商业银行模拟经营沙盘实验报告

商业银行模拟经营沙盘实

验报告

This manuscript was revised on November 28, 2020

商业银行模拟经营沙盘实验报告

任课老师：罗峰老师

公司：D公司

学院：经管学院

专业：经济学

班级：2014级二班

目录

一：实训目的

二：实训器材

三：实训团队构架

四：实训内容

五：企业三年经营战略决策分析及评价

——企业经营大致所做决策

1：第一年战略决策分析

——第一年初始资料

——贷款决策

——土地分配建造决策

——房屋价格，广告费，景观费投入决策

——个人消费贷决策

——银行存款决策

2：第二年战略决策分析及评价

——第二年初企业初始情况

——贷款决策分析

——贷款决策评价

——土地竞标决策分析

——土地竞标决策评价

——土地分配建造决策分析

——土地分配建造决策评价

——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析

——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价

——个人消费贷决策分析

——个人消费贷决策评价

——存款决策分析

——存款决策评价

3：第三年战略决策分析及评价

——第三年初企业初始资料

——贷款决策分析

——贷款决策评价

——土地竞标决策分析

——土地竞标决策评价

——土地分配建造决策分析

——土地分配建造决策评价

——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析

——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价

——个人消费贷决策分析

——个人消费贷决策评价

——存款决策分析

——存款决策评价

——提前归还一部分银行贷款的决策分析

——提前归还一部分银行贷款的决策评价

——是否发行股票的决策分析

——是否发行股票的决策评价

——购买国债决策分析

——购买国债决策评价

六：二，三年企业经营成果分析

——损益表

——资产负债表

——第二年经营成果分析

——第三年经营成果分析

七：总结与体会

实验目的

这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中，模拟企业（房地产公司）、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。通过担任不同性质的企业，了解该企业运行的基本流程和运行目的，充分调动学生的学习思维能力，面对突发而来的情况作出正确

的决策，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强学生对所学理论知识的具体理解认识，体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。

实训器材

1:计算机、麦克风、简易话筒、投影机、沙盘教具等实验项目基础设备；

2.商业银行模拟经营沙盘学员手册2份

实训团队构架

实训内容

1.成立央行与政府团队、4家房地产企业团队、4家商业银行团队。

2.学生课前自行先学习相关内容，课上老师讲解规则，指点迷津，扬帆起航。

3.各房地产企业、商业银行选择确立各自名称，树立自身经营理念，发展目标等，完善各项资料，做好准备。

4.以年为单位，老师先带领经营第一年，让学生熟悉操作流程、具体经营步骤等，积累经验。

5.学生自行经营为期2年的内容，过程中限定决策时间，提高效率，调动学生积极性，斗智斗勇，结合规则与实际经营环境，为企业谋生存、谋发展。

6.最后一年房企和商行进行人员轮换，分别体验不同角色，获得更多知识。

企业三年经营战略决策分析及评价

企业经营大致所做决策：

第一年战略决策分析

第一年初始资料

贷款决策

第一年是由老师带领我们所做的，在第一年我们贷款一个亿加上手中的4000万，共有1亿4000万可用，我们因为手中有着20亩土地，而三级资质只能运营20亩土地，所以1亿4000万足够我们使用

土地分配建造决策

在第一年，老师制定了土地的分配比例为4:1共建造了160套商品房以及8套别墅。

房屋价格，广告费，景观费投入决策

1：房屋价格：商品房售价190万，别墅售价900万

2：广告费：四家企业每一家均投入1000万

3：景观费：商品房投入250万，别墅投入250万

个人消费贷决策

我们与D银行是对应关系，我们从D银行取出第一年的所有个人消费贷款为两亿六千八百万，支付额度占用费600万。

银行存款决策

向D银行存入3亿元，约定提前取出无违约金。

第二年战略决策分析及评价

第二年初企业初始情况

贷款决策分析

在第二年度初，17000万的银行贷款需要偿还，三亿的存款可以在期初取回，因此我们的可用资金只有15400万，在期初决策时，我们决定拿下40亩的土地，但是政府当年只发放了120亩土地，企业之间的竞争将会十分激烈，我们决定以1100万每亩去竞标40亩土地，这将需要44000万，后续费用广告费，建安费我们预计需要1个亿左右，我们大概需要贷款4个亿，但是在贷款是需要支付贷款利息，额度占用费，以及财务评审费，去除这些大概的费用，我们将需要5个亿的贷款，D银行在第一年时就与我们缔结了合作伙伴的关系，他们愿意为我们提供两年期的贷款，这样我们在第三年就不用面临还款的压力，贷款利率也只是行业中等水平，因此为了企业的后续发展，结合D银行的贷款额度，我们决定贷款6个亿。

以11.5%的利率支付6900万的利息，财务评审费400万，额度占用费1800万。

贷款决策评价

我们贷款了六个亿，减去利息与额度占用费与财务评审费后，实际拿到手为50900，加上原来剩下的15400万，总共为66300万，在后期我们支出土地款38500万，广告费2000万，建安费8900，一共为49400万，我们的贷款额完全满足了我们的经营需要，为企业的经营扩大提供了保障，但是我们只签订两年期的贷款协议时，并没有充分考虑到，下一年的贷款利率的变化情况，在第三年的期初，银行发放的贷款数额远远大于第二年，我们以为利率会大量降低，我们会在利息的支付上造成损失，结果企业贷款的利率并没有因此降低。总的来说，我们的贷款决策是成功的。

土地竞标决策分析

在进行土地竞标决策前，政府共投放了130亩土地，这个政策对企业并不是十分友好，我们预测四家公司的竞争会十分激烈。因此我们决定以1100万每亩的价格竞标40亩土地，这样我们刚好达到最大的建造数量。结果虽然我们和C 公司报价一样，但是他们比我们先一步提交竞标表，我们只得到了35亩

土地竞标决策评价

我们的土地竞标决策是十分正确的，第二年，竞标第一名就投出了1200万每亩的竞标价，拿走了45亩土地，我们和C公司的底价是相同的，但是我们在投