员工外训管理制度
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外部培训活动，提升员工的综合能力和素质，公司制定了本管理制度。
本管理制度适用于全体员工参与公司组织的外部培训活动。
第二条公司外部培训活动是指由公司组织的、由外部培训机构或专家承办的培训课程或活动，旨在提高员工的专业技能和素质能力。
第三条公司外部培训活动的目标是提升员工的综合素质和能力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司持续发展提供人才支持。
第四条公司外部培训活动应当符合公司的发展战略和员工的职业规划，具有明确的培训目标和意义，为员工的职业发展提供有益支持。
第五条公司外部培训活动应当充分考虑员工的实际需求和公司的发展需要，制定合理的培训计划和安排，确保培训效果的实现。
第六条公司外部培训活动应当坚持以培训为中心，以提升员工能力和素质为根本目标，注重培训效果的评估和反馈，持续改进培训管理工作。
第二章外部培训活动的组织与管理第七条公司应当设立专门的外部培训管理部门或委托相关部门负责公司外部培训活动的组织与管理工作。
第八条公司外部培训活动应当制定详细的培训计划和方案，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象等，确保培训活动的顺利开展。
第九条公司外部培训活动应当通过招投标或洽谈合作等方式选择合适的培训机构或专家承办培训任务，确保培训内容和质量。
第十条公司应当建立健全的培训费用管理制度，明确培训费用的来源、使用和报销程序，合理控制培训成本并保证培训质量。
第十一条公司应当建立健全的培训档案管理制度，及时记录员工参加外部培训活动的情况，包括培训内容、培训成绩等，为员工评优晋升提供依据。
第十二条公司应当建立健全的培训评估机制，对员工的培训需求和效果进行评估，并根据评估结果优化培训计划和策略，提升培训效果。
第三章培训效果的评估与整改第十三条公司应当建立健全的培训效果评估制度，对员工参加外部培训活动的效果进行评估，包括知识技能的掌握、态度意识的改进和绩效能力的提升等方面。
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度•相关推荐员工外出培训管理制度员工外出学习(培训)管理规定一、员工外出学习(培训)的类型：1.外出学习(培训)分为公派、自费两种。
2.公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习(培训)的审批：1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则。
董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监(助理)外出由总经理决定，部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准。
2.凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案。
三、员工外出学习(培训)的要求1.外出人员(无论-公派、自费)都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2.公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”。
3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人，且在学习期间必须保持通讯畅通，随时接收公司及同事有关公司内部事务的电话。
4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责，任何时候如果甲方需要乙方配合处理公司内部事务，乙方应尽职尽责完成(特殊情况不能配合工作的请写明原因，并交由主管审批)。
5.外出学习(培训)人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
6.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须及时(24小时内)向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。
由批准人根据学习(培训)内容，同相关部门和人员进行交流。
如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
7.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至公司行政部签收，以便于公司培训使用，行政部收到资料后开出签收单，受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的相关规定规定报销)。
8.外出学习(培训)人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出造成的事故由本人及相关责任人负责;10. 因故变更学习单位或地点，应重新办理申请手续11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月)，三年内不得申请辞职或调离，外出进修学习6个月以上者(不含6个月)，八年内不得申请辞职或调离，公司因业务发展或其它原因辞退除外。
企业外训管理制度
企业外训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的外部培训工作，提高员工的综合素质和能力，推动企业的持续发展，制定本管理制度。
第二条外部培训是指企业为员工提供的在外部机构或公司进行的专业培训，包括但不限于参加培训班、研讨会、讲座等形式。
第三条本管理制度适用于公司全体员工外部培训的组织、管理和评估工作。
第二章组织与计划第四条公司各部门应根据员工的职务岗位和岗位需求，确定需要参加外部培训的员工名单，组织员工进行外部培训。
第五条公司应根据员工的工作需要和职业发展规划，明确员工需参加的外部培训内容和目标，制定外部培训计划。
第六条公司应在每年初制定全年的外部培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。
第七条外部培训计划应报公司领导审批后实施，各部门负责人应做好相关人员的调配和安排工作。
第三章报名与资助第八条员工参加外部培训前，应填写报名表并经主管领导审批后报名。
第九条公司应提供相应的外部培训资金支持，包括学费、住宿费、交通费等。
第十条员工如需公司资助外部培训费用，应填写培训申请表，并说明培训内容、目的及预期收益。
第十一条公司领导根据公司整体情况和员工个人发展需求，确定是否资助该员工的外部培训费用，并进行相应的审批。
第四章培训组织与实施第十二条外部培训机构必须是经过公司认可的正规机构，具备相应的资质和实力。
第十三条公司应建立外部培训教师资源库，定期对教师进行评估和培训，确保培训质量。
第十四条员工参加外部培训后，应根据培训计划和安排，按时参加培训并完成学习内容。
第十五条员工在外部培训期间，应维护公司形象，严格遵守培训机构规章制度，认真学习培训内容。
第十六条员工参加培训结束后，应及时整理学习心得和收获，向主管领导和同事分享并应用于工作实践中。
第五章培训评估与反馈第十七条培训结束后，员工应填写外部培训评估表，对培训的目的、内容、讲师、效果等方面进行评价。
第十八条公司人力资源部门应根据培训评估结果，对培训质量和效果进行总结和评估，及时调整和优化培训计划。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外训管理制度
员工外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业素养和技能水平，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工的外部培训活动。
第三条外部培训活动包括但不限于行业相关的课程、研讨会、讲座等。
第四条公司应当根据实际情况制定外部培训计划，并将其作为一项重要的人力资源管理工作。
第五条员工参加外部培训活动应当遵守公司的相关规定和流程。
第六条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，保证员工的培训需求得以满足。
第二章外部培训计划第七条公司应当根据业务发展需求和员工培训需求确定年度外部培训计划。
第八条外部培训计划应当包括培训项目、时间安排、费用预算等内容。
第九条外部培训计划应当经公司领导审批并公布于全体员工。
第十条公司应当委派专人负责外部培训计划的实施和管理。
第三章员工参加外部培训的条件第十一条员工参加外部培训活动应当符合以下条件：（一）具有参加外部培训活动的工作任务和业务需求；（二）在公司内工作时间及获得主管单位批准。
第十二条如员工因私人原因不能按时参加外部培训，须提前向主管单位请假并经批准。
第十三条公司应当在确定员工参加外部培训活动时，对员工进行考核和评定。
第十四条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，包括资金和人力等，以保障员工的培训需求得以满足。
第四章外部培训的组织与实施第十五条公司应当委派专人负责外部培训的组织与实施工作。
第十六条外部培训的组织与实施工作主要包括：（一）选定培训机构和课程；（二）确定培训时间和地点；（三）制定培训预算；（四）督促员工参加培训并做好后续培训总结与跟进工作。
第十七条公司应当建立健全员工外部培训档案，及时记录员工参加培训的情况和结果。
第五章外部培训的评估与总结第十八条公司应当建立外部培训的效果评估机制，及时对员工的培训成果进行评估。
第十九条公司应当根据外部培训的情况和结果，及时对培训机构和课程进行评价，保证培训的质量。
第二十条公司应当组织对员工进行培训总结和跟进，及时总结培训成果和经验，为下一步的培训工作提供参考。
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员工外训管理制度
一、目的
为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参加外训的员工。
三、定义
外训指授课讲师为非本公司员工的培训。
外训分两类：外派培训和外请培训。
外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。
外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。
四、外派培训管理
1 、需求产生方式
1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训；
1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划；
1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经
验；
1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
但须满足以下条件：
在公司连续服务一年以上；
培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；公司认为有必要接受培训者。
2 、培训形式
2.1 专业证书教育；
2.2 专项技能培训项目；
2.3 公开课、论坛、交流会；
2.4 其它相关的培训和学习活动。
3 、申请流程
3.1 由申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内
容、期望达到的培训结果；
3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签
署意见；
3.3 提交人资部经理签字审批，人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，
可修改编辑
签署意见；
3.4 人资部提请总经理、董事长审批；
3.5 最终结果汇总至人资部，由人资部负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《培训服务协议》
4 、培训成果应用
4.1 参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人资部备案；
4.2 培训成果的分享：参训人员自返回工作岗位一个月内，应将培训内容整理成培训课件或资料，经人资部和质量部评审
通过后，对公司内部相关人员进行培训，培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。
培训课程将纳入公司日常培训课程体系。
5 、培训服务期约定
5.1 员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工在培训服务期内离职的，须给
予公司相应的赔偿；
5.2 培训服务协议的签订：外派培训申请审批通过后，人资部须与外派参训人员签订《培训服务协议》协议一式两份，员
工本人一份，人资部留存一份。
5.3 培训服务期
培训费用在5000 元以下的，培训服务期为培训结束之日起一年；
培训费用在5001-10000 元的，培训服务期为培训结束之日起两年；
培训费用在10001-20000 元的，培训服务期为培训结束之日起三年；
其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。
6 、培训费用
6.1 受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发放；
6.2 员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。
退还费
用计算公式为：
退还费用=公司为员工缴纳的培训费用十服务期月份X剩余服务期月份
6.3 培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退
的员工，应赔偿公司所付的培训费用；
6.4 培训人员有责任按时按质完成公司的培训任务。
如因主观原因，造成考核成绩不合格，可在限期内补考，补考仍不合
格者应全额赔偿公司的培训费用。
此条款，仅适用于“专业证书教育”培训项目；执业资格考试培训项目不包含在
内。
五、外请培训管理
1 、需求产生方式
1.1 公司基于业务发展或某项临时工作任务的需要；
1.2 人资部基于各部门培训需求，收集外部培训资源，有针对性的安排相关培训；
1.3 各部门、员工自身工作需要。
2 、申请流程
2.1 各部门根据自身需求提交《外请培训申请表》，或人资部根据年度培训计划，安排外请培训；
2.2 申请表提交所在部门、人资部、分管领导、总经理签字审批，审批通过后提交人资部；
2.3 人资部根据培训需求，开始收集培训资源，收集的信息内容包括：外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成
功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。
外部培训师信息：包括培训师个人专业背景、从事职业、擅长课程、教学内容、教学质量、成功案例、行业口碑等。
2.4 人资部将收集的信息进行整理、汇总，汇同培训申请部门、质量部等相关部门开展评审，评审通过的资源，由人资部
负责跟进，进一步沟通，确定合作单位。
3 、培训内容
3.1 业务知识、技能培训；
3.2 管理知识、经验分享；
3.3 企业文化建设；
3.4 其他与公司发展相关的培训。
4 、培训成果应用
4.1 所有参训人员在培训结束后3 天内，须完成《培训报告表》，提交人资部汇总；
4.2 培训成果的分享：可由人资部组织开展培训心得讨论会或头脑风暴；
4.3 培训成果与实际工作相结合：培训结束后参训人员所在部门须将培训成果与实际工作结合情况作为参训员工的绩效考
核指标之一，进行考评，评定培训成果对实际工作的指导和影响程度。
六、培训考勤规定
1 、参训人员须严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程，不得无故缺勤、迟到、早退。
确有特殊情况的，须提前向
人资部申请，得到人资部确认同意后方可。
2 、对于外派培训，由人资部对参训人员的出勤进行抽查，如发现缺勤、迟到、早退的，发现一次一律按旷工处理，并
在公司内部通报批评。
3 、对于外请培训，由人资部安排签到，并结合抽查，如发现缺勤、迟到、早退的，发现一次一律按缺勤一天处理，并
在公司内部通报批评。
七、本管理制度的最终解释权归人资部。
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