弱电行业规划项目经理职责与任务
弱电项目经理岗位职责（通用24篇）
弱电项目经理岗位职责（通用24篇）弱电项目经理篇1工作职责：1、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；3、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的.各种技术问题；4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；5、主持项目的各项培训工作，培养专一多能的复合型人才；6、完成项目经理交办的其它任务。
任职标准：1、工程现场3年以上工作经验；2、熟练掌握各弱电系统的基本原理；3、熟悉与监理及总包单位之间的流程；4、熟练使用广联达等计价软件、资料软件、cad制图软件；5、专科以上学历。
弱电项目经理岗位职责篇21、岗位职责：1）负责项目的管理和项目的实施计划的编制；2）协调建设单位、监理、土建总包及各相关施工单位的关系；3）负责组织施工人员、机构组织管理及项目的进度控制；4）负责项目的深化设计和设计变更，控制项目成本；5）负责工程资料的管理；6）负责项目物料的.采购计划与现场物料的管理；7）负责公司项目管理的流程文件开发和培训。
2、任职要求：1）本科以上学历，电子、自动控制、通信、计算机等相关专业；2）熟悉建筑智能化的各子系统及组网方案；3）丰富的施工队伍管理工作经验；4）有建筑智能化施工管理3年以上的经验；5）良好的技术交流、沟通、表达能力，能经常出差；6）具有一建证书优先考虑。
弱电项目经理岗位职责篇3岗位职责：1、负责确保工程项目的工程质量、工程进度、和预算控制，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；2、负责确保工程过程资料、开工及竣工资料的完整性、及时性，满足规范、公司及合同的相关要求；3、负责管理现场的.劳务施工单位，内外部单位的沟通工作；4、负责协助销售部门完成项目回款以及客户维系工作；5、负责审核技术部门提供的深化设计方案；6、完成上级领导临时安排的其他工作；任职要求：1、大学本科学历相关专业，具有国家一级注册建造师证书及b类安全证书；2、7年以上工作经历，5年以上现场项目经理工作经验；3、熟悉现场施工各分项工程的作业流程，能够合理安排现场施工作业；4、熟练掌握各类办公软件及project软件；5、具有勤奋、敬业、团队合作精神，具有较强的沟通能力。
弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责（3篇）
弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责弱电工程项目是指在建筑物或设备中所涉及的低电压设备与系统的设计、安装、调试及维护工作。
弱电工程项目岗位涉及很多方面的技能与能力要求，下面将针对不同的岗位要求、分工及职责进行详细叙述。
1. 项目经理项目经理在弱电工程项目中负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作，并确保项目的顺利实施。
项目经理需要具备以下的素质要求：- 丰富的项目管理经验，熟悉项目管理的各个环节和工具。
- 良好的组织能力和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源。
- 出色的沟通能力和谈判能力，能够与客户、供应商等各方进行有效沟通和协商。
- 较强的决策能力和问题解决能力，能够快速做出正确的决策并解决项目中的问题。
项目经理的分工及职责如下：- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划顺利进行。
- 确定项目需求和目标，并与客户、设计师等各方进行沟通和确认。
- 协调项目团队和资源，监督和指导项目成员的工作。
- 跟踪项目进展，及时处理项目风险和问题。
- 进行项目评估和总结，提供项目管理经验的总结和反馈。
2. 设计工程师设计工程师在弱电工程项目中负责设计弱电系统的方案、图纸，并进行技术支持和指导。
设计工程师需要具备以下的素质要求：- 丰富的弱电系统设计经验，熟悉各类弱电设备和系统的性能及使用要求。
- 熟练运用相关设计软件和工具，具备设计方案的编制能力。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目经理、客户、施工人员等进行有效沟通。
- 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够提供可行的技术方案。
设计工程师的分工及职责如下：- 根据项目需求和要求，设计弱电系统的方案，并绘制相应的设计图纸。
- 对设计方案进行评估和优化，提出合理化建议并与其他相关专业进行协调。
- 技术支持和指导施工人员，解答技术难题和疑问。
- 参与项目现场检查和调试工作，确保设计方案的正确实施。
3. 施工员施工员在弱电工程项目中负责设备的安装、调试和维护工作。
弱电项目经理年度工作计划
弱电项目经理年度工作计划序言：随着科技的不断发展和进步，弱电工程在现代建筑中的地位越来越重要。
作为弱电项目经理，我负责规划、组织和监督弱电工程的执行，以及确保项目按时、按质、按量完成。
为了实现弱电项目的成功，我制定了以下年度工作计划。
一、项目管理1.1 完善项目管理流程：继续优化项目管理流程，确保项目全过程控制。
1.2 提高项目管理能力：参加项目管理培训，学习使用项目管理软件，提升自己的项目管理能力。
二、项目规划2.1 制定项目计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划和进度安排。
2.2 确定项目目标：明确项目目标和关键成功因素，为项目团队提供明确的方向。
三、项目组织和团队管理3.1 确定项目组织架构：根据项目规模和复杂度，确定项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
3.2 建设高效团队：通过团队建设、培训和激励等手段，建设一支高效的项目团队。
四、进度控制和风险管理4.1 制定项目进度计划：根据项目计划和里程碑，制定详细的进度计划，并进行跟踪和控制。
4.2 分析项目风险：识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
五、质量控制和验收管理5.1 确定质量标准：根据项目需求和相关标准，确定弱电工程的质量标准。
5.2 进行质量控制：制定质量控制计划，并通过检查、测试和评审等方法，确保弱电工程质量符合要求。
六、成本控制和预算管理6.1 制定项目预算：根据项目计划和需求，制定详细的项目预算。
6.2 控制项目成本：跟踪和控制项目成本，确保项目的经济效益和整体盈利能力。
七、沟通与协调7.1 建立良好的沟通渠道：与项目团队、客户和相关部门保持良好的沟通和协调。
7.2 解决问题与冲突：及时处理项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
八、技术支持和创新8.1 跟踪技术发展：关注行业前沿技术的发展动态，及时了解新技术和新产品。
8.2 推进技术创新：鼓励团队成员开展技术创新和研究，并将优秀成果应用于实际项目中。
九、学习与发展9.1 学习与提升：持续学习和提升自己的专业知识和技能，适应行业发展的需求。
弱电项目各岗位职责
弱电项目各岗位职责一、项目经理岗位职责1. 负责项目的整体规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划，明确项目目标、工期和预算，并监督和控制项目进度。
3. 组织项目各阶段的人员配合和协调，保证项目的顺利进行。
4. 协调项目资源，包括人力、物力和财务等，并进行合理分配和使用。
5. 牵头制定项目的各种表格、文档和报告，如项目计划书、进度报告等。
二、设计师岗位职责1. 根据项目需求和客户要求，进行弱电系统的设计，包括布线、接线图和配置图等。
2. 负责弱电系统的技术选型和方案设计，确保系统的安全、稳定和可靠。
3. 制定弱电系统的施工图纸和技术规范，指导施工工作。
4. 参与项目评审和验收，对弱电系统进行测试和调试，确保系统符合设计要求。
5. 跟踪项目的实施和运维，对问题进行分析和解决。
三、工程师岗位职责1. 负责弱电系统的安装、调试和维护工作，包括电气设备的接线、调试和故障排除等。
2. 根据设计师的要求，进行弱电系统的布线和安装，确保系统连接正确、无误。
3. 进行弱电系统的调试和测试，包括信号、通讯等功能的测试，确保系统性能正常。
4. 协助设计师解决项目中的技术问题和困难，保证工程质量和进度。
5. 对弱电系统进行日常维护和保养，定期检查设备的运行情况，及时发现和处理故障。
四、技术支持工程师岗位职责1. 负责弱电系统的技术咨询和支持工作，解答客户和项目组的技术问题。
2. 提供弱电系统的技术支持，包括软件的安装、配置和使用等。
3. 进行弱电系统的培训和技术指导，帮助客户和项目组掌握系统的使用方法。
4. 参与项目的需求分析和实施方案的制定，提供专业的技术建议和意见。
5. 跟踪项目的实施和运维，协助解决系统运行中的技术问题和故障。
五、项目管理员岗位职责1. 负责项目的文件管理和档案管理，包括收集、整理、归档和存储等工作。
2. 组织和协调项目的会议和会务工作，确保会议的顺利进行和记录的完整性。
项目部经理岗位职责-弱电工程师岗位职责
项目部经理岗位职责职位概述项目部经理是指负责项目实施的整个过程，包括项目规划、实施、控制和完成的专业人员。
主要职责是负责项目的组织、协调、指导和管理，确保在规定时间内、按照规定的质量、安全和成本要求完成项目。
职责具体内容项目计划1.制定项目的计划，确保项目按时、按质量和成本要求顺利完成。
2.对项目实施过程中发生的问题进行及时处理和解决，确保项目进度不受影响。
项目沟通1.协调和沟通各个相关单位和部门，统筹资源，制定项目计划并完成项目。
2.管理项目中的各个方面，包括项目进度、工作内容、人员分配、财务、采购和合同管理等。
质量控制1.制定项目质量要求，确保项目符合质量标准。
2.管理项目质量控制，保证项目工作符合质量标准。
项目管理1.指导和管理项目组成员，确保项目队伍高效、有效工作。
2.检查和评估项目的进展情况，及时纠正和调整方案，保证项目进展顺利。
管理团队1.培养、激励和管理项目团队，提升团队的凝聚力和士气。
2.改善团队的管理和组织工作，确保团队高效和协同工作。
职位要求1.本科及以上学历，具有管理经验。
2.熟悉项目管理流程和方法。
3.具有一定的团队协作精神。
4.具备良好的组织和沟通能力。
5.有较强的逻辑思维和分析能力。
弱电工程师岗位职责职位概述弱电工程师是指负责建筑物弱电系统设计、实施、调试和运行维护的专业人员。
主要职责是对建筑物内部的弱电系统进行设计，负责实施、调试和运行维护等方面的工作。
职责具体内容弱电系统设计1.根据项目需求和客户要求，进行系统设计和方案设计。
2.制定弱电系统设计规范，制定项目方案，负责整个弱电工程设计和实施。
弱电系统实施1.管理和监督弱电系统实施的过程和流程，确保施工质量。
2.对弱电系统的设备和材料进行评估和选型，选择最优的方案进行施工。
弱电系统调试1.对整个弱电系统进行调试和测试，确保系统的正常运行和连接正常。
2.对系统组成部分进行测试和调整，使不同部分协调工作。
弱电系统运行维护1.监督、检查、维护弱电系统，确保系统正常工作状态。
弱电项目经理岗位职责及任职资格
一、概述弱电项目经理是一个负责弱电系统设计、施工和项目管理的重要岗位。
在现代建筑和工程领域中，弱电系统已经成为一项必不可少的设施，因此弱电项目经理的工作显得尤为重要。
本文将介绍弱电项目经理的职责和任职资格，旨在帮助求职者了解这一岗位的要求和工作内容。
二、弱电项目经理的职责1. 弱电系统设计弱电项目经理负责参与弱电系统的设计工作，包括安全监控系统、通信系统、数据网络系统等。
他/她需要对建筑结构和功能需求进行分析，提出合理的弱电系统设计方案，并参与方案的论证和优化。
2. 弱电系统施工管理弱电项目经理需要负责弱电系统施工流程的组织和管理。
他/她需要与施工队协作，确保施工过程按照设计要求进行，同时对施工质量和进度进行监控和控制，保证项目顺利完成。
3. 项目管理弱电项目经理需要对整个项目进行全面管理，包括项目预算、进度、质量、安全等方面。
他/她需要协调各个部门之间的合作，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果。
4. 客户交流弱电项目经理需要和客户进行密切的交流，了解客户的需求和要求，并及时处理客户提出的问题和意见。
他/她需要具备良好的交流能力和服务意识，确保客户满意度达到预期水平。
5. 弱电系统维护和服务弱电项目经理需要对已完成的项目进行跟踪和维护，确保系统的稳定运行。
在客户有维修和升级需求时，他/她需要及时响应并提供相应的维护和服务。
三、弱电项目经理的任职资格1. 教育背景弱电项目经理需要具备电子、通信、自动化等相关专业的本科或以上学位等级，同时需要持有相关工程师资格证书。
2. 工作经验弱电项目经理需要具备5年以上的弱电系统设计、施工和项目管理经验，有成功的项目管理经验者优先。
3. 技术能力弱电项目经理需要具备较强的弱电系统设计能力，熟悉相关的设计软件和工具。
同时需要了解弱电系统的施工工艺和质量控制方法，具备相关专业知识和实际操作经验。
4. 项目管理能力弱电项目经理需要具备良好的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、风险管控等方面的能力。
智能弱电项目经理岗位职责
智能弱电项目经理岗位职责
智能弱电项目经理主要负责集成电路、通信、安防、机房、音视频等弱电系统的设计、建设、实施及维护工作。
以下是智能弱电项目经理的具体岗位职责：
1.项目计划：负责制定项目计划，制定项目实施方案，制定项目任务分配及进度控制。
2.技术方案：根据客户需求分析，确定技术方案和标准，指导设计和施工人员完成项目的蓝图和技术思路。
3.项目预算：制定项目的预算计划，控制项目成本，把控项目预算。
4.项目施工：根据项目进度计划及细节设计，指导自己或团队成员进行施工，确保施工质量及完成进度。
5.项目协调：负责与客户展开沟通，对接客户需求，并根据实际情况及时调整项目实施计划。
6.团队管理：对团队成员进行管理，及时发现并解决团队成员的问题，提高团队成员的工作效率。
7.供应管理：负责供应商的招标、入驻、管理工作，确保供应商达到项目要求。
8.现场安装调试：对弱电设备进行现场调试，确保设备安装和调试计划的有效实施。
9.售后服务：负责弱电系统验收和维护工作，提供优质售后服务，解决客户的问题。
综上所述，智能弱电项目经理需要具备全面的技术背景及丰富的项目管理经验，同时要有团队领导能力、沟通协调能力、分析决策能力及客户关系管理能力。
弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责模版（三篇）
弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责模版一、项目经理1. 素质要求：- 具备强大的组织协调能力和沟通能力，能够有效地推动项目的顺利进行。
- 具备较强的团队管理能力，能够合理分配资源，提高团队工作效率。
- 具备较强的解决问题的能力和应变能力，能够及时应对项目中出现的各种紧急情况。
- 具备较强的商务谈判能力和风险管理能力，能够协调各方利益，确保项目的顺利进行。
2. 职责分工：- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
- 负责项目资源的合理配置，保证项目执行效率。
- 协调各方利益关系，解决项目中的纠纷和问题。
- 监督项目实施过程中的风险，并采取预防和控制措施。
- 撰写项目进展报告，向上级汇报项目进展情况。
二、项目工程师1. 素质要求：- 具备较强的技术知识和解决问题的能力，能够应对项目中的技术难题。
- 具备较强的学习能力和创新能力，能够随时掌握新技术并应用于项目中。
- 具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够有效地与团队成员协作完成项目任务。
- 具备较强的责任心和执行力，能够按时高质量完成项目任务。
2. 职责分工：- 参与项目方案的设计和评估，提出合理的技术解决方案。
- 负责项目的具体实施和执行，保证项目按计划顺利进行。
- 跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的技术问题。
- 协调与其他部门的合作，保证项目的顺利推进。
- 撰写项目技术文档，整理项目的技术资料和经验总结。
三、现场施工人员1. 素质要求：- 具备较强的施工经验和技术能力，能够熟练操作施工设备和工具。
- 具备良好的安全意识和责任心，能够遵守施工现场的安全规范。
- 具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够与其他施工人员协作完成施工任务。
- 具备较强的解决问题的能力和应变能力，能够应对施工现场中的各种问题。
2. 职责分工：- 根据项目要求，进行施工准备和施工现场布置。
- 负责弱电工程的具体施工和安装，确保工程质量。
- 协助项目工程师解决施工中的技术问题。
弱电项目经理的述职报告
尊敬的领导：我是某公司弱电项目部负责人，今天本着工作的责任心和担当，向您提交一份我的述职报告。
一、工作概述我于2024年加入公司，担任弱电项目经理一职，负责公司在建项目的安全规划、监测与管理。
主要职责如下：1.负责与客户方沟通，了解客户的需求，制定公司弱电监测方案。
2.负责制定分项目工作计划，领导项目团队进行项目的实施和监控。
3.协调公司内部其他部门的资源，保证项目高质量、高效地完成。
4.负责项目的跟进与协调，确保项目按时交付，并接受客户的验收。
5.对项目人员进行管理，制定奖惩制度，确保团队的工作积极性和士气。
二、工作力量我所在的弱电项目部目前由我和五名员工组成，其中有一名副经理。
团队成员分别承担着不同的职责，相互协调，以达成项目的规定目标。
在工作中，我注意到员工的人员素质提高了不少，能够胜任大多数的项目工作任务和计划，每个员工都能够根据项目的需要推动项目的进展。
三、工作成果在过去的三年里，我们部门完成了多个弱电项目，累计营业收入5000万元。
在公司的所有项目中，我们部门稳占前五名。
我们所承接的项目从最初的规划设计到建设的最终验收全过程中质量得到保证，得到了客户及主管部门的一致好评。
四、存在问题1.团队能力有限。
虽然我们在团队人员的素质上做出了一定的努力，但由于项目的复杂性和时效性，我们的团队能力相对集中而有限。
2.缺乏创新思维。
现在的弱电行业变化很快，市场竞争也很激烈。
我们的团队需要更多的创新思维和工作灵感，以适应市场的发展需要。
五、优化方案1.注重人才培养。
进一步加强团队的建设和人才培养，提高员工的综合素质和工作能力。
2.加强创新思维。
不断提高员工的创新意识，鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断探索和改进项目管理的方法。
六、工作总结通过这几年的工作，我深感自己在工作经验、组织协调能力和领导力等多个方面得到了提升。
同时也感谢领导对我们团队的支持与关心，让我们有更大的动力去创造更好的业绩和维护公司的形象。
弱电工程经理岗位职责
弱电工程经理岗位职责
弱电工程经理是指负责弱电系统工程的项目经理，主要负责弱电系统工程的设计、施工、调试和验收等工作。
以下是弱电工程经理的主要岗位职责：
1. 弱电系统工程设计：根据客户需求和工程规划要求，制定弱电系统工程设计方案，编制施工图纸和技术文档等。
2. 弱电系统工程管理：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理，协调各工种施工调试并及时解决工程中的问题。
3. 弱电系统工程施工：组织施工现场的安排、调度、指导施工人员进行弱电系统工程施工，严格按照相关标准和规范进行施工。
4. 弱电系统工程调试：负责弱电系统工程的调试工作，确保系统能够正常运行并满足设计要求。
在调试和测试过程中，及时发现和解决问题，保证系统稳定性和可靠性。
5. 弱电系统工程验收：负责弱电系统工程的验收工作，对工程质量进行评估，确保工程符合客户要求和标准规范。
6. 弱电系统工程资料归档：对弱电系统工程进行全面的资料归档，包括工程设计、施工图纸、技术规范、验收报告等。
7. 弱电系统工程售后服务：负责弱电系统工程的售后服务，在保修期内及时处理客户反馈的问题，确保系统长期稳定运行。
8. 弱电系统工程成本控制：根据工程预算，控制工程成本，优化工程设计和施工方案，降低成本并提高效益。
总之，弱电工程经理负责弱电系统工程的全过程管理和技术实施，确保弱电系统工程的质量和进度，并提供专业的售后服务，为客户提供满意的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
弱电行业项目经理基本工作任务
邵亚杰
2014年12月13日
目录
一、项目经理的定义 (3)
二、项目经理的职责与权限 (3)
三、项目经理的主要任务 (4)
四、合理利用组织工具 (5)
五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)
一、项目经理的定义
如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。
施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
二、项目经理的职责与权限
项目经理的职责
●编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
●对资源进行动态管理
●进行授权范围内的利益分配
●收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
●接受审计，处理项目结束的善后工作
●协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作
项目经理的权限
●参与项目招标、投标和合同签订
●决定授权范围内的项目资金的投入和使用
●确定内部计酬办法
●参与选择并使用具有相应资质的分包人
●参与选择物资供应单位
●在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
三、项目经理的主要任务
项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”
●施工安全管理
施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对
影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行
为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过
程中人员的健康和安全。
尽可能减少安全事故、保护劳动者的
健康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，控制可能
影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。
●施工成本控制
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取
相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最
大程度的成本节约。
●施工进度控制
施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制
施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的
工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而
盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，
并且会引起施工成本的增加。
●施工质量控制
建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的
项目质量要求，使项目能满足业主单位需求，并符合国家法律、
行政法规和技术标准、规法的要求。
项目的质量涵盖设计质量、
材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行的环境质量。
●工程合同管理
●工程信息管理
●工程组织与协调管理
一个称职的管理者要具备的素质有两条，首先是沟通的能力，其次是对人进行管理的能力。
管理者的大量工作就是沟通，经过分析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
所有的管理任务中，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。
四、合理利用组织工具
影响一个项目成本、进度、质量目标实现的主要影响因素就是组织因素，合理利用组织工具解决工作中遇到的各项问题。
常用的组织工具包括项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图
结合弱电行业的实际情况，重点分析管理职能分工表在工作中的
实际应用方法
管理是由多个环节组成的过程
(一)提出问题
(二)筹划-提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比
较
(三)决策-从多个方案中选择
(四)执行-执行决策
(五)检查-决策是否执行，决策执行的效果
这些组成管理的环节就是管理的职能，下面以一个示例来解释管理职能的具体使用：
五、弱电行业项目经理的基本工作任务
1.项目开工前
(一)参加由技术部（方案编写），项目经理、主管召开的设计交
会议，了解图纸与方案，了解设计意图
(二)研究图纸与方案，做项目实施计划
(三)现场勘查
(四)协助技术部深化设计图纸，提出修改意见
(五)根据工程特点协助公司选派合适的施工队
(六)编制施工进度总规划
2.项目施工阶段
(一)制作开工申请报告（提交监理/业主）
(二)向施工队进行安全、技术图纸、技术方案交底
(三)监督施工队安全文明施工，确保不发生安全生产事故，不
收到监理/业主的文明施工投诉
(四)监督施工队进度、质量。
日常检查进度、质量不符，警告
整改，拒不整改，下达工程联系单经济处罚
(五)对施工队进行施工技术指导
(六)管理协调施工与相关施工单位的关系
(七)负责验收、清点进场的设备、材料，统计制作相关报表
(八)材料进场制作材料进场报验单（提交监理/业主）
(九)负责向施工队发放设备、材料，监督施工队材料使用情况
(十)参加每周一次的现场工程例会
(十一)隐蔽工程结束制作隐蔽工程报验单（提交监理/业主）(十二)分部分项工程竣工制作分部分项工程报验单（提交监理/业主）
(十三)每月审查施工队提交的工程进度表及工程进度款支付申请单
(十四)每月25号前，提交本月的工程进度报告及工程进度款支付申请单（提交监理/业主）
(十五)参加每周一次的公司工程部例会
(十六)每周末编写本周工作总结及下周工作计划（提交主管）(十七)每月初编写本月设备材料采购计划（提交主管）
(十八)随工程进度收集、制作相关技术资料
(十九)当有工程变更，制作工程变更单（提交监理/业主）(二十)当有需业主/监理确认的事项，制作工程联系单（提交业主/监理）
(二十一)根据进度联系相关厂家进场安装设备
3.项目调试阶段
(一)配合施工队进行设备调试、配置
4.项目竣工阶段
(一)收集整理工程资料，整理编写竣工图纸、文档
(二)编写工程竣工报告
(三)编写工程验收报告
(四)配合公司编制工程决算
(五)审核施工队申请的竣工验收
(六)向公司申请工程预验收
(七)向监理/业主申请竣工验收
(八)参与监理/业主组织的竣工验收
5.售后服务阶段
(一)定期对项目进行回访
(二)接到业主的保修电话，应及时到现场确认故障及原因，并
安排相应的施工队到场维修。