柳传志经典语录 历史像一本书,是一页一页装订成的_名人经典语录
柳传志语录
柳传志语录1、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交兄弟姐妹，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是咱们长期摸索出来的，正因咱们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
2、搭班子，定方法，带队伍。
3、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
4、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
5、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化6、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的只有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
7、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
8、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我坚信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。
我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
10、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！11、（联想并购IBMPC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我归纳了1条经验：就是预先要把事情想清楚，把方法目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来思考。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，状况就很好处理了。
12、管理三件论：在保证质量的前提下，降低成本；（经典语录）发挥产品技术的优势；具有强大的市场开拓潜质和销售渠道的管理潜质。
柳传志励志语录
柳传志励志语录导读：经典语录柳传志励志语录1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
2、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、偏执也就是对目标的执著！4、成功之道：小公司做事，大公司做人。
5、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。
这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。
记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
7、第一年根本谈不上战略。
8、执著追求，甘于奉献。
9、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！10、成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
11、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。
还有一种，希望生活过得更安稳的人。
目的不同，建议就不一样。
12、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
13、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。
而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
14、没有奉献精神，创业很难实现。
15、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
柳传志的语录,关于柳传志的名言警句大全
1、执著追求，甘于奉献2、第一年根本谈不上战略。
3、搭班子，定战略，带队伍。
4、小公司做事，大公司做人。
5、偏执也就是对目标的执著！6、要有理想，但是不要理想化7、将5%的梦想变成100%的现实。
8、没有奉献精神，创业很难实现。
9、要有理想，但是不要理想化！10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、“变”是联想永远不变的主题。
12、创业一定不要把事情想得那么简单。
13、社会责任：增强实力，回馈社会14、成功之道：小公司做事，大公司做人15、历史像一本书，是一页一页装订成的。
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、办公司就是办人。
小公司做事，大公司做人。
18、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力19、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”20、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
21、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化22、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
23、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
24、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
25、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
26、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！27、不要成为改革的牺牲品。
（后来改为：“不要在改革中犯错误。
”）28、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
29、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
30、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
33、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
34、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
柳传志精彩语录
柳传志精彩语录柳传志精彩语录1、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
2、将5%的梦想变成100%的现实。
3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。
第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。
如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
7、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
8、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
9、成功之道：小公司做事，大公司做人。
10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
11、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
12、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
柳传志经典语录
柳传志经典语录柳传志经典语录无论在学习、工作或是生活中，大家都知道一些经典的语录吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
还在苦苦寻找优秀经典的语录吗？下面是小编精心整理的柳传志经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
柳传志经典语录11、要有理想，但是不要理想化！2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
8、企业是一部机器。
部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
柳传志语录_1
柳传志语录1、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。
在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。
基于这个考虑，就出来再重新工作。
我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
2、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
3、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
——在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
5、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
6、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。
首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
7、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
柳传志精彩名言
柳传志精彩名言1、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
2、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验、就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
4、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
5、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。
首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
6、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
柳传志的语录
柳传志的语录柳传志的语录45句其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
下面是作者精心准备的柳传志的语录45句,希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。
这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。
我自己本身也是需要制约的。
联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈4、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？5、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。
鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。
不能拔苗助长，操之过急。
6、领导凭直觉行事，从经验中学习。
7、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
8、折腾是检验人才的唯一标准。
9、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
10、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
11、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
14、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
15、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。
"16、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
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柳传志经典语录历史像一本书，是一页一页装订成的_ 名人经
典语录
历史像一本书，是一页一页装订成的。
哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有非常强的目的性，采用斗争妥协等不同的手段来形成一个好的管理层班子，这一点是领导力的重要体现。
目的性要极强，要不然妥协就没价值。
第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些只有跟着倪光南干才能出成绩。
要有理想，但是不要理想化！
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉
第一年根本谈不上战略。
搭班子，定战略，带队伍。
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的.多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。