韩国现代企业管理理论
三星的企业文化和理念
三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理;保持廉洁的组织文化;尊重顾客，股东和员工;重视环保，安全和健康;履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。
向世界挑战提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第一。
创造出未来世界的未来——提高人类工作与生活质量; 组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来——取得成就，实现未来。
6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系;为了满足顾客而竭尽全力;让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学: 危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范; 同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识;慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
影响三星企业文化重要特征一、深受儒家文化的影响从文化哲学基础来看，韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响。
可以说，韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上，兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化。
二、企业奉行“彻底第一主义”韩国人有很强的民族自尊心，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。
与日本企业传统上“位居第二”、“回避风险”、“以稳求实”的经营理念不同，韩国大型企业集团大都奉行“彻底第一主义”，强调人才第一，产品第一，服务第一。
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史摘要:1. 自己专业与韩国现代企业的关系2. 韩国现代企业简介3. 韩国现代企业的发展历史4. 结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。
为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。
但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。
韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周荣先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公司在中国实力非常强大为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介①韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT 着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件(台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品) 、软件、在线游戏等系列产品。
现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM弋工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。
现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。
主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP DELL，国内主要客户是联想。
其内存的生产地目前在美国和韩国本土。
【企业管理】现代王朝的没落
现代王朝的没落－－令韩国经济步入冬天的原子弹!２０03年09月02日15时0７分来源:知识经济记者金云义特约记者李论董事长的自杀,让韩国现代集团再次成为世人关注的焦点。
拼命扩张、盲目追求市场份额的行为，造成现代集团什么都有，就是没有利润。
其庞大臃肿、债台高筑的企业群,成为随时可令韩国经济步入冬天的原子弹;而企业领导人因为政企错位，做着本该政府做的工作,更是将企业拖入崩溃的边缘。
企业的职责是什么?韩国现代集团的没落让我们发出这样的询问。
韩国曾经的第一企业——现代集团的悲剧在让我们扼腕叹息的同时，也成为中国一些大型企业的前车之鉴。
以邻为鉴，是我们报道现代集团沉浮的目的。
第一部分：郑周永和他的儿子们国王董事长要谈韩国现代集团和郑梦宪，一定绕不开郑周永。
曾有人戏言，在韩国，人们可以不知道总统是谁，却一定知道郑周永。
作为现代集团的创始人,郑周永演绎了一部传奇。
1915年，郑周永出生于朝鲜江原道通川的一个农民家庭。
看着父亲在田间日耕夜作,家中却入不敷出,身为长子的郑周永决心不再延续父亲的生活轨迹,虽然深受中国儒家思想影响的他对父亲非常尊重。
193０年，小学毕业的郑周永决定去汉城找事做,但没有一点社会经验的他刚走出家门,钱财即被人骗走,不得不狼狈而回。
年少的郑周永并没有因此而沮丧。
两年之后,郑周永身揣变卖了家中两头耕牛的钱,再次孤身来到汉城。
可传统的父亲认为长子的出走是对家族的背叛，迫于父亲的压力与哀求,郑周永违心地返回家乡。
现代集团崛起之后，郑周永在回忆这段历史时，仍然为自己变卖家中耕牛出走而愧疚。
为了弥补自己的过失，他率领儿子郑梦宪在1998年6月１６日和１0月27日，分别押运500头黄牛进入朝鲜,赠送给自己的乡亲。
创造了朝韩关系史上著名的“黄牛外交”，为改善朝韩关系作出了巨大的贡献。
为了怀念父亲和逝去的岁月,郑周永还在韩国的西海岸瑞山海湾买下了一片面积约38平方英里的肥沃土地供自己耕作水稻。
两次外出失败的郑周永并没有放弃心中的渴望。
现代企业的柔性化管理
现代企业的柔性化管理现代企业的柔性化管理企业应在管理刚性化基础上,加大管理柔性化力度,实施刚柔相济,妥善处理管理者和被管理者的矛盾;管理柔性化将是未来企业管理的一种发展趋势。
一、企业管理的柔性化,是时代发展的内在需求(一)在20世纪的工业时代,为适应以生产为核心的需求,企业管理刚性化即根据规章制度,依靠组织职权进行程式化管理。
如著名的泰勒管理模式:将人看作“经济人”、“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。
坚持了“以规章制度为中心”,凭借着管理机制、治理结构、内部控制系统、制度制约与考核系统、问责机制与奖惩措施等手段,极大地发展了社会生产力。
(二)在21世纪的知识经济时代,为适应以智力资源和信息化为核心的需求,企业管理柔性化即根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。
如梅奥的行为科学理论:将人看作“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高士气。
坚持了“以人为中心”, 重视智力资源和信息化,采用非强制性方式,有机融合了员工的个人愿望、理想、价值观和企业的战略思想、战略目标、经营理念等;发挥员工的个体主观能动性和集体智慧为企业创造价值。
在理论上,管理刚性化与管理柔性化既对立又融合。
西方国家(如美国),重视战略、结构、体制等硬性因素,忽视了组织的价值观、作风、人员、技巧等软性因素。
亚洲国家(如新加坡、韩国等),重视企业的思想、文化及精神等“软件”。
在实践中,管理刚性化与管理柔性化相互影响渗透。
管理刚性化是高效管理的前提基础,也是管理柔性化的立足点;管理柔性化是高效管理的润滑剂,也是管理刚性化的升华点。
企业根据员工素质、工作性质和企业文化,融合选择管理刚性化或管理柔性化为主,最终实现高效管理。
二、企业管理的柔性化,是管理理论的整合凝结体(一)马斯洛教授的需求层次理论:生理、安全、社交、尊重、自我实现五个需求层次目前,对后三个层次需求更加强烈,强调自我管理、自我改善和自我实现。
追求生活和工作氛围的宽松和谐,看重成就感、尊重感、荣誉感和归属感。
现代管理理论和技术
浅谈现代管理理论和技术对实践的指导作用——以恒联公司营销活动中的项目管理为例一、相关理论概述1、现代管理论和技术现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。
与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，被称为“管理理论丛林”，新的管理理论、思想、方法不断涌现。
美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为现代管理理论大致可分为十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。
决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。
面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理理论出现了深刻的变化与全新的格局。
正是在这样的形势下，现代管理理论出现了以下一些全新的发展趋势。
（1）非理性主义倾向与企业文化。
（2）战略管理理论。
（3）企业再造理论。
（4）“学习型组织”理论。
现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群，它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。
要使这一系统能够得到持续地高效率地输出，不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学。
纵观管理学各学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性，可概括如下：(1)强调系统化。
(2)重视人的因素。
(3)更视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。
(4)广泛地运用先进的管理理论与方法。
(5)加强信息工作。
(6)把“效率”(Efficiency)和“效果”(Effectiveness)结合起来。
(7)重视理论联系实际。
(8)强调“预见”能力。
(9)强调不断创新。
现代企业管理中人本原理的运用
现代企业管理中人本原理的运用只要有人类存在，就必须有管理，只要两个人生活在一起，就必须管理，虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原则永远不变，最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“ 科学管理” 显出其明显的不科学成份。
与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为２１世纪管理理论与实践的核心问题。
一、管理的基础人力资本的优先投资“ 人力资本” 来自舒尔茨和贝克尔在本世纪６０年代创立的人力资本理论。
它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。
这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
然而管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是２１世纪“ 科学管理” 的前提和基础。
人力资本同物质资本一样，也不是生来俱有的，而是通过投资得到的。
不经投资的人只能是生理意义上的自然人，而不能称其为人力资本。
因为他未受教育，不具备知识和相应劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值。
只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。
然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。
韩国现代企业管理理论
明确产权，选择优秀的企业经营者
中国企业要想长寿，并非一定要把国外长寿企业的培养经 营者的机制复制过来，关键是能否找到优秀的经营者，长 寿企业就需要优秀的经营者不断推动其发展。 中国企业要想持续发展，一方面必须在提高内部管理 水平上下工夫，同时也须向国外扩张。 在信息化的经济大潮中，加强与国际大公司的交流， 引进国外先进的技术和管理经验，紧跟国际市场发展趋势， 以国际市场创造新的需求是中国企业壮大规模、延长寿命 的重要出路。中国企业只要积极探索，以发展的眼光看清 自己前面的道路，遵循市场规律和企业发展规律，相信不 久的将来，在中国也会涌现出一批百年长寿的大企业
(2)重视企业伦理的塑造
• 在人力资源的管理上，韩国的许多企业十分重视企 业伦理的塑造 ，注重伦理道德的教育和培养 ， 从而形 成守纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在 业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象 ，而且 组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密 切的关系。 同事之间维系圆满的人际关系 ，又是韩国企 业 共同的行为倾向。近年来 ，在经营合理化过程 中 ， 虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性 ，但是传 统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。
积极创新，形成核心技术
创新是保持活力的源泉，中国企业要想进一步开拓国际市场， 就必定要形成自己的核心技术，技术含量不高是难以与国际大 企业抗衡的。 海尔在这方面就做得不错。海尔文化的核心也只有两个字： 创新。海尔每两天就开发出一个新产品，每天申报两项专利中 国申报专利最多的企业。 中国企业进行创新，首先要明确创新的含义：只有把研制 出的新品种转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益 的，才是创新。拥有核心技术，才拥有竞争优势，因而创新对 中国企业是必不可少的。
韩国企业经营体制和经营战略的特点
韩国企业经营体制和经营战略的特点自七十年代以来，韩国经济一直保持高速增长，其原因是多方面的。
就微观基础而言，富有特色的企业经营制度及其变迁，是韩国创造“汉江奇迹”并保持其经济增长长久不衰的主要原因之一。
我国正在进行企业制度特别是大中型企业制度的改革，研究和了解韩国企业经营制度的特点，对造就我国适应国际化要求的现代企业制度，构筑具有中国特色的市场经济微观基础，有一定的借鉴意义。
一、韩国企业的经营体制1.韩国企业的所有权和经营权关系结构现代企业的所有权和经营权关系结构大体分为三种类型：所有权和经营权合一的所有经营体制；所有权保持集中但同经营权相分离的所有委托经营体制；所有权分散并同经营权完全分离的专门经营体制。
韩国企业的经营体制属于第一种类型，即资本所有者为经营主体的所有经营体制。
这是由韩国企业的所有制结构特点决定的。
韩国企业特别是掌握着国家经济命脉的大型企业（财阀）的大部分股权一般掌握在单独的个〔1〕人或家族集团手中。
1988年韩国财阀企业最大股东的个人平均持股占企业股份的41.2％。
1991年韩国现代集团的总裁郑周永一家对其核心企业“现代重工业”的股权达到69.2％。
〔2〕1992年在78个财阀企业中，控制企业的家族直接持股率平均为15.4％，通过母公司对子公司控股所控制的间接持股率为31.0％。
可见，在韩国大企业中，家族股权占着绝对统治地位。
〔3〕高度集中的企业所有权，特别是财阀企业的所有权结构特点，也充分体现在韩国不同类型的企业所有权支配结构中。
韩国企业的所有权结构大体分为三种类型：1〉所有者支配型，即所有者直接控制所属企业。
在这种类型中，作为所有者的家族一般占有企业50％以上的股权，如韩进集团的总裁赵钟勋家族对韩进的股权达到59.8％。
〔4〕2〉核心企业支配型，即所有者家族通过对核心企业的控制，间接支配核心企业的下属系列企业。
在这种类型中，所有者家族并不直接占有或少量占有下属系列企业的股权，而是通过核心企业（一个财阀的核心企业常常不只有一个）去获得对下属企业的控股权。