客户关系管理理论基础
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指一种通过建立和维护与客户之间良好关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力的管理方法。
1. 客户价值理论：客户价值是指客户对企业的经济和非经济效益的评价。
客户价值理论主要探讨客户对企业的价值是如何构成的，包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等方面。
2. 客户生命周期理论：客户生命周期指一个客户与企业之间的关系从建立到终止的整个过程。
客户生命周期理论主要研究客户在不同阶段的特征和行为，并提出相应的管理策略。
3. 客户细分理论：客户细分是指将客户群体按照某种标准进行分类，以便对不同的客户群体采取不同的管理策略。
客户细分理论主要研究客户细分的方法和意义。
4. 客户满意度理论：客户满意度是指客户对企业提供的产品或服务的满意程度。
客户满意度理论主要研究如何提高客户满意度的方式和方法。
6. 客户关系管理技术：客户关系管理技术是指通过信息技术来支持和实现客户关系管理的过程。
客户关系管理技术包括客户数据库管理、客户关系管理系统、数据分析和挖掘等方面。
客户关系管理基础理论体系框架可以帮助企业更好地理解和管理客户关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力。
该理论体系在实际应用中可以指导企业的市场营销、销售和客户服务等方面的工作。
客户关系管理的理论与实践
客户关系管理的理论与实践一、客户关系管理的概念和意义客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是指以客户为核心，运用信息技术、营销策略、销售技巧等手段，以最大化满足客户需求为目标，全面、系统、持久地管理客户关系，以提高客户满意度、忠诚度和企业的盈利水平的管理理念和实践。
客户是企业的生命线，因此，建立和发展良好的客户关系对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
客户关系管理对于企业而言，主要有以下几个方面的意义。
1.改善客户满意度：客户关系管理可以有效地满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
2.提高客户忠诚度：客户关系管理可以通过建立长期的、良好的客户关系，提高客户的忠诚度和品牌忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
3.减少营销成本：客户关系管理可以通过有效地满足客户的需求，促进客户的忠诚度，减少营销成本，增加企业的盈利。
4.提高企业竞争力：客户关系管理可以帮助企业了解客户的需求、喜好和偏好，提高企业的营销能力和创新能力，增强企业的竞争力。
二、客户关系管理的理论基础客户关系管理的理论基础主要包括服务营销、关系营销和数据挖掘等。
1.服务营销：服务营销是指将服务和营销紧密结合起来，以满足客户的需求和期望为导向，提供高质量、高价值的服务。
服务营销强调客户需求的个性化和差异化，注重关怀和沟通，通过满足客户需求来建立和发展良好的客户关系。
2.关系营销：关系营销是指将长期关系和信任作为营销的核心策略，通过与客户建立长期的、良好的互动关系，提高客户的忠诚度和满意度。
关系营销强调营销过程的交互性和双向性，注重持续的沟通和联络，通过建立稳定的客户关系来提高企业的营销效益。
3.数据挖掘：数据挖掘是运用计算机技术和统计学方法，从大量数据中提取有用信息的一种技术。
在客户关系管理中，数据挖掘可以帮助企业了解客户的需求和行为，提高客户满意度和忠诚度。
三、客户关系管理的实践模式客户关系管理的实践模式主要包括管理模式、技术模式和营销模式等。
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架客户关系管理是企业管理中一个非常重要的环节，它可以帮助企业建立与客户之间的长期关系，提高客户忠诚度和满意度，从而实现业务的持续增长。
而客户关系管理的基础理论体系框架，包括了客户关系管理的概念、目标、原则、重要性和关键要素等内容。
下面我们就来详细了解一下客户关系管理的基础理论体系框架。
一、客户关系管理的概念客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业通过建立和维护与客户之间的长期关系，实时地收集、管理和分析客户信息，以便更好地满足客户需求，提高客户忠诚度和满意度，从而实现客户价值最大化和企业利益最大化的管理方法和策略。
二、客户关系管理的目标客户关系管理的主要目标是通过建立与客户之间的长期关系，实现客户的忠诚度和满意度的提升，进而实现企业业务的持续增长。
具体包括以下几个方面：1. 提高客户满意度：通过了解客户需求、及时响应客户反馈、提供个性化的服务等方式来提高客户的满意度；2. 建立客户忠诚度：通过持续的关怀和沟通，建立客户的忠诚度，使客户成为忠实的长期合作伙伴；3. 挖掘客户价值：通过不断分析客户数据，发现客户的需求和潜在价值，实现客户价值的最大化；4. 降低营销成本：通过客户关系管理，可以更精准地了解客户需求，减少无效的营销活动，从而降低营销成本；5. 提高销售效率：根据客户关系管理系统提供的数据，销售团队可以更精准地定位潜在客户，提高销售效率。
三、客户关系管理的原则客户关系管理的实施需要遵循一些基本的原则，这些原则包括：1. 客户至上：客户关系管理的核心是以客户为中心，全方位满足客户需求，做到客户至上；2. 个性化服务：客户关系管理要求企业提供个性化的服务，根据客户的实际需求提供个性化的产品和服务；3. 持续沟通：客户关系管理强调与客户的持续沟通和互动，建立长期的关系；4. 数据驱动：客户关系管理需要建立有效的数据管理系统，通过数据分析来指导决策和行动。
客户关系管理理论与应用
客户关系管理理论与应用客户关系管理，简称CRM，是指企业通过有效的管理方式，建立并维护与顾客的良好关系，以促进销售、提高忠诚度、减少投资成本等，实现利润和企业价值的最大化。
客户关系管理的应用范围非常广泛，在各个行业都有广泛的应用。
本文将从客户关系管理的理论基础、客户关系管理的应用和客户关系管理的未来发展三个方面阐述客户关系管理的意义和作用。
一、客户关系管理的理论基础客户关系管理的理论基础主要有三种，分别是市场导向、顾客价值管理和社会造福。
1、市场导向市场导向是指企业必须将市场的需求和市场的反馈纳入决策中，始终以市场为导向，以顾客需求为中心来开展业务和服务。
只有在了解市场需求的情况下，企业才能根据市场变化进行调整和改变。
市场导向是客户关系管理的基础，它让企业能够与客户紧密联系，把客户的需求放在第一位。
2、顾客价值管理顾客价值管理是指企业必须建立对顾客价值的认知，在顾客价值的基础上开展业务活动，并不断地提供高价值的产品和服务，以满足顾客的需求。
企业在顾客价值管理的过程中，需要确保顾客获得的服务或产品的价值大于付出的成本，以达到顾客满意度的最大化。
3、社会造福社会造福是指企业必须在开展业务的同时，也要为社会做出贡献。
在企业经营的过程中，需要尽可能地减少对环境的影响，促进社会的发展和进步，让企业所经营的不仅仅是商业，而是更多地成为一种社会责任。
二、客户关系管理的应用客户关系管理的应用是指企业在经营过程中，可以采用针对客户进行的营销方式，不断优化客户管理体系，以达到销售、客户忠诚度、企业品牌价值的提高。
1、个性化营销个性化营销是指针对客户进行的个性化服务和营销活动。
企业通过客户关系管理系统（CRM）分析客户行为和偏好，制定个性化的服务和推广计划，以满足客户的需求和期望。
2、客户忠诚度管理客户忠诚度管理是指企业实现客户忠诚度提高的一系列措施和方法。
企业通过建立客户忠诚度管理体系，帮助企业更好地维护客户关系，提高客户忠诚度，以达到长期稳定发展的目的。
客户关系管理复习重点
客户关系管理复习重点第一章客户关系管理理念1.客户关系管理的产生1）需求的拉动●客户的重要性：利润的源泉；聚客效应；信息价值；口碑价值；对付竞争的利器●客户关系管理的重要性：①降低企业维系老客户和开发新客户的成本；②降低企业与客户的交易成本；③促进增量购买和交叉购买；④给企业带来源源不断的利润。
2）技术的推动：客户关系管理的产生还源于信息技术的迅猛发展使企业得以借助先进的技术手段区充分了解和掌握客户信息、发现和挖掘市场机会、规避风险，提高客户满意和忠诚度。
2.客户关系管理的理论基础1）关系营销●概念：通过满足客户的想法和需求进而赢得客户的偏爱与忠诚。
●内涵：关系营销的核心是合作，旨在找出高价值客户和潜在客户，并通过人性化的关怀使他们与企业产生“合作伙伴”式的密切关系，通过合作实现双赢或多赢。
●关系营销的意义：①是对市场营销学理论的重大突破；②吸引了以往各种营销方式的优点，又注重与新技术结合，其理念是运用各种工具和手段、培养、发展和维持与客户之间的亲密关系，实现有效的客户挽留；③直接推动了客户关系管理的产生。
2）一对一营销●概念：指一个企业或企业指派专人在充分掌握个别客户的有关信息后，根据个性化的需求，对其开展的个性化、针对性、互动性营销。
●一对一营销的优点：①极大满足消费的个性化需求，提高企业竞争力；②减少库存积压；③有利于促进企业的不断发展●一对一营销的实施步骤：①识别客户（挖掘较高价值客户；掌握消费习惯、个人偏好等信息；记录每一次交易信息）；②客户差别化（不同的客户代表不同的价值水平不同的客户有不同的需求）；③企业-客户双向沟通（建立一种互动的学习型关系）；④各部门通力合作（营销、研发、制造、采购、账务）。
3）情感营销：把客户的情感需求差异作为企业营销战略的核心，借助情感设计、情感包装、情感分销、情感促销，情感广告等策略，激发客户潜在的购买欲望，实现企业的经营目标。
4）客户细分●概念：在明确的战略业务模式和专注市场中，根据客户的价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品服务和营销模式。
客户关系管理理论基础知识讲义课件
6. 适当的时候要耍耍脾气、黑黑脸面：欲擒故纵，反着别 人的毛摸一把。
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淘宝的公共关系营销
、抓住公众心理，打出“免费”招牌，吸引大众眼球。相比坚持 收费的，淘宝出奇制胜，淘宝的免费策略，不但让卖家大胆开 店创业，更带给大家一种前所未有的体验方式。媒体对此进行 纷纷报道，掀起了前所未有的“去淘宝淘金”的热潮。
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指产品销售价格与 其变动成本的差额
进一步认识客户关系（补充）
➢ 科特勒提出，企业可以根据其客户的数量以及产品
的边际利润水平，选择合适的客户关系类型。
➢ 如果企业在面对少量客户时，提供的产品或服务边
际利润水平相当高，那么它应当采用“伙伴型”的
客户关系；但如果产品或
客户数量
服务的边际利润水平很低，
1. 人格魅力：逢人能说人话，逢鬼能说鬼话。碰到弱者能 出头做英雄，遇上强者也能装孙子。
2. 手脚勤快，眼力劲足：别人的一个眼神、一个动作，他 就可以看出来别人的心思所在。
3. 仗义疏财，慷慨大方：抄到鳌拜的家产，见者有份，二 一添作五地把它分掉。
4. 利用一切手段拉近与特殊关系对象的距离：包括拜把子、 认干爹、拜师傅、收妻纳妾等等，不一而足。
基本型 被动型 负责型Leabharlann 客户数量极其庞大，那么企业
被动型 负责型 主动型
会倾向于采用“基本型”的客 户关系，否则它可能因为售后
负责型 主动型 伙伴型
服务的较高成本而出现亏损。
边际利润水平
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关系营销的中心——客户忠诚
➢ 关注客户忠诚，忠诚的客户会重复购买。
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立良好的客户关系，以实现客户与企业之间的交流、沟通、合作和互利共赢的一种管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，进行有效的客户关系管理对于企业的发展至关重要。
建立客户关系管理基础理论体系框架可以帮助企业更好地理解和运用CRM理论，从而更好地服务于客户。
一、客户关系管理的基本概念客户关系管理是指企业为了实现最大化客户价值和企业价值而进行的有目的、有系统、全面、持续性的活动。
这些活动包括了建立、维护和提升客户关系、通过有效的渠道和方式与客户进行互动，并根据客户需求和期望进行产品和服务的定制和提供等。
二、客户关系管理的主要内容客户关系管理的主要内容包括：1. 客户信息管理：客户信息是客户关系管理的基础，包括客户的基本信息、行为信息和偏好信息等。
通过积累和管理客户信息，企业可以更好地了解客户的需求和习惯，从而提供更加个性化的服务。
2. 客户需求分析：了解客户的需求是客户关系管理的核心，企业需要通过各种方式积极主动地收集和分析客户的需求，以便更好地满足客户。
3. 客户关系维护：客户关系维护是指通过不断的沟通、互动和关怀，保持和加强与客户的关系。
这包括了客户满意度调查、客户投诉处理、客户忠诚度提升等活动。
4. 客户价值管理：客户价值管理是通过不断提高客户价值和企业价值的关系，实现双赢。
企业需要通过客户关系管理的方式，不断提升客户的忠诚度、增加客户的购买频次和购买金额，以提高客户价值。
三、客户关系管理的基础理论1. 交易成本理论：交易成本理论认为，客户与企业之间的关系存在着不对称信息和行为，因此双方需要付出一定的成本来维护和发展关系。
客户关系管理就是帮助企业降低交易成本，实现良好的客户关系。
2. 关系营销理论：关系营销理论认为，与传统的交易型营销相比，建立长期稳定的客户关系更加重要。
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架客户关系管理（CRM）是一种通过建立和维护长期、稳定和持续的关系来满足客户需求和期望的策略性管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，客户关系管理已成为企业获取和保持竞争优势的重要手段。
客户关系管理基础理论体系框架主要包括以下几个方面：1. 客户关系管理的概念和定义客户关系管理是一种通过有效管理和维护客户关系，以实现客户满意度的策略性管理方式。
CRM强调建立和维护与客户的持续关系，通过获取客户信息、分析客户需求，实施个性化营销、提供优质的客户服务等方式，以满足客户需求并提高客户忠诚度，从而实现企业的长期成功。
2. 客户价值管理客户价值管理是CRM的核心内容之一。
企业需要通过对客户进行分类和分析，确定哪些客户对企业价值最大，并采取相应的营销策略，以提高客户忠诚度，实现客户价值的最大化。
客户价值管理的关键是识别和了解客户需求，以及为客户提供有价值的产品和服务。
3. 客户生命周期管理客户生命周期管理是指企业在客户与企业之间的相互关系中，通过不同的阶段（如获客、发展、保持和回收等）对客户进行管理和营销的过程。
企业需要根据客户生命周期的不同阶段，采取相应的营销策略，以满足不同阶段客户的需求，并提高客户忠诚度。
4. 数据分析和客户智能客户关系管理依赖于客户数据的分析和利用。
企业需要通过收集、整理和分析客户数据，从中获取客户的行为模式、偏好和需求，并能够将这些信息转化为对客户的洞察，提高企业对客户的认知水平，实现客户的个性化服务和精准营销。
客户智能是CRM的重要组成部分，通过客户智能系统，企业可以更好地了解客户，预测客户行为，并实施精准营销策略。
5. 技术支持和工具客户关系管理需要依托一系列技术支持和工具。
如客户关系管理系统（CRM），电子商务平台，数据挖掘工具等。
这些技术和工具可以帮助企业收集、存储、分析并利用客户数据，提高企业对客户的认知水平，并为企业提供更有效的客户管理和营销手段。
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所有部门关注质量
适度的客户关系
客户联系频繁，是合作性的
消费包装品和耐用品
工业品和服务
与客户的联系主要是促销
内部营销具有独特的战略重要性
客户价格敏感度高
客户的价格敏感度低， 关注的是收益与解决方案
市场份额作为客户满意指标
通过管理商业关系确保客户满意水平
客户信息来源于定期的客户调研
客户信息来自实时的计算机电话整合系统
2
表 2-1 交易营销和关系营销的对比
交易营销
关系营销
管理 4P 营销组合
4C 理论为基础
市场导向
关系导向
关注吸引客户和唯一交易
关注提高客户忠诚度
看中短期利益和绩效
看中长期关系利益
双方缺乏沟通
营销组合支持下的互动式沟通
源于产品的利润的最大化
双方合作实现互赢
有限的客户服务和承诺
高度的客户服务和承诺
生产部门关注质量
➢ ——客户向朋友或家人推荐企业的产品或服务给企业带 来的收益（客户是公司的一个免费的广告资源）
20 世纪 60 年代
集中化大规模生产，大面积分销，单向 客户缺乏与企业的沟 沟通为主；成本效益高；大众化媒体促 通渠道；客户忠诚度 销；品牌认知和市场份额是衡量成功的 较低
主要指标
20 世纪 80 年代 中期
通过邮件或电话等信息技术手段，联系 市场份额是衡量成功 特定的目标客户；与目标客户直接双向 的主要指标；与客户 沟通；具有获得客户直接回应的潜在可 的互动仍然很肤浅
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客户关系生命周期
客户关系生命周期的内涵 产品生命周期：投放、成长、成熟和衰退 客户生命周期：出生、就业、结婚、生子、退休、去世 关系生命周期
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➢ 客户关系生命周期 ➢ 等（）指出，的生命周期阶段包括：启蒙、发展、
维持与终结 ➢ 和（）提出了关系管理的阶段模型：招募阶段、
欢迎阶段、开始了解阶段、账户管理阶段、加强 影响阶段、潜在流失阶段、流失阶段和恢复阶段 ➢ 其他学者本书x客户关系的发展划分为关系初识 期、矜持期、平稳期、思异期和稳固期
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➢ 组成
➢ 公式一：
➢ ——客户初期购买给企业带来的收益
➢ ——以后若干时间内客户重复购买以及由于客户提高支 出分配（钱包份额）为企业所带来的收益
➢ ——交叉销售带来的收益（客户在长期内倾向于使用一 个厂家的更多种产品和服务）
➢ ——由于厂商和客户都知道如何在长期内更有效地相互 配合，使得服务成本降低并能原谅某些失误及提高营 销效果所带来的收益
能；回应率对于营销成功十分重要
20 世纪 90 年代
在维持大规模生产和分销体系的同时， 难于实施；需要多个 发展与客户的亲密接触；客户知识和个 职能部门的参与；主 人接触都是为了赢得客户的信任感和忠 要面向最终消费者，
诚度；客户份额是衡量成功的主要指标 而不是工业用户
6
补充内容：企业与客户的关系
7
很少关注内部营销、面向客户的投入、营 销与作业及人力资源的界面
职能界面具有战略重要性
3
➢ 从关系营销到客户关系管理（重点，）
可将客户关系管理看成是关系营销发展的一个特定阶段
4
➢ 关系营销向的发展中，数据库营销起着重要作用
√ 数据库营销系统由三个子系统构成：客 户信息服务、直接响应服务和计算机辅 助销售
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√ 客户关系的的四阶段模型 √ 考察期—形成期—稳定期—退化期
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客户关系生命周期的管理（）
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客户关系生命周期的计算
➢例如：企业目前有个客户，每年可能会流失名，那么企业客 户流失率为，则五年的时间，企业将流失名客户，即自客户 开始与企业发生业务到其流失，平均需要年的时间，那么客 户群体的生命周期为年。
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诠释客户关系
交易成本理论 关系契约理论 社会交易理论 公平理论 资源依赖理论 资源基础理论
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制度基础观 ·正式/非正式制度 ·管制/规范/认知制度
资源基础观 ·资源 ·能力
战略
网络基础观 ·强关系/弱关系 ·网络内容 ·社会资本
图 2-2 制度基础观、资源基础观和网络基础观构成的战略三角模型
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企业 企业
客户数量 流失率 客户关系生命周期（年） 客户成本
％
高
％
低
企业客户群体生命周期将直接影响到企业的经济利益
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补充：客户终身价值
➢ 定义：所谓客户终身价值，是指企业与客户在整个交易关系 维持的生命周期里, 减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑 资金的时间价值, 企业能从客户那里获得的所有收益之和。
第章 客户关系管理理论基础
客户关系管理的相关基础（重点） 诠释客户关系（不重要） 客户关系生命周期（重点） 客户关系组合管理（一般） 客户关系管理收益、成本和风险（一般）
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客户关系管理的相关基础
客户关系管理的演进 关系营销与客户关系管理 客户关系管理的观念是基于关系营销的观
点 从交易营销到关系营销 关系营销最早由 （）提出
关系营销是理念的来源和基石 数据库营销是的技术基石
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客户关系管理研究的梳理和归纳
进化阶段 直接销售 大规模营 销
目标营销
关系营销 与 CRM
表 2-2 客户关系管理进化过程中各阶段的比较
时间
特征
缺点
很久以 小商店；熟客；重视关系；增加对了解，培养客户的忠诚度和信任感 规模普遍较小
➢ 作用：客户终身价值在客户管理中具有重要作用，它是企业 长期持续稳定发展的基础
➢ 几家公司对其客户终身价值的预测 ➢ 可口可乐公司预测:其一位忠诚客户年能给公司带来的收益是
万美元 ➢ 万宝路公司预测:其一个忠诚烟民年能给公司带来的收益是万
美元 ➢ ＆公司预测:其一位忠诚客户年能给公司带来的收益是万美元
补充内容：关系营销梯度推进层次
➢ 贝瑞（）和帕拉苏拉曼（）归纳了三种创造客户价值 的关系营销层次
➢ 一级关系营销：它维持客户关系的主要手段是利用价 格刺激增加目标市场客户的财务利益
➢ 二级关系营销：即增加目标客户的财务利益，同时也 增加他们的社会利益
➢ 三级关系营销： 增加结构纽带，与此同时附加财务利 益和社会利益
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补充内容：关系营销营销策略
➢ 关系营销的营销策略可概括为： ➢ （ ）（产品消费者） ➢ 实施以消费者为导向的产品策略 ➢ （ ） （价格成本） ➢ 实施以满足消费者所付成本为导向的价格策略 ➢ （ ）（渠道便利性） ➢ 实施以提高消费者购物便利性为导向的渠道策略 ➢ （ ）（促销沟通） ➢ 实施以沟通力为导向的促销策略