某公司品牌策略
品牌营销策略分析报告
品牌营销策略分析报告一、引言品牌营销策略是企业在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
本报告旨在对某公司的品牌营销策略进行深入分析，以评估其对市场和消费者的影响，并提出相应的建议和改进建议。
二、公司概况在此章节，将介绍该公司的背景、发展历程、核心价值观等。
这有助于我们了解该公司所面临的市场环境和其品牌在市场上的地位。
三、品牌定位分析3.1 目标市场分析在该部分，我们将考察该公司选择的目标市场和消费者群体。
使用市场调研数据和市场细分分析来展示该公司为何选择此目标市场，并分析在这个市场的竞争优势。
3.2 品牌识别度分析在此章节中，我们将评估该公司品牌在目标市场中的识别度。
分析其品牌标识、标志、口号等在市场中的知名度，以确定品牌识别度的扩大空间，以及可能存在的改进机会。
四、品牌传播策略4.1 传播媒介选择与分析这一部分我们将讨论该公司选择和使用的传播媒介，如广告、宣传活动、社交媒体等。
评估传播媒介的有效性和成本效益，并提出可能的改进和增强品牌传播的建议。
4.2 品牌故事和内容创作在此章节中，我们将分析该公司的品牌故事和内容创作策略。
评估故事的吸引力、情感共鸣和与目标市场的契合度，并提出可能的改进措施来增强品牌故事的影响力。
五、品牌体验策略5.1 产品和服务质量分析这一章节将着重分析该公司的产品和服务质量。
评估其是否能满足消费者的期望，并讨论如何通过提升产品和服务质量来提升品牌价值。
5.2 用户体验和客户关怀在此部分，我们将评估该公司对用户体验的关注程度和客户关怀措施。
分析品牌在消费者心中的形象和忠诚度，并提出改进策略以增强用户体验和客户关怀。
六、品牌评估与建议在此部分，将从不同的角度对该公司的品牌营销策略进行评估，如品牌知名度、品牌形象、市场份额等。
根据评估结果，提出相应的建议和改进建议，以提高品牌的竞争力和市场地位。
七、结论本报告通过对某公司品牌营销策略的全面分析，从不同的角度和维度评估了其在市场上的表现和影响力。
从可口可乐公司的品牌营销策略看我国的品牌营销启示
从可口可乐公司的品牌营销策略看我国的品牌营销启示可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一，其品牌营销策略一直备受关注。
通过研究可口可乐公司的品牌营销策略，我们可以得出一些对我国品牌营销的启示。
1. 强调品牌价值观：可口可乐公司一直强调其品牌的价值观，例如“开心、快乐、分享”，这种积极向上的价值观能够吸引消费者的情感共鸣。
在我国的品牌营销中，也应注重传递积极的价值观，与消费者建立情感联系。
2. 创造独特的品牌形象：可口可乐公司通过独特的品牌形象赢得了消费者的喜爱。
无论是可口可乐的红色和白色标志，还是可口可乐的广告宣传语，都给消费者留下了深刻的印象。
在我国的品牌营销中，也应注重创造独特的品牌形象，以吸引消费者的关注。
3. 多元化的产品线：可口可乐公司不仅仅生产可口可乐饮料，还有雪碧、芬达等多种产品。
这种多元化的产品线可以满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
在我国的品牌营销中，也应注重推出多元化的产品线，以满足不同消费者的需求。
4. 利用明星代言人：可口可乐公司经常利用明星代言人来推广其产品。
例如，可口可乐与多位知名明星签约，通过他们的影响力提高品牌知名度。
在我国的品牌营销中，也可以考虑利用明星代言人，以提升品牌的影响力。
5. 运用社交媒体：可口可乐公司善于利用社交媒体与消费者进行互动。
通过在社交媒体平台上发布有趣的内容和活动，可口可乐公司能够吸引更多的关注和参与。
在我国的品牌营销中，也应充分利用社交媒体，与消费者进行互动，提高品牌的曝光度和参与度。
6. 关注社会责任：可口可乐公司一直注重社会责任，积极参与公益事业。
例如，可口可乐公司推出了“可口可乐爱心行动”等公益项目，赢得了社会的赞誉。
在我国的品牌营销中，也应注重社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
综上所述，可口可乐公司的品牌营销策略给予了我国品牌营销很多启示。
通过强调品牌价值观、创造独特的品牌形象、推出多元化的产品线、利用明星代言人、运用社交媒体和关注社会责任，我们可以提高品牌的知名度和影响力，赢得消费者的喜爱和忠诚度。
某品牌营销策略的SWOT分析
某品牌营销策略的SWOT分析一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，品牌营销策略的制定和实施至关重要。
其中一个重要的工具就是SWOT分析，它可以帮助企业发现自身和竞争对手的优势和劣势，以及市场机会和威胁。
本文将对某品牌营销策略进行SWOT分析，以期找到合适的营销策略。
二、品牌优势分析在SWOT分析中，品牌优势是企业最重要的一环。
某品牌的优势主要有两个方面：产品品质和品牌知名度。
1.产品品质某品牌的产品品质一直以来都是业内公认的。
无论是材料选择、工艺制作，还是设计风格，该品牌都一直保持着高水准。
产品的坚固耐用度以及使用寿命也得到了用户的高度评价。
同时，该品牌的产品还具备一定的创意性，较好地满足了用户的个性化需求。
2.品牌知名度该品牌在市场上已经拥有了一定的知名度。
它的广告宣传方式多样化，满足了不同用户群体的需求。
该品牌在社交媒体上的活跃度也很高，可以帮助建立品牌形象。
三、品牌劣势分析在SWOT分析中，品牌劣势是企业需要重点关注和改进的方面。
某品牌的劣势主要有两个方面：品牌定位和渠道人员素质不高。
1.品牌定位某品牌的定位不够明确，有点散乱。
虽然某产品在制作水准上做的很好，但是对于用户来说，该品牌缺少明确的定位和理解。
在市场上没有形成很好的品牌形象，为后期品牌营销工作带来了不小的障碍。
2.渠道人员素质不高在渠道方面，该品牌的人员素质存在一定差距。
部分渠道人员对产品知识掌握不够，给用户带来沟通障碍，进而影响产品销售。
同时，部分渠道人员的服务品质不够高，可能会给消费者带来不良的体验。
四、市场机会分析在SWOT分析中，市场机会是企业可以利用的有利因素。
某品牌的市场机会主要有两个方面：消费升级和社交化营销。
1.消费升级随着社会经济的不断发展和人们收入的提高，消费者需求正在向个性化，高品质，个性化等方面升级。
某品牌拥有一定的产品设计创新能力和制造工艺，可以结合当下的市场需求，深挖有潜力的高端消费市场，提高品牌的市场占有率。
“_ZARA”的品牌发展策略
• ZARA自己设计所有的产品，在其公司总部有一个300人 的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成 “三位一体”的商业团队。他们一起通力合作，每年设计 的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市 场。与竞争对手不同，该团队不仅设计下个季度的新产品 样式，同时还不断地更新当前季度的产品。公司推崇民主 与创新的设计氛围(公司没有首席设计师，所有设计师的 平均年龄为26岁)，也鼓励设计人员从全球任何地方获得 灵感(设计师的灵感来自贸易情报、迪斯科舞厅、桥上的 行人小道、时尚杂志等等)。而且全球各个连锁店也可以 在设计过程提出自己的意见。
•
和通讯技术是ZARA 五、IT和通讯技术是 和通讯技术是 商业模式的核心
• 对ZARA来说，服装款式直接来源于其分布在世界各地品 牌专卖店源源不断的电子邮件和电话。从一开始，ZARA 就真正做到从顾客的需求出发，及时对顾客的需求做出反 应，而不是去预测一个遥远可能的将来。根据顾客的需求， ZARA的生产、运营管理者和设计师们聚在一起共同探讨 将来流行的服装款式会是什么样子，用什么样的布料，大 致成本以及售价等等问题，并尽快形成共识。然后，设计 师们快速地绘出服装的样式，给出详细的尺寸和准备好技 术要求。因为布料和衣服上的小装饰品在ZARA的仓库中 是现成的，制成样品只需要很少的时间。同时因为整个团 队都在同一个地方办公，讨论、审核、批准也是同样的快。 一旦设计款式得到批准通过，生产指令马上出来，立刻按 要求裁剪布料。
•
产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生 产计划和采购人员做出的。选择的标准有：产品需求的速 度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。 如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效 的运输和质量保证，他就可以自由选择外包商。ZARA公 司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex集团内 的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于内部。这其中 又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜 色变换的潮流。为了能更快印刷和染色，ZARA同样与集 团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商 的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA剩余 的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最 多不超过4%。
宝洁品牌营销策略(全)
宝洁公司品牌营销策略宝洁公司的品牌营销策略一引言宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有雇员近十四万人，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
2007财政年度，宝洁公司全年销售额682.2亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁公司在中国业务的飞速发展主要表现在：建立了领先的大品牌，宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位，中国宝洁是宝洁公司全球业务增长速度最快的区域市场之一。
目前，宝洁公司大中华区的销售量已位居宝洁公司全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。
宝洁公司在中国市场所取得的成功与其采用的品牌营销战略是密不可分的。
二宝洁的营销战略(一) 市场开发宝洁公司各种产品无孔不入地渗透到人们生活的方方面面，她认为，与其在市场上被对手的品牌击败，不如被自家的品牌取代。
在洗发护发用品市场，“飘柔”高居榜首，“潘婷”和“海飞丝”位列第三、第四。
产品的生命周期是客观存在的，周期的阶段及其特点也具有规律性。
但就某一件产品来说，由于进入市场后遇到的具体情况不同，其市场以及寿命周期各阶段的长短也不尽相同。
例如，有的产品试销后就立即成为畅销的商品，直接进入增长阶段；而有的产品则投放市场后无法进入成长期及畅销期，从而被迫淘汰。
因此，企业必须根据大量数据和资料，进行细致的分析和研究，才能对产品生命周期的状态做出比较符合实际的正确判断，从而采取相应的营销策略。
宝洁公司不相信产品生命周期理论，她不允许品牌达到所谓的“成熟”阶段，即成长到一定的阶段后步入稳定的市场，然后自市场撤退。
相反地，宝洁公司以创造永久性品牌为企业目标。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
李宁的品牌营销策略
李宁的品牌营销策略品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。
为此由店铺为大家分享，欢迎参阅。
李宁的品牌营销策略1，市场推广:与消费者共鸣有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁体育品牌逐步积淀出他品牌独有的内涵。
，“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。
“一切皆有可能”需要很多的东西来支撑，同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵，不能只局限于某个群体，当今社会同质化严重，一不小心，就可能被你的竞争对手所替代，要给你的目标受众人群一个理由，让他们知道你的存在，吸引他们的注意力，理解你的品牌所带来的理念，最后选择你的产品，并且心甘情愿地为它们买单。
比如，“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛，其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切，提出“不服就单挑”的口号，此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市，赛事转战120所高校，共有2536支参赛队伍、万余名大学生，进行了超过5300场的较量，受到在校学生的热烈欢迎，毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体.而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。
2，体育营销:精心构建的系统工程体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场，无论是体育品牌或非体育品牌，都力求利用体育那富于激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育交织在一起的独特魅力来塑造品牌形象。
体育营销不是“一锤子买卖”，单纯的体育赞助和“体育明星+广告”的营销策略，已经不能满足大众对品牌认知的渴望。
从2003年底开始，李宁公司正式将运营策略调整，重新规划体育营销。
公司品牌营销策划全案策划书3篇
公司品牌营销策划全案策划书3篇篇一公司品牌营销策划全案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
为了提升公司品牌知名度、美誉度和市场份额，特制定本品牌营销策划全案。
本策划案将从品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面进行全面规划，旨在通过系统的品牌营销策略，实现公司品牌的长期发展。
二、品牌分析1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等基本情况。
2. 品牌现状：分析公司品牌的知名度、美誉度、忠诚度等现状，找出品牌的优势和不足。
3. 目标受众：明确公司品牌的目标受众群体，包括受众的特征、需求、购买行为等。
三、品牌定位1. 品牌愿景：阐述公司品牌的长远发展目标和方向。
2. 品牌核心价值：提炼公司品牌的核心价值，包括品牌的独特卖点、差异化优势等。
3. 品牌定位：明确公司品牌在市场中的定位，包括品牌的档次、竞争优势等。
四、品牌传播1. 品牌口号：设计简洁、富有感染力的品牌口号，便于品牌传播。
2. 品牌故事：挖掘公司品牌的历史、文化、价值观等，讲述品牌故事，增强品牌的亲和力和感染力。
3. 品牌形象：设计公司品牌的视觉形象，包括标志、标准色、标准字等，打造统一的品牌形象。
五、品牌推广1. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括电视广告、平面广告、网络广告等，提高品牌知名度。
2. 公关活动：策划公关活动，如发布会、赞助活动、公益活动等，提升品牌形象。
3. 网络营销：利用网络平台进行品牌推广，如社交媒体、行业论坛、博客等，扩大品牌影响力。
4. 口碑营销：通过优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，提高品牌忠诚度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的市场表现和消费者反馈。
2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
七、预算分配1. 人员费用：包括品牌经理、策划人员、推广人员等的工资、福利等费用。
2. 广告费用：电视广告、平面广告、网络广告等的制作和投放费用。
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圣酒
贰
解决问题之关键
总述 随着国内白酒市场的不断发展，老百姓消费变的越
来越理性。单凭广告促销来启动和扩大市场的传统营销
手段已经收效甚微，而品牌、品质、价格、渠道之间的
整合营销则变得至关重要。竞争趋势越激烈，罗兰如何
把握机遇，规避风险和威胁，不断的进行品牌资产的积
公关活动、招商广告、媒体硬性广告、扩大品牌知名度，增加经销商信心； 服务营销，增加产品认知，促进传播；
提供优惠，鼓励购买，充分利用口碑效应； 针对性促销，公益性公关，深挖客群消费潜力；
总结经验，分析阶段性成败得失；
大规模市场推广！
圣酒
伍
我们准备怎么做？
我们初步认清了达成目标要走的路。
此次讨论我们是根据现了解到的贵公司实 际情况，以及结合博古多年来的市场实践操 作经验，经过这两天的初步研究之后为贵公 司量身度造的。
-------- 圣 酒
圣酒
目录
壹 贰 叁 肆 伍 附录
问题思考 解决问题之关键 品牌整合营销 圣酒品牌营销流程 我们准备怎么做？ 圣酒包装设计稿
圣酒
壹
问题思考
“圣酒”面临竞争日益激烈的市场，偏安一隅是肯定走不通的。
想做大，要图强！
是否清醒的考虑过这些问题？
1、反思一下我们现行的市场定位战略，是否真正发挥了我们的长处同时 迎合了客户的需求和市场的走向？ 2、作为一个充满文化气息的品牌，如何体现自身的品牌形象，让经销商 认同圣酒的核心价值，得以从众多品牌中凸显出来？ 3、如何防止强大竞争对手市场挤压和反攻？ 4、目前的销售通路是否适合企业品牌运营?通过什么样的政策切入竞争 品牌的销售网络呢? 5、圣酒的销售瓶颈在哪里？是销售管理、终端建设、还是推广策略？ 6、圣酒的产品线如何面对细分的消费者群体，我们介定主力产品的
调研方式：封闭式问卷、深度访谈 （营销人员及企业中高层） 研究方法：定性分析
形成《企业内部调研报告》
圣酒
叁
品牌整合营销（续）
2、营销渠道诊断
调研对象： 经销商和零售商
调研内容：
（1） 市场竞争状况
（2） 经销商及零售商对圣酒及竞争对手网络管理（包括物流、信息流
等）、渠道政策的评价
（3） 经销商及零售商营销业绩和质量的考核
者和经销商进行访谈并深入终端全方位了解 市场。
✓设备到位：配备相关设备，辅以公司全套
设计制作设备及对外各种硬件资源。
圣酒
圣酒获得了什么？
获得了时间 获得了质量 获得了信息 获得了方法 获得了效益
圣酒
圣酒付出什么？
一、严格的要求
二、每季度的品牌顾问 服务费用
圣酒
关于对“圣酒”重新命名的几点考虑：
一、便于后期传播 二、赋予一定的内涵 三、较高的品牌延展性
我们的建议：
胜酒
品酒
圣酒
附录 圣酒包装设计稿（1）
(4) 宣传单页
(5) 要素组合及禁止组合 (5) 报纸、杂志广告标准落格 (5) POP立牌
(6) 公司造型、象征图案
（6）吊旗
(7) 精神、标语标准用法
（7）报纸、杂志广告设计
（8）户外广告
（9）礼品设计
（10）展示规范设计
圣酒
叁
品牌整合营销（续）
3、品牌传播
（1）公关策划 l 公关活动策略 l 公关活动主题 l 公关活动核心创意 l 公关活动执行计划 l 费用预算 l 公关活动实施督导
累从而形成企业的核心价值和竞争力，真正的做出酒文
化才是我们工作意义的所在。
圣酒
贰
解决问题之关键（续）
前文提到的问题永远存在于企业内外的各个层面， 面对如此的难度；圣酒要在竞争中求发展，做大图强， 实现永续经营；什么是真正的解决之道？
贵司已经有了自己易于传播和国际化的品牌： 圣酒， 接下来我们要做的工作就是对这一品牌进行 千锤百炼的永恒锻造。
博古明示：
品牌整合营销是 圣酒的当务之急！
圣酒
叁
品牌整合营销
博古专家团为“圣酒”量身定制的品牌整合提升工作大
纲：
市场调查和企业内部调研
前提：
知己知彼后，我们方能针对性的着手“圣酒”品牌构建及品牌整
合传播方面的工作，其中包括：
1、企业内部调研 内部调研内容:
（1） 企业经营战略 （2） 企业组织形式及架构 （3） 企业理念和员工状态 （4） 业务流程
圣酒
叁
品牌整合营销（续） 2、品牌形象设计
1、公司形象设计
2、品牌基础形象设计
3、品牌形象推广设计
(1) 公司标志
(1) 品牌标志
(1) 终端陈列规范
(2) 公司中英文标准字体 (2) 品牌标准色
(2) 形象画册
(3) 公司专业印刷字体 (3) 产品包装设计
(3) 形象海报
(4) 公司标准色
(4) 电视广告标准落格
博古准备这样来做！
圣酒
我们准备怎么做？
专业服务：成立博古广告总经理刘文及品
牌总监程峰为首的为“圣酒”服务的专案 小组，配有资深营销策划师、客户服务员、
设计师、市场调研员和媒介专员
迅速反应：我公司AE必须与贵公司及时沟
通并了解情况。做到对客户反应及时。
圣酒
我们准备怎么做？
✓深入市场：派专人定期对竞争对手、消费
圣酒
圣酒
前言：
首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。 经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有 了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下 能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可 窥一斑。 基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和 掌握，我们提出了此份工作建议书，希望协助理清工作思路。 我们愿合双方之力，共同打造中国乃至世界白酒行业的强势品牌：
（2）促销策划 l 促销活动策略 l 促销活动主题 l 促销活动核心创意 l 促销活动执行计划 l 费用预算 l 促销活动实施督导
（3）广告策划 l 广告策略 l 广告主题 l 广告核心创意 l 广告投放计划 l 费用预算
圣酒
肆
圣酒品牌营销操作流程
市场定位研究；
进行渠道整合，在考虑购买便利性和企业资源基础上，促成完善经销网络；
调研方式：深度访谈
样本量：共20例
形成《市场调研报告》
圣酒
叁
品牌整合营销（续）
1、品牌营销战略
1、品牌战略规划 A、品牌承诺 B、品牌战略方针 C、完全品牌战略规划 D、品牌文化培育 E、品牌延伸策略 F、品牌危机防范策略
2、主（子）品牌命名 A、品牌名称 B、图像表述 C、品牌说明 D、品牌口号 E、品牌故事