企业文件建设方案ppt(95张)
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公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化建设方案(PPT 43页)
企业文化建设
王坚松
2002/07/25
1
2002/07/25
2
2002/07/25
3
您知道吗?
刚才您所看到的两幅图 画竟然是同一个地方! 它就是广岛!
2002/07/254 Nhomakorabea一、企业文化的兴起
1 、战争废墟创造奇迹， 日本震醒山姆大叔
2002/07/25
5
一、企业文化的兴起
2 、知己知彼百战不殆， 山姆大叔大梦初醒
2002/07/25
34
五项修炼
第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )
2002/07/25
35
第二项修炼：改善心智模式 ( Improving Mental Models )
改善心智模式的方法：
学会反思，把镜子转向自己； 学会有效的表达自己的想法； 学会开放心灵，容纳别人的看法。
亨利•福特：不同的人都能拥有汽车 松下幸之助：电器和自来水一样便宜 肯尼迪：在60年代把人类送上地球
2002/07/25
38
第四项修炼：团队学习 ( Team Learning )
团队学习的障碍——四种妥协
为了保护自己，不提没有把握的问题； 为了维护团结，不提有分歧性的问题； 为了不使难堪，不提质疑性的问题； 为了大家都能接受，做折中性结论。
1、理念识别(MI) 2、行为识别(BI) 3、视觉识别(VI) 4、听觉识别（AI）
2002/07/25
25
九、企业文化建设
三个层次
1、在观念上，培育企业核心价值观； 2、在制度和行为上，建立完善、科学
的管理制度形成具有特色的管理模式； 3、在物质上，构建良好的企业文化环
境及企业形象的视觉识别系统。
王坚松
2002/07/25
1
2002/07/25
2
2002/07/25
3
您知道吗?
刚才您所看到的两幅图 画竟然是同一个地方! 它就是广岛!
2002/07/254 Nhomakorabea一、企业文化的兴起
1 、战争废墟创造奇迹， 日本震醒山姆大叔
2002/07/25
5
一、企业文化的兴起
2 、知己知彼百战不殆， 山姆大叔大梦初醒
2002/07/25
34
五项修炼
第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )
2002/07/25
35
第二项修炼：改善心智模式 ( Improving Mental Models )
改善心智模式的方法：
学会反思，把镜子转向自己； 学会有效的表达自己的想法； 学会开放心灵，容纳别人的看法。
亨利•福特：不同的人都能拥有汽车 松下幸之助：电器和自来水一样便宜 肯尼迪：在60年代把人类送上地球
2002/07/25
38
第四项修炼：团队学习 ( Team Learning )
团队学习的障碍——四种妥协
为了保护自己，不提没有把握的问题； 为了维护团结，不提有分歧性的问题； 为了不使难堪，不提质疑性的问题； 为了大家都能接受，做折中性结论。
1、理念识别(MI) 2、行为识别(BI) 3、视觉识别(VI) 4、听觉识别（AI）
2002/07/25
25
九、企业文化建设
三个层次
1、在观念上，培育企业核心价值观； 2、在制度和行为上，建立完善、科学
的管理制度形成具有特色的管理模式； 3、在物质上，构建良好的企业文化环
境及企业形象的视觉识别系统。
企业文化团队建设方案内容PPT演示
落地方法一 成文入册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
第5 页
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
触
标
目
机
杆
成
可
文
及
制
示
互
范
动
入
培
册
训
保
仪
参
式
与
宣
障
强
导
化
过渡页
Transition Page
触
标
目
机
杆
成
可
文
及
制
示
互
范
动
入
培
册
训
保
仪
参
式
与
宣
障
强
导
化
落地方法一 成文入册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
集团公司的建设方案PPT课件
客户满意度评价
总结词
客户满意度评价是衡量集团公司产品或服务质量的重要手段，直接关系到公司的市场份额和口碑。
详细描述
客户满意度评价主要通过调查问卷、电话访问等方式收集客户对公司产品或服务的评价，包括产品质 量、价格、售后服务等方面。通过对客户满意度的分析，可以了解客户的需求和期望，发现产品或服 务的不足之处，为改进产品或服务质量提供依据。
社会贡献评价
总结词
社会贡献评价是衡量集团公司对社会的贡献 程度和责任担当的重要指标。
详细描述
社会贡献评价主要关注公司对社会的贡献程 度和责任担当，包括环境保护、公益事业等 方面的投入和表现。通过对社会贡献的评价， 可以了解公司对社会的贡献程度和责任担当， 为集团公司树立良好的企业形象和社会声誉 提供支持。
04
集团公司绩效评价
财务绩效评价
总结词
财务绩效是衡量集团公司经营成果的重要指标，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等 方面。
详细描述
财务绩效评价主要关注公司的盈利能力，如净利润、毛利率、净利率等指标；偿债能力， 如流动比率、速动比率、资产负债率等指标；以及运营效率，如存货周转率、应收账款 周转率、总资产周转率等指标。通过对这些指标的综合分析，可以对公司的财务状况和
展目标。
制定战略规划，包括市场拓 展、技术创新、人才培养等
方面。
04
05
确保战略规划与集团公司发 展目标相一致，实现可持续
发展。
创新驱动与可持续发展
总结词：注重创新，推动可 持续发展
04
探索绿色生产方式，降低能 耗和排放，实现可持续发展。
01 03
详细描述
02
加强研发投入，鼓励技术创 新，提高产品竞争力。
企业文化建设方案PPT课件
价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力。
中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担
起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为
体现企业文化。
精选PPT课件
6
* 三、企业文化的具体实施方法
2、精神文化 内容：公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 载体：《员工学习手册》、《宣传手册》、《企业期刊》、《企业大事记》、微信公众平台等 主要方式：
序号
方式
周期
具体实施
全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度曾提供思想基础
5
* 三、企业文化的具体实施方法
1、文化建设中不同员工的角色定位
高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对企业
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工 作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目 标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
精选PPT课件
4
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
* 二、企业文化的结构
精选PPT课件
物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担
起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为
体现企业文化。
精选PPT课件
6
* 三、企业文化的具体实施方法
2、精神文化 内容：公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 载体：《员工学习手册》、《宣传手册》、《企业期刊》、《企业大事记》、微信公众平台等 主要方式：
序号
方式
周期
具体实施
全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度曾提供思想基础
5
* 三、企业文化的具体实施方法
1、文化建设中不同员工的角色定位
高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对企业
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工 作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目 标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
精选PPT课件
4
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
* 二、企业文化的结构
精选PPT课件
物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
企业文化建设方案完整版92页PPT
企业文化建设方案完整版
11、— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
11、— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
企业文化建设方案完整版92页PPT
企业文化建设方案完整 版
6、纪动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
6、纪动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
公文管理(详细分析：公文)共95张PPT可修改文字
部流程的每个环节都存在管理问题，既包括公文拟制、办 理等环节的公文管理（即成文前的公文管理），也包括公
文形成之后的后续管理（即成文后的公文管理）
公文管理作用的体现①
① 有利于确保国家秘密安全 党政机关公文涉及国家政治、经济、军事、外
交、科技、文教和社会发展等各方面重大问
题，承载着大量的国家秘密。确保这些国家秘 密安全，是公文管理的重要任务
■拟办意见需要注重的方面 ②
④ 尊重部门意见，注意协商协调（涉及领域宽、内容广泛 的办件，需要征求和采纳相关业务部门的意见）
⑤ 立论有根有据，建议完整准确（拟办意见中的每句话都 应有依据，不要说空话、与请示内容无关的话，把为什
么同意、为什么不同意那一条说得明明白白、清清楚楚）
⑥ 用语规范简洁，答复简明得体（拟办意见用语要表达严
⑤ 将原《条例》“拟办、请办、分发”整合为“承办”，
并按阅知性公文和批办性公文分别进行了阐述，有利于从
办理程序上区分“阅件”和“办件” ⑥ 将原《条例》“承办”中的“答复”单独成条，凸显
了公文答复这一最终环节的作用
增加内容方面
在收文办理中增加了“初审”环节，强调了对收文质量的审
核把关
原《条例》的“核发”专指公文签批后印发前的复核和登记， 现行《条例》中将这部分内容分“复核”与“登记”两个环节 进行分别阐述，在“复核”中增加了对做实质性修改的公文进 行复审的内容，同时增加了公文印制完毕后对成品文件进行检查
④ 保密性 公文是党和国家秘密及工作秘密的重要载
体，管理公文直接涉及秘密
● 除上述特点外，公文还具有服务性、时效性特点
公文管理的基本要求①
① 统一管理
要求公文由文秘部门或者专人管理。各级党政机关设立文秘 部门或者专人负责公文处理工作；党政机关公文由文秘部门 或者专人统一管理；文秘部门严格按照党政机关制定的规范、 标准和制度，对本机关公文实行统一办理，并有权对下级机 关的公文管理活动实施业务指导和督促检查，尽可能促进其 统一规范，以消除机关之间的沟通障碍，保证公文处理的通 用性。统一管理主要表现在收文发文归口管理、统一公文处 理制度规范、统一公文运转程序、统一审核用印、统一整理 归档、统一清退销毁等方面
文形成之后的后续管理（即成文后的公文管理）
公文管理作用的体现①
① 有利于确保国家秘密安全 党政机关公文涉及国家政治、经济、军事、外
交、科技、文教和社会发展等各方面重大问
题，承载着大量的国家秘密。确保这些国家秘 密安全，是公文管理的重要任务
■拟办意见需要注重的方面 ②
④ 尊重部门意见，注意协商协调（涉及领域宽、内容广泛 的办件，需要征求和采纳相关业务部门的意见）
⑤ 立论有根有据，建议完整准确（拟办意见中的每句话都 应有依据，不要说空话、与请示内容无关的话，把为什
么同意、为什么不同意那一条说得明明白白、清清楚楚）
⑥ 用语规范简洁，答复简明得体（拟办意见用语要表达严
⑤ 将原《条例》“拟办、请办、分发”整合为“承办”，
并按阅知性公文和批办性公文分别进行了阐述，有利于从
办理程序上区分“阅件”和“办件” ⑥ 将原《条例》“承办”中的“答复”单独成条，凸显
了公文答复这一最终环节的作用
增加内容方面
在收文办理中增加了“初审”环节，强调了对收文质量的审
核把关
原《条例》的“核发”专指公文签批后印发前的复核和登记， 现行《条例》中将这部分内容分“复核”与“登记”两个环节 进行分别阐述，在“复核”中增加了对做实质性修改的公文进 行复审的内容，同时增加了公文印制完毕后对成品文件进行检查
④ 保密性 公文是党和国家秘密及工作秘密的重要载
体，管理公文直接涉及秘密
● 除上述特点外，公文还具有服务性、时效性特点
公文管理的基本要求①
① 统一管理
要求公文由文秘部门或者专人管理。各级党政机关设立文秘 部门或者专人负责公文处理工作；党政机关公文由文秘部门 或者专人统一管理；文秘部门严格按照党政机关制定的规范、 标准和制度，对本机关公文实行统一办理，并有权对下级机 关的公文管理活动实施业务指导和督促检查，尽可能促进其 统一规范，以消除机关之间的沟通障碍，保证公文处理的通 用性。统一管理主要表现在收文发文归口管理、统一公文处 理制度规范、统一公文运转程序、统一审核用印、统一整理 归档、统一清退销毁等方面
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观观是是企企 业 文 化化的的核核 心 ， 为为企企业业 全 体
员员工工提提 供 了
价值观念
•• 员员工工的的价价值值取取向向是是什什么么？？
•• 例例如如：：市市场场观观念念、、质质量量观观念念、、成成本本观观念 念
共共同同的的 思 想
意意识识、、 精精 神神 信信仰仰和和 日日 常常 行行为为准准则则
为制度层和精神 层提供物质基
础，是企业文化 的外在表现和载
体
精神层
为物质层和制度 层提供思想基础
约束和规范物质 层和精神层的建
物质层
制度层
8
导读
企业文化 综述
企业文化 现状分析
企业文化 建设方案
企业文化的内涵 外部环境的影响
指导原则
企业文化的作用 发展历史的影响
经营理念
企业文化的结构
存在的问题
价值观体系
成
制树 形林
因
式公 的司 变所
分 析
榆树林族公文司化文传化统的的形影成响受到民
忠孝仁义 礼智信
人情交往
知足常乐
正面影响
负面影响
• 忠诚、友爱、正直、诚信、 以人为本
• 能进不能出，能上不能下
• 营造一个情感和谐的文化 氛围
• 依赖社会关系，削弱创新 能力
• 缺乏进取心和忧患意识
1 1
大庆精神对了榆积树极林作公用司也产Th
6
企业文化分为三个层次，即物质 层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 念、价值标准、职业道德及精神风貌
❖对企业员工的行为产生约束性、规范性影 响的规章制度等
❖企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
7
企业文化的三个层次紧密联系 、相互作用
•• 良良好好的的企企业业宗宗旨旨和和远远大大的的发发展展目目标标，，使使员员工工产产生生 责责任任感感、、使使命命感感和和自自豪豪感感，，满满足足员员工工自自我我发发展展的的 需需要要
•• 共共同同的的价价值值取取向向和和行行为为准准则则，，对对员员工工的的思思想想和和行行 为为是是种种无无形形的的、、非非强强制制性性的的约约束束，，在在充充分分尊尊重重员员 工工个个性性的的同同时时，，收收到到完完善善管管理理之之效效
•• 积积极极而而强强大大的的企企业业文文化化，，可可以以将将企企业业的的理理念念、、精精 神神和和行行为为准准则则传传达达给给社社会会大大众众，，塑塑造造鲜鲜明明的的企企业业 形形象象
5
企业文化发Th作用具有“软性 ”的特点，不能用企
业文化代替经营管理 尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业
行为规范 和准则
•• 员员工工采采取取行行动动的的自自我我指指导导的原则是什么？ •• 例例如如：：勇勇于于负负责责或或是是相相互互推推诿诿？？开开拓拓进进取
取或是或但是求但无求过无？过？
3
企业文化与企业制度刚柔相济 ，是维系企业永续 企业发文化 展的两管大理制法度 宝
管理性质 控制方式 相互关系
文化建设的意义
行为准则
实实施施建建议议
工作目标 实施办法 实施要点
9
10
的 特 征
行 业 文 化
的领 风导 格者
织榆 结树 构林 的公 变司 更组
的 影 响
地域 文 化
文 化 现 状
榆 树 林 公 司
展榆 战树 略林 的公 要司 求发
榆榆
历树 史林
树
传公 统司
的
林 公
司
文
化
现
状
的
内
部
与
外
部
化有榆
大大庆庆油油田田会会战战培培育育出出了了为为国国争争光光、为民族争 气气的的爱爱国国主主义义精精神神；；独独立立自自主主、自力更生的 艰艰苦苦创创业业精精神神；；讲讲究究科科学学、“三老四严”的 求求 实实精精神神；；胸胸怀怀全全局局、为国分忧的奉献精 神神
为为榆榆树树林林公公司司在在创创业业初初期期注注入入了了强强大大的的精精神神 动动力力
1 2
东北地区的文化特色对榆树林
公司文化产Th负
4
企业文化不为息企的业发发展展动提力供ThTh
适应外部变化
• 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 •速创适新应、外求部变环、境开的放变性化的，企及业时文调化整，经使营企策业略能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略
实现内部团结 强化内在激励 弥补制度不足 塑造企业形象
• • 共共同同的的价价值值观观和和良良好好的的工工作作氛氛围围，，可可以以凝凝聚聚人人 心心，，协协调调部部门门之之间间、、员员工工之之间间的的关关系系，，增增强强员员工工 对对公公司司的的认认同同感感和和归归属属感感
的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决 策层对此要有清醒的认识
企企业业文文化化发发TThh作作用用的的特特点点
• • 文文化化对对公公司司成成员员是是一一种种““软软””约约束束，，而而不不是是硬硬约约束束，， 它它不不会会自自动动支支配配企企业业的的 资资源源来来达达成成企企业业的的经经营营目目标标 • • 文文化化对对外外界界的的客客户户和和社社会会产产生生间间接接的的影影响响，，对对市市场场 拓拓展展努努力力以以及及市市场场营营销销 活活动动起起辅辅助助作作用用
• 企业文件建设方 案
1
导读
企业文化 综述
企业文化 现状分析
企业文化 建设方案
企业文化的内涵 外部环境的影响
指导原则
企业文化的作用 发展历史的影响
经营理念
企业文化的结构
存在的问题
价值观体系
文化建设的意义
行为准则
实实施施建建议议
工作目标 实施办法 实施要点
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企业文化是企业在发展过程中 形成的并为全体成 员遵循的
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控
制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
• 积极的企业文化是企业制 • 合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构 建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平
共念同、意行识为、规思范维及方准式则、的价总值和观 共同意识
•• 公公司司的的经经营营理理念念是是什什么么？？
•• 例例如如：：公公司司使使命命，，发发展展目目标标和和企企业业精精神 神
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思维方式
•• 员员工工习习惯惯性性的的思思考考总总问问题题的方式是什么？ •• 例例如如：：保保守守或或是是开开放放？？积积极极或或是是消消极极？？