项目建议书的特点
方案设计 项目建议书
方案设计项目建议书方案设计：如何撰写项目建议书在一个公司、组织或团队中，推动新项目的开展是常见的工作。
在许多情况下，需要撰写项目建议书来说明项目的必要性、目标、方法、时间表和预算等细节。
良好的项目建议书应该清晰地传达这些信息，并得到相关决策者的认可和支持。
在本篇文章中，我将给出一些指导和建议，帮助读者撰写一份令人信服的项目建议书。
1. 背景和目的一个好的项目建议书应该从公司或组织的背景出发，说明当前的需求和痛点，对这个项目的实施解决什么问题，并达成什么目的。
这部分应该涵盖一些信息，比如公司的优势和竞争优势、市场洞察、战略目标等。
此外，你还需要提出你的团队对这个项目的看法，并阐述你的建议。
2. 项目特点这个部分是关于项目的细节：它的范围、时间表、成本和预期产出的详细列表。
通常情况下，项目建议书中包括这些信息：- 目标：项目的核心目标是什么？它能为该公司和客户/用户带来什么优势？- 范围：项目将包括哪些方面，哪些需要额外的资源和时间才能完成？- 时间表：为了实现目标和任务，项目需要多长时间，每个任务的起始和结束时间是什么？- 成本：项目所需的具体成本和资源是多少？费用如何计算？采用何种预算方案？预算中考虑了风险吗？- 预期产出：项目完成后预期达到的产出，包括商业价值、客户/用户价值以及其他收益。
3. 项目计划在这部分，你需要详细说明项目实施步骤及每个步骤的具体内容，主要分为项目前期、中期和后期。
你需要清晰地描述预计达到的成果，并在每个阶段制定性能和实施标准。
此外，你还需要列出项目的关键任务，以及哪个团队成员或组织部门负责，确保任何成员在任何时候都知道他们需要实现什么。
对于任何可能的风险，你需要考虑并提出针对性的应对方案。
4. 团队和资源在这个部分，你需要介绍为实现这个项目需要哪些团队成员和资源。
你需要包括分工和职责，以及他们的专业知识和经验。
如果需要外部资源，比如技术或媒体支持，也应该在这里说明。
5. 评估和控制这个部分将显著说明如何评估和控制你的项目，以确保它成功顺利地完成。
建议书的特点和作用
建议书的特点和作用
建议书是一种书面形式的建议或提案，其特点和作用如下：
特点：
1. 详细说明问题，建议书会对问题进行详细的分析和描述，包
括问题的背景、原因、影响等方面的内容，以便读者能够全面了解
问题的现状和严重性。
2. 提出解决方案，建议书会提出具体的解决方案或建议，包括
可行性分析、实施步骤、预期效果等方面的内容，以便读者能够清
晰地了解解决问题的方法和途径。
3. 针对性强，建议书通常会根据具体的问题和目标读者的需求，提出针对性强的建议和解决方案，以便更好地解决问题和实现目标。
作用：
1. 提供决策参考，建议书可以为决策者提供参考和依据，帮助
其更好地了解问题的本质和解决方案的可行性，从而做出明智的决
策。
2. 促进沟通交流，建议书可以促进各方之间的沟通和交流，帮助他们更好地了解彼此的观点和需求，从而达成共识和合作。
3. 推动问题解决，建议书可以帮助问题的提出者更好地了解问题的本质和解决方案的可行性，从而有助于推动问题的解决和目标的实现。
总之，建议书是一种重要的书面形式，其特点和作用都非常明显，可以帮助人们更好地了解问题和解决问题，促进各方之间的沟通和合作，推动问题的解决和目标的实现。
因此，我们在日常工作和生活中，应该重视建议书的撰写和运用，以更好地实现个人和组织的发展目标。
项目建议书和方案的区别
项目建议书和方案的区别项目建议书和方案是在项目实施过程中常见的两个文件，它们在性质、内容和用途上存在一些区别。
本文将对项目建议书和方案的区别进行详细探讨。
一、项目建议书项目建议书是在项目启动前，由项目发起人或者项目经理撰写的一份提案性文件。
它的主要目的是向相关利益相关者传达项目的概念和价值，并获得项目的批准和支持。
项目建议书一般包含以下几个方面的内容：1. 项目背景：介绍项目的背景和来源，解释项目的目的和意义。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
3. 项目范围：定义项目的边界和范围，确定项目的主要内容和任务。
4. 项目可行性分析：对项目进行市场、技术和经济可行性的评估和论证，确定项目的可行性。
5. 项目方案：初步阐述项目的工作计划和实施方案，包括项目的组织结构、资源需求等。
6. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，提出相应的风险应对策略。
7. 预期收益：评估项目的预期经济、社会和环境效益，说明项目的价值和意义。
二、项目方案项目方案是在项目启动后，由项目团队或者专业人员编制的一份详细规划性文件。
它的主要目的是为项目实施提供具体的指导和操作路径。
项目方案一般包含以下几个方面的内容：1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行进一步的详细解析和说明。
2. 实施计划：具体规划项目实施的时间安排、任务分解和资源分配。
3. 组织结构：明确项目组织的各个角色和职责，确保项目团队的协作和合作。
4. 工作内容：详细描述项目的工作内容和任务，明确每个阶段的具体工作要求。
5. 风险管理：制定细致的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控项目的风险。
6. 质量保证：规划项目的质量标准和质量管理措施，确保项目交付的质量。
7. 成本控制：制定项目的成本管理计划，确保项目按照预算进行控制和管理。
8. 沟通管理：规划项目的沟通渠道和方式，确保项目信息的及时传递和共享。
三、项目建议书与项目方案的区别通过以上的介绍，可以总结出项目建议书和项目方案的区别如下：1. 内容深度：项目建议书是一份提案性文件，主要是对项目的初步思考和规划，内容相对较浅；而项目方案是在项目启动后，对项目进行了更加详细和全面的规划和解析。
项目建议书种类
项目建议书种类——从常见项目建议书谈起在各行业中，项目建议书多种多样，涵盖的内容也各不相同。
但是不同的项目建议书都具有一个共同点：都是为了推进某项工作的顺利进行而写就的。
今天，我将从常见的项目建议书入手，为大家介绍一下他们的类型和特点。
一、市场研究报告市场研究报告是企业开发新产品前必不可少的项目建议书。
通过市场研究，我们能够了解目标消费群体、了解市场上同类产品的竞争态势，有助于我们评估新产品的市场潜力。
这一类项目建议书通常包括以下内容：市场规模、市场份额、竞争对手情况、产品定位及营销策略等。
二、项目可行性研究报告项目可行性研究报告一般是企业在决定投资某项项目前，由专业人员进行可行性分析，确定项目投资是否值得，并对项目进行评估。
这类项目建议书通常包括可行性分析、风险评估、预算分析、财务分析等。
三、产品研发项目计划书产品研发项目计划书是为了确保企业的新产品研发能够有条不紊地进行而编写的。
这类项目建议书通常包括项目的详细工作计划、人员组成及职责安排、时间表、预算等。
四、工程项目建议书当企业需要进行基建或大型工程项目时，项目建议书就显得尤为重要了。
这类项目建议书通常包括项目描述、技术方案、投资分析、实施计划、合同相关事宜等。
五、企业战略规划报告企业战略规划报告是为了对企业未来方向进行规划，制定长期战略而编写的。
这类项目建议书通常包括企业发展目标、市场分析、商业模式、竞争策略等。
在编写项目建议书时，我们需要注意以下几点：一、简明扼要，重点突出项目建议书需要在字数控制范围内列出所有重要信息，以便读者能够快速了解项目的概况。
建议书的重点需要突出，并且需要在书写过程中注重句式语言的流畅度，以提升可读性。
二、数据支撑，实事求是项目建议书需要基于可靠的数据和实验结果。
在编写过程中必须注意数据的准确性和真实性以及数据的来源，数据不可虚构，否则可能导致投资方在审核过程中产生质疑，从而影响项目的审批结果。
三、项目定位明确，切合实际在确定好项目的相关信息后，需要在项目定位上进行明确定位，以便决策者能够更好地了解项目的定位和实际效果。
项目建议书与立项批复的区别
项目建议书与立项批复的区别随着社会的进步和经济的发展，各种工程项目的建设也越来越热门。
在项目建设的过程中，项目建议书和立项批复是最重要的两个文件。
虽然它们都是针对同一个项目的，但它们具有不同的性质和功能。
本文将分析项目建议书和立项批复的区别。
一、项目建议书的定义项目建议书是一份详细的计划书，它主要是由项目立项单位或项目承建单位准备的，用于向相关主管部门提出项目开展建设的建议，帮助相关主管部门全面了解项目的建设情况。
二、项目建议书的内容项目建议书中应包含项目的名称、建设背景和必要性、建设对象及规模、建设内容和技术方案、经济和社会效益、财务投资计划等各个方面的详细内容。
同时，还应该提供相关单位和专家的意见、对项目进行可行性研究报告等相关证明文件。
三、项目建议书的特点1.有一定的主观性。
由于项目建议书是由立项单位或承建单位编制的，因此可能存在一定的主观性。
这就需要相关主管部门在审核过程中要进行认真评估和比对，确保项目的可行性和公正性。
2.权威性不够强。
项目建议书是一份建议性文件，相关主管部门最终的决策权在立项批复中体现。
虽然在项目建议书中提到的项目建设背景、必要性等内容是真实的，但这并不意味着项目必然能够被批准。
四、立项批复的定义立项批复是由相关主管部门发出的正式文件，用于批准和指导建设单位进行项目建设工作。
五、立项批复的内容立项批复主要包括项目名称、项目背景、建设内容和规模、建设目标及技术标准、工期、投资及资金来源、建设建议等多个方面的详细描述。
同时还应该包含项目硬件和软件设备采购计划、管理组织机构、人员配备、项目启动会议纪要等方面的内容。
六、立项批复的特点1.权威性强。
立项批复是一个正式文件，相关主管部门基于计划的需要和全面考虑的结果，做出批准决策。
因此，在后续的工程开始建设之前，建设单位和相关各方必需遵守这个批准决策。
2.具有执行力。
立项批复是对项目建议书的正式批准，涉及到政府行政部门和项目立项单位之间的权责关系，因此具有强制力和执行力。
项目建议书与预可研报告区别
项目建议书与预可研报告区别项目建议书和预可研报告是在项目论证和决策的不同阶段所编写的两种不同类型的文件。
虽然它们在某些方面有一些相似之处，但在目的、内容和使用范围上存在着重要的区别。
一、项目建议书项目建议书是在项目前期进行初步策划和验证的阶段，用于向决策者和相关利益相关者提供项目启动的理由和必要性的一种书面报告。
以下是项目建议书的主要特点：1. 目的明确：项目建议书的主要目的是向决策者传达项目的价值和重要性，以获得支持和批准。
2. 内容简明：项目建议书通常包含项目背景、目标与目的、可行性分析、项目方案和预期效益等信息。
3. 概要性质：项目建议书只提供项目的概要信息，以快速地传达项目的基本情况和初步评估结果。
4. 决策基础：项目建议书用于为决策者提供资料和依据，以评估项目的可行性和潜在风险。
5. 受众范围：项目建议书主要面向决策者、管理层和潜在的投资者，旨在获得项目启动的批准和资源支持。
6. 编写时间：项目建议书通常在项目启动前编写，以便提供决策者进行项目论证和决策所需的信息。
二、预可研报告预可研报告是在项目初步可行性研究和论证的基础上编写的一种细致全面的报告，以评估和论证项目的技术、经济和资源可行性。
以下是预可研报告的主要特点：1. 目的全面：预可研报告的主要目的是全面论证项目的可行性，以为后续的决策和实施提供详尽的实证和论证。
2. 内容详尽：预可研报告包含详细的项目背景、规划、技术实施方案、市场分析、投资估算、效益评估、风险分析等。
3. 全面性质：预可研报告涵盖了对项目各方面的综合评估，包括技术、经济、市场、环境和社会等方面的分析。
4. 决策支持：预可研报告为决策者提供详实的数据和分析报告，以评估项目可行性、风险和潜在效益。
5. 受众范围：预可研报告主要面向决策者、专家、投资方和项目实施团队，为项目进一步开展和实施提供全面的依据。
6. 编写时间：预可研报告通常在项目建议书获得批准后编写，用于更加详尽地进行项目的可行性和论证。
项目建议书和预可研的区别
项目建议书和预可研的区别项目建议书和预可研是在项目策划和决策过程中所编写的两个重要文档，它们在内容和目的上具有一定的区别。
本文将简要介绍项目建议书和预可研的定义、特点以及它们之间的区别。
一、项目建议书的定义和特点项目建议书，顾名思义，是在项目初期阶段进行整体规划和决策时编写的一份书面材料。
它通常由项目发起者或相关部门提交给决策者或上级管理层，用以提供项目实施的初步计划和建议。
1.1 项目建议书的定义：项目建议书是阶段性的文件，旨在向决策者传达对于建议实施某一项目的信息和理由。
1.2 项目建议书的特点：（1）综合性：项目建议书需要综合考虑各方面的因素，包括市场需求、技术可行性、财务预算以及资源分配等。
（2）独立性：项目建议书应该具备明确的逻辑框架和自洽的内容，能够独立成文。
（3）可操作性：项目建议书要求提供详细、清晰的实施方案，能够让决策者了解项目的可行性和实施路径。
二、预可研的定义和特点预可研，全称为预先可行性研究，是指在项目实施前进行的一项系统性工作，旨在对项目进行初步评价和分析，以确定项目的可行性和风险程度。
2.1 预可研的定义：预可研是针对项目初步设想的可行性进行研究和评估的过程，包括市场、技术、经济和组织等多个方面的调研和分析。
2.2 预可研的特点：（1）全面性：预可研要对项目的各个方面进行调查和评估，包括市场潜力、技术可行性、经济效益以及组织运作等。
（2）专业性：预可研需要借助相关专业知识和方法，进行科学的分析和判断。
（3）决策性：预可研的结果将直接影响到项目是否得以批准和实施，具有决策的重要性。
三、项目建议书和预可研在目的、内容和时间上存在一定的差异。
3.1 目的上的区别：项目建议书旨在向决策者提供项目实施的初步计划和建议，以促使决策者对该项目的可行性给予初步认可。
而预可研则旨在对项目进行初步评价和分析，以确定项目的可行性和风险程度，为决策者提供依据。
3.2 内容上的区别：项目建议书侧重于提供项目的整体规划、实施方案和预期效益等信息。
项目建议书的基本内容
项目建议书的基本内容一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，各行各业对于项目的需求日益增加。
本项目建议书的目的是为了提供一个全面的项目概述，以便各方能够了解项目的背景和目标。
二、项目目标本项目的目标是在现有市场竞争环境下，通过实施一项创新的解决方案，提高公司的竞争力和市场份额。
具体目标包括：1. 提供一种独特的产品或服务，满足市场需求；2. 提高公司的盈利能力，并实现长期可持续发展；3. 建立良好的品牌形象，提升公司在市场中的知名度。
三、项目描述本项目将致力于开发和推广一种全新的产品/服务。
该产品/服务的特点包括：1. 创新性：与市场上现有的产品/服务相比，具有独特的特点和优势；2. 高质量：通过严格的质量控制和监督，确保产品/服务的质量达到或超过行业标准；3. 可行性：通过市场调研和分析，确保产品/服务在市场上的可行性和潜在需求；4. 可持续性：在产品/服务的设计和生产过程中，注重环境保护和可持续发展。
四、项目计划本项目的实施计划包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括市场调研、竞争分析、可行性研究等；2. 设计与开发阶段：根据市场需求和公司的资源情况，进行产品/服务的设计和开发；3. 测试与改进阶段：通过实际测试和用户反馈，不断改进产品/服务的质量和性能；4. 推广与营销阶段：通过各种渠道和方式，推广和销售产品/服务；5. 运营与维护阶段：确保产品/服务的正常运营和维护，提供及时的售后服务。
五、项目预算本项目的预算包括以下几个方面：1. 设备与材料费用：包括购买设备、原材料和相关配件的费用；2. 人力资源费用：包括招聘、培训和管理人员的费用；3. 研发与设计费用：包括市场调研、产品设计和开发的费用；4. 推广与营销费用：包括广告、宣传和促销活动的费用；5. 运营与维护费用：包括产品运营、维护和售后服务的费用；6. 其他费用：包括项目管理、咨询和法律事务等其他相关费用。
六、项目风险与挑战在项目实施过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 技术风险：由于项目的创新性和复杂性，可能会遇到技术难题和技术困难；2. 市场风险：市场需求的变化和竞争的加剧可能会影响产品/服务的销售和市场份额；3. 资金风险：项目的资金需求可能超出预算，导致资金短缺和项目延期；4. 法律风险：项目的实施可能涉及法律法规和知识产权等方面的风险；5. 人力资源风险：项目需要具备一定的人力资源和专业技能，可能会面临人才招聘和培养的挑战。
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项目建议书的特点篇一：针对本工程特点的合理化建议针对本工程特点的合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。
2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。
3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。
4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。
5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。
6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。
7、将组织协调纳入合同管理由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。
由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。
业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。
为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。
8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议：在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。
如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。
该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。
9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。
10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。
篇二：项目建议书封面关于建立“青阳金鹿牧业有限公司”的项目项目单位：安徽省青阳县金鹿牧业有限公司编制日期：二建议书 0一0年四月篇三：市场调研项目建议书篇一：市场调查项目建议书市场研究课程结课材料（研究建议书）（20XX~20XX学年，第一学期）题目：关于学生对中航物业服务水平认知的市场调查建议书学院：经济与管理学院系工商管理专业班级：工商092组员姓名：完成日期：关于学生对中航物业服务水平认知的市场调查建议书市场调查项目建议书委托单位：深圳中航物业管理有限公司南昌大学分公司调查单位：工商092班郭锦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋丽、李玉芬小组调查项目：关于对中航物业服务水平认知的调查一、背景深圳中航物业管理有限公司南昌大学分公司是深圳中航物业在南昌分公司的直属下属公司，公司位于风景优美，学风教风浓厚的南昌大学前湖校区，中航物业全力打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商，在20XX 年1月公布的全国第二届物业金榜排名中，中航物业管理有限公司的综合实力名列全国第二名，公司目前年营业收入逾6亿元，连续三年在全国物业管理行业排名前列。
中航物业凝聚了一支热情服务客户、执着追求物业管理事业的优秀团队。
中航物业人将继续弘扬“敬业、专业、服务、创新”的企业精神，坚持“我们多努力，让您更满意”的服务理念，秉承“经管合成，增值增效”的经营理念，树立“管理制胜，知行合一”的管理理念，为客户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务，努力打造中国物业管理行业的优秀名牌。
公司的宗旨是：让物业因我们更有价值、让社区因我们更加温馨、让城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐；客户是资源，我们珍惜每一个客户；服务是产品，我们将为之倾尽全心。
敢向潮头争先位 , 同舟共济向未来。
前进的路上 ,尽管荆棘载途、坎坷成路，中航物业将坚韧不拔，百折不挠，永远向上，与客户共同成长。
市场化、专业化服务能力，中航物业长年承担中航集团 60 余万平方米综合物业的经营管理，服务专业，经营有方。
20余年来，中航物业依托强大的航空工业背景和技术支持，逐步发展成为中国物业管理行业的专业力量，公司拥有一支成熟的、经验丰富的员工队伍和精英管理团队，员工总数近一万人。
公司业务主要有：（1）、物业管理委托服务物业管理的整体设想及策划，制度和档案的建立与管理，房屋及公用设施维修养护，机电施设备管理，安全管理，绿化管理，清洁管理，电梯、楼宇设备管理，消防、治安及车辆管理，环境系统工程，社区文化，便民服务，人力资源管理。
（2）、物业管理顾问服务物业管理整体规划，前期介入，客户需求调查，员工培训，财务预算与监督，质量督导，参与机电设备安装，健全设备管理档案，组织物业管理接管验，制订项目制度系统，日常物业管理服务，事务管理，房屋及设备日常管理、环境管理，治安、消防及车辆管理，非办公时间管理（3）、经营策划与代理中航物业具有丰富的经营策划与代理经验：中航物业不仅在写字楼方面具有较多的招商、经营经验，而且在物业管理方面具有丰富的管理经验，由此将招商、经营、物业管理相结合，可以多方位多角度为发展商提供意见和建议，通过物业经营与管理服务的结合互动，最大程度地实现物业增值。
（4）、生产经营管理依托于公司强大的物业管理平台，可提供专业的物业资产管理和运营服务。
物业资产管理是综合运用物业服务、设备设施管理、房地产策划、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式，以收益性物业为对象，满足业主和物业投资者的目标，为投资者提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
通过将物业资产管理、物业管理相结合，可以多方位多角度为业主和发展商提供意见和建议，通过资产管理与物业管理服务的结合互动，最大程度地实现物业增值。
深圳中航物业管理有限公司南昌大学分公司在南昌大学前湖校区主要是经营管理水电供应及机电施设备设施管理维护，负责楼栋安保及卫生清理工作，美化绿化校园环境，道路维修保养，房屋及公用设施维修养护，安全管理，电梯、楼宇设备管理，消防、治安及车辆管理等。
涉及我们学生生活学习的方方面面，可以说中航物业的服务是与我们学生息息相关的。
服务质量是中航物业置胜的关键，为了了解学生对中航物业服务水平的具体认知，帮助中航物业提高服务水平以更好地为学生服务，我们特此进行深入的调查。
二、市场机会的定义随着消费者（学生）的服务质量要求意识越来越强，学生对服务的要求越来越重视细节且容易在细节的满足上形成消费忠诚，因此中航物业南昌大学分公司希望借市场调查以了解学生的一些细节服务要求及总体要求，充分了解学生对其服务水平的认知、态度等，并以此契机，提升服务水平，进驻学生心灵，留下美好印象。
三、市场调查的目的与假设基本目的：了解学生对中航物业服务水平的认知；具体目的之一：了解中航物业的认知度，及消学生对中航物业认知、知晓的程度，包含被认知的深度、被知晓的广度两个方面。
假设：1、学生对中航物业及服务不怎么知晓；2、学生愿意了解中航物业及其相关服务。
具体目标之二：了解中航物业的和谐度，即中航物业获得学生态度的认可、情感亲和、言语宣传、行为合作的程度。
假设：1、学生对中航物业某些服务并不认可；2、学生对中航物业服务大致满意。
具体目标之三：了解中航物业美誉度，即其获得学生赞美、称誉的程度。
假设：1、学生并不会在公开场合称誉中航物业；2、学生基本认同中航物业的服务水平。
具体目标之四：了解学生对中航物业具体服务的具体体认假设：学生对中航服务有不同的体认具体目标之五：了解学生对中航服务的具体意见假设：1、学生对中航服务有深刻体验；2、学生对中航服务有一些不满。
四、研究阶段阶段一：探索性研究（1）、市场问题定义；（2）、调查问题定义；（3）对调查问题进行计划。
阶段二：问卷设计（1）定性资料要求；（2）定量资料要求；（3）、问卷设计、试答和修改。
阶段三、样本选择与数据收集（1）抽样设计；（2）试调查；（3）、实施调查；（4）问卷回收与初步整理。
阶段四、资料分析（1）分析资料；（2）解释说明。
阶段五、报告结果（1）调查结果与书面报告的准备；（2）口头或书面报告；（3）结论与行动建议。
阶段六、方案实施与反馈（1）帮助实施所建议的方案；（2）建立反馈过程。
五、研究方法1、研究设计这是一个服务改善及提升机会的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、调查学生对中航物业服务水平的认知及态度研究；（2）、辨别了学生对中航物业服务的满意方面以及不满意的地方；（3）、明确了中航物业服务应提升和改进的细节地方。
2、第一手资料篇二：市场调研项目建议书市场调研项目建议书联通公司为了进一步开发高校市场，为了在三大电信运营商中提高自身竞争力，分析自己的得失利弊，所谓知己知彼，百战不殆也。
委托b市场调研公司进行一项市场调研。
在具体实施这一项目前，首先由b市场调研公司向a公司提交了一份市场调研项目内容如下。
市场调研项目建议书一、调研的目的为了配合联通公司开发高校市场，b市场调研公司受托开展一次湖大知行高校市场通信市场竞争格局的情况以及联通在高校市场目标顾客心中的形象等。
通过调研湖大知行高校市场市场的需求特点和发展趋势，分析研究市场上现有主要产品的营销特点，特别是要研究联通在高校市场的促销效果和市场竞争能力，进一步优化联通公司产品的营销策略和促销法，提高营销的总体效果和市场竞争力。
二、调研的具体目标（1）调查研究湖大知行高校市场对现有市场上三大通信运营商的产品及品牌的反应、以及近期消费需求的变动趋势。
（2）分析研究和总结目前湖大知行高校市场上三大电信运营商的各自产品的营销策略特点，着重研究联通在这些竞争中的现状，研究和评价不同的运营商在湖大知行高校市场中各自产品的地位、作用和特点。
（3）分析和评价联通的产品促销活动的效果和目标顾客的反应，评价其产品的市场竞争力，并探索其原因。
（4）在此基础上，评价联通的产品的市场定位和营销策略的合理性，并提出改进意见。
三、调研的内容和方法（1）分析湖大知行高校市场三大运营商各自产品的发展趋势及目标顾客的反应，研究并探索电信产品和市场需求的发展趋势。
（2）通过分析湖大知行高校市场上三大运营商各自产品的营销策略及顾客反映的典型调查，研究市场上三大运营商的市场份额及消费者的购买意向。