服装公司管理规定
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服装店管理工作规章制度
服装店管理工作规章制度服装店管理工作规章制度范本（通用5篇）用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。
下面是店铺为大家收集的服装店管理工作规章制度范本（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服装店管理工作规章制度篇1一、店内任何员工应无条件服从上级的管理，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。
员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。
四、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。
不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食，工作时间不得擅自离岗，有顾客时在卖场聊天。
工作时间严禁玩手机、微信、QQ等与工作无关的事情。
五、上班期间不得接打私人电话，不得会客，不得玩手机。
六、员工应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁，.每周一大扫除一次。
七、在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先.见到顾客，应及时为其提供服务。
八、员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同服装店员工管理制度行，应该互相尊重和帮助。
九、.员工不得请假，员工每月换班不能超过3次，如本店需要加班，员工无特殊原因不得拒绝。
服装店管理工作规章制度篇2一、店内任何员工应无条件服从上级的管理。
二、店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。
表现：1、与顾客争吵、辱骂顾客;2、与顾客打架、斗殴。
处罚：第一次：罚款50元，第二次开除。
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班，任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)，迟到、早退5分钟以内扣10元，迟到、早退30分钟内扣20元。
四、上班时保持精神饱满，不允许无精打采，不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志、玩手机，工作时间不得擅自离岗(违者罚20元)，有顾客时在卖场聊天者罚20元。
服装公司管理制度
服装公司管理制度一、总则1、为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
3、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
二、员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、热爱本职工作，敬业爱岗，积极进取，努力提高业务水平。
3、诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。
4、尊重上级，团结同事，互帮互助，营造和谐的工作氛围。
5、注重个人仪表形象，保持工作场所的整洁和卫生。
6、遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，请假需提前办理手续。
三、组织架构与职责1、公司设立总经理、部门经理、主管、员工等职位，明确各职位的职责和权限。
2、总经理负责公司的整体运营和决策，制定公司的发展战略和目标。
3、部门经理负责本部门的日常管理和业务工作，执行公司的各项决策和计划。
4、主管负责指导和管理下属员工的工作，确保工作任务的顺利完成。
5、员工按照岗位职责要求，认真完成本职工作。
四、人力资源管理1、招聘与录用（1）根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和要求。
（2）通过多种渠道进行招聘，如人才市场、网络招聘、内部推荐等。
（3）对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，选拔符合要求的人才。
（4）新员工入职需办理相关手续，如签订劳动合同、办理社保等。
2、培训与发展（1）为员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等培训课程。
（2）鼓励员工自我学习和提升，对取得相关证书或成绩突出的员工给予奖励。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
公司服装管理制度规定
公司服装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司员工着装，提升公司形象，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工均应严格遵守本制度的各项规定。
第三条公司服装管理部门负责本制度的执行和监督。
第二章员工着装要求第四条员工在职期间应注意着装整洁、得体、适合工作岗位要求。
第五条岗位不同，着装要求也不同，公司将根据员工的工作性质和职责制定相应的着装规范。
第六条员工应注意搭配服装，不得出现颜色搭配不合理和过于花哨的情况。
第七条员工不得穿着过于暴露的服装，不得穿着过于随便的休闲服装。
第八条员工应注意着装的整洁和清洁，不得出现褶皱、污渍等不雅现象。
第九条员工在特殊活动或重要场合应着正装或礼服，展现公司的形象和品位。
第十条员工不得穿着与公司形象不符的服装，如有疑问应向服装管理部门咨询。
第三章员工服装标准第十一条公司将提供工作制服或统一的着装要求，员工应按照公司规定的标准穿着。
第十二条员工应注意保护工作制服，不得私自修改或破坏。
第十三条员工应按时更换工作制服，保持服装的整洁和形象。
第十四条员工应根据季节和气候变化适时更换服装，保持舒适和合适。
第十五条公司将根据员工的性别、年龄、职务等情况制定相应的服装标准和要求。
第四章管理制度第十六条公司将建立员工服装档案和管理制度，定期评估和检查员工的着装情况。
第十七条员工应积极配合公司的服装管理工作，接受相关的培训和指导。
第十八条员工如有违反本制度的情况，公司将给予批评教育和警告，情节严重者将做出相应处罚。
第十九条公司将根据员工的着装情况，对其进行评优或加薪等相关激励措施。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司所有，如有需要变更或补充，须经公司领导层审批。
第二十二条本制度未尽事宜，由公司服装管理部门负责解释。
第二十三条本制度正式公布后，员工务必认真学习并遵守，如有任何问题或建议，可向服装管理部门提出反馈。
公司服装管理制度规定完毕。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强服装厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条服装厂设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产任务的执行、生产过程的监控和质量检验。
2. 技术部：负责产品设计、工艺研发、设备维护和技术培训。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
4. 销售部：负责产品销售、市场开拓和客户关系维护。
5. 行政部：负责后勤保障、人力资源、财务管理和综合协调。
第三章员工管理第五条招聘与培训1. 招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 新员工入职前需参加岗前培训，熟悉公司规章制度、工作流程和岗位职责。
第六条员工考核1. 建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩和团队合作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。
第七条奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响公司利益的行为给予相应的处罚。
第四章生产管理第八条生产计划1. 生产计划由生产部根据销售部订单和库存情况制定。
2. 生产计划应确保生产任务按时完成，并保证产品质量。
第九条生产流程1. 生产流程包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装和发货等环节。
2. 各环节应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十条质量管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量部负责产品质量的监控、检验和不合格品的处理。
3. 对不合格品进行追溯，查找原因，采取措施防止再次发生。
第五章技术管理第十一条技术研发1. 技术部负责产品设计和工艺研发。
2. 鼓励员工提出合理化建议，改进生产工艺和提高产品质量。
第十二条设备管理1. 设备部负责设备的维护和保养。
服装公司全套管理制度
服装公司全套管理制度管理制度是公司行为准则及制度的统一概括，对企业的日常经营具有重要作用。
对于服装公司，制定完善的管理制度有助于提高公司的经营效率、规范员工行为、维护公司形象、保障消费者权益、避免违法违规行为等方面。
下面是针对服装公司的全套管理制度，总计。
一、总则为了更好地规范公司的内部管理，保障公司的经营安全、员工权益以及客户的消费权利，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司结构公司设立公司总经理、副总经理、人力资源部、销售部、财务部、市场部、设计部、采购部、生产部等职能部门。
2. 部门职责人力资源部：负责招聘、福利、员工考核、教育培训、人事档案管理等工作。
销售部：负责销售工作，包括开发市场、销售策略、营业额目标完成等工作。
财务部：负责公司财务管理工作，包括财务报表制作和审核、成本控制、资金管理等工作。
市场部：负责公司品牌推广和市场营销工作，包括广告、促销活动、市场调研等工作。
设计部：负责公司服装设计和样品制作工作。
采购部：负责寻找合适的原材料、半成品和成品供应商，合理控制成本。
生产部：负责生产计划、生产组织、产品制造、质量检验等工作。
三、职工招聘1. 招聘程序（1）确定职位要求。
（2）发布招聘启事。
（3）面试和选拔。
（4）签订劳动合同。
2. 招聘标准（1）身体健康。
（2）具有相关工作经验。
（3）具有较好的工作态度和职业精神。
3. 招聘程序（1）应聘者需要提交完整的简历和推荐信。
（2）面试考核根据不同职位确定考核方式。
（3）公司直接与合格的应聘者签订劳动合同。
四、工作时间和休息1. 工作时间（1）周一至周五上午8:30 -12:00，下午13:00-17:30，（根据工作需要可调整）。
（2）周六、周日正常休息，如需要加班，需提前向直接领导申请，并获得批准。
2. 休假制度（1）特殊情况下可申请带薪休假，需提前向直接领导提出申请，并获得批准。
（2）员工欲休年假或病假需提前向人事部门提交申请和证明文件。
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服装公司管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）公司管理制度***有限公司二OO五年四月目录附件一:附件二;附件三:附件四:员工守则一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二. 热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
三. 自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四. 讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；4.公司实行每周五天工作制；5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。
奖惩制度（一）奖励由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定。
符合下列情况之一者，都可获奖励：对国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显着，影响较大者；以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
（二）处罚员工有下列行为之一者，应受处罚：违法乱纪，对社会及公司造成危害和重大损失；严重违反操作规程及安全规定，造成人身安全事故或设备损毁事故者；工作失职或人为因素，使工作出现重大差错，使公司的信誉及经济遭受损失者；违反公司的规章制度，如不服从管理和调度，上班时间玩游戏、看小说、睡觉、打架、不遵守考勤制度等行为者；泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者；在对内对外交往中，态度生硬，工作作风恶劣，影响员工间的团结和对外业务往来及公司声誉者。
（三）根据员工的违纪、过失程度以及所造成的后果分别给予扣发薪金、警告、降职、留用察看、开除（解除劳动合同）等6种处分。
具体办法由办公室统一制定和实施。
考勤制度一. 工作流程1.工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为周一至周五，上午8：30---下午5：30（中午12：00---13：00为用餐时间）。
2.上班时间开始9：05至10：00内到班者，按迟到处理，每1分钟扣1元，依此类推。
超过60分钟以上者，按旷工半天处理。
提前60分钟以内下班者按早退处理，每1分钟扣1元，依此类推。
超过60分钟早退者，按旷工半天处理。
旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工1天扣两天工资。
3.上班时间因公外出，员工需经部门经理同意；部门经理需经主管副总经理（含总经理）同意。
二. 法定节假日元旦：全体放假1天（1月1日）春节：全体放假3天（农历正月初一、初二、初三）劳动节：全体放假3天（5月1日、2日、3日）国庆节：全体放假3天（10月1日、2日、3日）三. 请假流程1.请假的审批权限：请假1天以内，由部门经理同意批准，部门经理请假由主管副总经理（含总经理）同意批准。
请假1天以上（含1天）要填写“请假单”，员工请假，由部门经理审批，请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门经理请假，由主管副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。
“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。
2.病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门经理或主管副总经理（含总经理）。
病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
病、事假期间如遇公休日视同假期。
不符合手续者，按旷工处理。
3.事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门经理或主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。
因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。
没有办理请假手续的按旷工处理。
4.婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假。
婚假为3天；晚婚假为10天，晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁。
5.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。
6.女工产假：女工生产可享受90天产假，晚育女工产假105天，须提前1个月请假；享受产假者不再享受年休假。
7.陪产假：男员工在配偶生产时，可申请陪产假3天。
申请时必须提供女方生产的有效医院证明。
四. 请假期间的薪水支付1.事假待遇：a)当月工资÷本月工作日数×事假天数计扣工资；b)员工在试用期内不享受有薪事假，扣除计算方法为：底薪÷本月工作日数×请假天数。
2.病假待遇：a)持有医院病假证明的，每月可以享受一天带薪病假；b)没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的，按当月工资÷本月工作日数×病假天数计扣工资。
3.享受婚假、丧假、女工产假、陪产假、年休假的员工，公司支付工资。
五. 加班原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。
员工只享受倒休；但在晚上和周六、周日举行的培训、员工大会、文娱活动不算加班；每月累计加班不得超过36小时；员工加班需事前填写“加班申请单”，经部门经理（含总经理）签字同意并报行政办公室备案，否则行政办公室不予认可。
六. 旷工处理1.每旷工一天，扣发两天工资；2.全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理或除名处理，公司不作任何补偿。
3.属下列情况之一，按旷工处理：4.未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；5.没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。
七. 激励公司将定期举办形式各异的活动，如文体活动；联谊活动；郊游活动；互助活动；晋升考核活动；生日庆贺；探访、慰问员工及员工家属；成立各种俱乐部；等等。
并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励（100元起，上不封顶）或提薪提职：1.国家和社会有功，用实际行动维护了社会及公司的利益，为公司争得荣誉，成绩显着，影响较大者；2.以身作则，使所管理部门工作取得杰出成绩者；3.努力钻研业务技术，提出合理化建议，使工作效率大大提高，为公司取得明显的经济效益者；4.工作责任心强，及时发现或排除事故隐患、堵塞了工作漏洞，遇到突发性事件时，能及时采取应急措施，使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者。
八. 约束1.口头警告处分及限时改正：2.对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。
口头警告的有效期为1-2周。
由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。
3.书面警告处分及限时改正：4.对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。
书面警告的有效期为2-4周。
部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。
得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。
5.解除劳动关系：6.对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求的，公司将按规定解除与其的劳动关系。
由部门经理和人力资源部执行并记录在案。
九. 办法7.口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。
8.常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终止聘用。
9.但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。
10.员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。
十. 严重违反公司规定标准一个工作年度内受到2次书面警告违反考勤制度一年内累计3次月考核未达标财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司财务工作，提高工作效率，加强预算管理，特制定经费支出内部控制制度。
第二条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其控制、监督、服务作用。
第二章部门职能第三条财务部负责公司全盘账务和货币收支的管理，包括：1.公司日常的会计审核和记账；2.公司内部费用预算和控制；3.与当地财政部门、工商、税务、银行往来业务的处理；4.每月财务报表的编制和分析；5.日常收付款核算。
第三章财务审批程序第四条借款程序1.公司人员如因工作需要使用支票或现金者，需报财务总监批准方可借支或报销。
2.因公出差人员的食、宿标准、差旅补贴，按财务核销暂行规定参照执行，不得自行提高。
3.借款时应填写《现金借款单》或《支票领用单》；属于公司经营性借款需附《采购申请单》，应填写日期、预计执行日期、明细、用途、数量、单价、预算、金额、合同、协议等。
4.所有采购业务、差旅费等借款开支，原则上应在部门预算额度内，并经以下程序批准：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序，否则财务有权拒绝办理。
5.财务部根据业务情况分析借款事由的合理性、必要性，决定支付款项的时间或不能支付的理由，并向总经理说明。
第五条报销程序1.预算内资金审批程序如下：经办人——部门负责人——主管副总经理——财务总监；通讯费支出、交通费支出由财务总监进行审核。
2.预算外资金的审批：财务部对部门预算支出进行严格控制，一般情况下不允许超预算开支。
凡预算外支出必须报财务总监，由总经理审核。
3.报销费用、差旅费程序1）常办公用品报销必须经人力资源部统一购买报销；2）固定资产的购置报总经理批准后才能办理；3）所有报销票据必须是合法税务认可的票据；4）经办人将报销票据用粘贴单粘贴后填制费用报销单；5）经办人将报销出差票据用粘贴单粘贴后填制差旅费报销单；6）经办人将报销收据票据填制支付证明单；7）经办人填写单据时不能用铅笔或圆珠笔。
经办人（填制费用或差旅报销单）部门负责人（证明人）财务（复核）总经理（审批）出纳员（办理）4、使用支票程序（1）支票由出纳员保管，开出的现金、转帐支票及各种划出款凭证，必须由总经理审批后，方可支出汇出；（2）设置支票备查登记本，登记购入支票日期、开出日期、支票号码、用途、支票抬头、金额。