施工项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
![国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/028f7abb763231126edb11f1.png)
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。
注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
建筑施工现场标准化手册
建筑施工现场标准化手册引言建筑施工现场是一个复杂的环境，不仅涉及到人员、设备、材料等各种资源的调配和协同工作，同时还需要符合安全、质量、环保等方面的要求。
为了规范现场施工行为，提高工作效率和质量，降低事故和环境污染等风险，我们编写了本标准化手册。
目的和适用范围本标准化手册的目的是为建筑施工现场工作提供规范和指导，帮助项目部和各个施工单位合理组织施工活动，提高现场管理和控制水平，确保施工质量和安全，保护环境和资源。
本手册适用于建筑施工领域，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等各类建筑工程。
规范管理1.建立施工组织机构项目部和各个施工单位应根据任务和要求建立相应的施工组织机构。
组织机构应明确职责和任务，确定管理和工作流程，落实人员和资源配置，促进信息共享和协同工作。
2.制订施工计划项目部和各个施工单位应根据任务和要求制订相应的施工计划。
计划应尽量详细和准确，包括但不限于工作内容、工期、人员、设备、材料等方面的要求。
计划应定期进行检查和调整，确保推进顺利和质量安全。
3.实施质量管理项目部和各个施工单位应落实质量管理制度和要求，包括但不限于施工图纸审查、工程验收、质量检查等方面的要求。
同时应加强材料管理、工程质量评估等方面的控制和管理，提高施工质量和客户满意度。
4.加强安全管理项目部和各个施工单位应落实安全管理制度和要求，包括但不限于岗位责任、安全教育、事故预防等方面的要求。
同时应加强现场安全监控、事故调查和处理等方面的控制和管理，确保施工人员和设备的安全。
5.保护环境和资源项目部和各个施工单位应落实环保和资源管理制度和要求，包括但不限于垃圾分类、废水处理、节能减排等方面的要求。
同时应加强环境风险评估、环保监测和资源利用等方面的控制和管理，确保环境和资源的保护和可持续利用。
作业规范1.现场标识项目部和各个施工单位应对施工现场进行标识，包括但不限于施工区域、管线、设备、安全警示等方面的标识。
标识应清晰可见、易懂易识别，确保施工人员和其他相关人员的安全和顺利。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册
目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
施工项目部标准化管理手册(线路工程)
第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(1)施工项目部设置部分
B.1施工项目部设置部分
SSZX1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立____工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保____工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立____工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：
特此通知
施工单位（章）：
年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录
注册建造师施工管理签章文件目录
注 1. 注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
2. 对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签
字盖章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.1 管理工作内容与方法 ................................................. 50 6.2 管理流程 ........................................................... 51 6.3 管理依据 ........................................................... 53
附录A 名词术语 ....................................................54 附录B 标准化管理模板 ..............................................65
B.1 施工项目部设置部分 .................................................. 65 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 ................................ 65 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 ............................ 66
2 项目部重点工作及关键管控节点............................... 13
2.1 项目总体管理流程 ................................................... 13 2.2 项目部总体工作描述 ................................................. 15 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ................................... 16 2.4 施工项目部重点记录汇总 ............................................. 19
4 安全管理................................................... 31
4.1 管理工作内容与方法 ................................................. 31 4.2 管理流程 .................................... 36 4.3 管理依据 ........................................................... 41
B.2 项目管理部分 ....................................................... 68 SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表 ............................. 68 SXMB2：施工管理人员变更申请表 ................................... 69 SXMB3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 ................... 71 SXMB4：施工进度计划报审表 ....................................... 81 SXMB5：施工进度调整计划报审表 ................................... 83 SXMX6：施工日志.................................................. 84 SXMB7：工程开工报审表 ........................................... 86 SXMB8：单位（分部）工程开工报审表 ............................... 89 SXMB9：工程复工申请表 ........................................... 90 SXMB10：工作联系单 .............................................. 91 SXMB11：会议纪要 ................................................ 92 SXMB12：文件收发记录表........................................... 94 SXMB13：通用报审表 .............................................. 95 SXMB14：工程总结................................................. 96 SXMB15：施工分包备案表........................................... 97
3 项目管理................................................... 22
3.1 管理工作内容及方法 ................................................. 22 3.2 管理流程 ........................................................... 25 3.3 管理依据 ........................................................... 30
输变电工程施工项目部标准化工作手册
目录
1 施工项目部设置.............................................. 1
1.1 施工项目部组建 ...................................................... 1 1.2 施工项目部工作职责 .................................................. 7
5 质量管理................................................... 43
5.1 管理工作内容与方法 ................................................. 43 5.2 管理流程 ........................................................... 46 5.3 管理依据 ........................................................... 49
7 造价管理.........................................................54
7.1 管理工作内容与方法 ......................................................... 54 7.2 管理流程 ................................................................... 55 7.3 管理依据 ................................................................... 61