《绩效突破训练营》介绍
培训课程分类
陈杰
课程名称 有无大纲 人力类：《部属培育与激励》《一线员工培育与辅导》《行 有 政人员及秘书提升》《员工激励与士气提升》 《TTT内训师提升训练》 有 《新员工训练营》 有 人力类：《职业生涯规划与管理》 有 《非人力资源经理的人力资源管理》 有 《目标管理》 有 《企业教练与员工辅导》《教练式员工辅导》《员工 激励与辅导》《人才的选用育留》《招聘与面试培训》《培 有 训管理》《培训计划的制定与实施》 《培训体系之建立与发展》 有 《TTT金牌讲师训练》《培训培训师（TTT）》《高级 培训师培训》《高级TTT--培训课程设计突破》《高级培训师 有 与培训体系建立》 人力类：《如何管理80、90后员工》 人力类：《部门主管用才与育才》 《TTT培训师培训》 《新员工职业化训练》 人力类：《TTT--企业内部培训师培训》 人力类：《目标管理与绩效考评》 人力类：《非人力资源部门的人力资源管理》 《企业如何选、用、育、留人才》《高效招聘与面试 技巧》 《中高层主管核心管理技能提升训练》《如何成为优 秀班组长》 《目标管理与绩效考核体系实战技巧》《有效沟通与 协作》 《工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计》 《企业内部培训师(TTT)训练》 《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》 《从优秀到卓越-员工自动自发的执行艺术》 《员工职业生涯开发与管理》 《高效能人士的时间管理》 人力类：《人力资源开发与管理》 人力类：《TTT训练-企业内部培训讲师训练营》《讲师培训 》 《SA-8000、劳动争议》 人力类：《企业人力资源管理》 人力类：《问题员工管理》《如何做最优秀的员工》 《企业留才-新形式下的企业竞争》 人力类：《目标管理与绩效考核》 人力类：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何选、育、用、留人才》 《职业生涯规划与自我管理》 人力类：《新员工职业素养与职业生涯规划》 人力类：《360 考核》《人力资源体系构建——如何选育用 留人》 《战略导向的岗位设计》 人力类：《打开绩效黑箱》《破解激励迷局》《塑造企业灵 魂》 人力类:《MTP-中高层管理干部发展项目》 人力类：《职业生涯规划》 无 有 有 有 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 有 无 无 无 无 有 有 有 有 有 有 有 有 有 无
销售人员培训提高销售团队绩效的关键培训内容
销售人员培训提高销售团队绩效的关键培训内容销售团队的绩效对于公司的发展至关重要。
为了提高销售团队的绩效，销售人员的培训是一个关键的方面。
本文将介绍一些可以提高销售团队绩效的关键培训内容。
一、产品知识培训销售人员必须对公司的产品或服务了如指掌。
他们需要能够准确地解释产品的特点和优势，回答客户的问题，并且能够与客户进行有意义的对话。
因此，产品知识培训是销售团队绩效提高的重要一环。
在产品知识培训中，销售人员应该学习产品的各个方面，包括产品的功能、性能、用途等。
他们还应该了解市场上竞争对手的产品，以便能够与客户进行比较和区分。
此外，在培训中，销售人员还可以通过案例分析和角色扮演等方式，提高他们应对各种情况的能力。
二、销售技巧培训销售技巧是销售团队提高绩效的另一个关键因素。
销售人员需要掌握各种销售技巧，以提高他们与客户之间的互动和沟通。
以下是一些常见的销售技巧培训内容：1. 建立信任关系：销售人员应该学习如何与客户建立良好的信任关系。
他们需要展现出专业的形象，提供诚信的服务，并且始终遵守承诺。
2. 倾听和提问技巧：销售人员应该学习如何倾听客户的需求和问题，并提出有针对性的问题。
通过倾听和提问，销售人员可以更好地了解客户的需求，并提供相应的解决方案。
3. 谈判和沟通技巧：销售人员需要学习如何进行有效的谈判，并与客户进行良好的沟通。
他们应该掌握适当的沟通技巧，包括语言表达、肢体语言和表情等。
三、销售流程培训销售流程是销售人员完成销售任务的重要指南。
对销售人员进行销售流程培训可以帮助他们更好地组织销售活动，并提高销售效率。
以下是一些常见的销售流程培训内容：1. 销售计划：销售人员需要学习如何制定有效的销售计划。
他们应该了解如何设定销售目标、制定销售策略，并安排合理的销售活动。
2. 客户开发：销售人员应该学习如何发展客户。
他们需要了解如何寻找潜在客户、建立客户数据库，并进行有效的客户跟进。
3. 销售谈判：销售人员需要学习如何进行销售谈判。
销售人员绩效评估与反馈技巧培训
销售人员绩效评估与反馈技巧培训本次培训介绍销售人员绩效评估与反馈技巧培训旨在帮助销售团队提高业绩，提升销售人员的绩效评估和反馈技巧。
通过本次培训，销售人员将深入了解绩效评估的重要性，掌握有效的评估方法和技巧，同时学会如何给予和接收反馈，以提高个人和团队的业绩。
培训内容包括以下几个方面：一、绩效评估的重要性：培训将介绍绩效评估在销售工作中的重要性，帮助销售人员认识到绩效评估对个人和团队发展的重要性。
二、评估方法的掌握：培训将教授销售人员如何进行自我评估，以及如何对他人的工作进行评估。
还将介绍常用的评估工具和方法，如KPI指标、销售漏斗等。
三、反馈技巧的提升：培训将重点讲解如何给予和接收反馈。
销售人员将学会如何给出具体、有针对性的反馈，以及如何接受并利用反馈进行自我提升。
四、实战演练：培训过程中，将设置多个实战演练环节，让销售人员在实际操作中掌握评估方法和反馈技巧。
演练后，培训师将进行点评和指导，确保销售人员能够准确地应用所学知识。
五、团队协作与沟通：培训将强调团队协作在销售工作中的重要性，教授销售人员如何通过有效沟通提高团队协作效率。
本次培训适用于所有销售人员，无论您是刚入行的新手还是经验丰富的销售老手，都能从本次培训中获得宝贵的知识和技能。
通过参加本次培训，销售人员将能够更好地应对日常销售工作，提高个人和团队的业绩，为企业创造更大的价值。
让我们一起参加本次培训，共同提升销售绩效，实现业绩增长！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争中，销售团队的绩效评估与反馈技巧对企业发展至关重要。
然而，许多销售人员在面对绩效评估时存在困惑和焦虑，不知如何准确地衡量自身及他人的工作成果，更不知道如何有效地给予和接收反馈。
为了帮助销售人员提高绩效评估和反馈技巧，提升团队整体业绩，特举办本次培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助销售人员深入理解绩效评估的重要性，掌握有效的评估方法和技巧，提高自我认知和团队协作能力。
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
《绩效考核培训》PPT课件
加强考核过程的监督和管理，确保考核数据的准确性和完整 性。同时，建立考核结果复核机制，及时发现和纠正错误。 此外，定期开展绩效考核培训，提高考核者的专业素养和责 任心。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
绩效考核案例分析
成功案例一：某科技公司的绩效考核体系
总结词
全面性、客观性、激励性
详细描述
该科技公司建立了全面的绩效考核体系，从员工的工作态度、工作能力、工作绩效等多个方面进行评估，确保考 核的客观性和公正性。同时，通过绩效考核结果对优秀员工进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
时调整计划。
总结与反馈
03
在改进过程中，总结经验和教训，将反馈意见纳入下一次绩效
考核中，形成持续改进的良性循环。
04
绩效考核的挑战与应对
员工抵制
员工抵制的原因
员工可能因为担心考核结果影响个人利益，或者对考核制度的不信任而产生抵 触情绪。
应对策略
加强与员工的沟通，解释考核的目的和意义，确保员工了解考核制度的公平性 和合理性。同时，建立有效的反馈机制，让员工有机会提出自己的意见和建议 。
客观分析 对收集的数据进行客观分析，评估 员工的绩效表现和达成情况。
绩效反馈与改进
提供反馈
向员工提供具体的绩效反馈，指 出优点和需要改进的地方。
制定改进计划
根据绩效评估结果，与员工共同 制定改进计划，明确改进目标和
措施。
跟踪与评估
对改进计划进行跟踪和评估，确 保员工能够实现预期的改进目标
。
03
绩效考核的技巧与策略
惩罚措施
对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，如警告、扣奖金等， 以示警戒。
奖惩结合
合理运用奖励和惩罚手段，以达到激励员工、提高绩效的目的。
绩效考核制度要求中的目标突破与挑战设定技巧培养
绩效考核制度要求中的目标突破与挑战设定技巧培养在企业管理中，绩效考核制度是一项非常重要的工具，它对员工的表现和绩效进行评估、监督和激励。
一个良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，帮助企业实现目标和持续发展。
在现代企业管理中，要想建立起一个有效的绩效考核制度，目标的设定和挑战的设定是至关重要的环节。
本文将探讨在绩效考核制度要求中如何设定目标突破与挑战，以及培养相应的技巧。
目标突破与挑战设定的重要性设定目标突破与挑战是绩效考核制度中的核心环节之一。
具有挑战性的目标可以激发员工的工作热情和潜力，使他们不断努力追求更高的目标，提高绩效水平。
目标突破意味着要超越以往的成绩和表现，不仅要完成任务，更要创造新的价值和成果。
设定挑战性目标也可以帮助员工发现自身的潜力和能力，促使其不断成长和进步。
通过设定目标突破与挑战，可以有效改变员工的工作态度和思维方式，激发其内在动机和自我驱动力，提高工作绩效和效率。
挑战性的目标要求员工具备更高的技能和能力，促使其不断学习和提升，在追求目标的过程中实现自我价值的实现和创新能力的培养。
目标突破与挑战设定的技巧在制定绩效考核制度中的目标突破与挑战时，有一些重要的技巧和经验需要遵循：1.明确目标：目标应该具体、清晰、可衡量，要能够量化和评估。
目标不仅要定义结果，还要指定实现方式和时间要求，帮助员工清晰地了解预期目标和完成标准。
2.设定挑战：挑战性的目标要有一定难度和挑战性，不能过于简单，否则员工容易失去动力和热情。
目标的挑战度应该与员工的能力水平相适应，既能激发积极性，又不致过于压力过大。
3.具体化考核标准：除了设定目标外，还需要明确考核标准和评判依据。
要建立起一套科学、合理的考核标准，以确保目标达成的公平和客观性。
4.及时调整和反馈：目标设定是一个动态过程，需要根据实际情况及时调整和修正。
在完成目标的过程中，及时给予员工反馈和指导，帮助其改进和完善，确保目标达成的顺利性和效果性。
头狼户外拓展方案详解
项目详情 Project details
平衡木
项目介绍
参训队员爬越 9米高的立柱，站立于平 衡木始端，调整好身体的重心，以个人的平 衡力和身体的协调力在没有任何借助物的情 况下，徒步至平衡木的另一端。
项目目标
把心态、身体、力量的平衡相结合、将自己 放在掌握平衡力的最高境界增加自我控制与决断 能力、以适应存在巨大压力的外部环境。扩展心 理舒适视偶尔的马失前蹄作为经验的累积。
10:20
12:00
13:30 13:50 15:00 16:30
午餐
集合热身 团队潜能激发项目—— 团队潜能激发课程：训练团队成员执行力、目标定位，突破心里障碍，树立 ★高空断桥 ★高空泸定桥 阳光心态。 团队配合项目—— ★呼吸的力量
体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突建立良好的工作习惯流程； 培养积极的心态、高度的责任感；培养高度契合执行力；体会团队合力的力 量 团队合力建设课程：整合团队资源，明确职权，各司其职，各尽其力，塑 造高绩效团队。 分享、总结（结束后可自由活动）
项目目标
1.学习领导者的思维、观念与意识； 2.培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法； 3.强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值； 4.体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环； 5.培养市场开拓意识，更新产品创新观念，培养学员科学系统的思维方式，增强 全局观念。
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课程介绍
拓展五步循环
About Our Lessons
此乃过程的开端。参加者投 入一项活动，并以观察、表 达和行动的形式进行。
应用本身也成为一种体验， 有了新的体验，循环又开始 了。因此参加者可以不断进 步。
拓展全部课程介绍
**企业管理咨询有限公司全系列课程简介（项目编号：Z Z L D2*******Z H E N G Z H O U L A N D U N Q I Y E G U A N L I Z I X U N Y O U X I A N G O N G S I）引言：恭喜您收到**企业管理咨询有限公司的宣传资料，请您详细浏览，这上面有目前国际通用前沿流行的体验式培训课程，这些课程对您的团队将带来莫大的帮助。
21世纪是知识经济，而知识时代已经进入体验时代，目前国际上最流行、最有效、最直接、最先进的培训形式---体验式学习，引领您进入实践式学习型组织。
标示：**教育简称：**教育英文简称：公司愿景：成为国际级的体验式教育机构公司使命：为个人和组织创造体验引发感悟驱动学习实现改变价值观：诚信主动激情创新客户满意追求卓越企业精神：意诚心正身修自强协作共享战略定位：做管理咨询的实践派，以专业化、精细化、国际化、实效化的体验式学习帮助组织持续增长公司口号：目标明确快速行动目录：第2 页：**公司之简介第3 页：**教育之培训课程大纲第4-5页：**课程之沙盘模拟课程第6页：**课程之魔鬼训练课程第7-9页：**课程之拓展训练课程第10页：**培训之部分成功案例一种信念，让我们满怀梦想！一种责任，让我们志存高远！一种使命，让我们勇担重职！你可以拒绝成长，但你的竞争对手不会！**教育——国际化体验式教育，中原最具影响力的企业管理培训品牌！河南最受欢迎的培训品牌，学习型组织实践者、体验式培训先行者！提高效能培训倡导者、**教育于2004年成立，公司始终致力于企业管理咨询、企业内训、拓展训练、学生素质教育、CS镭战等专业课程的理论研究与培训实践。
有机将目前国际最有效的管理技术“企业教练技术”融汇训练之中，使拓展训练更系统、实效，更具启发性！智慧点石成金，**教育从“态度改变”的拓展训练逐渐向“认知改变”、“行为改变”三者并重的体验式培训解决方案转变，将极大的提高体验师培训效果在工作中的延续性。
面试技巧培训课程
面试技巧培训课程【篇一：员工招聘与面试技巧培训课程大纲】员工招聘与面试技巧培训课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。
）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a)行动学习的研讨规则导入b)现场研讨与问题梳理第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。
五星班组管理培训可修改全文
TPM全景图
QCD研习区全景展示
TPM细节图
QCD研习区沙盘演练展示
QCD研习区演练道具展示
QCD研习区展板展示
四、培训道场建设
4.2 QCD研习区介绍——现场展示
人才育成
新员工培训
不合格员工 回炉再造
多能工培训
操作技能测评
技能比武基地
道场选址道场基建
课程项目实现方式
道场布局硬件准备
课程开发试讲评审
3、 葡萄图积分细则
紫色
个人能力
A、新增一个岗位资格认证
+10
B、优秀提案建议（被有效采纳）一件
品质预防
C、发现人员操作不良批量性问题一起（性能类大于5台，外观类大于10台）
D、发现物料来料不良批量性问题一起（性能类大于20台，外观类大于50台）
E、发现并预防批质量问题受通报表扬一次
1.班组7S评比活动 2.红牌作战活动 3.每周大扫除活动
1.班组早会PK活动 2.月度优秀员工评比 3.班组座谈会
选定导入样板车间
培训活动方式方法
关联文件方案制定
样板车间活动实施
总结活动成果经验
导入活动项目确定
活动水平展开实施
活动案例：QCC课题改善活动
活动案例：班组早会活动
活动案例：改善之旅活动
90后员工管理 管理者的有效沟通技巧 品质基础管理与工具 TWI-JS（工作安全） 工程变更管理 如何成为优秀的班组长
QC手法 SPC 操作分析 SMED（快速切换） ECRS改善 标准化作业
时间与计划管理 情绪压力管理 预防及有效处理冲突 质量和环境体系知识 全面质量管理TQM 读书《管理的常识》
个人表现
L、参加工厂活动一次（活动当天记录）
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动作式管理—120天绩效突破训练营
咨询式培训总裁特训
——让事实说明一个真理以脚步检验一种方法
世界改变了，你在改变吗？
【课程背景】
金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临新一轮机遇和挑战。
后危机时代下全球经济充满着机遇与挑战，成长型企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我，问鼎一流？究竟是什么制约了企业的发展？企业成长致胜因素有哪些？
您的企业是否仍正在困境中挣扎？
企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……
当我们还在迷茫，彷徨，羡慕，埋头努力拼命的时候，这个世界已经在悄然改变！
《动作式管理流程再造------管理绩效突破》，咨询式系列培训，用逻辑与客观事实说话、用数字验证，学习与构建从“目标→瓶颈→目标蓝图→行动方案→激励政策”绩效突破系统方案，教您定制120天的计划，120天，实现企业阶段管理绩效突破与目标达成。
【课程收益】
围绕企业的目标，教与练让企业团队掌握达成目标的方法和工具
1、全案例互动式教学，通过400多家国内经典实践案例分析，深入解剖成功企业
的商业赢利模式，让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训。
2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导！
3、超强的学员参与性与互动性——学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业除旧布新、启发灵感，寻求最佳价值链提升之道。
4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的企业全价值链绩效提升的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业价值链的能力。
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，教你最直接的动作，提供最实用工具！
【专家简介】：
赖林颢:
世界银行(CPDF)高级咨询师
世界500强中国平安金融集团流程再造首席顾问
世界500强太平洋金融集团流程再造首席顾问
全球最大直覆式营销公司世界500强TNT公司营销流程设计顾问组首席顾问
曾任职于全球最大音视频芯片研发制造商世界500强ESS，担任高管。
具有外资和
国内企业的丰富任职与管理经验。
自2004年起作为世行顾问组成员，参与大量世界银行中国项目开发中心的企业支持项目。
同时为交通银行、国家电网、华润集团、平安集团等知名大型企业提供咨询与培训支持。
赖老师是中国平安集团的首席顾问，同时也是华润集团、太平洋金融集团等世界500强企业的首席管理顾问。
曾经协助平安新渠道完成在短短5年间业绩从0到500亿的突破，创造了业界不可企及的神话。
同时赖老师也是平安银行收购深发展银行和两行合并，运营架构流程再造的首席顾问和操盘者。
目前主要为世界500强企业与上市公司担任管理顾问，是国内咨询式培训服务产品与模式的开拓者，优质的专业管理顾问服务，广受各企业的好评。
曾为平安集团、华润集团、联想集团、TCL、华安保险、广发银行、深发展银行、中信银行等企业提供大量合作与服务。
并为房地产公司提供大量咨询服务，如：三佳房地产集团、北京居然之家等，并为大量优秀民营企业提供咨询服务。
【课程纲要】《动作式管理——绩突破训练营》，咨询式系列培训，包含三个模式一个系统。
即《实战环境管控模式》《实战推动管控模式》《实战影响管控模式》三大模块和现场定制客户端动作式方案和落地工具定制系统。
采用一次性现场交付。
3年，1095天，1000多家企业，
同一种思维方式、同一套方法工具、一步一个脚印的共同验证的奇迹！
【研修安排】
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
研修费用：360000元起
《训练营》始终坚持要求董事长、总经理亲自带领经营团队参营，维华实战咨询机构“以动作衡量，对效果负责”的价值观和服务理念，确保硬指标衡量训练效果！您的方案您做主，您的方案您执行，您的目标您达成！
咨询式培训模块构成：流程梳理培训 + 沙盘推演+ 动作化方案与工具定制，相结合。
每次课程交付为2天1夜，封闭式训练，共四个月；
管理动作课程 1天
沙盘推演 1天
动作化方案确认—擂台赛 1天。