现代企业理论及其运行机制
现代公司理论及其运行机制论文学院：管理学院专业：企业管理2013-6-27企业集团公司的管理体制研究摘要：随着经济的发展和国家经济体制改革的深化,我国企业结构正在发生巨大变革。
市场经济的发展使得竞争的加剧，因此不少企业以不同形式进行联合,增加成员单位,形成强有力的专业化,建立起企业集团公司。
企业集团公司管理体制主要包括战略、产权、投资、人事和财务管理等方面。
企业的管理体制并不是完美无缺的，经过研究发现存在着母子公司不正当交易，财务管理失控，内部管理以行政控制为主，权利分配出现矛盾等问题。
要改进和完善我国企业集团公司治理,应该建立和完善母公司的功能，处理好集团内部的集权与分权，绝对控制公司的核心业务，努力调整政府与企业的关系等，这样对于我国其他企业集团公司的发展也提供借鉴。
关键词：企业集团公司管理体制集权与分权Enterprise group company management systemresearch【Abstract】With the development of economy and the deepening of national economic system reform, our country’s enterprise structure is undergoing tremendous changes. The development of market economy makes the competition stronger, so many enterprises in various forms of join with each other, increase the members, formed a strong professional and set up enterprise group co., LTD. Enterprise group management system mainly includes the strategy management, property rights management, investment management, personnel and finance management, etc. Enterprise management system is not perfect, through the research found that there exists many problems such as a parent-subsidiary unfair trade, financial management out of control ,internal management is given priority to with administrative controls and power distribution appears antinomy, etc. To improve and perfect our country corporate governance, enterprise group should establish and perfect the function of the parent company, deal with the group's internal centralization and decentralization, absolute control over the company's core business, to adjust the relationship between government and enterprises, etc., this also important to the development of the other enterprise group in our country .【key words】 Enterprise group company management system the centralized and decentralized目录1．企业集团的含义........................................ 错误!未定义书签。
2企业集团的管理体制概述 ................................. 错误!未定义书签。
产权关系............................................. 错误!未定义书签。
法律关系............................................. 错误!未定义书签。
交易关系............................................. 错误!未定义书签。
3集团化管理的内容. (1)战略管理 (1)产权管理 (1)投资管理 (1)人事管理............................................. 错误!未定义书签。
财务管理............................................. 错误!未定义书签。
4.集团公司管理体制存在的问题 (2)母子公司之间存在不正当关联交易 (2)财务管理存在失控现象 (2)对核心企业的控股权不够 (2)集团外部受行政干预明显,内部管理以行政手段为主 (2)权利分配的矛盾存在于集团公司内部管理中............... 错误!未定义书签。
5.完善集团公司管理体制的对策 (3)健全和完善母公司的功能 (3)处理好集团内部的集分权管理 (3)合理划分责任中心 (3)绝对控制集团公司的核心业务 (3)规范化企业集团,调整政府与企业的关系,推进改革的进程 (4)6.结语 (4)参考文献 (5)1.企业集团的含义企业集团是很多公司为了共同的利益，以资本为主要连接纽带，以母子为主体，以集团章程为规范的企业法人联合体。
一般来说，企业集团拥有雄厚资产、众多生产、经营机构的大型公司。
2.企业集团的管理体制概述集团公司管理体制的关键问题是集团公司母公司和子公司之间的责权利关系，母公司是子公司的依靠，为子公司提供资金、设备、技术和人才等。
集团公司的母子公司之间的基本关系主要有产权（资本）关系、法律关系、交易关系以及在此基础上形成的文化关系。
产权关系母公司一般是拥有雄厚的资金、先进的技术、优秀的人才等的大型的公司。
母公司为了拓展自己的业务，就在各个地区设立分公司，这样母公司作为子公司的出资人和股东，投资于子公司，它们之间的主要关系就是投资与被投资关系。
法律关系法律为各项事业的发展提供制度保证，集团公司的母子公司都要以《公司法》规范公司的组织和行为，此时的子公司也相当于一个独立的公司，他们分别以其全部资产对公司债务承担责任。
母公司作为子公司的股东，享有法定的股东权，当子公司出现问题时，母公司以其对子公司出资额为限承担有限责任，不必承担无限责任；子公司享有母公司及其它股东投资形成的全部法人财产权，但受母公司的控制与支配，它不能随意支配公司的财产，并且利用公司财产获得的收益归母公司及其它股东所有。
交易关系母子公司会存在内部交易，这是供应方和需求方分别是母公司和子公司。
主要有五种内部交易关系：一是产品购销中的内部交易，尤其是集团产业链中各成员企业的产品形成上下游关系的；二是资产重组时的内部交易，发生在公司改制、调整产品结构、优化公司资产结构时的资产转让；三是融资中的内部交易，包括母子公司之间和子公司之间资金借贷和担保；四是费用负担中的内部交易，发生在公共受益的项目建设、研究开发、等所需费用的分担；五是租赁关系中的内部交易，发生在厂房、设备、土地使用、商标及特许权的租赁。
3.集团化管理的内容战略管理战略是从公司的全局和长远考虑，来制定整个集团公司的战略。
公司的战略应该包括公司的战略的需求分析、战略规划、战略方案的制定、战略的选择、战略的执行、战略的反馈等环节，贯穿于公司发展的各个阶段。
产权管理产权对于集团公司来说是其建立的基础和核心。
拥有集团大部分产权的公司对企业集团有绝对的决策权。
产权管理的方式主要有：建立产权代表制度；设立产权代表的业务归口管理部门；建立产权代表联系制度。
只有把产权管理好了，才能更好的建设集团公司。
投资管理一般母公司才有真正意义上的投资决策权，而子公司的投资权限都被严加限制，其投资方向必须符合集团战略和发展规划。
因为母公司是子公司资金的来源，所以子公司的资金决策权掌握在母公司手中。
子公司的战略规划必须符合母公司的要求。
人事管理母公司一般通过干部委派或人员派遣达到控制子公司经营管理的目的。
母公司的委派人员在子公司中担任一定的职务，这样他们能更好的的掌握子公司的资金运用情况和子公司战略是否符合母公司的要求。
并且母公司任免事业部和子公司（包括独资子公司、控股子公司）的管理层，而中层干部则由它们自己任命，报集团备案。
对与一些参股公司，母公司往往通过派遣人员参与其董事会，从而参与该企业的重大决策和对经理人的选择。
财务管理财务部掌握着一个集团公司的资金流向，财务部的决策决定着企业资金的增值和周转情况。
财务管理处于集团内部管理的中心地位，它要求配备素质较高的专业人员，而且常常采取财务总监委派制，以达到对各成员单位的监控管理的目的。
4.集团公司管理体制存在的问题母子公司之间存在不正当关联交易我国母子公司间关联交易具有普遍性，交易形式不断翻新，关联交易当中利润操纵现象明显，资金占用与担保现象突出[1]。
母子公司之间的利益转移大部分通过关联交易实现，母公司对子公司的干预较多[2]。
母公司可以无偿或廉价占用子公司的资金，这样母公司就掌握了子公司的资金命脉；母公司向子公司高价供应配套产品及原材料，这样子公司就支付较高交易成本；母公司利用控股权向子公司转让非优质资产，这样就不利于子公司优化产业链；子公司为母公司承担管理费用、广告费用、研发费用，这样加重了子公司的成本和财务风险等等。
这些不正当交易对子公司来说是非常不利的，加重了子公司的负担。
财务管理存在失控现象很多企业集团公司中都存在财务权力分散，缺乏监督；会计信息失真，假账严重；费用支出失控，亏损增加[3]；对外投资泛滥，损失严重；“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题，这样加大了公司的财务风险，不利于集团公司的资金的正常运转。
对核心企业的控股权不够集团公司的规模往往很大，一般来讲，在集团公司中越是重要的企业，集团越需要较多地控制其产权，但是很多集团公司却做得不够。
现代企业理论
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分析框架
• 主要围绕上述问题展开，即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是：把不同类型的利益相关者的付出（物质资本或人力资本）看作是一种与公
司之间的一种交易或契约，根据资产专用性程度不同，而设计不同的保障措施和交易价格。
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企业的本质：一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森（1985）将契约分为三类：古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说： ➢ 不存在专用性投资的标准契约，无论交易频繁与否，以 及不确定性程度如何，都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约，特别是长期契约而言，它 们通常是不完全契约，不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施，此时有两种选择：一是再建立一层治理结构， 依靠第三方来实施契约，这种契约称为新古典契约；二 是实行双方治理或者统一治理，这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森（Riordan and Williamson，1985）建立了一
个综合新古典交易费用模型，更严格地将上述观点进一步形式化了。
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企业的边界：一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界：进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预（即委托 人让代理人保持独立自主的地位，但是一旦委托人有特殊需 要，代理人必须无条件服从），那么控制性损失将不是问题。 但是，选择性干预不可能，从而企业规模不可能无限扩大， 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励（即 代理人以固定价格向委托人提供产品，代理人获得全部剩余 索取权）。
现代企业制度
第一章现代企业制度一．理解企业的基本属性企业是指商品经济中以营利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性：（1）经济性。
企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。
作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换（流通），或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。
总之，通过商品生产和流通，为商品消费者（个人或组织）提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。
（2）营利性。
企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。
作为企业，还必须具有营利性。
就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。
有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。
这是区别企业组织和事业单位的主要依据。
（3）独立性。
企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是独立的法人组织。
由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。
相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
公司是现代企业的基本形式。
二、产权及其特征产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
产权的基本特征包括：（1）排它性。
在商品经济社会，不同主体（包括机构或个人）之间存在利益上的冲突。
资产使用的单一时空限制和收益的单一归宿与占有，决定了产权具有排名性；（2）可让渡性。
在商品经济社会，经济效益是评价一切活动成功与否的最直观的标准。
产权作为一种收益，可以通过转让，实现资产的最优化配置。
现代企业理论
三、企业理论的发展演变轨迹
企业理论的发展过程大致可以分为三个大 的阶段：新古典企业理论；现代企业理论； 行为企业理论。
其中，前两个阶段经过多年的发展，已经 建立起一套比较完整的理论体系，而行为 企业理论的兴起却是近一、二十年的事情， 对它的研究还处于起步阶段，是企业理论 发展的必然深化和创新。
• 从本质上说，新古典企业理论并不是真正 的企业理论，因为它没有回答有关企业的 一些基本问题，如企业为什么会出现并能 够长期存在？企业内部是如何运行的？企 业管理者的行为对企业会产生什么样的影 响？企业为什么会进行兼并或分立？等等。 因此，新古典企业理论是存在着很大缺陷 的。产生这些缺陷的根本原因是新古典经 济学不太符合现实的假设前提。
现代企业理论的主要流派和观点
（3） 团队理论 阿尔奇安(A.Alchian)和德姆塞茨(H.Demsetz)用团队生产 （team production）的有效性和团队生产中监督的必要性来解释资本 主义企业的起源和性质，揭示产权结构、激励机制与经济行为之间的 内在关系，并由此创立了企业团队理论。
团队理论的基本观点是，如果通过团队生产所获得的产出大于各个成 员分别生产的产出之和加上组织和约束团队成员所支付的成本，就会 使用团队生产方式，也就是说，是否采用团队生产方式，不仅取决于 团队生产的产出多少，还取决于组织生产的费用大小，即生产成本与 组织费用的总和。但是，团队中各个成员的贡献是难以测量的，一个 人的努力工作水平还会影响其他人的工作效率，而且每个成员都有偷 懒的动机，这样就需要一个监督者来监督所有成员的行动，但是谁来 监督监督者呢？为了解决这个问题，最好将其他成员的收入用一个合 同固定下来，然后赋予某个成员“剩余索取权”，由于剩余索取权与 团队生产的总产出呈正相关关系，所以这种产权安排是有一定效率的。
现代企业制度的建立及运行机制.docx
现代企业制度的建立及运行机制高校资产经营公司是按照《中共中Y关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》及《中国教育改革和发展纲要》精神，在积极发展与规范管理高校产业的背景下，建立的高校新型产业组织形式，是由高校出资设立的法人独资有限公司，是学校投资产业的一种组织形式。
资产经营公司代表学校控制产业股权，在制定校办产业发展规划、整合学校资源、调整后勤产业结构、促进科技成果转化、扩充学校经费等方面发挥重要的作用。
一、现阶段高校资产经营公司发展的制度障碍高校校办企业在高校产业发展的过程中，起到过十分积极的作用，但是随着经济发展和高校发展壮大的需要，学校自身经营管理中的产权关系不顺畅、管理制度不规范、行政干预过多等问题逐渐暴露，不论从发展高校资产理念的角度，还是从优化配置的角度考虑，学校自身对资产的经营都是应当被逐渐摒弃的，在充分考虑创新能力偏低和市场经济不够完善的事实基础上，校办产业管理理念和管理方式都应当进行进一步的规范和发展。
(一)企业与高校之间定位模糊不清。
传统的校办企业市场定位模糊，企业发展没有切实目标，仅仅追求数量上的增长和规模上的扩大，只要是盈利的部分都纳入校办产业来管理，既模糊了学校本身的功能定位，又混淆教学与后勤之间的界限。
很多高校把技术含量薄弱、竞争力弱的项目都划归到校办企业当中，造成了校办产业资本投入不合理，结构层次不清晰，流动资金匮乏，资金周转困难，严重造成资产缩水、资不抵债，财务风险扩大，有些甚至通过学校资产弥补校办产业经营不善的空缺。
(二)资产名义划归没有改变实质。
不少高校在规范化建设的过程中存在着后勤集团和资产经营公司“双重管理”的模式，且在分工的过程中，权责不明晰，职能不明确，有的从名义上直接将后勤集团划归资产经营公司，却没有改变后勤集团操纵管理的实质;有的学校直接由高一级别的行政领导直接管理资产经营公司，其实质还是事业编制人员参与管理，在管理上造成上下权属不清，从而加大了改革后的管理难度。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
现代化企业运行机制
现代化企业运行机制在现代化企业中，运行机制是指企业的内部管理和运营方式，以实现高效、稳定和可持续发展的目标。
现代化企业运行机制应该具备以下几个方面。
首先，现代化企业应该建立科学的组织结构与分工。
企业的组织结构应根据企业规模和业务需求进行合理划分，从而保证各个职能部门间的信息畅通和协作顺畅。
分工明确，责权明确，避免了决策滞后和信息不对称的问题。
第三，现代化企业应注重运用先进的管理工具和技术。
现代化企业需要借助信息化技术和数据分析工具，对企业运营进行科学分析和决策支持。
例如，企业可以使用ERP系统实现对企业资源的集中管理，提高效率和准确性；使用BI系统分析和监控企业的关键绩效指标，及时发现问题并采取措施。
第四，现代化企业应该倡导员工参与和创新。
现代化企业应鼓励员工参与企业决策和管理活动，发挥他们的专业技能和智慧。
企业可以设置员工参与企业管理的渠道和机制，如员工代表大会、员工意见收集箱等。
同时，企业应提供相应的培训和发展机会，激励员工提供创新的想法和解决方案。
第五，现代化企业应重视风险管理和内部控制。
现代化企业应建立健全的风险识别、评估和控制机制，对潜在的风险进行及时监测和干预，降低企业面临的风险。
此外，现代化企业还应加强内部控制制度的建设，确保企业资金和资源的正常流转，防止内部作弊和不当行为。
最后，现代化企业应注重企业文化的塑造和价值观的传承。
企业文化是企业运行机制的重要组成部分，它包括企业的价值观、道德规范、行为准则等。
现代化企业应注重员工的职业道德和职业素养培养，建立公正、公平、透明和有激励机制的企业文化和价值观，以提高员工的归属感和工作积极性。
综上所述，现代化企业运行机制是一个系统工程，它需要企业在组织结构、管理层级、沟通机制、管理工具和技术、员工参与和创新、风险管理和内部控制、企业文化等方面进行全面建设和改进。
只有建立科学、高效、稳定和可持续发展的运行机制，现代化企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
现代企业理论的主要内容
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度？
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度，适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素：产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面，企业运行好时，所有人干扰控制人的经济 行为；另一方面，在企业运行不好时，政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学：就是按照客观事物的规律办 事，一定的行业、专业工艺技术规律， 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段，体现集约化，克服粗放性。既要 克服教条——本本主义，又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons？
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons？
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
第五章 企业运行机制理论与国有企业改革(马克思主义经济理论-江西财大,戴达远)
二、企业运行机制的一般原理
1企业要实现价值增值，必须不断地处于运
动之中。 建立企业的目的是要实现价值增值，但是， 不管什么样的企业，处在静止的状态下是无 法实现价值增值的。 2科学技术对企业的发展起着十分重要的作 用。 3.管理是企业的重要职能。 马克思认为，“‘我们的工业制度的灵魂’ 不是产业资本家，而是产业经理。” 4.企业发展的根本动力是对利益的追求。
第十章 8
三、社会主义企业的运行机制
1.国家直接对生产进行管理，企业没有生产的自主权和 独立性。 2.产品由国家统一分配，企业没有产品支配权，也没有 独立的经济利益。 3.企业按社会需要组织生产，不会发生浪费现象。 4.企业之间没有竞争现象。 应该说明的是，马克思和恩格斯在阐述以上观点的同时， 认为在向完全的共产主义经济过渡时，社会生产的组织 形式必须大规模地采用独立经营的合作社、甚至个人作 为中间环节，即在国家保持对生产资料所有权的条件下， 把国家所有的工厂和地产出租给在国家领导下的合作社 或个人 。 第十章
第十章 18
二、我国改革开放中对马克思主义 企业理论的发展
党的十三大提出“改革中出现的股份制形式，包括国家 控股和部门、地区、企业间参股以及个人入股，是社会 主义企业财产的一种组织方式，可以继续试行。”同时， 由于承包制不是理想的具体形式，股份制被认为最能使 产权明晰而受到人们的高度重视。 人们认为，股份制是企业发展史上迄今为止最为完善和 成熟的企业组织形式 ：首先，股份制企业能引起产权 关系的演变 ，使公司法人产公社会化；能缔造出“生 产者主权”、“投资者主权”和“消费者主权”等经济 制约机制 ；再次，股份制以两权分离为前提，不否定 原所有制的性质，又扬弃了不同所有者占有生产资料对 社会化大生产的局限性。
健全现代企业制度 完善公司治理机制
健全现代企业制度 完善公司治理机制公司治理是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的核心问题。
进一步完善适应现代企业制度要求和我国基本国情的公司治理结构及相关机制，对深化改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力，激发市场活力，强化中国特色社会主义市场经济主体地位具有重要意义。
现代公司治理理论是在实践中不断发展和创新，但其本源是研究公司治理中的主体地位，不同企业生产经营与风险承担的情况不同，难以一概而论，但是基本原则应该是按照经营风险承担大小来安排公司治理中各主体的地位和权力。
我国企业的公司治理，应当在充分了解和吸收西方理论优点的同时，融入具有中国特色的内容，公司治理的调整优化目的不仅仅在于制衡企业内部权益，更要体现国家宏观价值。
一、中国企业公司治理结构的现状分析随着市场经济的建立，法治社会的健全，以及企业的发展规模不断扩大，股权结构过度集中、决策的不科学化、管理的不专业化、员工激励制度简单化等问题开始制约企业的现代化发展。
《公司法》颁布后，规模较大特别是上市的企业都逐步组建起了有限责任公司和股份有限公司，开始实践现代公司治理模式，但是仍然需要进一步完善：（一）所有权和经营权基本实现分离随着产权制度的改革和中国证监会对上市公司的规范化管理，以及上市企业自身的快速发展，目前这种现象得到了较大改善，上市企业基本建立了现代企业管理制度，聘请了专业经理人全权负责公司的生产经营和日常管理，实现了所有权和经营权的有效分离。
企业的所有者（股东及董事会成员）能够从日常管理的繁杂事务中解脱出来，全身心的进行公司运营和宏观发展规划的研究制定，为公司的长远发展进行谋划。
职业经理人的引进，不仅实现了公司两权分离，也发挥了职业经理人的专业特长，促进了公司的运营和发展。
（二）股权相对集中股权相对集中是我国企业最显著特点。
股权比例较高的股东都是公司的控股群体，而比例较小的股东基本上是在公司的发展过程中通过融资形成的小股东。
现代企业成长的基本理论
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼（SChumann）认为，组 织有两大重要特征，第一是创新性，第二是生产 效率。随着组织的发展变化，两个要素也不断改 变关系，或是保持其平衡，或是集中于一点，相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵，来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作；
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义，并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间（以 泰罗制为代表）古典 理论－－X理论
核心观点：人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式：以物为中 心的刚性管理，对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例：泰罗为工人提 工资20％，生产扩大 80％，成本降低30％ 。
20世纪初25年后（以 行为科学为代表）人 际关系理论－－Y理 论
核心观点：人是自我 实现人、社会人
管理方式：创造适宜 工作环境，以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下，开创了学习型组织的研究， 其目的在于建立一些实用的方法和工具，帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出，1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司，到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹，其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为，在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境，赢得 长期的发展。