公司C商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、实验概述商业银行沙盘模拟实验是一种模拟真实商业环境的实践教学方法，通过模拟商业银行的运营和管理，帮助学生了解商业银行的运作机制、业务流程和风险管理等方面的知识。
本实验的目标是提高学生的实践能力、创新能力和团队协作能力。
二、实验环境与条件1.实验环境：商业银行沙盘模拟软件2.实验条件：计算机、网络、实验教材、实验指导书三、实验过程1.实验准备：学生了解实验目的、要求和实验流程，熟悉实验环境，掌握基础理论知识。
2.团队组建：学生自由组队，每队人数控制在5-6人，确定团队成员的职责和分工。
3.模拟银行创建：团队创建自己的模拟银行，设置银行名称、标志、经营策略等。
4.业务运营：团队模拟银行的各项业务，包括客户拓展、信贷业务、存款业务、支付结算等，并应对各种风险和挑战。
5.风险管理：团队进行风险管理，包括信用风险、市场风险和操作风险的识别、评估和控制。
6.经营分析与决策：团队分析银行的经营状况，制定经营策略和决策，提高银行的竞争力和盈利能力。
7.实验总结：团队撰写实验报告，总结实验经验，分析问题并提出改进措施。
四、实验结果与分析通过本次商业银行沙盘模拟实验，我们获得了以下成果：1.熟悉了商业银行的运作机制和业务流程，掌握了风险管理的基本知识和技能。
2.提高了团队协作能力、创新能力和实践能力，增强了学生的综合素质。
3.学会了分析和解决实际问题的能力，培养了良好的商业思维和决策能力。
五、总结与展望本实验报告对商业银行沙盘模拟实验的过程和结果进行了详细的记录和分析。
通过本次实验，我们不仅掌握了商业银行的相关知识和技能，还提高了自己的实践能力和创新能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续发挥本次实验所学的知识和经验，不断提高自己的综合素质和能力水平。
同时，我们也希望学校能够继续加强实践教学方面的课程建设，为学生提供更多实践机会和资源支持。
商业银行 模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告小组：房地产企业A成员：唐珺陈红杨飞飞毕栗颖查洁刘佳方毅学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级2班指导老师：罗峰实训时间：2017.5.18-2017.5.19报告日期：2017.5.21目录一、实训人员 (3)二、实训简介 (4)2.1 内容介绍 (4)2.2房地产企业实训流程 (4)三、房地产A企业简介 (5)3.1 企业初始状态 (5)3.2 企业团队构成 (5)四、企业经营决策分析 (5)4.1 贷款决策分析 (5)4.1.1 决策方向 (6)4.1.2 实际决策分析 (6)4.2 土地竞标分析 (6)4.2.1 第二年土地竞标分析 (7)4.2.2 第三年土地竞标分析 (7)4.3 广告费决策、房子价格以及景观费决策分析 (7)4.3.1 第一年分析及决策 (7)4.3.2 第二年分析及决策 (8)4.3.3 第三年分析及决策 (8)4.4 其他投资获利分析 (9)4.4.1 投资理念 (9)4.4.2 投资决策 (10)五、数据指标分析 (10)5.1 负债水平指标分析 (10)5.1.1 净资产负债率 (10)5.1.2 总资产负债率 (11)5.1.3 分析存在问题及改进措施 (12)5.2流动性指标分析 (12)5.2.1 存贷比 (12)5.2.2 流动比率速动比率 (13)5.3 利润指标 (13)六、反思与总结 (14)6.1 组内未交换成员总结与反思 (14)6.1.1 第一年度总结 (14)6.1.2 第二年度总结 (14)6.1.3 第三年度总结 (15)6.1.4 反思 (16)6.2 交换体验成员心得 (17)2.1 内容介绍沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，战争沙盘模拟推演通过红军、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
后来，沙盘模拟广泛用于企业经营模拟实践中，帮助学生利用综合知识和提前体验企业生活，锻炼他们的实战能力，并且提高他们技能，激发学生们发挥团队团结协作精神，在与竞争者竞争过程中获取最大的利润。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学院专业：金融学双学位小组成员：王竹喧，马伊丹，杨宝月，杨谨瑜成员学号： **********，**********，**********，********** 承担职责：企业4指导教师：申凤鸣，张宇2020年8月目录1 企业简介 (3)2 实验经营过程描述 (4)2.1第一年经营过程 (4)2.1.1宏观政策和外部环境 (4)2.1.2任务清单 (4)2.1.3完成情况 (5)2.2第二年经营过程 (5)2.2.1宏观政策和外部环境 (5)2.2.2任务清单 (5)2.2.3完成情况 (6)3 计算本企业的经营成本及销售毛利润率 (7)3.1计算企业的经营成本 (7)3.2计算企业的销售毛利润率 (8)3.3计算贷款定价上下限 (8)3.3.1银行内部成本——决定下限 (8)3.3.2市场可接受成本——决定上限 (8)3.4 分析贷款谈判的要点 (9)4 分析本企业的财务状况 (9)4.1自身情况分析 (9)5 收获与反思 (10)5.1 王竹喧同学 (10)5.2 马伊丹同学 (10)5.3杨宝月同学 (11)5.4 杨谨瑜同学 (11)注意：最后一部分请小组内每个成员写200字。
1 企业简介1.1 企业名称专业房地产企业1.2 企业口号谨慎谨慎再谨慎，努力为客户打造更美好的明天1.3 企业目标先赚一个亿1.4 企业人员理财经理：杨宝月运营和市场经理：马伊丹会计：杨谨瑜总经理：王竹喧2 实验经营过程描述2.1 第一年经营过程2.1.1宏观政策和外部环境第一年是由申凤鸣老师担任政府和央行，首先老师她进行了详细规则的讲解，介绍了相关的经营流程和本年目标，在观看了相关视频和课件后，然后分派任务，带领各企业小组完成第一年的任务，熟悉业务流程，然后公布了以下第一年宏观政策与外部环境指标。
1.第一年存款基准利率为2%2.贷款基准利率为8%3.再贷款利率为5%4.存款准备金率为15%5.国债发行规模15000万6.商品房和别墅调整后首付比例为30%7.本年预计供地规模30亩8.预计新增个人存款200000万9.房地产公司增值税率为11%2.1.2任务清单1.参加土地竞标，以土地竞标价格1000万/亩参加土地竞标，竞标数量为10亩。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级1班成员：王岚徐艳玲唐熙乔许川徽唐杰婧肖雨桐指导老师：***银行名称：银行B完成时间：2017年5月目录沙盘简介 (2)一、课程背景 (2)二、实训分析和做好银行大客户经理总结 (3)（1）资本充足率和核心资本充足率的分析 (3)（2）盈利状况 (4)a.资本收益率分析 (4)b.盈利状况——资产收益率 (4)（3）流动性分析： (6)四、个人总结 (8)沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。
在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。
一、课程背景在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。
我们小组为银行Ｂ，成员信息如下：银行初始状态：１亿现金、５年期国债２亿元、２年期央票２亿元、存款准备金0.45亿元、2年期基准利率加1.5%的消费者个人存款3亿、股本资本2.5亿、2年期企业贷款0.7亿元二、实训分析和做好银行大客户经理总结（1）资本充足率和核心资本充足率的分析银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度；同时，银行现有资本或新增资本的构成，应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。
资本充足率说的是商业银行所持有的资本与商业银行的风险加权资产的比率。
核心资本充足率说的是商业银行所持有的核心资本与商业银行的的风险加权资产的比率。
第一年是老师带领我们一起做的，熟悉一下流程，让我们懂得怎么配合，所以四家银行的资本充足率和核心资本充足率是一样的。
《银行模拟经营沙盘》
支付500万营销费，获得个人存款8亿，偿还到期个人存款3亿，支付个人存款利息共5400万；向D公司收回贷款1.7亿；向A公司发放贷款5亿，收到利息3200万，收到企业的额度占用费和财务评审费等1200万；收回央票本金2亿；办理新的消费贷款3.7亿，并收到额度占用费800万，收到消费者支付的消费贷款余额利息5000万，消费贷款由消费者每年等额偿还本金5000万；支付网点业务600万，支付团队业务1800万；偿还D企业到期存款3亿，吸收A企业存款2亿，支付所有企业存款利息700万；上交存款准备金5300万；收到国债利息1400万；支付管理费1000万；支付所得税300万，净利润1300万。
所以我不一定非要把贷款贷给公司。而且国债利率7%，我们可以每
年购买国债。
《商业银行模拟经营沙盘课程实验报告
银行经营：
1、第一年：
支付100万营销费，获得个人存款4亿，支付个人存款利息共2700万；向D公司发放贷款1亿，连同原有0.7亿贷款，共收到利息1400万，收到企业的额度占用费和财务评审费等600万；收到央票利息800万；办理新的消费贷款2.5亿，并收到额度占用费2%取整500万，收到消费者支付的消费贷款余额利息2000万；新建一个网点，一个存款团队，支付网点业务600万，支付团队业务1800万；吸收D企业存款3亿，支付所有企业存款利息600万；上交存款准备金1.05亿；收到国债利息1400万；支付管理费1000万；净利润-400万。
个人岗位分析：
我在这次模拟实训中担任行长这一角色，行长需要对银行的发展有一
定的规划，制定银行的经营目标和工作计划。因为我们主要是通过贷
款利息和存款利息的差额来实现银行的盈利。上完这个课之后，我发
现一个问题，我们班的公司把贷款利率压到了6%-6.5%这个区间，
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的与背景本次实验旨在通过对商业银行运营的沙盘模拟，加深学生对银行业务流程、风险管理和决策制定的理解。
在模拟环境中，参与者将扮演银行管理者的角色，面对市场竞争和经济波动的挑战，做出一系列经营决策，以实现银行的稳健发展和利润最大化。
二、实验内容与过程1. 实验准备：实验开始前，每位参与者分配到一家虚拟银行，并获得了初始资金、资产负债表和业务数据。
同时，模拟系统提供了市场环境、宏观经济指标和行业政策等背景信息。
2. 经营决策：在模拟的四个季度中，参与者需要做出包括资金筹集、资产配置、风险控制、产品定价、市场营销等方面的决策。
每个决策都会影响银行的财务状况和市场表现。
3. 市场互动：参与者还需与其他银行进行市场竞争，包括争夺存款、发放贷款、开展中间业务等。
此外，还需应对突发事件，如经济危机、政策变动等。
4. 结果评估：每个季度结束时，系统会根据银行的财务报表、市场份额、客户满意度等指标对各银行的表现进行评估，并给出排名。
三、实验结果与分析1. 财务表现：通过对比各银行的财务指标，如净利润、资产回报率、不良贷款率等，可以发现有效的资产负债管理和风险控制策略对于银行的盈利能力和稳健性至关重要。
2. 市场竞争力：在模拟市场中，部分银行通过创新金融产品和服务，成功吸引了大量客户，扩大了市场份额。
这表明在激烈的市场竞争中，创新是银行获取竞争优势的关键。
3. 风险管理：实验中，一些银行因未能及时调整风险敞口，导致在市场波动时遭受重大损失。
这说明风险管理是银行业务中不可忽视的一环。
四、实验结论与建议通过本次《商业银行沙盘模拟实验》，参与者不仅理解了银行业务的复杂性，还体会到了作为银行管理者在面对市场变化时需要做出快速而审慎的决策。
建议在未来的教学和实践中，加强风险管理和创新能力的培养，以适应不断变化的金融市场。
同时，加强团队合作和沟通能力的培养，以提高整体决策效率和效果。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
[文档标题]学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级1班成员：王岚徐艳玲唐熙乔许川徽唐杰婧肖雨桐指导老师：罗峰银行名称：银行B完成时间：2017年5月目录沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。
在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。
一、课程背景在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。
我们小组为银行Ｂ，成员信息如下：银行初始状态：１亿现金、５年期国债２亿元、２年期央票２亿元、存款准备金亿元、2年期基准利率加%的消费者个人存款3亿、股本资本亿、2年期企业贷款亿元二、实训分析和做好银行大客户经理总结（1）资本充足率和核心资本充足率的分析银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度；同时，银行现有资本或新增资本的构成，应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。
资本充足率说的是商业银行所持有的资本与商业银行的风险加权资产的比率。
核心资本充足率说的是商业银行所持有的核心资本与商业银行的的风险加权资产的比率。
第一年是老师带领我们一起做的，熟悉一下流程，让我们懂得怎么配合，所以四家银行的资本充足率和核心资本充足率是一样的。
经过第一年的运作，第二年我们就要自己去做了，第二年我们的资本充足率是%，核心资本充足率是%，在四个银行中我们的资本充足率和核心资本充足率还是不错的，但是中间出现了一些小插曲，我们面领了信用风险，也称违约风险，在第二年我们的资金还是很充裕的，在消费贷款上和D企业商议谈好和她们签订消费贷款协议，别的企业找我们商议签贷消费贷款协议被我们拒绝了，而D企业却和别的银行签了协议，别的企业也与别的银行签订了协议，所以我们的消费贷款却没有贷出去，留存了过多资本。
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在通过模拟商业银行的运营环境和业务流程，让我们深入了解商业银行的经营管理、风险管理和决策制定等方面的知识和技能。
通过亲身体验和实际操作，培养我们的团队合作能力、分析问题和解决问题的能力，以及对金融市场的敏感度和应变能力。
二、实验内容本次商业银行沙盘模拟实验涵盖了多个方面的内容，包括但不限于以下几个主要模块：1、存款业务包括活期存款、定期存款等不同类型存款产品的设计、利率设定以及客户营销。
2、贷款业务涉及企业贷款、个人贷款的审批流程、风险评估、额度确定和利率定价。
3、资金管理对银行的资金来源和运用进行合理规划，确保资金的流动性和安全性。
4、风险管理识别和评估各类风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并采取相应的风险控制措施。
5、财务报表分析通过编制和分析资产负债表、利润表等财务报表，评估银行的经营绩效和财务状况。
三、实验过程在实验开始时，我们小组被分配为一家虚拟的商业银行，拥有一定的初始资金和资源。
首先，我们对市场进行了调研和分析，了解了不同客户群体的需求和竞争对手的情况。
在存款业务方面，我们制定了具有吸引力的存款利率，并通过多种渠道进行宣传推广，以吸引更多的客户存款。
同时，注重客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
在贷款业务中，我们严格按照审批流程对贷款申请进行审核，评估借款人的信用状况、还款能力和贷款用途等。
对于风险较高的贷款申请，我们采取了增加担保、提高利率等措施来降低风险。
资金管理是银行运营的关键环节之一。
我们根据存款和贷款的情况，合理安排资金的投放和回笼，确保资金的流动性。
同时，通过投资一些低风险的金融产品，提高资金的收益。
风险管理贯穿于银行经营的全过程。
我们建立了风险预警机制，实时监控各项风险指标的变化。
对于出现的风险问题，及时采取措施进行化解，避免风险的扩大化。
在财务报表分析方面，我们定期编制和分析财务报表，通过对各项财务指标的比较和分析，评估银行的经营状况和盈利能力，并据此调整经营策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司C商业银行模拟经营沙盘实训报
告
作业题目：商业银行模拟经营沙盘实训报告
所修课程名称：商业银行模拟经营沙盘实训
修课程时间：年 5 月至年 5 月
完成作业日期：年 5 月
组员：杜梦菊、叶云玲、陈雨晴、叶秋月
学号（对应姓名）： 120409、 120430、 120407、 120429学院：经济与管理学院
专业：国际经济与贸易
评阅成绩：
评阅意见：
评阅教师签名：年月日
目录
一．引言 (3)
二．实验目的 ........................... 错误!未定义书签。
三．具体实验分析（各个决策+报表分析）... 错误!未定义书签。
（一）第一经营年度.................... 错误!未定义书签。
（二）第二经营年度.. (8)
（三）第三经营年度 (13)
（四）第四年度经营 (17)
四.心得体会 (22)
五.总结 (23)
一、引言
此次商业银行模拟经营沙盘实验是我们川师大经管学院级国际经济与贸易国际金融方向学生的一门实训课。
这门为期两天“四年”的沙盘模拟实训课旨在让我们学生对商业银行与房地产
企业具体操作流程进行熟悉并操作，让我们把学到的知识用到实处，在这个操作过程中,商业银行代表的是资本市场,房地产企业代表的是产品市场，中央银行代表的是管理层。
我们每个学生进行分组,不同组又扮演着不同的角色，其中包括房地产企业和商业银行，而管理层即中央银行及政府则由我们的高老师扮演。
这样经过扮演不同的角色，让我们学生充分融入到这个过程中，接近真实地体验了各个市场的业务流程和特性。
房地产企业与房地产企业、银行与银行都在不同业务上进行激烈的竞争，为的就是能让自身发展壮大并在市场上占有一定的地位。
而银行也房地产企业则进行一系列合作，相辅相成，争取实现双赢的局面。
不同的团体之间也相互传递着各种信息，让彼此更加了解，加强了个团体之间的联系与业务合作。
这样一来能够让我们了解各个市场的特性及它们之间的联系、熟悉相关的业务，与不同企业之间的博弈更让我们意识到市场竞争的残酷性，但同时也让我们了解到只有互助，努力实现双赢我们才都能发展壮大。
在这次的商业银行模拟经营沙盘实验，我们小组作为房地产企业C，站在房地产企业的角度上来进行各个业务的操作。
监管部门每年度初经过房地产企业提供的商品房和别墅报价，制定本年度供地计划。
而房地产企业则经过给出的土地竞标价获得土地，经过给出的广告费等获得相应的商品房和别墅的订单量。
经过此次扮演房地产角色，让我们了解和熟悉房地产企业的经营流程。
二、实验目的
让我们在这个接近真实的商业银行与房地产经营的商业环境中，在管理层即
商业银行与政府的严格控制管理，以及各种竞争对手的激烈竞争下，能够切身切实地将所学到的知识理念与技能付诸实践来判断具体的操作。
这样的实训能够有效地增强我们的学习能力、操作能力，使我们对所学的知识理解得更为透彻、记忆也更深刻，体会并接触到商业银行与企业具体经营运作方式，同时让我们在充满竞争与压力的环境中，学会企业的生存之道，学会合作与共赢。
为我们今后进入社会，进入工作岗位打好扎实的基础。
三、具体实验分析（各个决策+报表分析）
（一）、第一经营年度
1、初始状态分析
期初现金为4000万，拥有初始价值1.8亿的土地，有7000万的银行存款，
我们四家企业股东资本都是1.5亿。
拥有两个运营团队，资质为三级。
2、土地竞标决策分析
影响土地竞标的因素有土地供给总量（各公司库存土地+本年新增土地量）、土地需求总量（商品房总订单/10+别墅总订单
/2）、是否储备土地的发展战略、各公司现有资金总量和新增贷款总量。
在本年中，我们年初存在20亩土地，在老师带领下每个
企业进行相同的操作，没有进行土地竞标，也没有储存土地的决策。
3、广告费决策分析
广告费占比应小于毛利率，换言之，广告费用带来的销售收入应超过同期
产品利润，同样地，第一年广告费由老师带领四个企业进行相同的操作，投入1000万广告费。
因此具体分析下一年进行。
4、报价策略分析
报价策略取决于我们对上年所有企业报价的分析以及对今年市场的预测。
第一年由老师带领四个企业进行竞标单填写。
商品房报价190万/套，别墅报价900万/套。
5、景观费决策分析
在学院手册中，我们了解到“房地产企业每亩地的基础上景观费投入为100万，在此基础上每增加投入50万，将在不增加其它成本的情况下，获得3%的销售溢价和3%的销售量增长，每亩最多投入400万”，我们根据此原则计算出增加景观费的投资报酬率进而得出决策，但第一年任然由老师带领四个企业进行景观费投入，商品房与别墅景观费报价均为250万/亩，因此，下面三个年度进行具体景观费的投资报酬率的分析进而决策。
6、贷款决策分析
贷款需求取决于本年土地开发规模与土地储备战略。
首先，。