业文化建设是一个企业长期发展过程中至关重要的环节。
它不仅仅影响着企业内部员工的工作情绪和创造力，同时也对外界的客户和合作伙伴传递出企业的价值观和信念。
因此，我们公司高度重视企业文化建设，并致力于打造一个积极向上、创新进取的工作环境。
本文档将向您介绍我们公司目前的企业文化建设情况，并且提出了一些改进和发展的方向。
二、企业文化建设的现状在过去的几年中，我们公司已经建立了一套相对完善的企业文化框架。
以下是我们目前的企业文化的主要特点和实践：2.1 价值观的定义和推行我们公司以“创新、卓越、服务、责任”作为公司的价值观。
这四个关键词准确地概括了我们公司的核心理念和追求。
我们将这四个关键词贯彻落实到我们的日常工作中，成为我们共同的信仰和积极向上的精神。
2.2 沟通和团队合作我们鼓励内部员工之间的广泛沟通和合作。
每周定期举行团队会议，以便员工之间交流和分享想法。
此外，我们还组织了一系列团队建设活动，帮助员工更好地理解和信任彼此。
2.3 奖励和认可制度我们公司有一套完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现。
优秀员工将获得一些额外的福利和奖金，同时他们的成绩也会被公开表彰，以鼓舞其他员工。
2.4 健康和平衡的工作生活我们非常关注员工的身心健康。
为了让员工能够更好地平衡工作和生活，我们提供弹性工作时间、定期的健康活动和员工福利等措施，以确保员工工作的效率和幸福感。
三、未来的发展方向虽然我们已经取得了一些成就，但我们仍然意识到企业文化建设是一个持续不断的过程。
为了进一步提升我们的企业文化，我们制定了以下几点发展方向：3.1 强化沟通和协作我们将进一步加强沟通和协作的环境和机制。
我们计划定期组织团队活动和培训，以提高员工之间的沟通技巧和团队协作能力。
3.2 提升职业发展机会和培训我们将加强员工的职业发展机会和培训计划。
通过提供更多的培训和晋升机会，我们希望激励员工的学习动力，保持他们的创新和进取精神。
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的基石。
企业文化示范点建设是为了推动企业文化建设的深入发展，具有重要的实践意义。
下面是一些企业文化示范点建设的经验交流材料。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内外部综合环境的核心，是企业与员工、企业与客户、企业与社会之间共同认同和价值共识的体现。
通过企业文化示范点建设，可以提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
二、企业文化示范点建设的目标三、企业文化示范点建设的关键步骤1.明确定位：通过调研和分析，明确企业文化的定位和目标。
同时，明确示范点建设的重点和方向，确定示范点的具体目标和任务。
2.建立文化品牌：确定文化品牌的核心理念和特点，通过企业标志、口号、标语等各种传播方式，将企业文化深入人心。
同时，注重文化品牌的持续塑造和传播。
3.制定文化规范：根据企业的核心价值观和行为准则，制定相应的文化规范和行为规范。
通过规范的建立，引导员工的行为和思维方式，形成一种统一的企业文化。
4.厚植文化氛围：通过文化活动、员工培训、文化展示等多种方式，培养和建设企业文化氛围。
注重组织和开展一系列员工参与的文化活动，增强员工的参与感和归属感。
5.树立榜样：通过表彰和宣传先进典型，树立榜样。
引导员工向优秀的榜样学习，形成良好的学习氛围和学习机制。
四、企业文化示范点建设的案例分析以知名企业为例，通过企业文化示范点建设，取得了显著的成效。
该企业在建设示范点时，首先明确了文化建设的定位和目标，确定了建设高效协同、员工快乐成长的示范点目标。
其次，该企业制定了具有个性特色的文化品牌，通过标志、口号、文化墙等方式，将企业文化深入传递给员工和外界。
该企业还制定了一系列的文化规范和行为准则，通过引导员工的行为和思维方式，形成一种强烈的团队凝聚力。
此外，该企业注重文化氛围的厚植，组织了一系列的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
集团公司争创企业文化示范基地和文明单位工作汇报材料
**集团公司争创企业文化示范基地和文明单位工作汇报材料**集团党委围绕“百亿强企”目标和“转型升级、跨越发展”战略，深入开展创先争优、党组织建设年和“解放思想、赶超跨越”大讨论活动，大力实施“一达二创”（党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位）工程，实现了中心工作和党建及精神文明建设工作的“双促进、双丰收”。
”集团公司成立16年来，充分发挥**商贸物流龙头企业作用，在2010年营业收入56.2亿元、利润5700万元的基础上，2011年实现收入76.18亿元，同比增长36.21%；利润7569万元，同比增长46.6%，货物吞吐量达800多万吨，重大项目、再生资源新产业和技改项目建设都取得了突破性进展,在全国服务业企业500强中位列第260位，在**企业100强中位列第25名，对广西经济社会发展的贡献不断提高。
今年上半年，集团发展形势良好，对外开放合作取得新突破，危旧房改旧房改造、**新风时代广场等一批重大项目即将开工。
一、加强领导，完善部署，着力推进“一达二创”工程（一）从战略上定位“一达二创”工程，发挥“目标激励”作用，为“一达二创”提供强大的推动力基于近两年生产经营跨越发展的良好态势，集团公司提出两年翻番目标，即争取在2012年加入“百亿俱乐部”，到2015年达到200亿至300亿元，实现国有资产成倍数增值。
“百亿目标”极大地突破了老物资人的传统意识，企业经济实力快速增长与传统观念缓慢更新之间的矛盾日益显现，集团党委分析认为，在上层建筑领域也必须“转型升级、跨越发展”，否则，不但经济无法持续发展，还可能留下政治上不稳定的隐患。
经过多次研究，集团党委提出“十二五”期间“一达二创”的目标：2012年党建工作达到国资委党委、***党委的考核标准，争取获得***直属企业文明单位、争取获得**第二批企业文化示范基地，2015年争取获得***文明单位，在2015年起争创全国文明单位。
（二）完善组织领导体系，构建对于“一达二创”工程的强大的领导力集团党委发挥政治核心作用，党委书记作为“一达二创”工程第一责任人。
企业文化示范点汇报材料
企业文化示范点汇报材料尊重与关怀员工是企业文化的核心价值观之一，一个企业如果想要长久发展，就需要建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化。
在我们公司，尊重和关怀员工是我们一直以来的核心价值观，我们坚信只有员工满意，才能满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
首先，我们公司非常注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励他们持续学习和提升能力。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助他们不断提升专业素质和职业技能。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，通过与其他同行业的精英进行互动和交流，拓宽视野，提高个人能力。
其次，我们注重员工的生活质量和福利待遇。
我们提供有竞争力的薪资待遇和福利体系，确保员工的物质生活有保障。
我们还为员工提供良好的工作环境和福利设施，包括舒适的办公场所、员工食堂、健身房等，让员工能够在舒适的环境中工作和生活。
我们还注重员工的健康管理，每年定期组织体检和健康讲座，提供良好的健康指导和保障。
同时，我们倡导团队合作和员工之间的互助精神。
我们鼓励员工之间相互帮助、相互支持，共同完成团队目标。
我们也注重团队合作的培养和激励，定期举办团队建设活动和团队培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
我们相信只有团队的力量才能产生最大的价值，实现共同的目标。
此外，我们公司还注重员工参与企业决策和管理的机会。
我们鼓励员工提出建议和意见，参与企业的决策过程，充分发挥员工的创造力和智慧。
我们也鼓励员工从底层做起，通过不同岗位的轮岗和跨部门的交流，提供员工更广阔的发展空间和机会。
总之，我们公司的企业文化以尊重与关怀员工为核心价值观，致力于为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
我们相信员工的满意和成长是公司长期发展的基石，通过全员参与、团队合作和持续学习，我们将共同创造一个成功的未来。
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2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法
我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。
（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。
为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“用户至上用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。
一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。
广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积
极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。
二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。
将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。
三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。
开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。
一是加强学习，提高认识。
XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。
开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。
二是强化宣传，营造氛围。
充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。
同时，在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。
三是丰富活动，促进认知。
集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。
（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。
做好
对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系，为全业务运营提供强有力保障。
提前到8:00时，信息反映更及时；四是按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。
同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。
（五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。
为强化XXXX支部和党员作用的发挥，XXXX支部创新了“二项”工作机制。
一是服务发展机制。
紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。
二是沟通帮扶机制。
把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。
支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。
二、取得的成效
我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。
1、强力打造XXXX服务品牌，IT支撑水平大幅提高。
2012年全
面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“XXXX，在当年全国XXXX走巡中获得第一名，在省XXXX比武竞赛中获得团体一等奖。
2、加强人才培养，队伍整体素质明显提高。
我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。
培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。
3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。
按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。
同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布置了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。
三、几点体会
企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。
通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：
（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。
可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。
在XXXX企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。
（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。
企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、
每一角落。
对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。
（三）坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。
为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。
一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。
另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。
（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。
企业文化源于实践，又高于实践。
因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。
积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。
四、存在问题及下一步工作打算
虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：
首先，建立企业文化支撑机制。
在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质。
其次，建立企业文化保障机制。
一是做到制度保障到位。
明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。
二是做到资金保障到位。
统筹考虑
企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。
第三，建立企业文化评价机制和激励机制。
把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中，实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。
建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标体系。
第四，建立企业文化的传播机制。
丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。
今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通，创造舒适温馨的环境，促进文化建设的深入推进。
企业文化建设是企业的生命工程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。
我们将以创建企业文化示范点活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟部门的好得经验和做法融入到今年企业文化的建设中，推动XXXX企业文化建设更上新台阶，为流量经营、规模发展提供更好的支撑。