企业成本控制的现状及途径探析
新形势下国有企业成本控制现状及优化措施探讨
新形势下国有企业成本控制现状及优化措施探讨新形势下国有企业始终保持着快速发展的趋势，国家为了保持经济社会的稳定，对国有企业提出了保持经济高质量发展的要求，发展不可过于急躁，要保持稳定的增长。
所以国有企业的成本控制就显得十分重要，企业的成本控制一直以来都是企业发展重要的基础和前提条件，做好企业的成本控制工作才能让企业运行得更加流畅，以最少的成本制造最大的经济收益，更加顺应新时代的发展。
一、国有企业成本控制概述(一)成本控制的概念成本控制是由成本和控制两个词组成。
成本是指企业为了特定的活动而产生的资本支出；控制是指企业通过一定的手段，改变控制对象的构成要素和其他要素之间的关系，使活动的发展向着提前预设的目标前进，实现预定目标和实际目标的相统一。
成本控制指的是企业的管理者对企业的经营活动所产生的资本进行合理的回话，使生产活动的成本向着预期的方向发展。
成本控制是一个完整的有机整体，有三个构成要素分别是控制主体、受控客体以及控制作用过程。
成本控制的受控客体是企业生产活动的资本支出，资本支出的构成比较复杂。
一方面资本支出本身就是成本控制的一部分，另一方面企业在生产活动中还受到其他因素的影响，这些因素实时变化，并且对企业成本产生持久的影响，使得企业的成本控制更加复杂。
因此，企业成本控制的重点就是对生产要素进行控制。
企业的生产经营活动的成本控制主要分为两个方面，一方面是物质资料的流动和企业员工为企业创造的价值方面的控制，另一方面是生产经营要素消耗的管理，即成本形成的过程。
由于企业生产活动成本是一个综合性的指标，所以受到企业各个环节、各个层面以及各个因素的影响，企业的成本控制需要各方面的共同努力，单方面的控制措施是无法起到促进企业成本控制的实际效果的。
成本控制的操作环节包含成本预测、成本计划、成本调节、成本分析、成本考核，是一个连续的一体化的过程，控制着企业发展的成本目标，将决策的结果具体化，不断的调节系统保证其按照预定的轨道前进，将企业各要素整合起来，促进企业发展目标的一致性，不断提升企业的发展效率。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施我国企业成本控制的现状：企业成本控制是企业管理的重要组成部分。
目前，我国企业成本控制的现状可以概括为以下几点：1.成本意识不强。
我国企业普遍存在对成本控制意识不足的情况，缺乏全面的成本管理制度，导致企业成本难以控制。
2.成本结构不合理。
目前，我国许多企业的成本结构过于单一，主要集中于生产和研发等方面，而对成本结构进行优化和调整的企业较少。
3.成本核算不精细。
我国许多企业对企业成本核算缺乏精细的掌握，无法快速准确地根据不同的生产环节分析成本，也无法清晰地了解企业成本的具体情况及成本结构的主要来源。
4.缺乏有效的成本控制手段。
我国企业在成本控制手段上存在诸多不足，缺乏针对性的成本控制方案和手段，仍处于比较初级的阶段。
治理措施：为了解决当前我国企业成本控制存在的不足，需要采取以下措施：1.加强成本管理意识。
企业应该提高成本管理意识，建立成本控制体系，在企业经营的不同阶段中特别是在策划和决策中，充分考虑成本问题。
2.优化调整成本结构。
企业应该针对各项成本指标进行分析研究，优化整合成本结构，达到最优化的成本组合，提高资源的利用效率。
3.精细化成本核算。
企业应该建立完善的成本核算制度，强化成本的分析和控制，精细化地进行成本核算，实现成本的控制和管理。
4.探索有效的成本控制手段。
企业应该开展针对性的成本控制手段研究，通过建立各种成本控制手段，实现从各个方面对企业成本的有效控制。
例如，采用工业6.0智能制造技术，优化生产流程，提升生产效率，降低工人成本。
总之，我国企业在成本控制方面需要迈向更为精确、科学和优化化的方向，通过不断加强成本管理，实现成本控制，提高企业核心竞争力，促进企业长远发展。
浅析企业成本控制现状及改善途径
浅析企业成本控制现状及改善途径尹晓梅摘要：随着改革开放的不断深入以及经济全球化的到来，企业在市场中的竞争也越来越激烈。
本文立足于内部控制中的成本控制，探究成本控制对企业经营的重要意义，剖析成本控制在企业中的现状，并针对成本控制存在的问题提出改善建议。
关键词：企业；成本控制；现状；改善成本的实质是指企业进行生产活动的过程中，必须耗费的资源，具体可以表现为使用的人力、耗用的物力和支出的财力。
成本控制作为企业成本管理的重要步骤，对降低产品成本，提高企业收益起着十分关键的作用。
企业财务管理目标的实现，离不开良好的成本控制。
企业为了获取最大收益、实现经营目标，必须不断提高管理水平，尤其是成本控制的水平。
节约成本可以帮助企业在竞争日益激烈的市场中始终保持着竞争力，并且提高应对突如其来的风险的处变能力。
一、成本控制在企业中的意义（一）增加企业盈利企业的利润来源于产品收益和成本的差额。
要想增加盈利，企业无外乎就是增加收益同时降低成本。
从增加收益的角度来看，企业作为市场中的一员，在大量同质产品存在的条件下，产品卖价需要根据市场供求平衡点的价格来确定，自己难有独立的议价权。
因此，收益在企业生产一定量的产品时基本上是固定不变的，很难有显著地提高潜力和空间。
另一方面，企业在降低成本方面却有着很大的空间。
企业可以在采购原材料的过程中通过成本控制，购买到比同行业其他企业更加便宜的材料；生产环节可以降低材料的耗损和相关费用的支出；销售环节可以通过建立销售渠道和网络减少销售费用。
控制成本是企业健康生存的保障，也是面对风险的最好屏障。
企业在生产经营过程中不仅受本企业经营风险的影响，还受市场系统性风险的影响。
（二）降低成本获取竞争优势企业难以做到在市场化竞争下对产品进行单一的提价来获取利益，但是却可以通过降低自己产品的价格来获取“多销薄利”的效果。
企业在制定产品价格的过程中主动降价的能力最终来源于企业成本控制的好坏。
企业成本控制的效率高、效果好，便有了降价的空间，不仅保证利润的基础上扩大了销售量、增加了市场份额，同时还为企业进行产品转型、研发新产品、新技术提供了时间和资金上的可能。
论我国中小企业成本控制的现状
论我国中小企业成本控制的现状引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动技术创新起着重要作用。
然而，中小企业在成本控制方面仍面临着一定的挑战。
本文将探讨我国中小企业成本控制的现状，并提出一些解决方案。
一、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高竞争力，增加利润和市场份额。
首先，成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
随着市场的全球化，企业面临着来自国内外各个方面的竞争。
对于中小企业而言，降低成本是提高竞争力的重要途径。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以减少营运费用，提高利润率，从而增加企业的盈利能力。
最后，成本控制可以帮助企业在不确定的经济环境下度过难关。
在经济波动和市场不稳定的时期，成本控制可以帮助企业降低风险，并提高经济适应能力。
二、我国中小企业成本控制的问题和挑战尽管成本控制的重要性得到了广泛的认可，但我国中小企业在成本控制方面仍面临着一些问题和挑战。
1. 人力成本上升随着我国劳动力市场的紧张和劳动力成本的上升，中小企业的人力成本逐渐增加。
人力成本的上升给中小企业的经营带来了一定的压力，限制了企业的发展空间。
2. 原材料价格波动中小企业在生产过程中需要依赖各种原材料，而原材料价格的波动对中小企业的成本控制造成了困扰。
原材料价格的上涨会直接影响企业的生产成本，降低企业的盈利能力。
3. 融资困难中小企业在融资方面面临较大的困难，这导致了企业在发展过程中缺乏足够的资金支持。
融资难题限制了企业扩大生产规模和提高生产效率的能力，进而影响了企业的成本控制。
4. 管理水平不高在中小企业中，管理水平相对较低是一个普遍存在的问题。
管理水平的不高导致了中小企业在成本控制方面存在一些漏洞和问题，例如人事管理不当、生产流程不优化等，进一步加大了企业的成本负担。
三、解决方案为了解决中小企业在成本控制方面的问题和挑战，以下是一些可行的解决方案：1. 加强人力资源管理中小企业应加强人力资源管理，提高员工的工作效率和生产效益。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施
浅谈工业企业成本控制现状及其改进措施【摘要】工业企业成本控制在当前经济形势下显得尤为重要。
本文首先分析了现有成本控制模式存在的问题，包括管理措施不够有效、成本意识不足以及资源配置不合理等方面。
接着从加强管理措施、应用成本控制技术、提升成本意识以及优化资源配置的角度探讨了改进措施。
结合相关案例分析，总结了工业企业成本控制的关键点，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为工业企业在成本控制方面提供参考，促进企业的可持续发展。
【关键词】工业企业、成本控制、现状、改进、管理措施、技术应用、成本意识、资源优化、发展趋势、案例分析、成本控制模式、成本管理、资源配置、企业管理、效益优化、成本管控1. 引言1.1 工业企业成本控制的重要性在工业企业管理中，成本控制一直是一个重要的课题。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：成本控制对于企业的经济效益至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，降低成本可以提高企业的竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
成本控制是企业持续发展的基础。
如果企业无法有效地控制成本，就会面临着资金短缺、经营困难等问题，甚至可能导致企业的倒闭。
成本控制还能帮助企业提高生产效率。
通过合理控制成本，企业可以优化生产流程、提高资源利用率，从而实现生产成本的最小化。
工业企业成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制，企业才能持续发展，保持竞争力，实现长期稳定的经济效益。
工业企业必须重视成本控制工作，不断探索提高成本效益的途径和方法。
1.2 成本控制现状分析目前，随着市场竞争日益激烈，工业企业面临着成本控制的重要挑战。
在实际生产过程中，成本控制存在着一些普遍问题。
部分企业缺乏科学的数据分析手段，无法准确把握成本结构，导致盲目降低或提高某项成本，影响企业整体效益。
由于生产的复杂性和多样性，企业往往难以精准控制各个环节的成本，并难以做到有效的成本分析。
一些企业过于注重短期利润，忽视了长远成本控制计划的制定，使得成本管理缺乏长期规划性。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。
我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。
本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。
关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。
然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。
1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。
这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。
成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。
2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。
由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。
此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。
3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。
然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。
主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。
二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。
1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。
只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。
2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。
3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。
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企业成本控制的现状及途径探析
马晓风中国石油抚顺润滑油厂
【摘要】随着经济的不断发展，我国企业面临的竞争形势日益严峻，在经济全球化的趋势下，企业要同时应对来自国内市场和国际市场的竞争，因此，很多企业将成本控制作为提高其综合竞争力的一个重要条件，这就需要尽最大的限度来降低企业的成本，使成本优势转化为竞争优势，在市场竞争中取胜。
本文主要针对企业成本控制的现状以及途径进行简要的分析。
【关键词】成本控制核心竞争力成本管理
面对日益激烈的市场竞争，很多企业都在不断的进行成本控制与管理，力求通过成本的削减来增强竞争优势，然而，却并没有取得理想的效果。
传统的成本控制方法无法为企业带来巨大的成本控制空间。
反而造成了产品质量的下降和企业服务的弱化，无法提高企业的核心竞争力。
因此，在新时期，有必要对企业当前的成本控制现状进行分析，并且在此基础上探讨成本控制的有效策略，促进企业成本控制效率的不断提升，使企业将成本控制与竞争优势联系在一起，以此来获得市场竞争的胜利。
一、企业成本控制现状１．成本意识存在偏差。
目前有许多企业不重视成本管理，认为成本控制可有可无，企业领导只追求产销量，对成本疏于管理。
相当一部分企业没有明确的成本控制目标，即使进行控制也无控制的标准和依据。
另外，有的企业对于成本控制的认识
还有待于提高，很多领导者没有树立现代成本意识，认为成本管理就是简单的节约费用、减少支出。
对成本效益观念认知不足。
随着市场经济的发展，商品生产和流通的外部环境在不断的变化，市场竞争日益加剧，如果企业不更新观念，提高对成本控制的认识，对成本管理的定位仍处于低层次，那么肯定就会渐渐被市场所淘汰。
２．成本控制管理体系不够完善。
当前，我国大部分企业对于成本控制与管理工作仍然缺乏全面性和系统性。
首先成本管理范畴狭窄。
很多企业都将控制的重点放在了投产后的成本核算上，却忽略了投产前产品设计和生产组织的成本控制工作；日常成本管理只注重生产过程中的成本控制，而忽视其他流程的成本控制，对成本与企业外部价值链的结合更没有概念。
其次成本控制目标制定不合理。
合理的成本标准应该是通过分析、预测，用科学的方法制定出来的，但制定出和企业目前的管理和技术水平相适应的成本标准又是很难的。
成本目标一般采用成本预算的形式，在实际工作中，多数企业的成本预算所起的作用十分有限。
下级为了跟上级讨价还价对预算留有很大余地，上级不顾下级实际情况拼命压缩预算，结果预算没有起到应有的作用，直接影响成本控制的效果。
再次缺乏完善的成本考核体系和严格的奖惩制度。
无法保证成本控制的有效性。
３．成本信息利用程度不高。
成本信息反映企业成本管理的成效。
但目前成本信息利用度不高，大多数企业对成本信息不进行深入分析。
成本分析只是简单的数据罗列和对比。
各部门之间缺少沟通，在成本分析上过于依赖财务部门，其他部门没有积极主动的参与进来，财务部门就数据论数据，查找不出数据背后深层次的原因。
还有的企业由于成本管理粗放，成本信息与经济责任制脱节，成本信息不能反映企业内部各部门的成本责任，企业不能依据成本信息评价各部门的工作业绩。
另外，目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，产品成本不能真实地反映企业的耗费水平，成本信息失去了利用价值。
二、加强企业成本控制的途径１．强化成本意识，树立现代成本控制理念。
加强成本控制，首要的工作要使企业管理者从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。
尤其要更新观念，树立现代成本意识。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理也应与企业的经济效益联系起来。
现代成本管理把成本与效益紧密联系在一起，它的宗旨是“以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，这种理念强调成本降低不是片面的降低成本绝对额，而在于提高成本的效率，即用成本效益观念看待成本及其控制问题。
只有树立现代成本控制理念，企业才能取得长效的竞争优势。
２．建立科学的成本控制体系。
市场经济要求企业一切生产经营
活动都要以市场需求为导向，要实现以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，企业必须建立科学的成本控制体系。
（１）扩展成本控制的范畴。
为使产品在市场上具有竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
将产品整个生产周期全部纳入成本控制范畴。
（２）制定合理的成本控制目标。
制定目标成本是成本控制的关键，标准制定得好坏直接影响到成本控制的效果，高和低都不利于成本管理。
企业应根据目前的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况。
经过多次分析测算，拟定成本目标。
这个目标应是在目前的管理和技术条件下经过努力应该达到的成本水平，是下级必须接受的标准，没有讨价还价的余地。
目标成本的制定应该采用零基预算的方式，不能把上一年的不合理因素带入下一年。
（３）建立完善的成本考核体系。
成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验，成本考核的任务就是把各单位、各部门的成本执行情况及时进行反映，并和标准进行对比，分析产生偏差的原因。
为此，企业必须推行成本责任制度，实行精细化管理，完善财务成本核算系统，根据企业管理的需要，在财务核算系统中增加项目、部门核算功能，对各部门的成本责任进行反映和评价。
（４）严格奖惩兑现。
严格的奖惩兑现才能保证成本控制的有效性。
目前许多企业没有把成本指标纳入业绩评价指标体系，即使有，也不作为重点指标进行考核兑现，导致管理者对成本控制没有积极性，甚至利用成本调节其他指标。
完善的奖惩制度是解决这一问题比较有效的办法。
３．鼓励全员参与成本控制，强调领导的带头作用。
企业成本控制工作，需要在全体员工的共同参与下，才能够达到理想的效果。
企业应当加强对员工的培训，向员工宣传企业的成本理念，促使员工树立成本效益观念，积极的参与成本控制工作。
但同时必须强调领导的带头作用，成本控制的主体应该是对企业成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者，在实际工作中，企业领导、__________管理层或部门负责人就是成本控制的主体。
虽然企业的每一名员工都会对成本控制的过程产生影响，但是在成本控制工作中并不起决定作用，企业管理层是成本控制工作的组织者和实施者，他们的行为决定成本控制的成败。
４．重视技术创新和管理创新。
创新是降低成本最有效的途径。
通过技术创新和管理创新，使先进的设备、工艺及材料应用于生产，既能提高生产效率，又能节约原材料及能源消耗，在成本控制上可以起到事半功倍的效果。
面对金融风暴，宁波万华聚氨酯公司ＭＤＩ装置技术创新，每年可为公司节省成本３００万元。
由此可见，树立创新理念，更新技术，创新管理模式，成本降低的潜力是无止境的。
三、结语随着市场经济体制的不断发展与完善，现代企业制度也处在不断的发展与完善的过程中，企业在深化管理改革的过程中，成
本控制是其中一项重要的内容，而且是迫切需要改革的主要问题。
面对激烈的市场竞争，企业要求得生存和发展的空间，就必须要不断的加强自身成本管理工作的效率，从现代成本管理的角度出发，建立和健全企业的成本管理体系，以此来不断提高企业的管理水平，促进企业持续、稳定的发展。
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