出版社文字编辑的基本工作

出版社文字编辑的基本工作

出版社文字编辑的基本工作到底是什么的？编辑是个独立性很强的工作，除了一些共同的基本功外，其实很多编辑的方向、专长及工作方式都是“小同大异”的。就我个人的经验，我觉得一个标准的编辑职能如下：

1、选题策划

即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。

2、组稿

这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。

而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。

3、审稿

一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀——这种事我干过很多次了。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。

4、装帧

编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。

版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并

最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做——这事我也经常干。

5、付印

封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。

6、营销

这个规模可大可小，根据实际需要决定。

小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。

大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。

7、编辑工作量

之所以单独提出来说，是因为想让大家明白，编辑一年到底要干多少活。前面的“审稿”里，其实就是简单介绍了一下出版流程，但实际上，还有很多琐碎的工作没有来得及说，所以，一本书，如果正常操作的话，按照出版社的标准速度，至少需要两三个月时间。而这还是指普通的本版书，如果向后面说的，搞大营销的话，可能要占编辑更大的精力。而在出版社，一般的编辑一年至少要出版三本以上的本版书，或者有畅销书，能完成出版社的利润指标。所以，编辑这个活，看似不坐班，但实际上，一年到头、一天到晚，都没有闲着的时候。时间不早了，想到这些就先写这些，以后想到了再补充。

你适合做编辑吗？出版社招聘编辑的6道问题

长期以来，出版界的用人与选人问题，始终是一件让人头疼的事情。究其原因，还是在社会转型的过程中，出版的基本定位尚在变化之中。诸如，其一，存在形式五花八门，有为政府部门服务的，有成为学术基地的，有完全商业化的，有以卖书号为生的。其二，行业属性众说不一，有说是经验产业，有说是科学分支学科，有说是文化基地，有说是商业部门。其三，用人标准莫衷一是，有说传媒学院的毕业生好，有说非编辑专业的好，有说MBA好，有说金融家好，有说政治家好，有说不必苛求学历，自学成才的更好，等等。其实，在如此丰富的说法背后，蕴含着一个潜台词，那就是说，事实上，出版行业的门槛很低。或者说，当一个行业的社会定位尚未完成的时候,，它的存在形式，常常会表现出一种“泛职业化”的倾向。

问题之一：书是什么？

A知识载体，B精神食粮，C特殊商品，D快速消费品。

题解：一般在招聘会上，我们最愿意问：“你在读什么书？”根据经验，这样的提问意义不大。人家答四大名著、《微积分教程》或《语言学概论》，你说哪个人更适合做编辑？因此，我们不妨换一个问法：“书是什么？”也就是请应聘者给书下一个定义。我们需要了解应聘者对于“书”的个性认识，不同的回答，表现着每个人不同的文化水准与社会背景。像选择D的那位应聘者，他是一位学营销的，他是对书作了商品属性的分析之后，才给出这个答案。我查了一下，看一看纸制的“快速消费品”还有什么？有卫生纸、纸巾、纸杯、……没等看完我就笑了，甚至想到赵本山、宋丹丹小品中，白云的那本书《月子》！其实也用不着笑，那些流行的、通俗的、时尚的东西，人们追风购买，看完就扔，当然要归于“快速消费品”。而《新华字典》《辞海》《辞源》，以及那些高雅文化、经典文化等，就是再慢不过的消费品，甚至还会传宗接代。所以说，选人也是在各取所需，关键是看你想做什么。通过给书下定义，就会找出与你志同道合的人。

问题之二：出版人应该是一个

A书迷，B书商，C专家，D杂家。

题解：对于这4个答案，首先，我最喜欢A，这也是早年陈原先生给出的定义。翻译过来，出版人首先应该是一个爱书人。我觉得，虽然时代在变化，社会上商业化的调门越来越高，但出版界选人，首要的标准，还应该是检验他是不是一个爱书人。在一个出版团队中，如果不爱书的人比重太高了，那是一件很危险的事情。尤其是主要领导者，有一个就不得了。由于不爱书，自然不懂书。你身处出版业，却不懂得你的“商品”。对于企业而言，这不是很危险的么？其次，答案B也有道理。前不久，沈昌文先生出版过一本小书《书商的旧梦》，自认从事出版一生，不过是一介书商而已。此中有调侃，也是在说老实话，不附庸风雅，没有不良心态，让我敬佩。其三，对于后两个词，学术意义上的“专家”就不用多想了，出版人的天职，就是为作家、学者们服务的，这是一个行业的基本属性。至于“杂家”一词，还是不用为好。《汉书•艺文志》

把诸子的书分为10家，其中就有“杂家”。书中注道：“杂家者流，盖出于议官。兼儒、墨，合名、法。”这样的“旧词新用”，很不靠谱，也反映出一种不恰当的职业心态，一个行业中的人，怎么能够整体自称为“家”呢？

问题之三：一个出版产业的终极追求是

A只出赚钱书，B文化坚守，C 双效，D多元化。

题解：前些年，如果应聘者回答此题，一定会选择C。现在这句话似乎有些过时，其实不然，我们需要认真地理清思绪。应当看到即使发达国家的文化建设，也是要讲“双效”的。许多时候，他们比我们还要讲政治。至于B，“坚守”本身就有一种压迫感；但是，如果有“双效”的观念，事情就会轻松许多。我们把A翻译过来，就是说，什么书能够赚钱，我们就出什么书。这是一个有趣的口号，它的表面是用“钱”对书进行分类，其本质却是用“钱”对文化进行分类，因为出版本身就是以“贩卖文化”为生的。在这样的观念下，文化被分为不赚钱的与赚钱的两类。经过市场的检验与筛分，在“不赚钱”或“来钱慢”的麾下，往往有高雅文化、严肃文化、经典文化等门类；在“赚钱”或“来钱快”的麾下，就有流行文化、通俗文化等内容了。其实这种用商业观念“类分文化”的现象，发达国家早已出现过。西方经济学家总结说，对于文化产业而言，片面地追求“通俗”并不是一个好办法。它满足不了经营者对利润的狂热追求，弄不好还会导致人们突破通俗文化的底线，向低俗、庸俗、媚俗、恶俗……一步步深入下去，最终没有了道德底线。经济学家把文化产业的这种极端商业化现象，称为“往下笨”（dumping down）。因为书的商业属性，明显地不同于一般的商品。文化的高雅与通俗并无高下之分，它们是一种血肉关系，而不是敌对关系。如果我们只强调出挣钱的书，就会自觉不自觉地在经营的层面上，疏远甚至仇视高雅文化、经典文化，认为它们不会给企业带来经济利益，只会带来麻烦。但是，你没有想到，任何优秀的通俗文化，都需要有强大的主流文化基奠。正是文化的经典与高雅，托起了大众文化的繁荣与进步。举一个最新近的例子。你想，去年北京奥运会开幕式，从击缶、活字、画

轴、航海、飞天、……一路演绎下来，如果没有中国古代丰富多彩的高雅文明的支撑，会产生如此震撼世界的艺术普及的效果吗？

问题之四：出版社可持续发展的道路是

A进入金融市场，B跨行业经营，C纳入文化产业链条，D坚持图书出版的纯洁性。

题解：在今日的世界上，这4条道路都有成功的范例。对于A，我国出版业正处于试验与快速推进阶段，势头不错，未来创造一些奇迹，也是一种必然。对于B，这是一个好事情，商业经营是没有边界的。抛开当年教材教辅的富庶岁月，今日之出版已经开始步入微利时代。如果配上一些优良资产或暴利产业的资源，或许可以给我们的图书生产一些支援。问题的关键是，我们必须弄清楚，这种“支援”的动力是什么？是政府命令？是企业家的文化自觉？还是出自股东们对于文化的热爱？如果我们在“跨行业”之初，没有事先理清这些战略性的思路，就可能跨出去之后，便一去不复返了。你知道，与外面的“繁华世界”比较，出版有多么呆板、多么艰辛啊！对于C，所谓“纳入文化产业链条”，说的是一些综合性的文化集团，他们的产业构成是将不同的文化形式纠合在一起，包括电影、报纸、期刊、电视、出版、戏剧、网络、广告、物流等。比如，一部小说进入这个团队，它会以不同的艺术形式运转起来，出版只是其中之一。这样做的商业优势不言而喻，但对于社会商业环境的要求也很高，应该引起我们的决策者重视。对于D，往往会受到一些商业专家们的嘲笑。但这是一个行业的根基，我们应该重视他们的存在，尊重他们的意志。现在许多大型集团，还有一些出版社，在这方面就做得很好。事实上，即使在发达国家和地区，无论出版产业如何整合、如何购并，它们的基本单元是不会改变的，也不应该改变，否则这个行业就会走向混乱或衰落。

问题之五：编辑最重要的基本素质是

A两支笔，B纠错敏感症，C包打听，D交流狂。

题解：通过应试者对这4项的选择，你很容易判断出他的特长或爱好。其实，作为一个出

版人，最好兼有它们。将它们区分开来，A、B是编辑的文化素质，C、D是编辑的职业素质。所谓编辑的“两支笔”，一支用于改稿，另一支用于写作。此语是钟叔河先生提出来的。B说的是编辑发现书稿错误、改正书稿错误的能力，对此，一个人的文化素质是“纠错能力”的基础，但职业训练也是必要的。对于C、D，看上去有些贬义，有些搞笑，其实这是成为一个大编辑的重要条件。像“包打听”，他小本一翻开，可以轻易地找到某位作家、学者的行踪；他知道最近学界发生了哪些事情；他知道某位作家正在写什么；他知道某一领域谁是最顶尖的人物，谁是眼下最活跃的人物；他甚至知道许多作者的秉性、德性、爱好、观念、习惯、困难等等。你说，这不是一件很难做到的事情么？

问题之六：你最喜欢的畅销书作者是

A郭敬明，B王朔，C易中天，D南怀瑾。

题解：还可以多列一些名字，这样一来，从应聘者的选择中，你就可以发现一个人的水准、道德、好恶与情怀。当然，我们还可以根据招聘编辑的门类不同，将问题改为相应领域的人物。但无论怎样变化，在设计此类选择题时，有一个要点需要注意，那就是你列出的人物，一定要分属于不同的类型，要有个性，最好还有一点争议性，在其中设定一些小小的陷阱。比如，命题：“你最敬佩的大学者是：A季羡林，B文怀沙，C余秋雨，D黄裳。”让他们去选吧！