婴幼儿辅食产业发展规划

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儿童辅食餐厅创业计划书

儿童辅食餐厅创业计划书

儿童辅食餐厅创业计划书一、商业计划概述儿童辅食餐厅是一个专门为幼儿提供营养健康的辅食和餐饮服务的餐厅。

我们的目标是为家长提供方便的选择,为幼儿提供高质量的食品和饮料,让宝宝们在成长过程中获得全面的营养支持。

我们的餐厅将提供各种口味丰富、色彩艳丽的辅食,以吸引宝宝的兴趣,同时我们还会提供其他优质食品和饮料,如果汁、牛奶、面包、水果等。

二、市场分析1. 市场需求:随着生活水平的提高,人们对儿童健康营养的重视越来越高。

很多家长开始关注宝宝的饮食问题,希望给孩子提供更加健康的食品。

而传统的餐饮业往往无法提供符合婴幼儿口味和营养需求的食品。

因此,儿童辅食餐厅正是迎合了这一市场需求。

2. 市场规模:根据统计数据,我国0-6岁的儿童数量超过2亿,且这个数字还在不断增加。

儿童市场是一个庞大的市场,每年的消费额也在不断增加。

这为儿童辅食餐厅提供了广阔的发展空间。

3. 竞争分析:目前,国内的儿童辅食餐厅还处于起步阶段,竞争相对较小。

但是随着市场的逐渐发展,竞争也将变得更加激烈。

因此,我们需要不断创新,提升服务质量,以吸引更多的消费者。

三、运营模式1. 产品:我们的产品主要包括各种口味丰富、色彩艳丽的辅食,如果蔬泥、小米粥、奶酪、鸡蛋羹等。

此外,我们还会提供其他优质食品和饮料,如果汁、牛奶、面包、水果等。

我们的产品将以鲜活、美味为主打,让宝宝们在品尝的同时获得全面的营养支持。

2. 服务:我们将提供优质的服务体验,包括环境干净卫生、服务周到热情、菜品新鲜美味等。

同时,我们还将推出会员制度,让家长们可以享受更多的优惠和服务。

我们还会定期举办各种亲子活动,如亲子烹饪课、亲子游戏等,让家长和孩子都能在这里度过愉快的时光。

3. 营销策略:我们将通过多种方式进行宣传推广,如线上线下结合的方式,开展网络营销、口碑营销、宣传活动等。

我们还将与幼儿园、托儿所等机构合作,为他们提供优质的餐饮服务,吸引更多消费者。

同时,我们还会通过品牌推广和产品创新,塑造自己独特的品牌形象,让消费者记住我们。

宝宝辅食策划书3篇

宝宝辅食策划书3篇

宝宝辅食策划书3篇篇一宝宝辅食策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的家长开始关注宝宝的饮食健康。

为了帮助家长们更好地了解宝宝辅食的制作方法和营养知识,提高宝宝的饮食质量,我们计划举办一场宝宝辅食策划活动。

二、活动主题宝宝辅食,健康成长三、活动目的1. 为家长提供一个学习宝宝辅食制作的平台,帮助家长们掌握科学的辅食制作方法和营养知识。

2. 推广健康饮食理念,提高家长们对宝宝饮食健康的重视。

3. 增强家长与宝宝之间的互动和情感交流。

四、活动时间和地点1. 时间:[活动时间]2. 地点:[活动地点]五、活动内容1. 辅食知识讲座:邀请专业的营养师或儿科医生,为家长们讲解宝宝辅食的制作方法、营养知识、注意事项等内容。

2. 辅食制作演示:现场演示宝宝辅食的制作过程,让家长们更直观地了解辅食的制作方法。

3. 辅食品尝:让家长们品尝现场制作的辅食,感受不同口味和营养价值。

4. 互动环节:设置互动环节,如问答游戏、亲子游戏等,增强家长与宝宝之间的互动和情感交流。

5. 现场咨询:设置现场咨询台,为家长们提供专业的咨询服务,解答家长们在宝宝辅食制作和喂养过程中遇到的问题。

六、活动宣传1. 通过社交媒体、公众号、宣传单等多种渠道进行宣传,吸引更多的家长参与活动。

2. 在活动现场设置宣传展板,展示活动内容和相关知识。

3. 邀请当地的媒体进行报道,提高活动的知名度和影响力。

七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 专家讲座费用:[X]元3. 现场布置费用:[X]元4. 辅食材料费用:[X]元5. 宣传费用:[X]元6. 其他费用:[X]元八、活动效果评估1. 通过现场参与人数、家长满意度调查等方式,对活动效果进行评估。

九、注意事项1. 活动现场要保持整洁卫生,确保食品安全。

2. 活动过程中要注意安全,避免发生意外事故。

3. 活动结束后,要及时清理现场,保持环境整洁。

篇二宝宝辅食策划书一、活动主题宝宝辅食制作体验活动二、活动目的1. 让家长和宝宝们亲身体验制作宝宝辅食的过程,增加亲子互动。

宝宝食品方案策划书3篇

宝宝食品方案策划书3篇

宝宝食品方案策划书3篇篇一《宝宝食品方案策划书》一、项目背景随着人们对宝宝健康成长的关注度不断提高,宝宝食品市场呈现出快速增长的趋势。

为了满足消费者对于高品质、安全、营养的宝宝食品的需求,我们计划推出一系列创新的宝宝食品。

二、目标市场主要针对 0-3 岁宝宝的家长群体,他们注重宝宝食品的品质、营养和安全性,愿意为宝宝的健康成长投资。

三、产品规划1. 种类:涵盖米粉、果泥、肉泥、蔬菜泥等多种类型。

2. 特点:严格选用优质原材料,确保安全无添加。

科学配方,富含宝宝成长所需的各种营养元素。

设计便于宝宝食用和消化的口感与质地。

四、品牌建设1. 打造一个温馨、可靠的品牌形象。

2. 通过专业的包装设计,突出产品的特点和优势。

五、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、母婴论坛等进行产品宣传和推广。

2. 线下活动:举办宝宝营养讲座、亲子活动等,增加品牌知名度和消费者粘性。

3. 与母婴店、超市等合作,进行产品展示和促销。

六、生产与质量控制1. 建立严格的生产流程和质量检测体系。

2. 确保产品符合国家相关标准和规定。

七、财务预算包括产品研发、生产设备、营销推广等方面的费用预算。

八、风险评估与应对1. 市场竞争风险:通过不断创新和提升产品质量来应对。

2. 食品安全风险:加强质量管控,制定应急预案。

篇二《宝宝食品方案策划书》一、引言二、市场分析1. 目标市场:主要针对 0-6 岁宝宝的家长,他们注重宝宝的营养摄入和食品安全。

2. 市场规模:宝宝食品市场潜力巨大,且逐年增长。

3. 竞争状况:目前市场上已有众多宝宝食品品牌,但仍有机会通过创新和差异化来脱颖而出。

三、产品策略1. 产品定位:打造高端、专业的宝宝食品品牌。

2. 产品种类:包括婴儿米粉、果泥、肉泥、饼干等。

3. 产品特点:严格选用优质食材,确保安全和营养。

注重口感和易消化性,适合宝宝食用。

推出多种口味和配方,满足不同宝宝的需求。

四、品牌建设1. 品牌名称:选择一个可爱、易记且富有亲和力的品牌名称。

2023-2025年婴幼儿辅食行业调研与市场分析报告

2023-2025年婴幼儿辅食行业调研与市场分析报告

行业代表企业2
上海方广食品有限公司(简称:方广)成立于1995年,是一家集婴幼 儿辅食研发、生产、销售、应用服务为一体的多元化企业。经过二十 多年的实践与发展,方广的销售网络覆盖全中国,并在全国各地设立 十多个分公司及办事处,员工及服务团队近千人。方广拥有有机系列、 米粉系列、营养面系列、饼干系列、果泥系列、肉酥系列、小馒头系 列、固体饮料系列等30多个系列、数百个个单品的产品体系,丰富的 产品,多样的口味,力求满足宝宝在各个成长阶段的营养需求。目前, 方广已成为中国婴童行业的知名品牌,深受全国消费者的喜爱。2015 年,方广投入巨资在江苏扬州新建全新的生产基地,总用地约86亩, 首创“三位一体”新型态绿色工厂,配备国际化生产车间,建立世界 级辅食专业科研机构,导入绿色能源环保应用,并引进全透明观光工 厂的概念,让消费者走进生产车间参与生产和监督。
行业发展历程
行业产业链
产业链上游
产业链中游
产业链下游
行业政策环境1
《中国食物与营养发展纲要(2014-2020年)》
行业政策环境2
《关于落实婴幼儿辅助食品生产许可审查细来自严格生产许可证通知》01
《关于发布娶幼儿谷类辅助食品中镉的临时限量值的公告》
02
《关于进一步加强婴幼儿谷类辅助食品监管的规定》
A B
C D
政策助推产业升级
行业驱动因素
婴幼儿辅食消费升级
政策助推产业升级、消费人群庞大、婴幼儿辅食消费升级、全面三台政策放开等是行业 主要驱动因素
A B
C D
全面三台政策放开
行业现状分析
行业现状分析
行业市场规模
行业现状
婴幼儿辅食市场潜力大
中国婴幼儿辅食市场供不应求
行业痛点

母婴与儿童用品行业2024年工作计划

母婴与儿童用品行业2024年工作计划
提供培训机会:为员工提供专业技能和领导力培训
加强团队沟通:定期召开团队会议,分享工作心得和经验
预算编制与财务管理
预算编制:根据公司战略目标,制定年度预算计划
成本控制:加强成本管理,降低生产成本
财务分析:定期进行财务分析,为决策提供数据支持
财务管理:优化资金使用效率,降低财务风险
风险管理:建立风险管理体系,防范财务风险
品牌故事:打造独特的品牌故事,增强品牌情感价值和文化内涵
线上线下营销活动策划
线上营销活动:社交媒体推广、电商平台促销、网络广告投放等
线下营销活动:实体店铺促销、路演活动、品牌发布会等
营销策略:价格策略、产品策略、渠道策略等
品牌建设:品牌形象塑造、品牌故事传播、品牌价值提升等
社交媒体营销计划
目标:提高品牌知名度,增加销售额
添加标题
销售渠道:线上销售、线下销售、经销商等
添加标题
售后服务:退换货政策、维修服务、客户反馈等
添加标题
新品研发与上市计划
上市计划:制定详细的新品上市计划,包括上市时间、渠道、推广等
研发投入:加大研发投入,提高新品研发质量和效率
研发周期:制定合理的研发周期,确保新品按时上市
研发方向:根据市场需求和消费者需求,确定新品研发方向
母婴与儿童用品行业2024年工作计划
汇报人:XX
目录
01
目录标题
02
行业概况与市场分析
03
产品策略与研发计划
06
团队建设与培训计划
04
营销策略与品牌建设
05
渠道拓展与销售目标
母婴与儿童用品行业概述
消费者需求:随着生活水平的提高,消费者对母婴与儿童用品的品质和安全性要求越来越高

婴幼儿食品的营销策划方案

婴幼儿食品的营销策划方案

婴幼儿食品的营销策划方案一、市场概况与分析1.1 婴幼儿食品市场规模与发展趋势:婴幼儿食品是指专门为0-3岁婴幼儿设计的辅助食品,随着中国家庭对婴幼儿营养需求的提高和婴幼儿市场的持续扩大,婴幼儿食品市场规模呈现出稳步增长的态势。

根据相关数据统计,中国婴幼儿食品市场年均增长率为10%以上,未来几年仍将保持较快速度增长的势头。

1.2 婴幼儿食品市场竞争现状:婴幼儿食品市场竞争激烈,主要存在的竞争对手包括跨国和国内的知名品牌,如惠氏、雅培、合生元等。

这些品牌在市场中具有较高的知名度和口碑,与新进入市场的品牌相比具有巨大的竞争优势。

1.3 婴幼儿食品市场机会与挑战:随着中国家庭消费水平的提升,人们对婴幼儿食品的需求不断增长。

此外,不断改善的生活条件、人们对婴幼儿营养需求的认识提高,以及政府对婴幼儿食品卫生安全要求的加强,都为婴幼儿食品行业带来了机遇。

但同时,市场竞争激烈,市场准入门槛较高,如产品质量与安全、生产资质等要求严格,这些都是婴幼儿食品企业需要面对的挑战。

二、目标市场与消费者洞察2.1 目标市场:通过市场调研和分析,我们将重点关注以下几个目标市场:①家庭型消费者:有一岁以下婴幼儿和孕妇家庭;②幼儿托管机构:托幼、幼儿园等。

2.2 消费者洞察:根据消费者调研和市场数据分析,婴幼儿食品消费者的特点如下:①注重食品安全和质量;②关注产品的营养成分和功能;③重视产品的口感和口味;④信任知名品牌,但对新品牌持有开放态度。

三、产品定位与品牌价值3.1 产品定位:针对不同年龄段的婴幼儿需求,我们将开发并推出适合不同年龄段婴幼儿的辅食产品,包括特定营养配方、口感及口味适宜的产品。

3.2 品牌价值:培养企业良好的品牌形象和信誉,致力于为婴幼儿提供安全、健康、高品质的食品,并通过销售渠道和消费者教育培养消费者对品牌的认知和信任感。

四、市场营销策略4.1 产品策略:①产品线策略:开发不同年龄段的婴幼儿食品产品,形成完整的产品系列;②产品质量策略:建立专业的研发团队和监控系统,确保产品的质量安全;③产品营销策略:强化产品的营销策略,包括包装设计、产品标签、产品广告等。

中国婴幼儿辅食行业发展现状、格局及趋势分析

中国婴幼儿辅食行业发展现状、格局及趋势分析

中国婴幼儿辅食行业发展现状、格局及趋势分析随着生活水平的提高,消费观念的改变以及二胎政策的全面开放,我国母婴行业正在进入黄金时代,作为销售规模仅次于婴幼儿配方奶粉的婴幼儿辅食市场潜力巨大。

随着我国居民消费能力的不断提升,以及科学育儿观念的不断深化,我国婴幼儿辅食行业消费规模持续上升。

据我国统计局人口统计年鉴数据显示,2013年我国新生儿人口数较2012年减少了约6万人,但受2013年11月实施的“单独二孩”政策的影响,我国2014年人口出生率提高了2.9个百分点,增加了约48万人。

更是在2016年全面开放二孩政策后,新生儿人口数剧增,2016年中国新生儿人口数较2015年增加了约132万,人口出生率提高了8.8个百分点。

虽然自2017年以后我国人口出生率一路走低,但2018年年末0~4岁婴幼儿人口数占2018年年末人口总数的5.89%、高达8219万,中国婴幼儿人口基数庞大。

一、现状同时消费者生活水平的提高,消费观念的改变以及对科学育儿关注度的逐步提升,酝酿了潜力巨大的婴幼儿辅食市场需求,我国婴幼儿辅食产业迅速崛起并进入快速发展期。

随着国内婴儿辅食技术水平的提高和企业产能的不断扩大,预计未来几年内我国婴儿辅食行业产量仍将保持波动增长趋势,2018年我国婴幼儿辅食产量将达到13.24万吨,同比增长15.1%,预计到2024年我国婴幼儿辅食市场产量将达到25.03万吨。

随着国内消费者对婴儿辅食认知水平的提高以及国内经济发展,我国婴儿辅食消费群体将会不断增长,2018年我国婴幼儿辅食需求量将达到32.27万吨,预计到2024年我国婴幼儿辅食市场需求量将达到55.57万吨。

近十年的市场消费增速保持在20%左右,2018年的市场规模接近300亿元,预计到2024年我国婴幼儿辅食行业市场规模将达到436.23亿元。

随着婴幼儿家长对科学育儿关注度的提升,婴幼儿辅食的食品安全性问题也逐步走进公众视野。

早在2015年8月山东省食品药品监督管理局就与当地多家媒体合作启动了食品安全“你点我检”活动,在此项活动中婴幼儿辅食成为了消费者认为的“最不放心”的食品,有34%的居民认为婴幼儿辅食存在较高的食品安全风险。

辅食餐厅策划书3篇

辅食餐厅策划书3篇

辅食餐厅策划书3篇篇一辅食餐厅策划书一、项目概述随着人们对婴幼儿健康饮食的重视度不断提高,辅食餐厅具有广阔的市场前景。

我们计划打造一家专注于提供高品质、营养丰富、多样化辅食的餐厅,满足家长们对宝宝健康饮食的需求。

二、市场分析1. 目标客户:主要为 0-3 岁婴幼儿的家长,他们注重宝宝的营养摄入,且部分家长可能没有足够的时间和精力在家制作辅食。

2. 市场需求:越来越多的家长愿意为宝宝的优质辅食付费,市场潜力巨大。

3. 竞争情况:目前市场上专门的辅食餐厅较少,存在一定竞争空间。

三、餐厅选址选择在人流量较大、靠近居民区或妇幼保健院等目标客户集中的区域,如大型购物中心附近或成熟社区。

四、餐厅布局与装修1. 打造温馨、舒适、卫生的环境。

2. 划分不同功能区域,如就餐区、制作区、展示区等。

3. 使用环保材料进行装修,确保安全。

五、产品与服务1. 提供各类适合不同年龄段宝宝的辅食,包括蔬菜泥、水果泥、肉泥、米糊等。

2. 注重食材的新鲜度和品质,严格把关采购环节。

3. 可根据宝宝的特殊需求提供定制化服务。

4. 为家长提供育儿营养咨询服务。

六、营销策略1. 通过线上线下宣传推广,如社交媒体、宣传单页、举办亲子活动等。

2. 与母婴店、幼儿园等合作,进行联合推广。

3. 推出会员制度,提供优惠和专属服务。

七、人员管理1. 招聘专业的厨师和营养师。

2. 对员工进行培训,包括食品安全、服务技巧等方面。

八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。

2. 确定价格策略,确保盈利空间。

3. 定期进行财务分析和评估。

九、风险评估与应对1. 食品安全风险:严格遵守相关规定,加强管理。

2. 市场竞争风险:不断提升产品和服务质量,突出特色。

3. 经营风险:做好市场调研和分析,灵活调整经营策略。

篇二《辅食餐厅策划书》一、项目概述随着人们对婴幼儿健康和营养的关注度不断提高,辅食市场逐渐兴起。

我们计划开设一家专业的辅食餐厅,为 0-3 岁婴幼儿及其家长提供健康、美味、多样化的辅食产品和舒适的就餐环境。

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婴幼儿辅食产业发展规划产业投资建设规划婴儿出生4-6个月之后,因生长发育所需的营养增多,单纯喂养母乳或奶粉无法满足婴幼儿营养需求,需要添加辅助食品,婴幼儿辅食行业因此而逐渐发展壮大。

随着我国居民生活水平不断提高,营养认知逐渐增强,我国婴幼儿辅食行业进入快速发展阶段。

当前我国正处于全面建设小康社会的关键发展阶段,国内国际环境总体上都有利于我国加快发展。

相关产业作与国民经济关联度比较高,随着推进工业化和城镇化进程,都将拉动相关产业的快速发展。

为加快调整优化区域产业发展,结合区域产业发展实际,制定本方案。

第一部分指导思路产业的发展,要以核心领域为切入点,结合自身资源条件,重点积累关键技术,构建衔接有序的产业链条,以此推进行业的有效聚集发展,增强可持续发展动力,并成为服务区域建设的重要节点产业。

第二部分原则1、机制创新,部门协同。

创新管理体制和运营监管机制,强化部门协同,持续推进产业发展,实现可持续发展。

2、坚持融合发展。

推进业态和模式创新,促进信息技术与产业深度融合,强化产业与上下游产业跨界互动,加快产业跨越式发展。

3、因地制宜,示范引领。

着眼区域实际,充分考虑经济社会发展水平,逐步研究制定适合区域特点的能效标准。

制定合理技术路线,采用适宜技术、产品和体系,总结经验,开展多种示范。

4、坚持创新发展。

开发高效适用新技术,拓展产品应用领域,创新行业经营模式,优化资源配置,促进融合,实现创新发展。

第三部分背景分析婴儿出生4-6个月之后,因生长发育所需的营养增多,单纯喂养母乳或奶粉无法满足婴幼儿营养需求,需要添加辅助食品,婴幼儿辅食行业因此而逐渐发展壮大。

随着我国居民生活水平不断提高,营养认知逐渐增强,我国婴幼儿辅食行业进入快速发展阶段。

在我国港澳台地区,婴幼儿辅食与奶粉的消费比例为1:4,欧美日等国家和地区辅食与奶粉的消费比例是1:1,而我国大陆地区辅食与奶粉的消费比例是1:10。

在我国,家长对婴幼儿食品的认知较多还停留在奶粉上,对辅食的关注度较少;且我国给婴幼儿添加辅食的家庭中,辅食的来源更倾向于自做的粥、羹、水果蔬菜泥等。

专业的婴幼儿辅食经科学搭配,营养更为平衡,更易于消化吸收,随着消费观念逐渐普及,我国婴幼儿辅食市场空间巨大。

2018年,我国出生人口数量为1523万人,我国出生人口数量有所下滑,但总量依然较大,为婴幼儿辅食行业发展奠定了良好基础。

2009-2017年,我国婴幼儿辅食市场规模由53.1亿元增长至285.5亿元,年复合增长率为23.4%。

随着消费观念的改变,我国婴幼儿辅食行业进入快速发展阶段。

婴幼儿辅食主要包括以米粉和面条为主的饱腹类辅食、以饼干为主的副食品类辅食、以果蔬泥为主的佐餐辅食。

其中,婴幼儿营养米粉市场份额占比最大,达到50.4%;其次是磨牙棒和果汁果泥产品,占比分别为16.6%和14.8%。

我国婴幼儿辅食以饱腹类辅食为主,但副食品类和佐餐类辅食增速较快。

2017年,我国婴幼儿辅食行业产量为11.5万吨,同比增长12.7%;市场需求量为34.6万吨,同比增长6.5%。

我国婴幼儿辅食行业产量持续快速增长,但仍无法满足市场需求,供需缺口较大,还需依赖进口。

进口婴幼儿辅食产品价格相对较高,对市场需求形成一定制约,且进口婴幼儿辅食产品不是针对中国婴幼儿研制,无法完全满足中国婴幼儿生长发育所需营养。

国内婴幼儿辅食生产企业可以发挥本土优势,学习国际品牌先进技术与经验,开发更具特色的婴幼儿辅食产品。

由此来看,我国本土婴幼儿辅食企业未来发展潜力巨大。

现阶段,我国婴幼儿辅食行业发展尚未成熟,市场中专门提供给婴幼儿食用的辅食产品种类较少。

且专业从事婴幼儿辅食生产的企业数量也较少,品牌知名度普遍较低,国际品牌处于垄断地位,我国婴幼儿辅食行业未来发展仍面临挑战。

80后、90后年轻一代群体进入为人父母阶段,其育儿观念更为先进,对辅食的需求更高。

随着消费观念的转变,我国婴幼儿辅食产品市场渗透率将持续攀升,未来行业发展前景良好。

第四部分区域宏观环境分析城市保持了经济社会持续健康发展,生产总值增长xx%,财政收入增长xx%,城镇登记失业率xx%,调查失业率xx%以内,城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%,CPI涨幅xx%。

保持了经济社会持续健康发展。

生产总值增长xx%,财政收入增长xx%,城镇登记失业率xx%,调查失业率xx%以内,城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%,CPI涨幅xx%。

xx年是全面建成小康社会、打赢精准脱贫攻坚战、实现“十三五”规划收官之年。

尽管面临的风险挑战依然严峻复杂,但我国经济稳定向好、长期向好,区域发展机遇大于挑战的总体形势没有改变。

只要保持战略定力,坚定发展信心,只争朝夕,毫不懈怠,一步一个脚印把每项具体工作谋深、抓实、干好,就一定能够在高质量发展中迈出追赶超越的新步伐。

经济社会主要预期目标是:生产总值增长xx%左右,财政收入增长xx%左右,城镇新增就业xx万人,城镇调查失业率和登记失业率分别控制在xx%、xx%以内,城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%左右,CPI涨幅xx%左右。

当前时期,国内外环境仍然错综复杂,我国发展仍处于大有作为的战略机遇期,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。

抓好支持和改革开放新机遇,适应引领新常态,加快发展推进转型升级,是当前的重要任务。

(一)发展机遇政策支持凸显新优势。

国家支持进一步加快经济社会发展,设立自贸试验区,发展迎来了难得的发展机遇。

“四化”同步激发新产业。

新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化孕育着巨大发展潜能,国家深入实施“中国制造2025”,不断推进创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本的战略,有利于产业转型升级,加快转变经济发展方式,有利于培育新业态和新商业模式,构建现代产业发展新体系。

全面深化改革释放新红利。

推进改革创新,构建具有地方特色的系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,有利于培育和释放市场主体活力,提高资源配置效率,为经济社会持续健康发展提供强大的动力支撑。

(二)面临挑战世界经济在深度调整中曲折复苏,以新一代信息技术、新材料等技术创新应用为核心的科技革命和产业变革突飞猛进,发达国家纷纷再工业化,比我国劳动力成本更低的发展中国家加大力度承接产业转移;国际金融危机深层次影响还在持续,全球经济增长乏力,地缘政治经济博弈错综复杂。

国内经济发展进入新常态,传统要素优势正在减弱,结构调整矛盾依然突出,经济运行潜在风险加大,资源环境和气候变化约束趋紧。

进入新常态后,经济增长和财政收入增长放缓;与先进城市相比,经济规模偏小,科技创新能力不强,产业结构不优,城乡发展不够均衡;社会不稳定因素增多,“三个转型”的任务依然十分艰巨,未来五年是的产业结构转型关键期、城市发展转型加速期和社会治理转型深化期。

产业规模偏小、龙头企业偏少,土地资源与环境约束进一步趋紧;劳动力成本上升,现有产业面临竞争力下降的压力;科技创新迅速发展,抢占新兴产业发展先机和制高点的竞争日益激烈,产业结构转型进入关键期。

社会利益格局和需求日益多元化;公共服务供给与需求之间的矛盾日益突出;传统社会治理体系和水平与市民群众的期望仍有较大差距,社会治理转型进入深化期。

(一)突出创新驱动汇聚高端发展新动能创新是引领发展的第一动力,坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来,突出开放创新、全面创新和原始创新,强化创新、创业、创投、创客“四创联动”,促进众创、众包、众扶、众筹“四众发展”,加快建设国际科技、产业创新中心,打造全球领先的创新之城。

——增强自主创新能力。

强化创新基础支撑,提升源头创新能力,重视颠覆性技术创新,加快从应用技术创新向关键技术、核心技术、前沿技术创新转变,实现从跟随创新向自主创新、引领创新迈进。

充分发挥企业创新主体作用,支持企业和科研机构、高等院校等建设产业技术创新战略联盟和知识联盟,形成联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的新机制。

坚持开放创新,促进国内外创新资源与创新创业环境有机融合,推动更大范围、更广领域、更深层次区域协同创新,提升参与全球创新合作和竞争的能力。

——提升产业创新发展水平。

促进科技创新和产业创新联动,瞄准世界科技前沿和产业高端,打造以战略性新兴产业和未来产业为先导、以现代服务业为支撑、以优势传统产业为重要组成的现代产业体系,提升产业国际竞争力。

推动产业创新与商业模式、企业、文化、金融创新融合发展,促进新技术、新产业、新业态和新模式集中涌现,培育壮大新动能、加快发展新经济、打造产业新引擎,构建世界级产业创新发展策源地。

——构筑创新人才高地。

把人才作为创新的第一资源,更加注重发挥企业家、科技人才和高技能人才创新作用,更加注重强化人才激励机制,更加注重优化人才发展环境,营造尊重知识、尊重人才的氛围,全面激发大众创业、万众创新的热情。

坚持自主培养和外部引进并举,突出“高精尖缺”导向,加强人才载体建设,海纳天下英才,建设一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。

——营造激励创新环境。

推进全面创新改革试验,发挥科技创新的引领作用,完善创新驱动的体制机制,协调推动技术创新、管理创新、组织创新、商业模式创新等领域创新。

弘扬特区创新文化,完善鼓励创新、支持创造、激励创业的政策措施,降低创新创业门槛,加强知识产权保护,提升创新服务能力,构建更具活力的综合创新生态体系。

(二)突出质量引领构建全面发展新优势把质量作为新常态下第一追求,更加注重企业效益、民生效益、生态效益,全面推进质量、标准、品牌、信誉“四位一体”建设,加快构建大质量大标准体系,推动经济、社会、城市、文化、生态发展率先全面步入质量时代。

——加快实现质量型发展。

坚持质量型增长、内涵式发展,始终保持追求卓越的质量自觉,加快转变经济发展方式,增强经济内生动力,提高供给体系质量效率和全要素生产率。

推动消费与创新相互渗透,以新需求牵引新技术、催生新产业,以新技术创造新供给、激发新需求,进一步提升产品价值和技术含量,实现产业结构再优化再升级。

——创建国际一流质量标准体系。

制定和实施与国际先进水平接轨的标准体系,实施更广泛、更先进、更严格的质量和标准控制,鼓励和支持企业参与国际国内标准制定,加快创建一批国内领先、国际先进的标准,在若干重点领域成为国际标准引领者。

把标准贯穿经济社会发展和生产生活的全过程,率先在涉及健康、安全、环保等领域制定实施更高标准,以领先的标准抢占发展先机、赢得竞争主动。

第五部分目标。

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