企业组织设计原则
企业组织设计中必须要遵守的10大原则
企业组织设计中必须要遵守的10大原则组织设计中必须要遵守的十条原则1精简高效原则1）减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率；2）精简管理机构和人员，避免组织臃肿，造成沟通不畅，并降低组织不必要的运作成本；3）尽可能使关联度较大的职能聚集在一个部门内火关联度较大的部门聚集在一个系统内，以提高专业范围内的沟通和协作的效率；4）注重信息技术的应用，利用信息技术提高管理决策、部门协作水平，提高组织效率。
2权责对等原则1）责任和权力互为前提。
要有效地履行责任，必须授予相应的权力；2）合理的集权与分权。
有效的分权能够提高决策的效率，并能够提高员工的积极性。
但在权力分配时，要注意被授权对象的能力素质，否则会产生一定的风险；3）权、责、利要对等。
权责不是随意性的可授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质。
同时要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力。
并且完成相应的职责后，他应该获得相应的利益。
3有效管理幅度原则1）要依据工作的复杂性，设置不同的业务管理数量和范围。
超出合理的管理幅度，必然会产生顾此失彼的现象；2）管理幅度的大小和管理者及员工的能力素质及类型有关，要根据公司的业务特点及部门的人员情况，设置有效的业务管理范围和管理人员数量。
4灵活权变原则1）部门权责的设置是在一定的环境条件下的，不同的企业类型、不同的企业发展战略及公司的发展阶段、以及不同的人员能力素质水平等因素，决定了不同的组织设置；2）要及时审视和评估企业内外部环境的变化，及时作出组织职能权限的调整措施，以适应业务的发展，有效地抓住市场机遇。
5客户导向原则1）建立面向流程，以客户为驱动的组织设置。
强化互为客户的理念，即企业以外部用户为客户，在内部以互相配合的部门为客户。
以服务外部客户的理念服务内部客户，并以量化的价值判断部门的贡献，以及作为薪酬支付和绩效考核判断标准；2）以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内外部客户需求。
企业组织设计原则
企业组织设计原则1.简单性原则组织设计应尽量保持简单。
过于复杂的组织结构会导致信息交流和决策流程的滞后，降低企业的反应速度。
因此，在组织设计时应遵循简单性原则，尽量减少层级和冗余。
2.分工原则组织设计应以分工为基础。
通过合理的分工，可以将工作任务分配给相应的部门和个人，提高工作效率和专业水平。
分工原则要求将相同的工作分配给专业化的部门和人员，尽量避免工作重复和冲突。
3.协调原则组织设计应注重协调各个部门之间的工作。
企业的各个部门和岗位之间密切相关，需要进行有效的协调和沟通，以确保各部门之间的工作协同，避免信息的滞后和决策的不统一4.权责清晰原则组织设计应明确各个职能部门和岗位的权责。
每个部门和岗位应清楚地知道自己的权力和责任范围，以便在工作中能够做出适当的决策和承担相应的责任。
权责清晰原则可以避免工作压力的过度转移和责任的模糊。
5.灵活性原则组织设计应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
企业所处的市场环境和竞争状况不断变化，组织设计需要具备一定的弹性，以便及时调整和适应变化。
6.效率原则组织设计应追求高效率。
高效率的组织设计可以提高工作效率，减少资源的浪费，增加企业的竞争力。
在组织设计时应考虑工作流程的优化，避免冗余和繁琐的环节，提高工作效率。
7.适应性原则组织设计应根据企业的战略目标和市场需求进行调整。
企业面临的竞争环境和市场需求是不断变化的，组织设计需要具备一定的适应性，以便及时调整组织结构和职责分配，以适应外部环境的变化。
8.可持续性原则组织设计应考虑企业的可持续发展。
组织结构和职责分配应能够支持企业长期发展，并能够吸引和留住优秀的人才。
同时，组织设计还应关注员工的发展和满意度，以提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，企业组织设计应遵循简单性原则、分工原则、协调原则、权责清晰原则、灵活性原则、效率原则、适应性原则和可持续性原则，以实现企业的高效运作和持续发展。
企业组织设计原则
企业组织设计原则引言概述：企业组织设计是指为了实现企业的战略目标，合理安排和优化企业内部的组织结构、职能分工、权责关系等要素的过程。
一个良好的组织设计可以提高企业的效率、灵活性和竞争力。
本文将详细介绍企业组织设计的五个原则，包括适应性原则、简单性原则、协调性原则、灵活性原则和可持续性原则。
一、适应性原则：1.1 确定组织结构：根据企业的战略目标和业务需求，确定适合的组织结构。
可以选择功能型、分业务部门型、矩阵型等不同的组织结构形式。
1.2 职能分工：根据不同的岗位需求，合理划分和安排各个职能部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和高效运作。
1.3 管理层级：确定适当的管理层级，避免管理过于庞大和冗杂，保证信息流通的畅通和决策的迅速。
二、简单性原则：2.1 简化组织结构：避免组织结构过于复杂，减少层级和冗余，提高信息传递的速度和准确性。
2.2 简化流程：优化业务流程，简化决策程序，减少无效环节和重复劳动，提高工作效率。
2.3 简化沟通：建立清晰的沟通渠道和流程，减少信息传递的误差和阻碍，促进信息的共享和交流。
三、协调性原则：3.1 跨部门协作：建立跨部门的协作机制，促进各个部门之间的合作和信息共享，实现资源的优化配置和协同创新。
3.2 信息共享：建立信息共享平台，确保信息的及时传递和共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3.3 统一目标：明确企业的整体目标和各个部门的目标之间的关系，确保各个部门的工作都能对整体目标的实现产生积极的影响。
四、灵活性原则：4.1 弹性结构：建立灵活的组织结构，能够根据市场需求和业务变化进行快速调整和优化，提高企业的应变能力。
4.2 岗位交流：鼓励员工在不同岗位之间进行交流和学习，提高员工的多样性和适应能力，增强组织的灵活性。
4.3 创新机制：建立鼓励创新的机制和文化，激发员工的创造力和主动性，推动组织的创新和发展。
五、可持续性原则：5.1 人才培养：注重人才培养和继任计划，建立健全的人才梯队，确保组织的可持续发展。
组织设计的十原则
组织设计的十条原则1精简高效原则1.1减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率；1.2精简管理机构和人员，避免组织臃肿，造成沟通不畅，并降低组织不必要的运作成本；1.3尽可能使关联度较大的职能部门聚集在一个系统内，以提高专业范围内的沟通和协作的效率；1.4注重信息技术的应用，利用信息技术提高管理决策、部门协作水平，提高组织效率。
2权责对等原则2.1责任和权力互为前提：要有效地履行责任，必须授予相应的权力；2.2合理的集权与分权：有效的分权能够提高决策的效率，并能够提高员工的积极性。
但在权力分配时，要注意被授权对象的能力素质，否则会产生一定的风险；2.3权、责、利要对等：权责不是随意性的可授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质。
同时要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，并且完成相应的职责后，他应该获得相应的利益。
3有效管理幅度原则3.1要依据工作的复杂性，设置不同的业务管理数量和范围，超出合理的管理幅度，必然会产生顾此失彼的现象；3.2管理幅度的大小和管理者及员工的能力素质及类型有关，要根据公司的业务特点及部门的人员情况，设置有效的业务管理范围和管理人员数量。
4灵活权变原则4.1部门权责的设置是在一定的环境条件下的，不同的企业类型、不同的企业发展战略及公司的发展阶段、以及不同的人员能力素质水平等因素，决定了不同的组织设置；4.2要及时审视和评估企业内外部环境的变化，及时作出组织职能权限的调整措施，以适应业务的发展，有效地抓住市场机遇。
5客户导向原则5.1建立起面向流程，以客户为驱动的组织设置强化互为客户的理念，即企业以外部用户为客户，在内部以互相配合的部门为客户。
以服务外部客户的理念服务内部客户，并以量化的价值判断部门的贡献，以作为薪酬支付和绩效考核判断标准；5.2以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内外部客户需求，并加强部门间工作的衔接及配合。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指通过合理地安排和组织企业的各种资源，以达到企业目标的最佳方式。
在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保组织的有效性和高效性。
以下是组织设计的八项原则：1. 协调性原则：组织设计应该确保各个部门和岗位之间的协调和合作。
不同部门之间的职责和权责应该明确，相互之间要有良好的沟通和协作机制。
这样可以避免冲突和重复工作，提高整体效率。
2. 简化原则：组织设计应该尽量简化层级和流程，减少冗余和复杂性。
过多的层级和繁琐的流程会导致决策延迟和信息传递不畅，影响组织的灵活性和响应能力。
因此，组织设计应该追求简洁、高效的结构和流程。
3. 弹性原则：组织设计应该具有一定的弹性和适应性。
随着外部环境的变化，组织需要能够及时做出调整和变革。
因此，组织设计应该考虑到未来的发展需求，为变革和创新留出空间。
4. 透明原则：组织设计应该确保信息的透明和公开。
员工应该清楚地知道自己的职责和权责，以及组织的目标和战略。
透明的组织设计可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
5. 灵活原则：组织设计应该具有一定的灵活性和适应性。
随着市场需求和竞争环境的变化，组织需要能够快速调整和变革。
因此，组织设计应该注重灵活的结构和流程，以适应不断变化的市场和业务需求。
6. 责权明确原则：组织设计应该明确各个岗位和部门的职责和权责。
每个员工都应该清楚自己的工作职责和权限范围，以便有效地开展工作。
责权明确的组织设计可以提高工作效率和责任感，避免混乱和责任推卸。
7. 统一性原则：组织设计应该保持统一性和一致性。
不同部门和岗位之间的工作流程和标准应该保持一致，以确保协调和高效。
统一的组织设计可以提高工作效率和质量，减少误解和冲突。
8. 可持续性原则：组织设计应该具有可持续性和长期发展的视野。
组织设计应该考虑到未来的发展需求和挑战，为组织的长期发展做好准备。
可持续的组织设计可以提高组织的竞争力和生存能力。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指在组织内部建立适应企业战略目标和业务需求的结构和流程，以实现高效的运作和优化资源配置。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构的合理性和可持续发展。
以下是一些常见的企业组织设计原则：1. 目标导向原则：组织设计应该以企业的战略目标为导向，确保组织结构和流程能够支持企业的长期发展和竞争优势。
组织的各个部门和岗位应该明确自己的目标，并与整体目标保持一致。
2. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能。
过多的层级会导致决策难以快速传达和执行，而冗余的职能会增加成本和效率低下。
3. 协调性原则：组织设计应该促进各个部门之间的协作和信息流通。
不同部门之间的职能和责任应该明确，流程和沟通渠道应该畅通，以实现整体的协同效应。
4. 灵便性原则：组织结构应该具有一定的灵便性，能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
灵便的组织结构可以快速调整资源配置，适应新的挑战和机遇。
5. 透明度原则：组织设计应该建立透明的决策和沟通机制，确保信息的公开和员工的参预。
透明的组织结构可以增加员工的归属感和参预度，提高组织的凝结力和创造力。
6. 人材导向原则：组织设计应该充分考虑人材的能力和发展需求，合理安排岗位和职责，激发员工的工作动力和创新能力。
组织应该提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人材。
7. 绩效导向原则：组织设计应该建立明确的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
绩效导向的组织结构可以促进员工的个人发展和组织的整体进步。
8. 持续改进原则：组织设计应该是一个持续改进的过程，不断根据市场需求和业务变化进行调整和优化。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和创新。
以上是一些常见的企业组织设计原则，每一个企业在进行组织设计时可以根据自身的特点和需求进行调整和补充。
组织设计是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素，以实现组织的高效运作和可持续发展。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，对企业的组织结构、职责分工、权责关系等方面进行合理规划和设计，以实现企业的高效运作和可持续发展。
在进行组织设计时，需要遵循一些基本原则，以确保组织的有效性和适应性。
以下是组织设计的八项原则：1. 适应性原则：组织设计应根据企业的战略目标和业务需求进行灵活调整，以适应外部环境的变化。
这意味着组织设计需要具备一定的弹性，能够快速响应市场需求和竞争压力。
2. 简单性原则：组织设计应尽量简化组织结构和职责分工，避免过度复杂化。
简单的组织结构有助于提高沟通效率、降低管理成本，并能够提高员工的工作效率和满意度。
3. 一致性原则：组织设计应确保各个部门和岗位之间的职责和权责关系相互协调一致。
一致性的组织设计有助于减少冲突和摩擦，提高工作效率和整体绩效。
4. 灵活性原则：组织设计应具备一定的灵活性，能够适应不同的业务需求和市场环境。
灵活的组织设计可以提高企业的创新能力和竞争力，使企业更具适应性和应变能力。
5. 效率原则：组织设计应追求高效率和高绩效。
合理的职责分工、权责关系和工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。
6. 协调性原则：组织设计应注重各个部门和岗位之间的协调和合作。
协调性的组织设计可以促进信息流动和知识共享，提高团队合作和协同创新能力。
7. 可持续性原则：组织设计应考虑企业的长期发展和可持续性。
可持续性的组织设计需要兼顾企业的经济、社会和环境效益，以实现企业的可持续发展和社会责任。
8. 参与性原则：组织设计应注重员工的参与和反馈。
员工参与组织设计可以增强他们的归属感和责任感，提高工作动力和满意度，同时也能够减少组织设计的阻力和抵抗。
总结：组织设计的八项原则包括适应性、简单性、一致性、灵活性、效率性、协调性、可持续性和参与性。
这些原则旨在帮助企业建立合理的组织结构和职责分工，以实现高效运作和可持续发展。
在进行组织设计时，需要综合考虑企业的战略目标、业务需求、外部环境等因素，灵活运用这些原则，并结合实际情况进行调整和优化。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业的战略目标和提高组织绩效，对企业内部的组织结构、职权分配、工作流程等进行规划和安排的过程。
一个良好的组织设计能够提高企业的效率、协调各部门之间的合作、增强员工的工作积极性和满意度。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些基本的原则，以确保设计的有效性和可持续性。
以下是几个常用的企业组织设计原则：1. 分工原则：分工是指将工作任务划分为不同的岗位或者部门，使每一个人都能专注于自己擅长的领域。
分工可以提高工作效率，减少重复劳动，并且使得员工更容易掌握所需的专业知识和技能。
2. 统一指挥原则：统一指挥是指在组织中设立明确的上下级关系，确保各级管理者能够有效地指导和控制下属的工作。
统一指挥原则可以避免组织内部的混乱和冲突，保证工作的协调进行。
3. 协调一致原则：协调一致是指不同部门或者岗位之间的工作要相互配合，形成一个整体，共同实现组织的目标。
协调一致原则可以促进信息的流通和共享，减少资源的浪费，提高工作效率。
4. 简化原则：简化是指减少组织层级和冗余的工作流程，使组织更加灵便和高效。
简化原则可以提高决策的速度和灵便性，减少沟通成本，加快问题的解决。
5. 弹性原则：弹性是指组织能够适应外部环境的变化，具有一定的变通性和适应性。
弹性原则可以使组织更具竞争力，更容易应对市场的变化和挑战。
6. 信息流通原则：信息流通是指组织内部信息的传递和共享，确保每一个员工都能够及时获得所需的信息。
信息流通原则可以提高组织的反应速度和决策质量，促进协作和创新。
7. 透明原则：透明是指组织内部的决策和行为都应该公开和透明，让员工能够了解组织的运作和决策的依据。
透明原则可以增加员工的信任和归属感，减少不必要的猜测和猜忌。
8. 激励原则：激励是指通过奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
激励原则可以提高员工的工作动力，促进个人和组织的发展。
综上所述，企业组织设计原则是指在进行组织设计时应遵循的一些基本原则，包括分工原则、统一指挥原则、协调一致原则、简化原则、弹性原则、信息流通原则、透明原则和激励原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正式组织
正式组织的一个重要问题是设计合理的组织机构。
所有成员彼此互相沟通，为既定目标采取共同行动，并依法或依规章制度的有关规定，形成一个组织，这个组织就是个正式组织。
正式组织必须包括以下几个系统：
第一，有一个职能化系统，人们有可能实行专业分工；
第二，有一个有效的激励系统，引导成员自觉地作出项献；
第三，有一个权力与监察系统，保障集体成员去接受并执行管理者的决定；
第四，有一个决策系统，为组织的发展指引方向。
根据公司现状与规模，参考[直线+职能制]组织模式，本次会议目的是讨论确定：
1.组织目标、机构职能、岗位设置、人员编制、招聘计划。
2.本周内由各机构参考公司年度总体目标，完成各机构年度工作目标和工作计划。
3.各机构具体工作对策，应保证以顾客服务为导向的体系建设（各系统专业性及操作制度化）和营业目标达成两个方面。
组织机构设计的原则
1．目标一致性原则：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。
企业中的每一部分都应该与企业目标相关联。
企业的目标是通过输出社会需要的产品或服务实现利润的最大化。
每一机构根据总目标制定本部门的分目标，而这些分目标被层层分解，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。
这样建立起来的组织机构才是一个有机整体，为总目标的实现提供了保证。
2．组织有效性原则
有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效。
组织机构设计要合理。
要基于管理目标的需要，因事设机构、设职务匹配人员，人与事要高度配合，反对离开目标，因人设职，因职找事，要做到人与事的优化组合。
（2）组织内的信息要畅通。
由于企业内组织机构的复杂性和相互之间关系的纵横交错，往往易发生信息阻塞，这将导致企业管理的混乱，因而对信息管理要求，一要准确，二要迅速，三要及时反馈。
只有这样才不至于决策失误，才能了解到命令执行情况，也才能及时得到上级明确的答复，使问题得到尽快解决。
（3）主管领导者要能够对下属实施有效的管理。
为此，必须规定各种明确的制度，使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。
只有明确了规章制度，才能保证和巩固组织内各层次和人们之间关系的协调一致。
3. 稳定与成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。
随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
这一原则要求企业组织机构既要有相对的稳定性，又不能频繁变动，但要随外部环境及自身需要作相应调整。
一般来讲，一个企业有效活动的进行能维持一种相对稳定状态，企业成员对各自的职责和任务越熟悉，工作效率就越高。
组织机构的调整和变革即不可避免，只有调整和变革，企业才会重新充满活力，提高效率。
4．组织的专业化：组织的专业化将有助于内部协调与人力分配。
专业化是指组织内的各部门都应该尽量按工作任务的性质进行专业化分工，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，充分发挥各级各类人员的积极性，以便使工作精益求精，达到最高效率。
为了确保组织目标的实现，在组织内的各部门之间以及各部门的内部，都必须相互配合、相互协调地开展工作，这样才能保证整个组织活动的步调一致，否则组织的职能将受到严重影响，目标就难以保证完成。
5. 指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。
统一指挥原则，也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指命令的统一，指挥的统一和垂直性系统。
这个原则对于建立健全组织，统一组织行动，协调组织是至关重要的。
要保证统一领导，组织机构的设计必须遵守以下四点要求：①从最上层到最基层，这个等级链不能中断。
②任何下级只能有一个上级领导，不允许多头领导。
③不允许越级指挥（但可越级检查工作），上级不得越过直属下级进行指挥，下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令（但可越级反映情况）。
④职能机构是参谋和助手，有权提出建议，提供信息，无权过问该直线指挥系统下属的工作。
要保证统一领导，应该将有关组织全局的重要权力集中在组织的最高管理机构。
例如，组织目标、方针、计划、主要规章制度的制定和修改权，组织的人事、财务大权等，都必须集中在组织的最高管理层，以保证整个组织活动的协调一致。
在实行统一领导的同时，还必须实行分级管理。
所谓分级管理，就是在保证集中统一领导的前提下，建立多层次的管理组织机构，自上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力，并承担相应的责任。
6. 权责的明确化：明确、不重叠。
权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。
权就是权力，责就是责任。
所谓权力，从法律概念说是指在规定的职位上具有指挥和行事的能力。
权力总是与职位相联系的，因此，习惯上也称职权。
职权就是人们在一定职位上拥有的权力，主要是指决策或执行仕务时的决定权。
所谓责任就是在接受职位、职务时所应尽的义务，它也同职位、职务联系在一起的，所以也称职责。
职责就是在一定职位上完成任务的责任。
权力大，责任也大：基层的管理者通常拥有执行和监督权，因而也承担了相应的监督责任和义务。
权责对等是管理组织中的一项重要的原则，通过科学的组织设计，将各种职务、权力和责任等形成规范，订出章程，使担任各项工作的人员有所遵从。
才职相称原则，亦称因职设人原则，即什么样的职务应安排什么样的人去担任，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所，各尽所能。
才职相称原则，既是组织设计原则之一，也属领导者用人原则之列。
现代化管理必须善于区别不同才能的人，并能安排在合理的岗位上。
须知只有混乱的管理，没有无用的人才。
7. 操作的制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。
部门划分与管理幅度和层次原则
部门划分的原则
1．确保目标实现。
如在生产企业中，除生产部门外，销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。
2．力求部门数量最少。
应管理目标设机构、设职务。
组织机构要求精干高效，部门必须力求最少，但这是以有效地实现企业目标为前提的。
3．部门设置应有灵活性。
划分部门应按业务的需要，并根据实际情况的变化随时增加新部门，撤消原有部门，或设立临时性部门，成立专门小组来解决临时出现的问题。
4．职务专业性、权责明确。
各部门职务的指派必须有各种明确的制度和标准，使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。
并应达到组织的平衡，避免工作量分摊不均，忙闲不均。
5．检查部门应具有独立性。
执行检查、考核的职能部门应单独设立，不隶属于任何业务部门，从而保证检查人员的公正性和客观性，真正发挥检查、监督的作用。
管理幅度的确定
最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。
(1)高阶层管理跨距约3～6人。
(2)中阶层管理跨距约5～9人。
(3)低阶层管理跨距约7～15人。
1．计划制定的完善程度
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
2．工作任务的复杂程度
若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
3．企业员工的经验和知识水平
当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4．完成工作任务需要的协调程度
如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5．企业信息沟通渠道的状况
当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
管理层次的确定
管理幅度确定后，可以此作为依据，并结合企业规模、活动特点，确定管理层次。
大部分企业的管理层次可分为三层：
1．上层。
其主要任务是从企业整体利益出发，制定战略目标和方针，对企业实施统一指挥和综合管理，具有最高权威。
2．中层。
其任务是根据总目标制定本部门的分目标，拟定实施计划的方案、程序和步骤，并评价绩效，纠正偏差。
3．基层。
其任务是组织基层员工按制定的计划和程序完成各项任务。