某集团公司绩效考核体系(全套方案)

研发绩效管理实务

公司绩效考核方案

（2016版）

页脚内容

研发绩效管理实务

第一部分绩效制度篇.................................................................. - 2 -第一章绩效管理制度(2)

第二章薪酬福利制度...............................................................- 2-第三章业绩提成方案(2)

第四章工作会议与工作汇报制度.............................................- 2 -第二部分绩效实施方案篇............................................................- 8 -第一章绩效考核实施前准备工作..........................................- 0 -第二章绩效考核实施流程步骤.............................................- 0 -第三章绩效考核相关时间节点(11)

第四章绩效分值与系数设定(11)

第五章绩效面谈与绩效申诉(12)

第六章绩效相关培训宣讲(11)

第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 13 -第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 13 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 -第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 15 -

第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 -

表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -

表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 -

表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -

表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 - 表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -

表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

页脚内容

研发绩效管理实务

第一部分绩效制度篇

第一章绩效管理制度

第一节总则

第一条为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。

第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。

第三条实施原则

客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。

简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。

落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。

第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。

第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。